关于宾馆前台收银员工误操作飞单，公司给予员工理性处理

1. 关于宾馆前台收银员工误操作飞单，公司给予员工理性处理

你是说误操系统，公司把员工辞退了是吧！公司如果这样做事违规的，公司可以要求员工赔偿因为误操作导致的损失，而不能解雇员工，这种情况你准备好工作牌，工资条等业务方面的资料到劳动局头数，如果有社保跟好证明劳动关系，你可以主张公司一年一个月的赔偿外加一个月的代通知金。

2. 如何预防二手房业务员飞单？

恩威并施----完善奖惩、激励机制。熟手业务员的流失会给企业造成很大损失，因此留住业务员的心比留住他们的身更重要，企业若能人性化管理，以人为本，培养业务员对企业的忠诚度，做到奖惩制度合理。
如果一个公司能把业务员看作是业务合作伙伴，给业务员比较优厚的待遇（如提成比率较高，优秀的业务员根据贡献享有公司股份等等）和一个宽松信任尊重的业务环境，业务员必然会十分珍惜这份工作。
事先明确纪律，严禁吃里扒外，飞单行为一旦被发现，立即走人，后果严重。使业务员权衡利弊后，觉得冒很大的风险“飞单”不很值得。三、 业务流程分段经营-----隔断产品制造设计、对外联系的流程。订单的运作是一个系统的工程，如果从接订单到落单、跟单（QC）、收款，都是由一个业务员一手包办，老板、别的同事完全不清楚状况，就很容易滋生“飞单”现象。

3. 如何防止外贸业务员飞单，跳槽？

 恩威并施----完善奖惩、激励机制。熟手业务员的流失会给企业造成很大损失，因此留住业务员的心比留住他们的身更重要，企业若能人性化管理，以人为本，培养业务员对企业的忠诚度，做到奖惩制度合理。
如果一个公司能把业务员看作是业务合作伙伴，给业务员比较优厚的待遇（如提成比率较高，优秀的业务员根据贡献享有公司股份等等）和一个宽松信任尊重的业务环境，业务员必然会十分珍惜这份工作。
事先明确纪律，严禁吃里扒外，飞单行为一旦被发现，立即走人，后果严重。使业务员权衡利弊后，觉得冒很大的风险“飞单”不很值得。三、 业务流程分段经营-----隔断产品制造设计、对外联系的流程。订单的运作是一个系统的工程，如果从接订单到落单、跟单（QC）、收款，都是由一个业务员一手包办，老板、别的同事完全不清楚状况，就很容易滋生“飞单”现象。
因此，调整公司的运作方式, 细化分工，内部分工明确，货源、销售、单证、物流由不同的小组处理，不失为一种比较理想的应对方式。特别是一些没有自己的生产基地，纯粹以设计和服务为主，产品的差异化又不太明显的外贸公司，对外贸流程作必要的隔断可以有效防止飞单。
老板深度参与外商的交流过程，多与国外客户接触，对客户需求的变化及时分析和应对。要求业务员必须处处以公司名义和国外联系，使用公司指定的邮箱，严禁业务员私自用私人邮箱来和外商联系；以公司的名义接单、出货、售后服务。目的当然是要国外客户记住的是公司，而不是某个外销员。必要的时候，外销员轮换服务客户。
定时以公司名义关怀客户，如给客户定期发送产品服务问卷，一来征询客户对本公司产品和服务的认同度，以改进工作；二来，当然也是最重要的，是让客户加深对公司的印象并勘察对方定货变动情况。还可以用查询海关信息（包括出口口岸海关信息和进口国海关信息）来探询客户忽然改变定货习惯的原因，是人民币升值转移到别的国家采购，还是被“飞单”了，此法对某些垄断性特殊产品十分有效。
使用外贸管理软件来监控。“飞单”现象一般很难被企业管理人员发现，使用外贸管理软件将各种信息比对后，或许能发现一些“飞单”的蛛丝马迹。
外贸管理软件可以帮助管理人员掌握客户资源和业务流程的各种信息，如定单的执行情况、货款的回收情况等等。

4. 企业如何防止“飞单”

有了这些做后盾，就算业务员想飞单，外商们也不答应（友情提醒：妥善保管好企业各种印章单据包括电子印章电子单据，防止被人冒用公司名义出货）。二、 恩威并施----完善奖惩、激励机制。熟手业务员的流失会给企业造成很大损失，因此留住业务员的心比留住他们的身更重要，企业若能人性化管理，以人为本，培养业务员对企业的忠诚度，做到奖惩制度合理。如果一个公司能把业务员看作是业务合作伙伴，给业务员比较优厚的待遇（如提成比率较高，优秀的业务员根据贡献享有公司股份等等）和一个宽松信任尊重的业务环境，业务员必然会十分珍惜这份工作。事先明确纪律，严禁吃里扒外，飞单行为一旦被发现，立即走人，后果严重。使业务员权衡利弊后，觉得冒很大的风险“飞单”不很值得。三、 业务流程分段经营-----隔断产品制造设计、对外联系的流程。订单的运作是一个系统的工程，如果从接订单到落单、跟单（QC）、收款，都是由一个业务员一手包办，老板、别的同事完全不清楚状况，就很容易滋生“飞单”现象。因此，调整公司的运作方式, 细化分工，内部分工明确，货源、销售、单证、物流由不同的小组处理，不失为一种比较理想的应对方式。特别是一些没有自己的生产基地，纯粹以设计和服务为主，产品的差异化又不太明显的外贸公司，对外贸流程作必要的隔断可以有效防止飞单。四、 老板深度参与外商的交流过程，多与国外客户接触，对客户需求的变化及时分析和应对。要求业务员必须处处以公司名义和国外联系，使用公司指定的邮箱，严禁业务员私自用私人邮箱来和外商联系；以公司的名义接单、出货、售后服务。目的当然是要国外客户记住的是公司，而不是某个外销员。必要的时候，外销员轮换服务客户。定时以公司名义关怀客户，如给客户定期发送产品服务问卷，一来征询客户对本公司产品和服务的认同度，以改进工作；二来，当然也是最重要的，是让客户加深对公司的印象并勘察对方定货变动情况。还可以用查询海关信息（包括出口口岸海关信息和进口国海关信息）来探询客户忽然改变定货习惯的原因，是人民币升值转移到别的国家采购，还是被“飞单”了，此法对某些垄断性特殊产品十分有效。五、 使用外贸管理软件来监控。“飞单”现象一般很难被企业管理人员发现，使用外贸管理软件将各种信息比对后，或许能发现一些“飞单”的蛛丝马迹。外贸管理软件可以帮助管理人员掌握客户资源和业务流程的各种信息，如定单的执行情况、货款的回收情况等等。（完）

5. 关于业务员走私单（飞单）的法律问题！急~~~~

1. 可能构成非国家工作人员受贿罪
 
2. 有效.
    保密费用作为竞业限制一般由劳动合同约定在员工离职后支付, 但在合同期内员工有忠实的义务, 保密协议也是有效的.


相关法条:
 刑法第一百六十三条（非国家工作人员受贿罪）公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
　　公司、企业或者其他单位的工作人员在经济往来中，利用职务上的便利，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，依照前款的规定处罚。

《劳动合同法》第二十三条　用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。
    对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

6. 家装公司对于员工飞单现象有哪些规章制度来约束

员工飞单的现象仅靠约束，是不行的。首先要通过增强其对本企业的归属感，从其主观意识上，去避免其飞单的行为。
员工出现飞单的现象，表面上看，是有这样行为的员工对企业缺乏忠诚度，过分关心自己的个人利益。其实，仔细研究起来，其原因会有很多。
制止员工做出不利于本企业利益的行为，就如同治水，如果光靠堵漏，而不去做疏导工作，最终企业与员工之间只能是两败俱伤的局面。
偶尔的，极个别的飞单现象，可能会是极个别的员工的问题，重罚直至开除的处理方式都无可厚非。但如果比较经常地出现这类现象，管理者就要思考自身的问题了。
首先，你不可能要求员工都抱着为共产主义献身的大无私精神来为企业工作，毕竟他们还有自己的生活，有些人可能还有养家的负担。出来工作不过是为了尽可能地多挣些钱来改善自己的生活。如果你的要求太高，而报酬又相对较低，他们当然会自己想办法。所以你要平衡好企业利润与员工收益之间的关系，即不能不顾员工个人收益而只顾增加企业利润，也不能因为某单业务利润不足而减少兑现或拒绝履行当初对员工的承诺。
而且，在相关业绩奖励制度制订之时，不要设置太多或过高的奖励兑现门槛，或者是太长的兑现期限，让人感觉虽然有着绩效奖励，但实际上这种奖励却永远得不到。
其次是企业自身的业务水平要过硬，可能有些情况下，员工是因为客户订单中的某些要求可能是本企业做得不好的，才会去找其他企业来做。这样能避免自己辛苦维系的客户关系遭受损失。这种情况下，你怎能怪员工飞单呢。

7. 银行员工飞单是职务行为还是个人行为

飞单是违法行为，银行是三令五申禁止的，所以不是职务行，是个人行为。
主要问题是银行有没有连带责任，
目前一般在银行网点内实施的，是有责任的，程度由法院判决定。

8. 外贸业务员飞单怎么处理

如果劳动合同有注明的话，或者另外签有限制协议，就直接起诉。你总不能把人打一顿吧？