建设工程项目管理的内涵中，费用目标对业主而言是（ ）。

1. 建设工程项目管理的内涵中，费用目标对业主而言是（ ）。

【答案】C
【答案解析】建设工程项目管理的内涵中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2. 建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言是( )。

正确答案:C
解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下：
·
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
·
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
·
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（本解析由安宝蓝提供）

3. 建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言是（ ）。

【答案】C
【答案解析】考点：建设工程项目管理的目标和任务。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Pro-ject Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：。 (1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； (2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； (3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 因此，正确选项是C。 

4. 属于施工方项目管理目标的是

多项选择题( 1．施工方项目管理的目标包括(ABC)。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．施工的安全目标 E．施工的总范围目标 2．按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分类，可以分为(ACDE)。 A．组织风险 B．政策风险 C．经济与管理风险 D．工程环境风险 E．技术风险 3．施工工程项目管理规划的内容包括(CDE)。 A．项目概述 B．项目管理的组织 C．目标控制的方法和手段 D．施工方案 E．施工平面布置图 4．按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中矩阵组织机构的特点包括(AB)。 A．指令源有两个 B．适用于大的系统 C．来源于军事组织 D．单一的指令源【摘要】
属于施工方项目管理目标的是【提问】
多项选择题( 1．施工方项目管理的目标包括(ABC)。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．施工的安全目标 E．施工的总范围目标 2．按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分类，可以分为(ACDE)。 A．组织风险 B．政策风险 C．经济与管理风险 D．工程环境风险 E．技术风险 3．施工工程项目管理规划的内容包括(CDE)。 A．项目概述 B．项目管理的组织 C．目标控制的方法和手段 D．施工方案 E．施工平面布置图 4．按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中矩阵组织机构的特点包括(AB)。 A．指令源有两个 B．适用于大的系统 C．来源于军事组织 D．单一的指令源【回答】
多项选择题( 1．施工方项目管理的目标包括(ABC)。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．施工的安全目标 E．施工的总范围目标 2．按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分类，可以分为(ACDE)。 A．组织风险 B．政策风险 C．经济与管理风险 D．工程环境风险 E．技术风险 3．施工工程项目管理规划的内容包括(CDE)。 A．项目概述 B．项目管理的组织 C．目标控制的方法和手段 D．施工方案 E．施工平面布置图 4．按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中矩阵组织机构的特点包括(AB)。 A．指令源有两个 B．适用于大的系统 C．来源于军事组织 D．单一的指令源【回答】

5. 属于施工方项目管理目标的是

施工方项目管理的目标和任务
来源：中国园林网整理|日期：[2012-7-9]
    施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
    一、施工方项目管理的任务
    施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
    施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
    二、施工总承包方的管理任务
    施工总承包对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
    分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
    三、施工总承包管理方的主要特征
    1、施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
    2、施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
    3、不论是业主方选定的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
    4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
    四、建设项目工程总承包的特点
    建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

6. 施工方项目管理的目标是什么？

施工方项目管理的目标和任务
来源：中国园林网整理|日期：[2012-7-9]
    施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
    一、施工方项目管理的任务
    施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
    施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
    二、施工总承包方的管理任务
    施工总承包对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
    分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
    三、施工总承包管理方的主要特征
    1、施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
    2、施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
    3、不论是业主方选定的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
    4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
    四、建设项目工程总承包的特点
    建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

7. 施工方项目管理的目标是什么？

施工方项目管理的目标和任务
来源：中国园林网整理|日期：[2012-7-9]
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
一、施工方项目管理的任务
施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
三、施工总承包管理方的主要特征
1、施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2、施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3、不论是业主方选定的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
四、建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

8. 建设工程各参与方的项目管理中施工方项目管理的任务包括

(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。随着工程信息化的发展，如何形成项目参与方有效沟通、信息共享、协同办公的项目管理模式，成为当今工程项目管理的重点。为了构建协同高效的项目管理模式，设计院、软件厂商等把目光集中在工程建设管理平台的研发上。纵观市面上的工程建设管理平台，我们会发现，这些平台大多存在功能不齐全，导致其中一个或多个参与方无法使用的问题。这是由于设计院、软件厂商等在研发过程中，没有对项目各参与方的项目管理任务进行详细了解的原因。为了研发出满足项目参与方的工程建设管理平台，我们先来了解一下设计方、业主方、施工单位和监理方的项目管理任务：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方项目管理的任务包括：1.与设计工作有关的安全管理2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3.设计进度控制4.设计质量控制5.设计合同管理6.设计信息管理7.与设计工作有关的组织和协调业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉如下工作：1.安全管理2.投资控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调由于施工单位（建设工程项目总承包方）是受业主方的委托而承担工程建设任务，施工单位（建设项目工程总承包方）必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。施工方（建设工程项目总承包方）项目管理的任务包括：1.安全管理2.施工成本控制（项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制）3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.与施工有关的组织与协调等（与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等）监理方受业主方的委托，代表业主方对施工单位（建设工程项目总承包方）的工程建设实施监控。监理的目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。监理方的项目管理工作涉如下：1.投资控制2.建设工期控制3.工程质量控制4.安全控制5.工程信息管理6.工程建设合同管理7.协调有关单位之间的工作关系法律依据《中华人民共和国建筑法》第五十二条、建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。第五十三条、国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。第五十四条、建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。第五十五条、建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。第五十六条、建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。