我国中小银行如何制定市场定位策略

1. 我国中小银行如何制定市场定位策略

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2. 中小商业银行的定位

我国中小商业银行应根据自身的条件和所处的营销环境,采取相应的策略进行准确的定位,以提高自己的市场竞 争能力。首先,中小商业银行的市场定位应当建立在对市场科学细分的基础之上。 在实践中的具体措施就是要求中小商业银行在个人市场划分的过程中,改变过去划分因素单一的状况,利用多重变量多次划分市场,以便找到新的市场机会;在对企业市场细分的过程中,应当加入新的划分因素,如企业生命周期、企业信用等级等等,使银行更加了解企业的不同需求,以便实施产品的设计。其次,中小商业银行应全面评价子市场,选择合适的目标市场。中小商业银行应当设法获取自身资源情况、客户信息、竞争对手信息的资料,通过这些资料的分析,就可以全面评价已经细分过的市场。在评价的基础上,中小商业银行应采取集中性策略选取目标市场。把自己的力量集中在几个细分市场上,实行密集型经营,这样可以使中小商业银行在较小的细分市场上占有较大的份额,从而形成竞争优势。最后,中小商业银行应当在选定目标市场的基础上,对整个经营活动进行科学和明确的市场定位,确立自己在今后一段时期内的经营活动。

3. 中国银行现阶段的战略定位是什么

　　以商业银行作为集团发展的核心与基础，拓展业务网络，扩大客户基础，增强产品创新能力，提升品牌知名度和核心竞争力
　　1、在产品创新方面，逾半数的银行家认为银行资产管理计划和债权直接融资工具将会提升银行代客理财的产品创新能力（53.2%），48.2%和30.5%的银行家分别认为这些创新将逐步替代银行理财业务的现有模式，推动银行理财向综合资产管理转型与行内事业部分类管理的改革步伐。
　　2、在监管方面，银行家普遍认为应在管理运作模式（49.8%）、信息披露（48.6%）及机构准入牌照和分类管理（44.6%）方面加强监管。当前银行业资产管理业务的管理运作模式还需要继续改进，才能走向成熟
　　3、　总体来看，近些年监管层资产管理市场化改革和资产管理行业的综合化经营，对银行资产管理业务的发展产生了巨大影响。银行家总体上认可各类资产管理机构对银行资产管理业务产生的正面影响，逾半数银行家认为外部资产管理机构的发展可以倒逼银行加快理财产品的创新步伐（60.4%）

4. 银行市场定位主要包括

银行市场定位主要包括产品定位以及银行形象定位。

产品定位是可以根据客户的需求以及客户对产品某种属性的一个重视程度，设计出能够区别于竞争对手的具有鲜明个性的一种产品，让该产品在未来的客户心中找到一个比较好的位置。银行形象定位指的是通过塑造以及设计银行的标志、商标、专用字体、经营观念、外观建筑、户外广告、陈列展示等各种手段，在客户的心中留下别具一格的银行形象。

有时候在路旁的广告牌就能够看到银行的户外广告、图案、商标等，也有的时候能在电视上也是能够看到银行的户外广告等，其实在我们生活中是能够经常看到大大小小的银行，银行在我们生活中也是起着比较重要的作用。

5. 银行市场定位的原则不包括

银行市场定位的原则包括发挥优势、围绕目标、突出特色。其它选项为不包括。
银行应准确把握自身在银行体系中的差异化定位，确立与所在地域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和经营重点，严格审慎开展综合化和跨区域经营，原则上机构不出县（区）、业务不跨县（区）。
市场定位原则：
发挥优势。
突出特色。
围绕目标，银行在进行市场定位时应考虑全局战略目标，并且银行的定位应该略高于银行自身能力与市场需求的对称点，这种定位就是一种隐含目标驱动，它能最大限度地发挥银行的潜力，并不断使这种潜力达到最大化。

银行在进行市场定位时应考虑全局战略目标，并且银行的定位应该略低于银行自身能力与市场需求的对称点。
市场定位：以市场为导向，坚定不移地推进大企业、大系统战略。 工商银行的性质是国有商业银行，其特点是规模大，存贷款余额、机构设置在四大国有商业银行中占第一位。
农村商业银行应准确把握自身在银行体系中的差异化定位，确立与所在地域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和经营重点，严格审慎开展综合化和跨区域经营。
原则上机构不出县（区）、业务不跨县（区）。应专注服务本地，下沉服务重心，当年新增可贷资金应主要用于当地。

6. 城市商业银行如何明确市场定位

目前城市商业银行市场定位存在的主要问题 一 市场定位模糊。城市商业银行成立几年来，在积极解决历史遗留问题和努力拓展业务的同时，总体上对原有城市信用社存贷款市场进行了重大调整。但从目前的情况看，一是对市场定位重视程度不足，一些城市商业银行尚未涉及有利于自身稳健发展的市场定位；二是大部分城市商业银行对市场定位的内涵研究不深、理解不透，认识上尚局限于贷款市场，而未涉及负债和中间业务市场，对依托自身优势主动作出市场定位研究不多。三是市场定位不明确，业务经营虽有侧重点，但经营的思路和拓展业务的方向与国有独资及其他股份制商业银行基本雷同，缺乏自身的经营特色和竞争的比较优势。 二 市场培育滞后。 1、基本客户层次较低。由于历史的原因，目前城市商业银行大量的对公基本客户为原城市信用社时期的服务对象，受当时城市信用社性质、规模、服务等方面的影响，其基本客户绝大部分为街道的，产品、效益、发展前景大都处于竞争弱势的低层次小单位，企业的闲置资金以及对资金的需求相对较小，因此与其他商业银行相比，目前城市商业银行的客户层次相对较低，缺乏优质的客户群体。 2、贷款投放空间狭窄。

7. 资产规模较小的商业银行适合采用的定位方式是（ ）。

【答案】C
【答案解析】处于补缺式地位的商业银行的特点是资产规模很小，提供的信贷产品较少。