为什么华为能成功进入国际市场？

1. 为什么华为能成功进入国际市场？

华为的成功原因有如下几个方面：
第一个方面是因为伟大的任正非
任正非，1944年出生，祖籍江苏，居七兄妹之长，大学文化。1978年从部队转业，1982年从四川部队转业到深圳后，在南油工作两年，其后开过电子公司。1988年以仅2.4万元资金注册深圳华为技术有限公司（简称华为），主营电信设备，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1993年达到4．1亿元，1997年达到50亿元，1999年突破100亿元，2007年以658.8亿元收入位居电子百强企业第三。华为公司总部设在深圳，现已成长为一个机构庞大、实力雄厚的集团公司。华为产品几乎覆盖国内电信的主要领域，众多产品已走向世界。在世界电信运营商前50强中，华为已经名列第22位。任正非2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位，其个人财产为5亿美元。
企业家在现代企业的生产经营活动中处于中心地位。企业家是企业的掌门人、是企业的舵手、是企业的灵魂，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。任正非无疑是华为成功的最重要因素。任正非有非常鲜明的个性，雄才大略，目光深远，深谋远虑，处事低调，不喜张扬，以治国之才治企，在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一项新的产品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有的员工培养成极具攻击性、忧患意识和团队精神的“华为狼”。
第二个方面是国家大力扶持
华为成功离不开国家扶持。华为总裁任正非曾感慨地说过：“华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护和扶持，华为是很容易被摧毁的。”1995年国家陆续出台了一系列扶持民族通讯产业发展的政策。国家在政策上一直向本土企业大大倾斜。一个注册资金只有2.4万元的民间企业，若没有国家扶持在短短10几年间单靠自己一点一滴慢慢积累能取得如此成就是不可能的。
国家在重大产业走向国际的进程上，要通过国家的战略安排，使重要跨国公司有效地为国家战略产业承担起国家与国家之间的抗衡、较量、博弈、协作的职能。通讯行业属于国家战略性产业，华为应运而生。世界上没有一个国家不通过自己国家的公司（包括爱立信、诺基亚等）走出去实施国家战略的。
华为能够走到今天正是得益于政府的扶持。1995年，当华为因试图扩大生产规模而遇到资金瓶颈时，国家领导人适时到访，让之前一直困扰华为的银行贷款问题迎刃而解，地方政府的支持力度也随之加强。1996年6月1日，时任国务院副总理朱基视察华为，明确表示希望国产交换机打入国际市场，并允诺由政府提供买方信贷。在发展最为关键的时期，政府的再次出手相助对于希望摆脱国内市场束缚、意欲进军国际市场的华为来讲，无疑是最大的鼓励与帮助。之后任正非又通过随国家领导人出访，让华为走出国门，在俄罗斯、埃及等国家打开了市场。
综上，我认为正因为工作人员努力和国家扶持才能成功打入国际市场。

2. 为什么华为能成功打入国际市场

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3. 华为采用何种方式进入国际市场

1、家大力扶持
华为成功离不开国家扶持。华为总裁任正非曾感慨地说过：“华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护和扶持，华为是很容易被摧毁的。”
2、抓住机遇
华为成功是特殊历史机遇所造就。华为幸运遇上改革开放的大潮、遇上中华民族千载难逢的发展机遇。任正非亦承认，华为过去的成功，机遇的成份更多。
3、科技领先
华为创业伊始，就以国际先进水平为目标，力求领先于世界。立足于当代计算机与集成电路的高新技术，大胆创新，取得一系列突破。
每年投入销售额百分之十的资金用于科研开发，装备大量精良的开发设备和测试仪器，并与国内外一些著名大学、研究开发机构和重点实验室建立了长期广泛合作与交流，与国际上知名公司和供应商建立了良好稳定的伙伴关系。

扩展资料
华为在海外市场做得比较出色的主要是欧洲市场和俄罗斯市场。华为在欧洲市场已做到第二名，不过市调机构Canalys的数据显示华为在欧洲市场已连续两个季度出现下滑，二季度、三季度在欧洲市场的出货量分别下滑了16％、0．9％。
这主要是因为欧洲市场消费者对谷歌的应用是刚需，华为与谷歌的合作出现障碍营销了消费者购买华为手机的意愿。华为在俄罗斯市场曾做到第一名，不过今日韩媒报道指据市调机构的数据显示三星已重夺俄罗斯智能手机市场份额第一名。
华为手机在海外市场受挫为三星提供了机会。三季度三星在欧洲市场的出货量同比大幅增长26％，由于在欧洲、俄罗斯等市场取得出货量的反弹，最终该季度三星的手机出货量同比增长11％，这已是它连续两个季度取得同比增长，扭转了去年二季度以来出货量连续下滑的趋势，其手机出货量的反弹

4. 为了进一步打开国外市场华为会怎么做？

5. 为什么华为能成功打入国际市场？

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6. 华为走向国际市场营销的动因是什么?

亲亲，很高兴为您解答，华为走向国际市场营销的动因是国际化机会，国际化动因分为国际化需要、国际化机会和国际化能力三个方面，他们以为国际化需要是公司国际化的必需条件，会迫使公司管理者思虑国际化问题，存心识地辨别和发掘国际化时机，而国际化能力限制或影响公司国际化需要的知足以及对国际化机会的开发，从而影响到国际化zhan略的选择。【摘要】
华为走向国际市场营销的动因是什么?【提问】
亲亲，很高兴为您解答，华为走向国际市场营销的动因是国际化机会，国际化动因分为国际化需要、国际化机会和国际化能力三个方面，他们以为国际化需要是公司国际化的必需条件，会迫使公司管理者思虑国际化问题，存心识地辨别和发掘国际化时机，而国际化能力限制或影响公司国际化需要的知足以及对国际化机会的开发，从而影响到国际化zhan略的选择。【回答】

7. 华为主要的海外市场

您好，对于您的问题【华为主要的海外市场】这个问题为您做出如下解答。华为主要的海外市场有：1、俄罗斯市场2、独联体国家3、亚非拉国家4、欧洲5、美国。【摘要】
华为主要的海外市场【提问】
您好，对于您的问题【华为主要的海外市场】这个问题为您做出如下解答。华为主要的海外市场有：1、俄罗斯市场2、独联体国家3、亚非拉国家4、欧洲5、美国。【回答】
一、华为1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。华为的海外市场主要有：1、俄罗斯市场华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。未经装芝士回答已允许不得转准载本文内容数代，否则将视为侵权2、独联体国家：1996年，华为开始进入独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。2002年底，华为取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。3、亚非拉国家：拉美市场的开拓更加艰难。华为海外路线采用了一个重要的策略，即沿着中国的外交路线走，尤其在亚非市场的开拓更为典型，巩固和发展同周边国家友好合作关系，加强与广大发展中国家的传统友好关系。产量开事比通直每类律儿深办。4、欧洲：成进度月较她元温装县铁。华为一边在发展中国家“蚕食”，一边在发达国家逐渐扩大“战果”。如今华为在欧洲是小有名气，他们已经成功地切入欧洲腹地。对于通信领域领先的欧洲市场，华为进入的策略是首先与欧洲本土著名的一流代理商建立良好的合作关系，并籍此来进入本地市场。欧洲市场已然成为华为业务开展的重地，其多项创新业务首单落地欧洲，比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国；同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。5、美国：进入对手最多和最强的美国市场，标志着华为真正进入了国际市场。华为在国际市场上攻伐的最后“城头堡”就是美国市场。思科既是全球最大的电信设备市场，也是华为最难攻克的“最后堡垒”。在刚进入美国市场，华为就遭遇到年销售额8倍于自己的思科的阻截是必然的。【回答】

8. 华为为什么要进行全球经营的这种战略？加强本土的市场不行吗？ 另外为什么那么坚持一定要进入美国的市场？

华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，电信基站设备就是你看到山上的信号塔，无论联通、移动、电信的信号基站建设都是采购的华为的，大部分通信基站市场份额由它占领，近年依靠强大的资金实力及生产能力和”海思Hi3620（被赞为中国芯，是华为自主研发）CPU，公司逐渐在智能手机领域发力，赢得越来越多的支持和认可。但公司的主要盈利还是在通信终端上，你要相信，卖一个终端相当于卖N个手机。
   作为目前全球第二大电信设备商，华为1996年进入香港，1997年进入俄罗斯，1998年进入印度，2000年进入中东和非洲，2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国，目前产品和服务遍及140多个国家和地区——全球前50大电信运营商中，有45家使用华为的产品！！！
　　伴随国内基础通讯网络完善，华为逐渐将主要精力投向海外，2005年，华为海外合同销售额首次超过国内合同销售额。2006年，海外销售收入占总销售收入的65%。2011年，海外销售收入138.4亿人民币，同比增长14.9%，占总销售收入的67.8%。其中，美国市场持续高速增长，美国消费者业务领域连续两年增长超过100%。
  就要说说最近美国众议院以“危害美国国家安全”为由干涉美国公司与华为合作，试图阻止起发展的新闻，很显然华为的快速扩张已经损害了某些美国本土通信终端公司的利益，这也是资本主义国家的特色，说白了就是大型的“地方保护主义”。华为拼死撬开美国市场的大门是因为美国拥有世界上最大的通信设备市场，其能带来的收益是不言而喻的，美参议院干涉华为进入美国市场也在情理之中。