阿里巴巴互联网，阿里巴巴并购饿了么案例

1. 阿里巴巴互联网，阿里巴巴并购饿了么案例

阿里巴巴并购饿了么案例分析：
一、并购双方基本情况

1、并购方阿里巴巴集团概述
阿里巴巴集团创建于1998年年底，总部设在中国杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴集团是B2B电子商务的著名品牌，是目前全国最大且世界领先的电子商务企业。
阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此计划。

2、被并购方上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）概述
饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。饿了么拥有高效体系完整的物流配送体系和数字化餐饮系统，致力于用科技打造本地生活服务O2O平台。饿了么在外卖配送方面，推动了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，大大推进了餐饮业和物流业的发展。
在全国范围内，饿了么已覆盖2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿和超过300万名的骑手。2017年8月24日，饿了么正式宣布合并百度外卖。

二、并购动机

1、新零售计划开展的需要
“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。”而阿里巴巴作为一个B2B的电子商务企业，具有丰富的线上经验，却缺乏线下的经验。在线下这一区域，可以说是一个全新的领域也，是空白的领域。如果自己白手起家，从头搭建整个线下体系，其缺乏相关经验、技术以及人脉，是不理智的商业决策。
而饿了么刚好有着完善的物流配送体系，是一个发展成熟的O2O企业，刚好满足了阿里巴巴发展线下业务的需要。饿了么有几百万的专职和兼职骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资源和途径。通过饿了么线下配送平台和阿里巴巴线上购物平台，如淘宝、支付宝等相结合，打通了线上和线下之间的屏障。

2、带来协同效应的需要
阿里巴巴并购饿了么，可以形成协同效应，可以帮助形成 “1+1>2”的效应。通过内外部协同相结合的方式，两家企业可以减少运营成本费用，增加利润，并购方可以给被并购方提供资金促其开拓发展。

从两者共同的角度来看，阿里巴巴副总裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任饿了么CEO能够实现两者技术、管理、资源的融合，能够优势互补，弥补缺陷。同时也在品牌效应、技术、企业文化等方面也实现协同，为两者带来规模经济效益，为新零售计划的开展提供了经济力量支持。在此并购基础之上，饿了么也可以利用阿里巴巴的资金支持，使饿了么月初巨大的补贴损失由阿里巴巴来弥补。

3、制衡竞争对手的需要
目前线下O2O龙头企业仅饿了么以及美团两家独大。腾讯优先选择了美团，如果阿里巴巴想要拓展线下业务，那么阿里巴巴选择权仅剩下饿了么。从阿里巴巴的角度来看，阿里巴巴需要制衡的竞争对手是百度、腾讯等。
饿了么的业务正好符合阿里巴巴蚂蚁金服的业务发展战略需要，阿里巴巴收购饿了么，也许未来支付宝以及淘宝里的口碑就可以直接和饿了么相接，使得阿里巴巴能够利用蚂蚁金服重新冲刺本地生活服务这一块领域。

三、并购风险

1、企业整合风险
总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购最终是否成功起着决定性的作用。因为阿里巴巴和饿了么虽然同属于网络行业，但是两者的业务却是截然不同的。前者是线上B2B电子商务企业，后者是线下O2O订餐平台，如果两者合并的话，必然存在企业整合风险。
这里的整合，不仅仅只是资源整理这样一个单方面的过程，同时也包括一个文化整合的过程。阿里巴巴想要对本地生活市场进一步整合，根据相关新闻讯息，知道阿里巴巴本地生活服务公司将由饿了么和口碑两大业务合并组成。
而在未来，阿里巴巴有着想要本地生活服务公司将与阿里巴巴生态内原有各个板块产生更大的协同效应的愿景。但两个企业之间整合方面就存在两个方面的难题：第一是饿了么和口碑的整合;第二是饿了么和阿里巴巴的整合。

2、支付风险
阿里巴巴成功以95亿美元的现金对价形式实现对饿了么的并购行为，对饿了么完成全资收购。这次收购被称为互联网史上最大的现金收购案例。

而此前阿里巴巴收购优酷土豆、万达电影的金额分别为45亿美元和46.8亿美元。华联股份披露了相关的细节，其对饿了么进行估值，企业价值约为90.53亿美元，低于阿里巴巴投入的总现金金额。阿里巴巴此次采用巨额全现金的对价形式收购饿了么，此次支付的对价是之前的两倍多。
阿里巴巴这样做虽然可以迅速达到并购的目的，且现金对价形式不同于负债类融资和股权类融资，其具有防止股权过度分散的优势，也一定程度上避免了举债的金融杠杆风险。但一定程度上会影响企业的正常经营，因为需要其在短时间内迅速支付大数量金额，那么企业的资金链也有断裂的可能性。除此之外，企业可能会产生过度交易的不良后果。

3、独立性风险
饿了么可能丧失独立性。阿里巴巴通过全资收购饿了么，其实也是全资控股了饿了么，成为绝对的大股东。并宣布阿里巴巴集团副总裁王磊担任了饿了么CEO。这跟并购之时，阿里巴巴说的坚持饿了么独立运营的原则不变，饿了么将保持独立品牌、独立运营相矛盾。
饿了么虽然被阿里巴巴并购之后能够获得大力的资金支持，但其独立性的削弱，意味着其要成为阿里巴巴手下的一颗棋子，一颗布局本地生活服务市场的棋子。饿了么丧失独立性之后，公司的业务和战略将会被颠覆，以原本的外卖配送业务为主或许会成为阿里巴巴布局本地生活服务市场的一个辅助工具。


四、结论

互联网企业的并购行为对自身企业的未来发展起着至关重要的作用。对于并购方来说，应该考虑并购后对企业流动性的影响，对企业财务状况是否会带来不利影响。公司应该提前做好财务规划和预测，提前防范此过程中的财务风险。应提前考虑并购的必要性及合理性，要记住并购要服务于公司的总体发展目标，并购是为了形成协同效应及达成规模经济效益，而不是单纯为了抗衡竞争对手而进行盲目并购。
并购的过程中，还要考虑对价金额及对价形式是否最优，制定合理的资本结构，降低融资风险，保障企业流动性偿债能力。在并购以后不可忽视资源整合和文化整合风险，加强协同效应以实现规模经济效益。

2. 阿里巴巴并购饿了么之后如何整合资源

阿里巴巴并购饿了么之后如何整合资源
亲您好，并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般来说，企业并购都要先后经历前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合等4个阶段。
1、前期准备阶段。
企业根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购的目标企业轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业初步进行比较。
2、方案设计阶段。
根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件（如支付成本和支付方式等）以及对目标企业的并购意图，进行各方面的分析评价，设计出相应的并购方案，对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等进行筹划。
3、谈判签约阶段。
通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购实施方案，并以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方进行谈判的基础。若并购设计方案将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购设计方案远离对方各自期望目标，则会遭到拒绝，需要对方案进行修改完善或寻找新的并购目标。
4、接管与整合阶段。
双方签约后，应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的关键环节。希望可以帮到您哦【摘要】
阿里巴巴并购饿了么之后如何整合资源【提问】
阿里巴巴并购饿了么之后如何整合资源
亲您好，并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般来说，企业并购都要先后经历前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合等4个阶段。
1、前期准备阶段。
企业根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购的目标企业轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业初步进行比较。
2、方案设计阶段。
根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件（如支付成本和支付方式等）以及对目标企业的并购意图，进行各方面的分析评价，设计出相应的并购方案，对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等进行筹划。
3、谈判签约阶段。
通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购实施方案，并以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方进行谈判的基础。若并购设计方案将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购设计方案远离对方各自期望目标，则会遭到拒绝，需要对方案进行修改完善或寻找新的并购目标。
4、接管与整合阶段。
双方签约后，应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的关键环节。希望可以帮到您哦【回答】

3. 阿里巴巴并购饿了么已具备的研究条件

您好，很高兴为您解答，亲亲，阿里巴巴并购饿了么已具备的研究条件是：阿里全资收购饿了么，意味着新零售战略与以消费者为核心的新生活方式和体验全面同步升级。阿里巴巴并购饿了么看起来只是新零售的战略布局，其实是阿里系和腾讯系之间的对抗，美团背后的腾讯在新零售领域先后对永辉超市、家乐福、海澜之家等进行投资;而阿里巴巴也不甘示弱,先后对三江购物、银泰商业、高鑫零售等投资。而饿了么正好弥补了阿里巴巴在新零售领域中本地生活服务的短板，虽然饿了么拥有强大的本地生活服务系统，但从饿了么从创始至今,经过多轮融资之后,其实际控制权也在发生转移,相对来说选择阿里巴巴是比较折中的选择。新零售就是将线上线下资源整合,线上有阿里巴巴互联网专业技术的大力支持,线下对应的是大量的零售商，饿了么专业的配送团队正好将线上线下的资源对接起来,是优质资源得到互补，从而推动阿里巴巴在新零售领域的发展。【摘要】
阿里巴巴并购饿了么已具备的研究条件【提问】
好的【提问】
您好，很高兴为您解答，亲亲，阿里巴巴并购饿了么已具备的研究条件是：阿里全资收购饿了么，意味着新零售战略与以消费者为核心的新生活方式和体验全面同步升级。阿里巴巴并购饿了么看起来只是新零售的战略布局，其实是阿里系和腾讯系之间的对抗，美团背后的腾讯在新零售领域先后对永辉超市、家乐福、海澜之家等进行投资;而阿里巴巴也不甘示弱,先后对三江购物、银泰商业、高鑫零售等投资。而饿了么正好弥补了阿里巴巴在新零售领域中本地生活服务的短板，虽然饿了么拥有强大的本地生活服务系统，但从饿了么从创始至今,经过多轮融资之后,其实际控制权也在发生转移,相对来说选择阿里巴巴是比较折中的选择。新零售就是将线上线下资源整合,线上有阿里巴巴互联网专业技术的大力支持,线下对应的是大量的零售商，饿了么专业的配送团队正好将线上线下的资源对接起来,是优质资源得到互补，从而推动阿里巴巴在新零售领域的发展。【回答】
亲亲 这样可以吗？【回答】
阿里巴巴并购饿了么国内外发展现状【提问】
亲亲，阿里巴巴并购饿了么国内发展现状是：如今的饿了么，在市场上的发展趋势还是很好的，其实就是“线上超市”方向，依靠着自己的资源跟渠道，现在的美团不仅仅是在做外卖，还涵盖了非常的多的其他产品，比如买药送药，比如便利店跑腿等，其实都是在依靠着骑手的数量实现更大范围的“超市化”发展。而饿了么作为同类平台，必然也会是向着这个方向去发展的，不过在这方面，如今的饿了么却有着阿里作为后盾，而阿里的渠道，那可是比之美团要好上不少。【回答】
亲亲，阿里巴巴并购饿了么国外发展现状是：阿里集团内部接近这笔交易的核心人士证实，阿里的确将全部买下饿了么，饿了么当前的估值是95亿美元左右，阿里巴巴宣布95亿美元全资收购饿了么。阿里巴巴美股盘前涨1.2%。【回答】
医药行业财务风险及对策研究 -以岭药业国内外现状【提问】
医药行业财务风险及对策研究 -以岭药业研究内容【提问】
亲亲，医药行业财务风险及对策研究 -以岭药业研究内容是： 财务风险是指会导致预期收益下降的风险。运用财务风险理论，理论与调查相结合，分析以岭药业财务风险状况。并从造成公司财务风险的内外成因入手，对以岭药业进行财务风险控制问题研究,发现内部控制制度存在缺陷、存在资金回收风险的缺陷等问题，并提出完善内部控制制度、强化应收账款管理等措施，有效控制财务风险，实现企业的最优化。【回答】
医药行业财务风险及对策研究 -以岭药业国内外现状【提问】
亲亲，医药行业财务风险及对策研究 -以岭药业研究内容是： 财务风险是指会导致预期收益下降的风险。运用财务风险理论，理论与调查相结合，分析以岭药业财务风险状况。并从造成公司财务风险的内外成因入手，对以岭药业进行财务风险控制问题研究,发现内部控制制度存在缺陷、存在资金回收风险的缺陷等问题，并提出完善内部控制制度、强化应收账款管理等措施，有效控制财务风险，实现企业的最优化。【回答】
以岭药业国内外现状【提问】
亲亲，以岭药业国内外现状是：以岭药业立足国内，接轨国际，继续努力拓展国外市场，积极推进产品在海外市场的注册和出口，不断推动公司全面国际化战略的实施。报告期内连花清瘟胶囊在利比里亚、尼日利亚获批注册上市，对公司拓展海外市场带来积极影响，国外地区营收同比增长70%。以岭药业始终将科技创新作为企业发展的核心竞争力，在研发投入方面保持了持续增长态势。报告期内，公司研发投入3.85亿元，占营业收入比重为6.91%，处于同行业领先水平。【回答】

4. 阿里巴巴并购饿了么之后如何整合资源

阿里收购饿了么，意味着阿里将进一步整合盒马、口碑、饿了么三驾“三公里”马车。【摘要】
阿里巴巴并购饿了么之后如何整合资源【提问】
阿里收购饿了么，意味着阿里将进一步整合盒马、口碑、饿了么三驾“三公里”马车。【回答】
阿里入股饿了么，是全方位的赋能支持。

流量上，饿了么获得来自淘宝、支付宝APP的独家外卖入口，5亿用户量为饿了么提供不再发愁的流量资源。

资金上，饿了么还拿到蚂蚁对商家和个人的信贷，从资金上扶持饿了么平台壮大。

只是，拿了太多阿里“好处”的饿了么，根本无法疏解与阿里的未来关系。【回答】
不仅阿里已在半年前就成为饿了么第一股东，全面控制了饿了么董事会。对饿了么来说，外卖大战深不见底的补贴，以及与美团基本不可能拉开胶着状态的厮杀，都让饿了么没有任何办法，继续维持下一步的高速前进。

一方面，阿里和蚂蚁在半年前的追加入股，已经是饿了么F轮融资。要么上市，要么被阿里收购。持除此之外，饿了么没法让早期风投退出。

另一方面，阿里作为第一大股东，根本不缺饿了么上市后的那些融资。张旭豪团队就算想上市，预计在阿里那里，根本得不到同意。

对阿里来说，饿了么值钱的不是资本市场的估值。而是饿了么这些年来，构建的一条完整的外卖业务链路。【回答】
相对于饿了么拥有的资产优势，阿里并不缺钱，不缺流量，不缺技术，只缺一只覆盖全国的外卖骑手团队。

恰好，饿了么就有。

来自阿里官方提供给《零售老板内参》APP的资料显示，2015年8月，饿了么成立了全国性即时配送体系——蜂鸟配送，专注于即时配送本地生活最后一公里。最新数据显示，蜂鸟日均配送订单已达450 万单，服务覆盖1200多个大中小城市，已合作商户数100 万家，骑手人数300 万人。在配送品类和时段数据方面，蜂鸟的服务品类涵盖外卖、商超、鲜花、蛋糕、文件等，提供全段配送。

2017年6月，天猫超市正式对外喊出“三公里理想生活圈”服务。意图在及时配送的外卖模式下，加大对一二线城市居民“吃喝购”方面，提供快速配送到门的新体验。

为了这点，当时天猫就追加对国内冷链配送商安鲜达的投资。这点，天猫与阿里另一个新零售领头业务——盒马，基本具有共同目标。【回答】

5. 阿里巴巴并购饿了么之后如何整合资源

您好，阿里巴巴宣布联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这是中国互联网史上最大的一笔现金收购。随着此次交易完成，此前美团外卖与饿了么双雄争霸的外卖市场，或将演变为美团外卖、阿里（饿了么＋百度外卖＋口碑）、滴滴外卖的“三国杀”【摘要】
阿里巴巴并购饿了么之后如何整合资源【提问】
您好，阿里巴巴宣布联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这是中国互联网史上最大的一笔现金收购。随着此次交易完成，此前美团外卖与饿了么双雄争霸的外卖市场，或将演变为美团外卖、阿里（饿了么＋百度外卖＋口碑）、滴滴外卖的“三国杀”【回答】
【回答】
【回答】

6. 阿里巴巴并购饿了么属于管理层收购吗

您好，根据查询，阿里巴巴并购饿了么不属于管理层收购，而是属于纵向并购类型。【摘要】
阿里巴巴并购饿了么属于管理层收购吗【提问】
您好，根据查询，阿里巴巴并购饿了么不属于管理层收购，而是属于纵向并购类型。【回答】
从整个行业的平行关系来分析，阿里巴巴和“饿了么”都属于互联网行业，不过两者的经营范围与侧重点都不太一样，因此属于纵向并购类型。【回答】
善意收购：阿里巴巴与“饿了么”都属于互联网公司，双方是在经过长时间的磨合与商讨下发生的并购，因此属于善意并购。阿里巴巴通过此次并购事件，成功地将“饿了么”收入麾下，实现了其布局线下生活服务平台的战略。


股权投资收购：阿里巴巴为了更好地完成阿里巴巴生态圈的建设，并且使得阿里巴巴旗下的“口碑”与“饿了么”融合完善，采取了股权投资收购的方式。阿里巴巴从2016年经过4次注资进入“饿了么”，通过占股比例不断提高，最终获得了“饿了么”的控制权，这样的投资方式是股权投资收购。
现金收购：阿里巴巴以95亿美元的现金完成了此次并购的所有环节，并取得了最终控制权，此次并购也是整个中国最大的一次互联网全现金并购案，是最大的特点。【回答】

7. 阿里并购饿了么存在那些法律风险

4、主要财产和财产权利风险

股权收购的常见动因之一，往往是处于直接经营目标公司资产税收成本过高的考虑而采用股权收购这一方式，进行变相的资产收购。在此种情况下，目标公司的主要资产及财产权利就成为收购方尤为关注的问题。

对于目标公司财产所涉及的收购风险主要体现为以下几个方面：目标公司拥有的土地使用权、房产、商标、专利、软件著作权、特许经营权、主要生产经营设备等是否存在产权纠纷或潜在纠纷；目标公司以何种方式取得上述财产的所有权或使用权，是否已取得完备的权属证书，若未取得，则取得这些权属证书是否存在法律障碍；目标公司对其主要财产的所有权或使用权的行使有无限制，是否存在担保或其他权利受到限制的情况；目标公司有无租赁房屋、土地使用权等情况以及租赁的合法有效性等等。

5、重大债权债务风险

目标公司重大债权债务是影响股权价值及收购后公司经营风险的重要因素，相关收购风险主要包括：出让方是否对目标公司全部债权债务进行如实披露并纳入股权价值评估范围；重大应收、应付款和其他应收、应付款是否合法有效，债权有无无法实现的风险；目标公司对外担保情况，是否有代为清偿的风险以及代为清偿后的追偿风险；目标公司是否有因环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产生的侵权之债等等。

股权收购中，对于目标公司担保的风险、应收款诉讼时效以及实现的可能性应予以特别关注，通常还应当要求出让方对目标公司债权债务特别是或有债权债务的情形作出承诺和担保。【摘要】
阿里并购饿了么存在那些法律风险【提问】
您好，请您耐心等待几分钟，小编正在快马加鞭的为您查询，会尽快为您解答哦。【回答】
您好，感谢您的耐心等待，这边小编为您查询到：阿里并购饿了么存在法律风险如下：【回答】
1、拟收购股权本身存在权利瑕疵

收购行为的直接对象，就是出让方持有的目标公司的股权。如果出让方出让的股权存在权利瑕疵，将导致收购交易出现本质上的风险。通常情况下收购方会对出让方出让的股权做一定的调查核实，例如在收购前通过工商档案记录对出让股权查询。但是，在具体交易过程中，曾经出现股权有重大权利瑕疵，但在工商并未办理登记手续的实际案例。

因此，除工商档案查询外，还可以通过对目标公司内部文件查阅(如重大决策文件、利润分配凭证等)及向公司其他股东、高管调查等各种手段予以核实，并通过律师完善相应法律手续，锁定相关人员的法律责任，最大程度的使真相浮出水面。

2、出让方原出资行为存在瑕疵

在股权收购后，收购方将根据股权转让协议约定向出让方支付收购款，进而获取股权、享有股东权利、承担股东义务。因为收购方不是目标公司的原始股东，有理论认为收购方并不应当承担目标公司在出资设立时的相关法律责任。因此，股权收购中，收购方往往对此类风险容易忽视。

在股权收购中，受让方应当特别注意出让方是否全面履行完毕出资义务，同时可以通过就相关风险及责任分担与出让方进行明确的约定，以规避可能发生的风险。

3、主体资格瑕疵

目标公司主体资格瑕疵主要是指目标公司因设立或存续期间存在违法违规行为而导致其主体资格方面可能存在的障碍。如目标公司设立的程序、资格、条件、方式等不符合当时法律、法规和规范性文件的规定、其设立行为或经营项目未经有权部门审批同意、其设立过程中有关资产评估、验资等不合法合规、目标公司未依法存续等。是否存在持续经营的法律障碍、是否存在其经营资质被吊销、其营业执照被吊销、目标公司被强制清算等情形均可能导致目标公司主体资格存在障碍。【回答】
4、主要财产和财产权利风险

股权收购的常见动因之一，往往是处于直接经营目标公司资产税收成本过高的考虑而采用股权收购这一方式，进行变相的资产收购。在此种情况下，目标公司的主要资产及财产权利就成为收购方尤为关注的问题。

对于目标公司财产所涉及的收购风险主要体现为以下几个方面：目标公司拥有的土地使用权、房产、商标、专利、软件著作权、特许经营权、主要生产经营设备等是否存在产权纠纷或潜在纠纷；目标公司以何种方式取得上述财产的所有权或使用权，是否已取得完备的权属证书，若未取得，则取得这些权属证书是否存在法律障碍；目标公司对其主要财产的所有权或使用权的行使有无限制，是否存在担保或其他权利受到限制的情况；目标公司有无租赁房屋、土地使用权等情况以及租赁的合法有效性等等。

5、重大债权债务风险

目标公司重大债权债务是影响股权价值及收购后公司经营风险的重要因素，相关收购风险主要包括：出让方是否对目标公司全部债权债务进行如实披露并纳入股权价值评估范围；重大应收、应付款和其他应收、应付款是否合法有效，债权有无无法实现的风险；目标公司对外担保情况，是否有代为清偿的风险以及代为清偿后的追偿风险；目标公司是否有因环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产生的侵权之债等等。

股权收购中，对于目标公司担保的风险、应收款诉讼时效以及实现的可能性应予以特别关注，通常还应当要求出让方对目标公司债权债务特别是或有债权债务的情形作出承诺和担保。【回答】
6、诉讼、仲裁或行政处罚风险

这方面的风险为目标公司是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件。如存在此类情况，可能会对目标公司的生产经营产生负面影响，进而直接导致股权价值的降低。

股权收购中，除需要对目标公司是否存在上述情况予以充分的调查和了解，做到心中有数之外，还可以通过与出让方就收购价款的确定及支付方式的约定以及就上述风险的责任分担作出明确划分予以规避。

7、税务、环境保护、产品质量、技术等标准风险

对于某些特定的目标公司而言，这部分风险也是收购风险的易发地带。此类风险一般与目标公司享受优惠政策、财政补贴等政策是否合法、合规、真实、有效，目标公司生产经营活动和拟投资项目是否符合有关环境保护的要求，目标公司的产品是否符合有关产品质量和技术监督标准，目标公司近年有否因违反环境保护方面以及有关产品质量和技术监督方面的法律、法规和规范性文件而被处罚等情况密切相关。

如不能充分掌握情况，则可能在收购后爆发风险，导致股权权益受损。【回答】
8、劳动用工风险

随着中国《劳动法》、《劳动合同法》及劳动保障相关法律法规政策的完善，在劳动用工方面，立法对劳动者的保护倾向也越来越明显。在此种立法倾向之下，用工企业承担相应用工义务也就更加严格。

然而，在实际操作中，目标企业作为用人单位未严格按照法律规定履行用人单位义务的情况时有发生。尤其是对于设立时间已久、用工人数众多、劳动合同年限较长的目标公司，此类风险尤为值得关注。【回答】
针对此类风险，收购方可以采取要求出让方就依法用工情况作出承诺与担保、与出让方就相关风险发生后的责任承担进行明确约定或在可能的情况下要求出让方在收购前清退目标公司相关用工的方式予以规避。【回答】

8. 饿了么被阿里收购了吗？

饿了么被阿里收购，究竟会有啥变化