期权池怎么设置？

1. 期权池怎么设置？

期权也可以讲是股权是一种非常有限、不易再生的稀缺资源。CEO在做期权安排时很容易犯的一个错误，就是过早消耗有长期价值的资源，等到企业成长起来了，想再和投资人商量划出一个新的期权池做人才激励就非常困难了。

期权激励方案启动时间越早，激励的作用就能够越早地发挥出来，也能够在早期吸引人才加入推动业务发展成熟，企业应该A轮就开始考虑股权激励事宜，当然在发放时需要注意比例的问题。
一般而言，企业会留出8%-15%的期权池用于员工激励，当然也会根据公司的业务形态不一样上下浮动，但整体而言期权池子就这么大，股票期权是很珍惜、份额有限并且不容易再生的资源，将这样的资源给到哪些员工，创始人应该提前心里有数。

2. 期权池设置

一般来说，期权池有三种形式，分别是特定人(通常是创始人)代持、设立有限合伙企业作为期权企业持有公司期权池、设立有限责任公司作为期权企业持有公司期权池。 
  
  
 实践中以创始人代持或设立有限合伙企业作为期权企业(创始人作为普通合伙人)的做法比较常见，但推荐采用设立有限合伙企业作为期权企业。原因如下。
  
 如果让创始人代持期权池，首先，这种方式会造成创始人后期股权比例的变动以及公司股权结构的变动，虽然在目前的股权激励协议中，一般不对激励对象的股东身份进行工商登记，但如公司发展良好并在一定阶段有上市或被收购的需求，那么根据相关法规或投资方的要求，一般需要对激励对象进行披露并登记，此时创始人股权比例以及公司股权结构的变动会比较大，并且在实践中，小股东有可能影响到公司的决策与发展。其次，如果创始人的全部或部分股权由于某些原因被查封或冻结，那么会直接导致股权激励计划无法继续进行。
  
 如果设立有限责任公司，一方面在税收上与有限合伙企业有区别，例如在分红时，有限合伙企业只需自然人、合伙人缴纳个人所得税，而若采取有限责任公司形式，则有限责任公司应当就利润缴纳企业所得税并提取法定公积金，当股东就盈余部分分取红利时，自然人股东还需要缴纳个人所得税。另一方面，在有限合伙企业中，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不执行合伙事务，一般激励对象为有限合伙人，因此有限合伙企业作为公司股东，在参与公司决策时只需要普通合伙人执行。而在有限责任公司中，在一些决策过程需要全体股东参与，并共同出具决议等相关文件，过程相对复杂，还有可能会阻碍正常决策的进行。
  
 从实践中看，期权池一般为公司全部股权的10%~20%，确定期权池大小的因素主要有:(1)投资人要求，一般来说，投资人对公司期权池的大小及具体激励方式会提出要求与意见，且普遍要求在其进入公司之前设立期权池;(2)公司自身需求，如果公司创业队伍已经非常完整且稳定，那么期权池就无须预留太多，如果公司团队仍不稳定，甚至有非常大的概率在后期会引入新的“合伙人”，则需要预留得多一些。如果后期期权池不够发了，一般由创始人转让一部分股权给期权池或公司向期权池增发，具体操作可以由创始人与投资人沟通协商。
  
 一般来说，期权池由创始人从自己持有的股权中提取，但也存在由创始人与投资人按一定比例共同从各自持有的股权中提取的情况，届时由创始人与投资人协商确定。
  
 (3)期权池的分配
  
 期权池的主要激励对象应当是公司的核心员工、重要人才。对于确定核心员工、重要人才的标准，是否设置考验期，是否采用激励股权与绩效挂钩的方式，公司都应制定相应内部制度。对于这一部分激励对象，就分配数量来说，一般越早加入公司且对公司发展越重要的员工分配的数量越多;就行权价格来说，一般越早加入公司的员工行权价格越低。
  
 除分配给核心员工外，期权池中部分股权还可以用于公司后期招募新“合伙人”，部分创业公司在后期面临的问题是，公司急需一位能力强的人才以“合伙人”的身份加入，需要给予他比较多的股权，但届时公司经过数轮融资，创始人的股权比例已经被稀释得比较严重，如果从创始人处转让，则可能会造成公司治理上的障碍。因此，考虑到后续“合伙人”的加入，建议公司第一次发放激励股权最好不要超过期权池总数的一半。

3. 如何预留期权池？

4. 如何预留期权池？

5. 如何预留期权池呀？

6. 如何预留期权池呢？

7. 企业应该如何设置期权池？

8. 期权池该如何预留呢？