“悲情创始人”吴长江：一晚输5亿，赌掉300亿公司，送自己进大牢

1. “悲情创始人”吴长江：一晚输5亿，赌掉300亿公司，送自己进大牢

“人生在于赌，大赌大机遇，小赌小机遇，没赌没机遇”。
  
 这是谁说的？
  
 曾经名动一时的雷士照明公司创始人吴长江说的。
  
 据说，这是他读大学时贴在床头的座右铭。
  
 我似乎明白了，为什么有些人，就像吴长江，一个晚上输掉5个亿而不皱眉头的原因了。
     
 吴长江还在牢里，56岁了，应该己经大势己去，他的江湖故事己画上了句号。
  
 现在，就让我们回看一下他的经历吧！
  
 1965年6月，吴长江出于重庆市铜梁乡下，父母是老实巴交的农民，他有一个弟弟，一家4口，虽贫穷，也幸福。
  
 文化水平很低的父母从小就教育兄弟俩要好好读书，坚信“读书改变命运”。
  
 可怜天下父母心！这家人在文化教育上是成功了，却忽略了另一方面，就是对孩子爱赌博的习惯视而不见。唉，他们当时哪里想得到这么多呢？！
  
 吴长江的学习成绩非常出色，而且不是书呆子，他曾当选四川省优秀学生干部。
  
 1984年9月，19岁的吴长江考上在陕西省西安市的西北工业大学（这也是一间牛逼学府），专业是飞机制造。
     
 几年后他的弟弟也考上中专。
  
 一门两杰，对长于乡下的他们来说，也是光耀门楣的喜事了。
  
 1988年7月，23岁的吴长江大学毕业，被分配到陕西汉中航空公司。进入国企，拿到了铁饭碗，吴长江的未来可期。
  
 吴长江平常爱赌两把，但是这爱好没有影响到工作，他聪明睿智，业务及 社会 能力都强，在企业里面很活跃，深得领导喜欢。
     
 上世纪70年代末期，我国的经济改革开放拉开大幕，到了1992年，我国的经济改革开放再上一个新台阶，经济发展欣欣向荣，这就激发了一大批体制内的精英辞职“下海（经商）”，吴长江正是其中之一。
  
 此时，吴长江己工作了4年，能力超群的他己经进入了副处长的提拔名单，野心己经激发的他不顾这些了，毅然在1992年8月辞职南下。
  
 这是赌一把，还是为理想奋斗？
  
 1992年9月，27岁的吴长江兴冲冲地来到改革开放的前沿中心-深圳，不过，出师不利，身为工程师的他难以在深圳找到专业（飞机制造）对口的用武之地。无奈之下，只好应聘到一家台湾电子厂，当上了储备干部。
     
 所谓的储备干部，在某种意义上讲，就是“杂工”，工厂哪里缺人手就去哪里帮忙。不久，台湾老板看吴长江身体结实，就让他去做临时保安。
  
 这对吴长江来说，心中难免郁闷！
  
 4个月后，他辞职，前往广州番禺，进入一家灯饰厂，从此，他进入了让他爱恨交织的照明行业。
  
 在这里，吴长江前期做技术员，后来升为经理，表现十分出色，以致于他辞职时，老板拿出高薪极力挽留。
  
 10个月后，吴长江存下了1万5千元，他准备创业了。
  
 吴长江打了1年半左右的工后，1994年7月，29岁的他来到毗邻深圳的惠州，联合5个伙伴，凑齐10万元注册资本，创办惠州明辉电器公司。
  
 公司艰难起步！
  
 幸运的是，不久他们接到一个大单，来自于一个香港客户，要求2周内交付2万只变压器。
     
 吴长江带领10来个人，连续干了几个通宵，终于如期如质完成任务，得到香港客户的好评。
  
 这一单，他们赚了20多万，公司得以立足下来；第一年，他们就每人分了3.8万元。
  
 第二年，一个香港老板看中吴长江的经商才华及企业的发展前景，出资3百万元收购了明辉电器，随即迁往东莞，吴长江成为年薪20万元的高管及小股东。
     
 （1）同学联手
  
 1998年初，33岁的吴长江卖掉公司股份，辞职重返惠州，联合两个高中同学——杜刚和胡永宏，三人凑了100万元，成立惠州雷士照明有限公司，其中吴长江出资45万，占45%的股份；而杜刚和胡永宏，则一共出了55万，一起占有55%。
  
 （他们是老哥们，读高中时，胡永宏是班长，吴长江是团支书，而杜刚则是他们公认的大哥。）
  
 （2）吴长江能力超群
  
 当时，飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，市场竞争激烈。
  
 “雷士照明”最终胜出，全靠创业团队的努力拚杀，尤其是吴长江出类拔萃的经商能力。
  
 “渠道、诚信、品牌”是吴长江的致胜秘笈。
  
 比如，在2000年下半年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴长江做出了重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。
     
 比如，吴长江是行业内第一个推行专卖店模式的老板。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴长江坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟
  
 比如，在广告宣传推广方面，吴长江也有独到见解，他认为，打广告无外乎两个目标，一是要让客人知道你，二是要客人相信你，但是不能别人说什么你也去说什么，这样没什么新意，别人记不住你。“我们不请明星代言、不在电视做广告，我们是第一个走出卖场在高速路、机场、车身做广告的，这是差异化的宣传，这样才有效果”。
  
 在以吴长江为核心的经营团队努力打拚下，雷士照明发展迅速。2002年开始，雷士照明的行业地位越来越高，几乎每年以翻倍的态势在增长，2005年，营业收入超过15亿元，成为国内照明行业的龙头企业。
     
 （3）分道扬镳
  
 就在企业欣欣向荣之际，曾经亲如兄弟的三个合作伙伴撕破脸皮，到了水火不相容的地步。
  
 人与人之间闹矛盾，原因多方面。单就吴长江来说，他经商能力出众，却总是难交好搭档，像这次的两个同学，以及以后的合作伙伴都是这样。除了运气不好（正所谓“知音难觅”），吴长江也要检查自身原因，比如他独断专行，比如他好赌，交一个赌棍作为事业伙伴，很多人是不乐意的。
  
 杜刚和胡永宏联手，对阵吴长江，矛盾从2000年就开始出现，彼此不想到化解、收复，矛盾就越积越多，越来越深，终于在2005年下半年大爆发。
  
 开始，杜刚和胡永宏利用自己的绝对控股地位，毫不客气地将吴长江逐出雷士照明，但是吴长江联合经销商反扑，结果是杜刚、胡永宏败北，两人退出，所持股份由吴长江斥资1.6亿元回购。
  
 （4）因赌而成的困局
  
 从1998年到2005年，雷士照明走过了7个年头，并且发展挺顺利的，吴长江赚到了多少身家？他拿得出1.6亿元转让金吗？
  
 他拿不出，只能自筹很小的一部份，大部份依靠融资，这必然跟他好赌有关，赚的钱拿去赌博了。
  
 曾经因为赌债没及时清还，工厂门口被追债者封堵。
     
 1.6亿元需要融资，他计划中的企业大发展也需要大量资金，所以接下来一年多，吴长江大力“找钱”。
  
 （5）引入投资者
  
 雷士照明的发展前景良好，所以融资不算难！
  
 （1）一个低调的广东女富豪——叶志如出了200万美元；
  
 （2）风险投资人区健丽出了994万美元；
  
 （3）投资资金-软银赛富（代表人阎焱）出了2200万美元。
  
 等等。
  
 （6）企业发展迅猛
  
 有了资金，吴长江率领企业迈开大步前进，斥巨资建设广东惠州工业园、重庆万州工业园（西南地区最大的照明制造基地）、山东临沂工业园（华北最大的照明制造基地）。
  
 2008年，吴长江为了增强雷士照明的节能灯制造能力，斥资收购中国世通投资有限公司，其中的部分资金4656万美元由软银赛富联合高盛出。
  
 雷士照明高歌猛进，吴长江也功成业就，他荣获“2009广东十大经济风云人物”、“中国首届照明行业十大杰出人物”、“中国十大创业新锐”、“中国优秀民营企业家”等殊荣。
     
 2010年5月20日，雷士照明在香港交易所上市，市值达到300多亿，吴长江达到人生的巅峰时刻，同年，他以29亿元身家挺进中国福布斯富豪排行榜。
  
 此时，软银赛富持股30.73％，为第一大股东，吴长江持股29.33％，为第二大股东，高盛持股9.39％，为第三大股东，吴长江任董事长、CEO，代表战略投资者的阎焱出任执行董事。
  
 2011年7月21日，阎焱主导引进策略投资者施奈德（也是照明行业巨头），后者出资12.75亿港元，获得9.22％股份，成为第三大股东，与此同时，软银赛富的股份稀释为18.48％，吴长江的变为15.34％。
  
 （7）团队矛盾
  
 公司创始人吴长江和代表投资者利益的阎焱合作愉快吗？
  
 彼此有过蜜月期，都是为了利益嘛，企业发展顺利，可以遮盖彼此的隔合。
  
 但是，阎焱心中渐生隐忧，因为什么？
     
 首先是吴长江的经营作风过于独断专行，多次绕开董事会作重大决策，比如，将公司总部迁往重庆便是他一人决定的；
  
 其次是吴长江好赌，每逢公司高管开会，结束后吴长江总会“组团”前往澳门大赌一把，还不时有吴长江拿公司资金财博的传闻。把公司交给这样的人，难免让人忧心。
  
 不过，吴长江的确能力出众，公司发展也强劲，阎焱就把换人的念头压在心底。虽然如此，阎焱还是做了一手防备，就是引进策略投资者施奈德。
  
 （8）矛盾爆发
  
 两人之间的平衡终究有打破的时候。
  
 2012年5月，富豪刘某某夫妇案发，有一笔资金牵涉到吴长江，吴长江被请去司法机关协助调查。
  
 （情况是这样的：吴长江个人和朋友创办重庆雷士地产开发有限公司，他持股60％，后来，因为背负5亿多赌债，只好将股份转让给刘某某夫妇。）
  
 上市公司老总协助司法机关查案，不是好事情，一经传出，雷士股份的股价应声而跌，吴长江面临极大的 社会 压力！同时，因为里面牵涉巨额赌债，阎焱十分恼火，决定将压在心中多时的换人计划付诸行动。
  
 5月25日，迫于公司内外压力，吴长江以个人原因辞去董事长、CEO，阎焱接任董事长，在施奈德集团工作了16年的张开鹏出任CEO，张开鹏从施奈德集团找来几位高管组成公司新的管理团队。
  
 （9）吴长江反击
  
 过了一个多月，因协助警方调查的风波平息，这风波也没对吴长江造成什么负面影响，于是，他要求重返雷士照明，遭到以阎焱为首的董事会的断然拒绝。
  
 吴长江自然不甘心失去自己一手创办企业，他采取“反攻”以收复失地。
  
 但是他手中的王牌只有一张，就是经销商、企业员工支持他。其实，所谓的支持，也是“利益”两字，吴长江当政时是比较关照或关心经销商及员工的，而且，新上任的管理团队出台了一些不得人心的管理措施，在这种情况下，经销商、企业员工自然倒向吴长江了。
  
 7月12日，阎焱领导的董事会，与雷士的高管、经销商代表和供应商代表会面，代表们要求吴长江重返雷士，改组董事会，并让施耐德出局，遭到拒绝。
  
 7月13日，一场声势浩大的员工罢工正式开始。
  
 这些有效吗？
  
 只有一点点效用，就是施耐德集团进驻的几位高管辞职了，至于吴长江复职，没门。
  
 对经销商、企业员工的安抚工作，阎焱他们也会做，吴长江这些基于利益之上的反击措施不久就归于平静。
  
 （9）再找盟友
  
 吴长江还有一个理论上可行的办法，他持股15.34％，和第一大股东的18.48％差距不是很大，可以通过二级市场吸纳流通股成为第一大股东，从而重返董事会。但是，吴长江没有这样的财力，都怪他平常好赌。
  
 为了重回雷士照明，吴长江简直是“杀红了眼”，他找到了昔日的竞争对手：王冬雷。
  
 王冬雷是广东德豪润达电气股份有限公司（简称德豪润达）的创始人、控股股东，德豪润达1996年5月创立于珠海，2004年在深圳证券交易所上市，是一家以小家电、LED和新能源相关业务为主的集团性公司，多年被评为“广东省百强民营企业”。
  
 德豪润达从2009年开始大力布局LED产业，但是发展不顺，苦于没有足够响亮的品牌和优质的终端渠道。雷士照明的品牌和销售渠道，早己让王冬雷涶涎三尺。
  
 吴长江和王冬雷两人一拍即合，结成了联盟，两人达成“密约”：吴长江将大部分股份和王冬雷互换，吴长江成为德豪润达的第二大股东，王冬雷再通过二级市场吸纳股份成为雷士照明的第一大股东，之后帮助吴长江重返雷士照明掌权。王冬雷做雷士照明的大股东，但不干涉雷士的运营；吴长江做德豪润达的二股东，同样不干涉经营。
     
 2012年12月，财大气粗的王冬雷斥资6.54亿港元，从二级市场吸纳雷士照明的流通股份，加上吴长江转让的股份，他己经持股20.24%，成为了雷士照明的第一大股东 。
  
 在第一大股东王冬雷的力挺下，2013年1月，吴长江被董事会任命为雷士照明CEO；同年3月，软银赛富的阎焱退出了董事会。
  
 2013年6月，吴长江被任命为执行董事，重返董事会，实现重返心愿。
  
 此时，王冬雷持股20.24％，是第一大股东，吴长江持股6.79％，是第6大股东。
  
 （10）致命一击
  
 王冬雷和吴长江合作愉快吗？
  
 王冬雷不是阎焱一类的职业投资人，他是看中雷士照明的优质资源而来，因此，他必然和吴长江有一番夺权拚杀。
  
 物欲江湖就是这样：王冬雷和吴长江表面上称兄道弟，笑嘻嘻，暗地里各有各的算盘。
  
 不争气的是吴长江好赌，这边赌帐清完，那边的又来。赌债是不能不还，而且不能拖欠的，为了解决赌债，吴长江只好减持股份，到了2014年2月，他在雷士照明的持股己降到1.7%，跌出十大股东之列，与此同时，王冬雷的持股升为27.03％，成为稳稳的控股股东。
     
 2014年8月8日，王冬雷和吴长江彻底撕破脸皮，王冬雷主导的雷士照明董事会罢免了吴长江CEO的职位，由王冬雷接替。
  
 吴长江再次出局，绝对不甘心，但是他变得毫无还手之力，曾经力挺他的经销商、企业员工，纷纷倒戈，站到了王冬雷的一边。收买人心，或许阎焱外行，王冬雷却是这方面的行家。
  
 吴长江现在剩下的就是所谓的影响力了，毕竟雷士照明是他一手发展起来的，在雷士照明，他的影响力还是有的，就像王石在万科的影响力，最典型的例子是，吴长江还能鼓动重庆雷士总部对抗王冬雷。
  
 但是，王冬雷玩更绝的！
  
 吴长江曾经私下跟王冬雷透露，他曾经背负赌债5个多亿，每月利息就要一千多万，天天被打手追债，日子蛮紧张的。
  
 王冬雷琢磨，像这样的赌鬼，手头吃紧时，难道不会打公司财务的主意吗？他马上派人秘密查帐，果然不出所料。
  
 2014年10月22日，王冬雷方面将一摞厚厚的举报材料送到惠州市经侦部门，由于举报材料详实、充分，惠州经侦部门随即传讯吴长江“协助调查”，吴长江一去，就再也没有出来。2个月之后，吴长江被刑事拘留。
  
 吴长江关了进去，王冬雷成了雷士照明董事长，他的儿子王顿成了执行董事，他的两个叔叔也成了公司高管，吴长江辛苦打拚的企业（曾经市值达300亿元）最后成了别人的家族企业。
     
 （11）牢狱之灾
  
 吴长江一直关在里面。
  
 2016年，吴长江等来一审宣判。
  
 经法院审理查明：2012年至2014年8月期间，吴长江将雷士照明有限公司位于3家银行的流动资金存款转为保证金，安排陈严携带公司公章到3家银行办理手续；同时，吴长江通过4家公司为贷款主体，利用这笔保证金作为担保，向银行共申请流动资金借款9亿多元。雷士照明为此先后出质保证金总额9.2亿元。后由于吴长江无力偿还上述贷款，致使雷士照明损失5.5亿元。
     
 吴长江犯职务侵占罪则是因2014年初，吴长江将一笔处理雷士照明重庆公司的370万元废料款不转入公司财务部门入账，供其本人使用，并将变卖废料的原始财务凭证销毁。破案后，370万元未能追回。
  
 吴长江被判14年，不服，上诉，广东省高院发回重审。
  
 2021年4月30日，重审一审宣判：罪名一样，刑期改为10年。还要偿还5.6亿巨款。
  
 吴长江持有的德豪润达的股份，2017年在闲鱼上拍卖，拍得7.84亿元人民币，扣除各种债务，到吴长江手上的几乎为0。
  
 吴长江对重审后的一审判决依然不服，提出上诉。但是，不管最终判决如何，他在经济上败得精光的局面己不可改变！
  
 能力出众，同时非常好赌！
  
 这边努力打拚赚来，那边以赌拿去送人，赚的最终斗不过赌的。
  
 一个晚上输掉5个亿，不过是哈哈一笑。
  
 这就是吴长江的江湖故事。
  
 如果，他不赌博，或者不赌那么厉害，……
     
 唉，自古以来，“如果”都是不存在的，说它实在无益。
  
 有益的是，我们大家都不要沾赌！