请问，一般公司对员工背景调查会做哪些方面的调查?

1. 请问，一般公司对员工背景调查会做哪些方面的调查?

基层员工：主要确认以前经历是否属实，包括工作时间、工作经历、薪资信息，有无劳动纠纷等，目前只是为了规避录用的风险；

高层员工：针对一些工作经历比较丰富的，需要调查的内容就比较多了，我们公司专门设计了一个表格，规定了什么级别需要调查到几家公司几个人这样。很多人都到offer申请这一步了，死在了背调上。我们曾经找一经理级别的，前面多伦面试都ok，最后背调出他有隐瞒了一份工作经历，非常短只有半年，我们找到这半年工作单位的负责人核实过属实，离职原因不光彩，也是该候选人选择瞒报的原因（后来跟候选人确认属实），我们就放弃录用了。

我刚做员工关系的时候，我们的师傅，经常拿一个案例来告知我背调的重要性：有一次公司招聘一位人事经理（不是我们公司，是我师傅以前的公司），一位候选人各方面都非常合适，评价特别高，据说薪资级别都准备定的很高，可是，背调的时候发现，她之前的工作经验，每一份离职的时候，都发生了劳动纠纷（ps：人事经理要想操作一点与公司的劳动纠纷太容易了），就放弃录用了。这涉及职业道德问题，在中国，百分之九十的公司都不完全是按照劳动法来的，都有一些打擦边球的操作，人事经理是最了解里面的条条杠杠的，要想以此为威胁作点事情，太容易了。

2. 一般什么样的公司会对普通员工做背景调查

1、员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。

2、对于企业来说，如果对拟聘用的所有人员均进行背景调查，需要花费大量的时间、人力、资金，且也不太现实，因此，企业在进行员工背景调查时，均会根据情况进行区别处理，并不会对所有聘用岗位人员进行背景调查，一般来说，企业对拟录用人员进行背景调查的岗位主要有：
①涉及资金管理的岗位：如会计、出纳、投资等岗位，出于对资金安全考虑，一般企业都会对这些岗位的拟录用人员进行背景调查，主要是期望了解这些拟录用应聘者的工作能力、犯罪纪律和诚信状况。
②涉及公司核心技术秘密的岗位：如研发部的工程师、技术人员等，企业的核心技术秘密涉及到企业的生存问题，如可口可乐的核心配方和产品样品等，如果一旦被卖给竞争对手，企业就会出现生存危机，因此，在企业招聘涉及核心技术秘密的岗位的拟录用人才时，都会非常慎重，花费一定的资金对拟录用者进行犯罪记录、诚信状况等背景调查。
③部分中高层管理岗位：如运营总监、销售总监、战略管理副总经理等等，这些岗位主要涉及到企业的运营战略，企业在战略周期的运营方向、核心客户资源等等，都掌握在这些岗位人员手上，如果这部分人员产生动荡，会使整个企业的资金链或者运营层面带来极大的负面效应，大多数企业都会对中高层岗位聘用者进行背景调查，甚至不惜花费资金请外部调查机构。

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3. 哪些岗位需要做员工背景调查？

建议是全员背调，但是对于条件有限的企业，有些岗位和行业还是非常有必要做背调的。
1. 涉及资金管理的职位。如会计、出纳、投资经理。2. 涉及公司核心技术秘密的职位。如研发部的工程师、技术人员。3. 部分中高层管理职位。如运营总监、销售总监等。4. 基层员工的流动不会造成企业资金链和运营层面的影响，成熟的企业以及一些国外的公司对于基层员工也有入职背景调查的要求。

4. 员工背景调查需要哪些方面?

5. 怎么我感觉好多公司都在做员工背景调查啊？

背景调查即员工雇前背景核实，是通过合理合法的途径，核实即将入职候选人的个人履历信息真实性的过程。它是保证招聘质量的重要手段之一。
背景核实，包含的项目有核实候选人的背景、学历、不良记录、工作履历、工作表现等。通过背景核实，实现“去伪存真”，筛选到优秀真实的候选人，协助企业提高有效人才招聘率，降低企业用工风险。
入职岗位不同，调查深度不一样，背调内容如下 ：

6. 做背景调查的好处，为什么员工进入公司需要做背景调查？

降低公司在财产、核心技术和劳动仲裁方面的潜在风险;
避免因企业和公司的人为造成不必要的名誉和财产损失;
提高企业对招聘需求的成功率，节约企业和公司的人力资源成本；
为公司人力资源的其他工作提供人才保障方面的数据支持;
对应聘人员的简历内容（学历、证明、就业经历等）应杜绝造假，了解应聘人员的诚信背景，了解员工前期工作的职业道德，为企业吸引道德合格的人才；
掌握招聘人员过去的工作表现，客观地反映从业人员的业务能力，为建立雇佣关系提供有力的参考，为确定员工忠诚度和职业态度提供客观参考依据。

7. 一般的公司都会对新员工进行背景调查吗？

一般的公司，都没有能力和精力对每一个员工进行背景调查。除非是特殊的岗位，关系公司较大。

8. 公司是如何对入职员工做背景调查的呢

员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。员工背景调查是舶来品，在欧美国家比较盛行。近几年，随着中国经济的腾飞和对外开放的深化，员工背景调查也逐渐在中国流行起来。

调查原则编辑

1.只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。

2.重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。

3.慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。

4.估计调查材料的可靠程度。一般来说，应聘者的直接上司的评价要比 人力资源部人员的评价更为可信。

5.利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。

调查方法编辑

1、电话调查

2、委托调查机构调查

3、利用行业HR联盟