公司会议纪要

1. 公司会议纪要

 公司会议纪要范文
                    　　在平时的学习、工作或生活中，大家逐渐认识到会议纪要的重要性，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。你所见过的会议纪要是什么样的呢？下面是我精心整理的公司会议纪要范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
    
  　　公司会议纪要1  　　时间：xxxx年xx月xx日上午9：00
  　　地点：xxx
  　　参加人员：xx集团会员代表
  　　议程：
  　　1、审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。
  　　2、审议xx集团职业道德和商业行为准则。
  　　为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于xxxx年xx月xx日召开xx集团有限公司第xx届xx次职工代表大会。会议代表xxx名，实到代表xxx名，列席代表x名。
  　　会议议程：
  　　1、实行综合计算工时制的工种：
  　　框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。
  　　2、实行不定时工作制的工种：
  　　实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
  　　3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。
  　　工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定;
  　　休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
  　　加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为xxxx工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付xxx%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资;
  　　4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。
  　　与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
  　　5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。
  　　职业道德。
  　　行为准则。内容包括：内部工作行为准则，保护公司资产、离职交接;外部工作行为准则，代表xx对外承诺或签约、与供应商交易;外部其他组织的行为准则，与竞争对手的接触、与新闻媒体、司法人员以及其他各界的联系;个人行为准则，不帮助竞争对手、不与xx竞争、不在供应商兼职、不滥用公司影响力、不从事第二职业等。
  　　xxxx年xx月xx日
  　　公司会议纪要2  　　会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
  　　会议地点：公司二层总经理办公室
  　　参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工
  　　会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理
  　　会议内容：
  　　xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：
   　　一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 
  　　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
  　　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。
   　　二、公司明年完善的地方 
  　　1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
  　　2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的.技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。
  　　3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。
  　　4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。
  　　5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。
  　　6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。
  　　7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
   　　三、这次的意义 
  　　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。
  　　xxxx年xx月xx日
  　　主题词：危机感工作态度完善团队精神成本
  　　呈报：x总经理
  　　主送：x经理
  　　抄送：各部门负责人
  　　公司会议纪要3  　　XX年一月二日下午，总经理xxx在xx阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：
  　　会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：
  　　十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。
   　　一、炼铁厂准备工作： 
  　　王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
   　　二、烧结厂产量下降主、客观原因： 
  　　(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
  　　(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
  　　(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
  　　要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的.生产摆在一个重要位置。
   　　三、十二月份公司运营存在的问题： 
  　　(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
  　　(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
  　　(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
  　　XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好XX年一月度难关的准备。具体采取措施：
  　　1、吃好安全饭
  　　王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。
  　　2、降成本、挖潜力
  　　采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。
  　　3、精打细算
  　　要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。
  　　xx市xxx冶金公司
  　　20xx年一月三日

2. 公司会议纪要范文

 公司会议纪要范文  按下列顺序依序记录  1.会议名称  2.会议时间  3.会议地点  4.参加会议人员姓名（全部）  5.会议主持人  6.会议记录人  7.各发言人发言内容（每个人的发言也可只记录重点、关键发言内容）  8.会议决定事项（也可能是在会议进行中间分事项决定的，那么就记录在作决定的顺序处，不必集中记录。）
  公司会议纪要精髓范文有嘛？  公司会议纪要范文_书信模板_表格/模板_实用文件
  求助公司会议纪要范本？496415248@qq。  （一）会议纪要的写作格式  会议纪要是在会议记录的基础上，对会议的主要内容及议定的事项，经过摘要整理的、需要贯彻执行或公布于报刊的具有纪实性和指导性的档案。  会议纪要根据适用范围、内容和作用，分为两种型别：(1)工作会议纪要。(2)协商交流性会议纪要。  会议纪要由标题、日期、正文三部分组成。  (1) 标题  由会议名称和文种组成。如《全国高校大学语文教学研讨会纪要》。  (2) 档案日期  成文日期通常写在标题之下，位置居中，并用括号括起。也可在文末右下角标明日期。  (3) 正文  正文可写三部分，也可只写前两部分。  ①在开头部分应扼要地叙述会议概况。如会议的名称、目的、时间、地点、人员、议程及主要收获等。  ②主体部分主要写会议研究的问题、讨论中的意见、作出的决定、提出的任务要求等。  一般有三种写法：  一是概述法。即把会议上的发言内容、讨论情况总结到一起，概述出来。这种写法适用于小型会议。  二是发言记录式写法。按照会上发言顺序，摘录每个人发言的主要内容。此写法主要用于座谈会纪要。  三是归纳法。就是把会议中研究、讨论的内容归纳成几个问题来写。适用于规模较大、内容复杂的会议。写作时，可根据表达内容的需要，分条列项写或拟小标题分部分、分层次写。  总之，无论是哪种写法，都要围绕会议中心和目的选材、剪裁，突出重点。  ③结尾的内容通常是提出希望、号召，要求有关单位认真贯彻会议精神。也可以在写完主体部分后即全文结尾。  （二）会议纪要写作范例  抓住机遇 扩大开放  沿长江五市对外开放研讨会纪要  一九九六年七月  沿长江五市(重庆、岳阳、武汉、九江、芜湖)对外开放研讨会，于1996年7月15-16日在庐山经纬宾馆举行。这次会议是在党中央和国务院作出以上海浦东为龙头，进一步开放长江沿岸城市的战略决策之后，由《求是》杂志社经济部、江西省体改委、九江市人民 *** 联合召开的，来自五市的领导和有关方面的负责同志及部分新闻单位的代表共40余人参加了会议。与会代表围绕着如何搞好沿长江对外开放的问题，进行了热烈发言和深入讨论。  与会代表一致认为，搞好沿长江的对外开放意义深远重大。过去13年，我们的开放政策主要是向沿海地区倾斜，这是完全必要的，它为全国的对外开放起了先行探索和示范的作用。现在，中央提出进一步扩大沿长江和沿边的对外开放，这对于在沿海开放的基础上，形成"沿海－沿江－沿边"的整体开放格局，实现我国对外开放"全方位、多元化"的战略目标，推动对外开放向内地深入，促进沿江经济的发展有重要意义。长江在我国国民经济和社会发展中占有重要地位。长江流域占国土面积的1/5，人口近4亿，工农业总产值占全国的40%多。这里资源丰富，交通方便，城市密布，市场发达，人才荟萃，是我国最具自然地理优势和社会经济发展综合优势的地方，开发潜力巨大，前景良好。扩大沿长江的对外开放，通过利用外资、引进技术和人才，开拓国际市场，可增大开发长江的力度，加快开发步伐，从而为国民经济发展增添后劲。  扩大沿长江的对外开放，对五市来说是机遇和挑战并存。为此，代表们指出，搞好沿长江的对外开放，首先要解放思想、破除迷信，联络实际找差距，真正解决和克服长期束缚人们手脚的认识问题，要增强以经济建设为中心的观念，形成齐抓经济工作的合力；要进一步认识对外开放的重要性和迫切性，开拓对外开放的新思路、新办法和新途径；要强化商品经济意识，克服温饱即满、不愿冒风险、不敢迈大步和小农思想，自觉按照经济规律办事，要树立全域性观念，防止和克服狭隘的部门利益，树立一盘棋的战略思想。  扩大开放，必须深化改革。代表们提出，与沿海地区相比，沿长江城市在对外开放方面已滞后了一步，旧的体制严重阻碍著对外开放的步伐。因此，应通过深化改革，克服"左"的思想和守旧观念，给企业以更大自主权，使各项政策措施相互配套，逐步完善。改革需要探索，要敢想、敢干、敢闯、勇于实践，对的就大胆推广，错的就加以纠正。  开放是促进和带动一切的重要途径和手段，代表们认为，应围绕开发抓开放，通过开放促开发。通过开放，要开发新产品、新技术、新行业，解决内陆城市产业单调、技术陈旧、产品老化的问题，使经济发展具有新的活力；通过开放，不断开发利用资源，提高资源的综合利用率，提高经济效益；通过开放，把利用外资和老企业嫁接起来，加速技术改造和产品更新换代。  搞好长江的开放开发，必须走联合协作的路子。代表们认为，长江流域自然地理条件的多样性和社会经济发展的综合优势，决定了要通过联合协作的方式来搞好开放开发，如果化整为零，搞区域割据、市场封闭，长江的优势就发挥不出来，开放开发就会事倍功半，甚至会有负效应。因此，希望国家有关部门尽快拿出长江开发的总体规划，各省、各中心城市、各中小经济区域要在总体规划的基础上，通力合作，加强横向联络；要以上海浦东为龙头，加强政策的对接和连贯，使龙头、龙身、龙尾一起摆动，努力在生产力布局、产业结构、交通运输、资源开发利用、长江生态环境保护、市场开发等方面，做到协调一致。  投资环境建设是对外开放的重要内容，代表们认为应把它放在对外开放的重要地位，作为一项持久的基础性工作来抓。既要搞好投资硬环境的建设，努力使"七通一平"符合国际标准，又要加强各项软环境的建设，使有关政策措施符合国际规范。还要大力发展第三产业，培养大批懂业务、善经营、敢开拓的外向型经济人才。
  公司会议纪要需要存档吗  需要。建议按编号妥善保管，作为今后相关会议的和工作的依据。  有些重要纪要甚至需要与会者的签字。
  公司会议纪要该怎么写？有没有具体的范文？  会议类别：  时 间：  地 点：  主 持 人：  参 会 人：  主 题：  纪要内容：  正文写简单的会议内容即可（简明扼要的分点表述）。  记 录 人：
   
  公司会议纪要可否作为扣款依据?  不行的。  如果参加劳动仲裁就会败诉。
  公司对员工的扣款依据  必须是公司  按照一定程式制定、公布的规章制度  而且这样的制度不得与国家法规和政策相牴触
  我想知道公司会议纪要怎么写？最好有个范文看看  把主要内容写进去就行，比如什么时候动工，谁需要负责哪部分工作，相互协调、配合。。。大概内容写进去就行。最好是开会时随时做个笔记。。开完之后再整理一下就OK了。  范文:  康威焦化工程例会会议纪要  会议时间：2010年9月6日17:00-18:00  会议地点：康威三楼会议室  参加人员：  康威焦化：郑向民、焦恩惠、杨金岗、尹利峰、张春记、杨新建  中科窑炉：徐建元  国龙矿建：聂玉峰  巨集信公司：白新晶、祝红伟  工程监理：周天继  主 持 人：陈鹤露  记 录 人：李金永  会议内容：  监理单位、施工单位汇报上周工程进度、安全、质量工作。  监理单位对施工单位下周工作提出如下要求：  、安全方面：  黄冈中科方面：熄焦塔支模板要严格按照规范进行加固，确保安全。  国龙矿建方面：  化验楼脚手架搭设连墙件、剪刀撑严格按照规范进行；  基坑支护严格按照施工要求进行，基坑抽水夜间值班必须至少有2人；  土方外运车辆要进行登记，便于统一管理。  巨集信公司方面：  道路软基坑注意加固；  夜间施工要设安全警示灯，做到万无一失。  、工程质量方面：  国龙矿建方面：  化验楼砌墙的平整度控制方面，要求抽调技术高的工人操作；  预制构件、钢结构半成品的购买要求施工单位要带甲方共同到厂家察看确认，并且以后凡是进厂的材料方面都要求有质保书；  混凝土试块、砂浆试块、钢筋留样送检都要严格按照规范执行。  黄冈中科方面：  操作平台钢结构焊接焊缝、防腐严格遵照图纸及相关标准；  三轨基础浇筑时表面龟裂，一定要做好现场操作控制工作；  同条件下的混凝土试块送检不少于3组；  、工程进度方面：  周计划可适当调整，但必须保证月进度计划完成；  要求国龙矿建等施工队的周计划要安排的周密、严谨；  三、甲方对下周工作的安排：  安全方面：各施工单位要把安全工作放在第一位，不安全不施工，做好各项安全施工措施的编制与执行，甲方、监理共同监督，抓好机械、人身、施工过程的安全管理。  工程质量方面：  张景伟牵头，监理单位配合对1#焦炉机侧钢平台焊接、防腐进行监督；  尹工负责落实1#焦炉端台纵拉条缝进行处理；  化验楼砌墙要求严格按照标准验收，并且要有记录；  国龙矿建混凝土配料时要求用磅秤严格进行配料。  工程进度方面：  九月份工程要全面展开，快速推进，  下小雨的情况下，要求国龙矿建进度不能停；  巨集信公司基坑抽水要24小时间断抽排。  工程设计方面：  与设计院联络，给排水系统、供电系统、消防系统预留位置一定要到位；  关于熄焦管道预留口位置错误的情况，要求以后相关预留位置要有三方共同签字确认，切实落实各方责任。  其他方面：  以后的每月第一个周一监理例会，监理单位要着重对上月任务完成情况进行通报；  工农关系方面，由荀总与综合办共同协调解决。
  公司会议纪要需要注明主送和抄送吗  根据需要定。  如果会议纪要只是发给参会的人员作为备查的，就不需要了。  如果是对上、下级部门报、发的会议纪要，或者会议内容牵涉到几个部门，需要发给相关部门执行或备查的，可以写主送、抄送。  一般 *** 的会议纪要上都会有主送、抄送。
  公司会议纪要允许插入表格或者图表吗  《会议纪要》有专门的格式，纪要就是记录要点。表格或者图表一般是不应出现在《会议纪要》的正文中，但可作为《会议纪要》的《附件》。
  公司会议纪要是哪个位置要做的工作？  只有重要的会议才做纪要，大多数情况下，应当是由公司办公室主任或秘书来做的。要做好会议纪要，必须了解会议的详细情况，所以，一般来说，要做会议纪要的人都应当参加会议。但是，由于会议内容各不相同，参会人员和会议保密程度也不一样，有时只有公司高层几个人能参会，办公室主任或秘书都参加不了，这就很难固定由哪个部门哪个位置的人来做了，只好由参加会议的经理助理甚至经理本人亲自来做了。
   

3. 公司的会议纪要

 公司的会议纪要范文（通用7篇）
                    　　在平日的学习、工作或生活中，会议纪要应用范围愈来愈广泛，会议纪要一般采用第三人称写法。那么，怎么去写会议纪要呢？下面是我为大家整理的公司的会议纪要范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
    
  　　公司的会议纪要1  　　会议时间：
  　　会议地点：
  　　会议主持：
  　　参会人员：
  　　会议记录：
  　　会议纪要：
  　　xx月xx日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议介绍了上半年的生产运营情况，听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成情况的汇报分析，各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈，并探讨了当前节能工作的主要问题，最后会议布置了下一个月的工作任务。现将会议的有关内容纪要如下：
   　　一、经济指标完成情况 
  　　1、入炉煤质比较正常，其中挥发分能达到节能标准;灰分月均值比上月下降2%;产出煤气质量达到使用标准。
  　　2、供汽量：从x月份开始，产量有所提高，供汽量月略有增加。
  　　3、生产设备：生产线运行正常，无发生安全生产事故，煤耗同比下降了xx%。其中a组炉炉门需要进行检修，确保生产顺利进行，防止能源损耗。
   　　二、各部门节能工作交流 
  　　1、本月公司的电量、利润与目标指标有一定差距，总体经营形势不够理想。结合节能目标分解，为完成今年的电量和供电煤耗指标，下半年的节能任务仍然较为艰巨，因此在检修期间抓好设备整治工作尤为重要，切实为节能降耗搭好安全基础平台。
  　　2、本月将xx、xx号线号铸锭线吸雾装置进行改进，大大地为公司降低了生产成本，达到了节能降耗的效果。
   　　三、下月工作任务： 
  　　1、针对目前a、b组炉炉门的保温部份开始脱落，宋叔指出由于在使用耐火材料做炉门的时候，我们的技术不够导致了此状况的发生。考虑长远发展，炉门必须重新修补，但重修需要半个月，经过与厂部研究决定，将启动c组炉，待a组炉炉门修补完再接着修补b组炉。c组炉的配置仍不齐全，要求设备部尽快完善好各项配置，部分配件可以先从a组炉拆卸给c组炉。
  　　2、由于物价上涨，要求重新整顿各部门的资源领用管理制度，为公司节省开支，节约使用资源。
  　　公司的会议纪要2  　　时间：
  　　地点：
  　　主持人：
  　　主要内容
   　　一、董局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎 
  　　安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
   　　二、各科室负责人汇报上周工作： 
  　　1、行业管理与教育培训科：
  　　通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;
  　　2、办公室：
  　　申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。
  　　3、规划发展与市场开发科：
  　　谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
   　　三、  董局对9月份工作进行部署并提出几点要求： 
  　　1、旅游局各科室要按照9月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
  　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
  　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
  　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
  　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想xx的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
  　　公司的会议纪要3  　　3月18日，区委常委、副区长韦能武主持召开东部生态新城建设工作领导组会议，就未名湖湿地公园建设、未名路与柳林大道交口建设等工作进行研究。现将会议精神纪要如下：
   　　一、未名湖湿地公园建设相关工作 
  　　会上，区重点局对未名湖湿地公园建设情况进行汇报，提出：负责未名湖湿地公园A区绿化施工的盛景园林公司在施工中不积极履行应尽责任，施工力量不足且不服从管理和调度，区重点局于20xx年2月24日发函至东部生态新城项目公司要求增加机械设备和人员，否则将按PPP合同第六章第16.4条规定有甲方指定施工队伍介入工程建设。截止3月14日，未名湖A区每天施工人员仅有20余人，远远不能满足施工进度需求，为此重点局党组于3月15日约谈项目公司卞开春和绿化分包单位安徽盛景园林公司法人盛伟，要求增加设备和人员，但到目前为止项目公司未给任何回函和解决方案，施工人员仍为20余人，施工力量没有任何改观，建议启动甲方介入方式加快推进工程建设。
  　　会议决定，同意启动甲方介入方式参与未名湖湿地公司建设，在未名湖湿地公园A区南岸部分区域由区重点局新选择一家在叶集群众公认施工良好的绿化公司进行施工，相关工作由重点局负责组织。
  　　会议要求，重点局要慎重选择新的绿化施工公司，新选择的绿化施工公司需按程序与东部新城项目公司签订施工合同，新公司在施工中要严格按照原施工设计图纸施工，施工工程量由重点局、审计局、公管局、项目公司负责现场共同审核认定，工程费用的结算按PPP合同中甲方介入有关条款执行。
   　　二、未名路与柳林大道交口建设工作 
  　　会议指出，根据交口处实际道路交通流量及交通信号灯设置规范，未名路与柳林大道交口目前的设计建设不能满足要求，为保障交口道路交通安全，需增设交通分流岛。
  　　会议决定，由重点局负责联系未名路设计单位对现交口处增设交通分流岛，由开源路桥按照修改后设计方案进行施工，新增施工费用按规范程序进行认定。
  　　公司的会议纪要4  　　时间：
  　　地点：
  　　内容：
  　　主持人：
  　　与会人员：
  　　记录人：
  　　内容摘要：
  　　本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:
  　　1、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
  　　2、关于媒介资源要不要集中采购的`问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。
  　　3、关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。
  　　公司的会议纪要5  　　九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：
  　　一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。
  　　二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。
  　　三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
  　　四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。
  　　五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
  　　六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。
  　　七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。
  　　总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。
  　　公司的会议纪要6  　　会议主题：
  　　会议内容：
  　　召开时间：
  　　会议地点：
  　　参会人员：
  　　主持人：
  　　记录人：
  　　会议记录：
  　　一、会议明确了建立各部门联动机制的必要性，会议认为只有各部门之间加强联系，做到内部统筹兼顾，才能快速应对市场变化，适应外部坏境，并结合公司实际，对各部门的职责进行了清晰的梳理，要求企管部设立统计科一岗位，在目前新招人员不到位的情况下，由xxx负责，xxx协助，其他各部门从本部门中推选兼职统计员，于本周下午下班前将兼职统计员名单和统计报表指标交企管部，做到下周x人员到岗，统计报表汇总，企管部三天内内完成工作流程、岗位职责设计，客服中心、仓储部、财务部一周内完成工作流程、岗位职责设计，研究所两周内完成。
  　　二、会议通报了x篇基层的呼声，讲了近期x次事故，再次明确质量监督的重要性，认为在到会的每位有责任对企业的发展负责，对我们基层员工的长远福利负责，再次强调产品质量的重要性，会议决定建设质量监督体系，由产品部和品质部共同商议出质检员的人员及工作流程，工作职责，要求下周一人员到岗，并在xx天内完成质检人员的工作流程、职责设计，务必严把产品质量关。
  　　三、会议认为目前工作首先是产品质量，然后是统计，只有做好了前期的规划统筹，部门之间的联动才能水到渠成，在实践中发现问题，在解决问题的同时修正制度，企业的各项规章制度才能从无到有，从不完善到完善再到逐步提高，企业运作才能走向正轨。
  　　公司的会议纪要7  　　时间：
  　　地点：
  　　参加人员：
  　　记录人：
  　　陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：
   　　一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌 
  　　1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;
  　　2、综合部工作要求：
  　　(1)综合部出品、必出精品;
  　　(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;
  　　(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。
  　　3、综合部干事风格：快、准、精;
  　　4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
   　　二、业务学习 
  　　1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：
  　　(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;
  　　(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;
  　　(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
  　　2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
   　　三、岗位工作调整 
  　　1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;
  　　2、负责完成每年的工会工作计划和工作总结;
  　　3、负责租赁房产的收租工作;
  　　4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
   　　四、近期工作重点 
  　　1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;
  　　2、建立备份制度;
  　　3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;
  　　4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
  ;

4. 企业会议纪要格式范文6篇

 会议纪要是记载和传达会议精神和议定事项的一种行政公文,是公司开展工作的主要依据,是推动各项政策落实的直接载体。那么企业会议格式是怎样写的呢？下文是我为大家整理的企业会议纪要格式的  范文  ，仅供参考。
    会议纪格式  
  一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。
  标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。
  会议纪要正文一般由两部分组成。
  (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
  (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出  经验  、做法、今后工作的意见、  措施  和要求。
  落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
  二、会议纪要格式及写法
  会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
  (一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的  方法  ，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
  (二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
  (三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
    企业会议纪要格式范文篇一：  
  “集团人事架构及职责分工”会议纪要
  时间：20__  年_月_日晚7：30—10：20
  地点：公司三楼会议室
  主持人：易仁君
  参会人员：
  1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰
  2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖
  3、会议记录：秦国鑫
  议题要点：
  一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
  (一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。
  (二)、各“中心”职责具体分工如下：
  1、 战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;
  2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;
  3、 建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;
  4、 总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团  年度     工作计划   制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;
  5、 管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、  人力资源管理  、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;
  6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;
  7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;
  8、 城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
  二、各“中心”总经理  报告  本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。
  1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;
  2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、  广告  部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;
  3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;
  4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;
  5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该“中心”总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。
  其他部门另定。
  三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定： 1、各职位薪酬区间：
  1) 经理职位：6000-7200元/月;72000-86400元/年; 2) 副经理职位：4800-6000元/月;57600-72000元/年; 3) 专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文职(普通)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：弹性设定
  2、 各职级薪酬标准：
  注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。
  四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：
  1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。
  2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。
  各“中心”总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。
  3、 关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的“企业产品化”目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。
   __ 年_月_日
  主 送：公司董事会
  抄 送：各中心 各部室
    企业会议纪要格式范文篇二：  
  20__  年__  月__  日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20__  年3-5月份岗位工资发放等事宜。张__  总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
  一、关于公司经济合同管理办法
  会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶  修理  、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范  企业管理  。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
  二、关于职工因私借款规定
  会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
  三、关于公司资金管理办法
  会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障  安全生产  需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
  四、关于职工工资由银行代发事宜
  会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文
  五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
  会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
  会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
    企业会议纪要格式范文篇三：  
  会议时间：20__  年_月_日09:00-10:30
  会议地点：集团公司五层总经理办公室
  主 持 人：___
  参会人员：___、___、___、___、___
  记 录 人：___
  会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
  会议内容：
  20__  年_月_日，___副董事长和总经理___，召集总工程师___、经营副总___、基建副总___、总经理助理___在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
  一、关于优化组合后工薪发放问题
  1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
  (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
  (2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
  (3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
  (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
  2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
  3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
  4.关于各矿停产期间工薪管理办法
  会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
  (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
  (2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
  5.关于公司机关值班及下井补助标准
  (1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
  (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
  二、关于下一步绩效考核办法
  1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
  2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
  3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
  三、关于员工工休问题
  会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
  1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
  2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
  3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
  4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
  四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
  1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
  2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
  3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
   __ 年_月_日
  主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要
  呈 报：郭董事长
  主 送：各煤业公司、机关各部门
  抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份
   企业会议纪要格式范文篇四： 
  签发人：____   工作例会纪要字(____  )第1号
  20__  年_月_日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。会议由公司董事长____  主持，____  石油设备总经理宋树茂、____  工贸总经理___、____  公司总经理___、____  化工总经理__  、qiyong 总经理___及集团人事保障部总经理____  、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下：
  一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台;会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。
  二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号;并要求把会议内容形成一个制度性的文件。
  会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。
  会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半  月     工作     总结    ，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。
  三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中;每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议;会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式;同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键;会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台 。
  四、会议通报了各公司的大体运营状况;____  公司运营良好，利润可观;____  公司处在投资建设期;____  公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润;____  工贸订单充足，应在产值方面突破;____  和____  考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。
  五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。
  1、____  公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定;
  2、____  工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多;
  3、____  化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充足的的困难;
  4、____  公司项目进度推迟，面临资金紧张的困难;
  5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为____  的完工提供充分的融资支持。
  6、人事保障部要求对分公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。 对于各公司工作情况，会议提出具体要求：
  1、计划性不够，分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划;
  2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破;
  3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实;
  4、要具有市场规划;
  5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间;
  6、注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系;
  7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。
  发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理 印发时间： 共印8份
  集团公司人事保障部
  20__  年_月_日
   企业会议纪要格式范文篇五： 
  2010年11月30日下午，_____  公司____  总经理在重庆分公司会议室主持召开了工作会议。会议阐述了___  的发展现状及目前的紧迫形势，并对重庆分公司的工作做了进一步部署。会议纪要如下。
  会议认为，当前____  商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是___  迅速发展的大好时机。但重庆分公司自组建后，由于各方面原因的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子一定要高度重视，在及时协调解决问题的同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在重庆地区打开市场。
  会议强调，___  总公司在____  发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决。
  会议明确，重庆分公司______  的管理权限，____  可进行权限设置，____  可绑定主要管理权限。重庆分公司运营部、财务部、产品部的  岗位职责  ，详细工作流程由___  总部发邮件。
  会议指出，重庆分公司要抓住年底___  运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在12月15日以前将____  全部铺设到位。
  会议强调，市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采用一些优惠政策，如前50台___  机使用商家可先免费试用一周。
  会议明确，重庆分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴DM单。需及时落实到位。
  参加会议的有：_______  。
  报：____  总经理
  抄报：____  、____  
  发：各部门
  共印：八份 _____  重庆分公司行政部
  20__  年_月_日
   企业会议纪要格式范文篇六： 
  会议时间：20__  年9月3日Am9：00
  会议地点：办公楼509会议室
  主 持 人：___
  参会人员：___ ___ ___ ____  
  会议记录：___
  9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20__  年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革  实施方案  ，讨论研究了相关事宜。
  现将会议议定事项纪要如下：
  一、 关于参与20__  年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20__  年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在__  万元左右。
  二、关于公司领导休年休假事宜。
  自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
  三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
  有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
  四、 审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
  法律与改革部按照会议意见修改后报___。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
  发：公司各部门、各单位
  送：公司领导、副巡视员、总经理助理
   __ _有限责任公司办公室
  20__  年_月_日印发
    
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5. 公司会议纪要

 公司会议纪要（精选7篇）
                    　　在日常生活和工作中，处理事务上我们需要用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。你知道会议纪要怎样才能写的好吗？下面是我精心整理的公司会议纪要（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
    
  　　公司会议纪要1  　　会议时间：
  　　会议地点：
  　　主持人：
  　　参加人员:
  　　记录人：
  　　会议内容
  　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
   　　一、安全管理方面： 
  　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
  　　公司第xx次安委会初步定于xx日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xx公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
  　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
   　　二、质量进度管理方面： 
  　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
  　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
  　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
   　　三  、其他： 
  　　1、综合管理部要将xx公司xx周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
  　　2、xxxx公司要尽快完成#xx、xx楼的结算工作，同时做好xx、xx楼的结算准备工作。
  　　3、xxxx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
  　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
  　　公司会议纪要2  　　时间：xx年3月5日
  　　地点：长沙xx公司办公室
  　　出席人：xxx
  　　主持人：xxx
  　　记录员：xx
   　　会议内容： 
  　　一、确认公司股东及各自出资额;
  　　二、讨论公司地址的变更;
  　　三、讨论选举产生公司董事会成员;
  　　四、讨论选举产生公司监事;
  　　五、讨论公司法人代表改由经理担任。
  　　五、讨论公司营业期限的变更
  　　六、修改通过《公司章程》
   　　会议决议： 
  　　经股东会讨论，形成如下决议：
  　　一、同意确认公司股权发生变更后，公司股东及股东出资额为：姓名认缴出资实缴出资出资方式
  　　二、同意公司住所由现在的长沙xx变更为长沙市xx
  　　三、同意推举xxx为公司董事会成员。
  　　四、同意推举xx为公司监事，xx为公司经理。
  　　五、确认同意公司法人代表改由经理担任。
  　　六、会议确认所推举人员符合法定的任职要求，具备任职资格。
  　　七、同意租用股东xx的自购房作为公司住所，年限为3年。
  　　八、同意公司营业期限由8年变更为20年。
  　　九、同意对《公司章程》的相关条款进行修改，并通过修改后的《长沙xx有限公司章程》。
  　　公司会议纪要3  　　会议时间：
  　　会议地点：
  　　20xx年12月10日上午在公司总经理办公室召开会议，会议由总经理主持，公司分管副总、客服经理、工程部主管、保安主管、保洁部、办公室负责人参加了会议，会议就日常工作事项进行了安排部署。现纪要如下：
   　　一、工程部工作安排 
  　　1、由慕主管负责联系外围摄像设备的安装；
  　　2、由石经理负责联系取回地下室门锁钥匙工作；
  　　3、通知金厦工程部尽快打扫地下室、机房卫生，并对各个机房门进行编号；
  　　4、督促金厦工程部尽快安装水被子；
  　　5、配电室、水泵房等重地巡视，完善记录。
   　　二、客服部工作安排 
  　　1、收取水电费时，在票据上注明代收；
  　　2、退暖气费时扣除已用暖气费并写相关证明材料；
   　　三、秩序维护部工作安排及存在的问题 
  　　1、工作安排：
  　　①保安巡逻必须到位，加强与派出所、警务室的联系；
  　　②监督电梯摄像头安装。
  　　2、存在的问题：
  　　①挡车石乱搬乱放、不整齐；
  　　②小区安全隐患较多；
  　　③防止火灾发生，尤其是礼炮燃放。
   　　四、保洁部工作安排 
  　　1、加强监管，必须保持垃圾及时清理；
  　　2、加强装修监管工作；
  　　3、地下室卫生打扫，及保洁区域划分。
   　　五、办公室工作安排 
  　　1、办公室将小区内所有存在的问题以书面形式在周五前上报；
  　　2、办公室将每次会议纪要送至各部门，并在下次会议时汇报落实情况；
  　　3、办公室随时上报人员变动情况；
  　　4、制作地下室机房门编号标识及电源箱、配电室安全警示标识。
  　　公司会议纪要4  　　时间：
  　　地点：
  　　参加人员：
  　　会议议程：
   　　1、实行综合计算工时制的工种： 
  　　框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。
   　　2、实行不定时工作制的工种： 
  　　实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
   　　3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。 
  　　工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定;
  　　休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
  　　加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资;
   　　4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。 
  　　与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
  　　公司会议纪要5  　　20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
  　　一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
  　　二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
  　　三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
  　　四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
  　　五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
  　　公司会议纪要6  　　会议时间：
  　　会议地点：
  　　会议主持：
  　　与会人员：
  　　会议主题：
  　　会议记录：
  　　会议主要内容： 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
  　　一、公司领导xx总和xx总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务， 客户的满意就是xx人的'期望 ，要保证电信物业在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
  　　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
  　　三、电信实业公司经营管理部xx对公司的成绩进了正面的评价，指出了xx物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，xx物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
  　　四、xx总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
  　　1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
  　　2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
  　　公司会议纪要7  　　时 间：
  　　地 点：公司办公楼二楼大会室
  　　主 持：
  　　参加人员：改制小组成员
  　　记 录 人：
  　　大会内容：
  　　此次大会是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作大会。大会对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
  　　一、大会首先通报原集团公司直属单位——xx勘察设计院改制情况。大会认为，xx勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴xx勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
  　　二、大会决定加强公司内部管理。
  　　以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
  　　三、大会决定进一步加强资产清理力度。
  　　要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。大会就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
  　　1．大会责成财务部完成以下工作：
  　　（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由xx负责协调各部室间的清理工作。
  　　（2）提取坏帐准备金。
  　　（3）完善临建基础资料。
  　　（4）清理长期投资，完善相关手续。
  　　（5）未完施工进行清理。
  　　2．大会责成人力资源部完成以下工作：
  　　（1）进行待分配人员情况摸底。
  　　（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
  　　3．大会责成资产管理部完成以下工作：
  　　（1）进一步加强设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
  　　（2）进一步进行房产清理。
  　　4．大会责成经营计划部完成以下工作：
  　　（1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
  　　（2）清理应收款项。
  　　5．大会责成综合办公室完成以下工作：
  　　（1）清理办公设备、办公用品。
  　　（2）7月5日之前，清空西区车库。
  　　四、大会决定清理外埠项目银行帐户。
  　　外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额（100元以下）即可。大会责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
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6. 公司会议纪要

 2021公司会议纪要范文
                    　　在生活、工作和学习中，会议纪要起到的作用越来越大，会议纪要一般采用第三人称写法。那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是我收集整理的2021公司会议纪要范文，欢迎阅读与收藏。
    
  　　 公司会议纪要范文1   　　会议时间：
  　　会议地点：
  　　参会人员：
  　　会议议题：
  　　会议内容：
  　　20xx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：
  　　 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 
  　　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
  　　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。
  　　 二、公司明年完善的地方 
  　　1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
  　　2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的'次数，降低成本。
  　　3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。
  　　4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。
  　　5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。
  　　6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。
  　　7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
  　　 三、这次的意义 
  　　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的`地方，给20xx年的工作提出更高的要求。
  　　 公司会议纪要范文2   　　20xx年一月二日下午，总经理xxx在xx阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对20xx年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：
  　　会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对20xx年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：
  　　十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及20xx年一月份工作做了安排。
  　　 一、炼铁厂准备工作： 
  　　王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
  　　 二、烧结厂产量下降主、客观原因： 
  　　(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
  　　(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
  　　(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
  　　 三、十二月份公司运营存在的问题： 
  　　(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
  　　(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
  　　(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
  　　20xx年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在20xx年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，20xx年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好20xx年一月度难关的准备。具体采取措施：
  　　1、吃好安全饭
  　　王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。
  　　2、降成本、挖潜力
  　　采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。
  　　3、精打细算
  　　要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。
  　　 公司会议纪要范文3   　　时间：
  　　地点：
  　　参加人员：
  　　议程：
  　　1、 审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。
  　　2、 审议xx集团职业道德和商业行为准则。
  　　为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于xxxx年xx月xx日召开xx集团有限公司第xx届xx次职工代表大会。会议代表xxx名，实到代表xxx名，列席代表x名。
  　　会议议程：
  　　1、实行综合计算工时制的工种：
  　　框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。
  　　2、实行不定时工作制的工种：
  　　实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
  　　3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。
  　　工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定;
  　　休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
  　　加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为xxxx工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付xxx%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资;
  　　4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。
  　　与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
  　　5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。
  　　行为准则。内容包括：内部工作行为准则，保护公司资产、离职交接;外部工作行为准则，代表xx对外承诺或签约、与供应商交易;外部其他组织的行为准则，与竞争对手的接触、与新闻媒体、司法人员以及其他各界的联系;个人行为准则，不帮助竞争对手、不与xx竞争、不在供应商兼职、不滥用公司影响力、不从事第二职业等。
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7. 公司会议纪要

 关于公司会议纪要范文（精选6篇）
                    　　在学习、工作生活中，越来越多人会去使用会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是我帮大家整理的关于公司会议纪要范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
    
  　　公司会议纪要1  　　时间：
  　　地点：
  　　主持人：
  　　主要内容
  　　一、董局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
  　　二、各科室负责人汇报上周工作：
  　　1、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。
  　　2、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
  　　三、董局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
  　　四、董局对9月份工作进行部署并提出几点要求：
  　　1、旅游局各科室要按照9月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
  　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
  　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
  　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
  　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想xx的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
  　　公司会议纪要2  　　会议时间：
  　　会议地点：
  　　主 持 人：
  　　参会人员：
  　　会议记录：
  　　3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
  　　现将会议议定事项纪要如下：
  　　 一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 
  　　8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第xx届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
  　　 二、关于公司领导休年休假事宜。 
  　　自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未 休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
  　　 三、审议通过。 
  　　有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
  　　 四、审议通过。 
  　　法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
  　　公司会议纪要3  　　时间：
  　　地点：
  　　主持人：
  　　参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：
  　　一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。
  　　二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
  　　三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
  　　四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。
  　　五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
  　　六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
  　　七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
  　　八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
  　　九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
  　　公司会议纪要4  　　20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
  　　 一、关于公司经济合同管理办法 
  　　会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
  　　 二、关于职工因私借款规定 
  　　会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
  　　 三、关于公司资金管理办法 
  　　会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
  　　 四、关于职工工资由银行代发事宜 
  　　会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
  　　 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 
  　　会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的.干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
  　　会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
  　　公司会议纪要5  　　7月1日上午，郑州市旅游局召开20××年半年工作总结会议。会议由局党组书记、局长张杰锋主持，局党组班子成员，局机关和直属机构全体干部职工参加了会议。
  　　会议听取了机关各处室，直属各单位负责人半年工作情况汇报，分管领导对分管工作落实情况进行了逐一点评，并对下一步工作提出明确要求。会议还结合半年工作完成和推进情况，重点通报了上半年工作督查和效能监察情况。
  　　局党组书记、局长张杰锋作总结讲话。他指出，年初以来，全局上下紧紧围绕中心任务，积极推进重点工作、加快推动项目建设，精心筹备组织重大活动，实现了时间任务双过半的目标，旅游产业发展和单位自身建设取得新进步。但与面临的新形势和新任务、国家全域旅游示范区创建的要求、与多元化的旅游需求相比，还有较大差距。今天的总结会议，各部门能够坚持问题导向，在梳理工作、总结经验的同时，突出查漏补缺，整改提升工作，达到了预期效果。
  　　他强调，今年是郑州国家全域旅游示范区创建的起步之年，也是全市旅游公共服务项目非常集中的一年，任务异常繁重，影响深远，做好上述工作，旅游局责无旁贷，每名同志都要主动担责，集中精力，提高标准，加快进度，科学统筹，确保年度各项目标任务的圆满完成。下半年重点抓好六项工作：一是高标准抓好教育和“作风纪律建设年”活动;二是全面推进全域旅游示范城市创建工作;三是扎实推进重点项目建设;四是切实抓好旅游惠民项目实施和旅游产业扶贫工作;五是创新开展旅游宣传营销活动;六是继续抓好行业规范监管和执法体制创新。
  　　他要求，各处室和各单位要结合年度目标任务，针对工作督查、效能监察和领导点评反映出的问题，进一步梳理工作，做到任务更加具体明确、工作标准要持续提升、推进措施切实可靠，确保各项目标任务顺利推进。各职能部门要进一步强化跟进督导、效能监察和绩效考核的力度，以工作督查和效能监察为载体，加大力度，体现深度、确保精度，通过每月一次的督查、监察、例会制度等手段，突出问题导向，强化过程督查，加大协调督促力度，严格落实定期绩效考核制度，全力促进年度目标任务的圆满完成。
  　　会议还认真传达学习了省市扶贫工作会议精神，并对局对口帮扶工作做出安排部署。
  　　公司会议纪要6  　　会议时间：
  　　会议地点：
  　　会议主持：
  　　参会人员：
  　　会议记录：
  　　会议纪要：
  　　xx月xx日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议介绍了上半年的生产运营情况，听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成情况的汇报分析，各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈，并探讨了当前节能工作的主要问题，最后会议布置了下一个月的工作任务。现将会议的有关内容纪要如下：
  　　 一、经济指标完成情况 
  　　1、入炉煤质比较正常，其中挥发分能达到节能标准;灰分月均值比上月下降2%;产出煤气质量达到使用标准。
  　　2、供汽量：从x月份开始，产量有所提高，供汽量月略有增加。
  　　3、生产设备：生产线运行正常，无发生安全生产事故，煤耗同比下降了xx%。其中a组炉炉门需要进行检修，确保生产顺利进行，防止能源损耗。
  　　 二、各部门节能工作交流 
  　　1、本月公司的电量、利润与目标指标有一定差距，总体经营形势不够理想。结合节能目标分解，为完成今年的电量和供电煤耗指标，下半年的节能任务仍然较为艰巨，因此在检修期间抓好设备整治工作尤为重要，切实为节能降耗搭好安全基础平台。
  　　2、本月将xx、xx号线号铸锭线吸雾装置进行改进，大大地为公司降低了生产成本，达到了节能降耗的效果。
  　　 三、下月工作任务： 
  　　1、针对目前a、b组炉炉门的保温部份开始脱落，宋叔指出由于在使用耐火材料做炉门的时候，我们的技术不够导致了此状况的发生。考虑长远发展，炉门必须重新修补，但重修需要半个月，经过与厂部研究决定，将启动c组炉，待a组炉炉门修补完再接着修补b组炉。c组炉的配置仍不齐全，要求设备部尽快完善好各项配置，部分配件可以先从a组炉拆卸给c组炉。
  　　2、由于物价上涨，要求重新整顿各部门的资源领用管理制度，为公司节省开支，节约使用资源。
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8. 公司的会议纪要

 公司的会议纪要范文（精选10篇）
                    　　无论在学习、工作或是生活中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。到底应如何拟定会议纪要呢？以下是我为大家整理的公司的会议纪要范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
    
  　　公司的会议纪要 篇1  　　时间：
  　　地点：
  　　主持人：
  　　主要内容
   　　一、董局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎 
  　　安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
   　　二、各科室负责人汇报上周工作： 
  　　1、行业管理与教育培训科：
  　　通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;
  　　2、办公室：
  　　申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。
  　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
   　　三、  董局对9月份工作进行部署并提出几点要求： 
  　　1、旅游局各科室要按照9月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
  　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
  　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
  　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
  　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想xx的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
  　　公司的会议纪要 篇2  　　3月18日，区委常委、副区长韦能武主持召开东部生态新城建设工作领导组会议，就未名湖湿地公园建设、未名路与柳林大道交口建设等工作进行研究。现将会议精神纪要如下：
   　　一、未名湖湿地公园建设相关工作 
  　　会上，区重点局对未名湖湿地公园建设情况进行汇报，提出：负责未名湖湿地公园A区绿化施工的盛景园林公司在施工中不积极履行应尽责任，施工力量不足且不服从管理和调度，区重点局于20xx年2月24日发函至东部生态新城项目公司要求增加机械设备和人员，否则将按PPP合同第六章第16.4条规定有甲方指定施工队伍介入工程建设。截止3月14日，未名湖A区每天施工人员仅有20余人，远远不能满足施工进度需求，为此重点局党组于3月15日约谈项目公司卞开春和绿化分包单位安徽盛景园林公司法人盛伟，要求增加设备和人员，但到目前为止项目公司未给任何回函和解决方案，施工人员仍为20余人，施工力量没有任何改观，建议启动甲方介入方式加快推进工程建设。
  　　会议决定，同意启动甲方介入方式参与未名湖湿地公司建设，在未名湖湿地公园A区南岸部分区域由区重点局新选择一家在叶集群众公认施工良好的绿化公司进行施工，相关工作由重点局负责组织。
  　　会议要求，重点局要慎重选择新的绿化施工公司，新选择的绿化施工公司需按程序与东部新城项目公司签订施工合同，新公司在施工中要严格按照原施工设计图纸施工，施工工程量由重点局、审计局、公管局、项目公司负责现场共同审核认定，工程费用的结算按PPP合同中甲方介入有关条款执行。
   　　二、未名路与柳林大道交口建设工作 
  　　会议指出，根据交口处实际道路交通流量及交通信号灯设置规范，未名路与柳林大道交口目前的设计建设不能满足要求，为保障交口道路交通安全，需增设交通分流岛。
  　　会议决定，由重点局负责联系未名路设计单位对现交口处增设交通分流岛，由开源路桥按照修改后设计方案进行施工，新增施工费用按规范程序进行认定。
  　　公司的会议纪要 篇3  　　时间：
  　　地点：
  　　内容：
  　　主持人：
  　　与会人员：
  　　记录人：
  　　内容摘要：
  　　本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:
  　　1、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
  　　2、关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。
  　　3、关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。
  　　公司的会议纪要 篇4  　　九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：
  　　一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的'内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。
  　　二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。
  　　三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
  　　四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。
  　　五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
  　　六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。
  　　七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。
  　　总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。
  　　公司的会议纪要 篇5  　　会议主题：
  　　会议内容：
  　　召开时间：
  　　会议地点：
  　　参会人员：
  　　主持人：
  　　记录人：
  　　会议记录：
  　　一、会议明确了建立各部门联动机制的必要性，会议认为只有各部门之间加强联系，做到内部统筹兼顾，才能快速应对市场变化，适应外部坏境，并结合公司实际，对各部门的职责进行了清晰的梳理，要求企管部设立统计科一岗位，在目前新招人员不到位的情况下，由xxx负责，xxx协助，其他各部门从本部门中推选兼职统计员，于本周下午下班前将兼职统计员名单和统计报表指标交企管部，做到下周x人员到岗，统计报表汇总，企管部三天内内完成工作流程、岗位职责设计，客服中心、仓储部、财务部一周内完成工作流程、岗位职责设计，研究所两周内完成。
  　　二、会议通报了x篇基层的呼声，讲了近期x次事故，再次明确质量监督的重要性，认为在到会的每位有责任对企业的发展负责，对我们基层员工的长远福利负责，再次强调产品质量的重要性，会议决定建设质量监督体系，由产品部和品质部共同商议出质检员的人员及工作流程，工作职责，要求下周一人员到岗，并在xx天内完成质检人员的工作流程、职责设计，务必严把产品质量关。
  　　三、会议认为目前工作首先是产品质量，然后是统计，只有做好了前期的规划统筹，部门之间的联动才能水到渠成，在实践中发现问题，在解决问题的同时修正制度，企业的各项规章制度才能从无到有，从不完善到完善再到逐步提高，企业运作才能走向正轨。
  　　公司的会议纪要 篇6  　　时间：
  　　地点：
  　　参加人员：
  　　记录人：
  　　陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：
   　　一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌 
  　　1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;
  　　2、综合部工作要求：
  　　(1)综合部出品、必出精品;
  　　(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;
  　　(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。
  　　3、综合部干事风格：快、准、精;
  　　4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
   　　二、业务学习 
  　　1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：
  　　(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;
  　　(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;
  　　(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
  　　2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
   　　三、岗位工作调整 
  　　1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;
  　　2、负责完成每年的工会工作计划和工作总结;
  　　3、负责租赁房产的收租工作;
  　　4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
   　　四、近期工作重点 
  　　1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;
  　　2、建立备份制度;
  　　3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;
  　　4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
  　　公司的会议纪要 篇7  　　会议时间：
  　　会议地点：
  　　会议主持：
  　　参会人员：
  　　会议记录：
  　　会议纪要：
  　　xx月xx日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议介绍了上半年的生产运营情况，听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成情况的汇报分析，各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈，并探讨了当前节能工作的主要问题，最后会议布置了下一个月的工作任务。现将会议的有关内容纪要如下：
   　　一、经济指标完成情况 
  　　1、入炉煤质比较正常，其中挥发分能达到节能标准;灰分月均值比上月下降2%;产出煤气质量达到使用标准。
  　　2、供汽量：从x月份开始，产量有所提高，供汽量月略有增加。
  　　3、生产设备：生产线运行正常，无发生安全生产事故，煤耗同比下降了xx%。其中a组炉炉门需要进行检修，确保生产顺利进行，防止能源损耗。
   　　二、各部门节能工作交流 
  　　1、本月公司的电量、利润与目标指标有一定差距，总体经营形势不够理想。结合节能目标分解，为完成今年的电量和供电煤耗指标，下半年的节能任务仍然较为艰巨，因此在检修期间抓好设备整治工作尤为重要，切实为节能降耗搭好安全基础平台。
  　　2、本月将xx、xx号线号铸锭线吸雾装置进行改进，大大地为公司降低了生产成本，达到了节能降耗的效果。
   　　三、下月工作任务： 
  　　1、针对目前a、b组炉炉门的保温部份开始脱落，宋叔指出由于在使用耐火材料做炉门的时候，我们的技术不够导致了此状况的发生。考虑长远发展，炉门必须重新修补，但重修需要半个月，经过与厂部研究决定，将启动c组炉，待a组炉炉门修补完再接着修补b组炉。c组炉的配置仍不齐全，要求设备部尽快完善好各项配置，部分配件可以先从a组炉拆卸给c组炉。
  　　2、由于物价上涨，要求重新整顿各部门的资源领用管理制度，为公司节省开支，节约使用资源。
  　　公司的会议纪要 篇8  　　x年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
   　　一、关于公司经济合同管理办法 
  　　会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
   　　二、关于职工因私借款规定 
  　　会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。
  　　但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
   　　三、关于公司资金管理办法 
  　　会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
   　　四、关于职工工资由银行代发事宜 
  　　会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
   　　五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 
  　　会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
  　　会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
  　　公司的会议纪要 篇9  　　20xx年2月8日晚上7点30分，宁安A10标项目部召开关于学习集团公司文件精神的会议，会议由项目经理张春涛主持，参会人员有常务副经理张正勇、总工李玉柱、生产副经理徐智勇等项目所有一线人员。
  　　会议根据集团公司下发关于转发《安徽建工集团海外业务座谈会纪要》的通知、关于转发《安徽省国资委关于进一步规范省属企业经营管理行为的通知》的通知、关于印发《安徽省路桥公司机关员工绩效考核管理暂时办法》的通知，这三个文件精神进行一一宣贯，会上大家积极讨论，踊跃发言，气氛浓厚。现纪要如下：
  　　一、常务副经理张正勇向参会人员宣贯了关于转发《安徽建工集团海外业务座谈会纪要》的通知文件，文件中着重要求集团公司和各子（分）公司应将海外业务发展提升到集团战略层面，要在组织架构、资金、薪酬福利等资源上给予重视支持。文件认真分析了集团海外业务发展前景，针对20xx年“百亿”产值目标进行了部署，提出11项工作要求。
  　　项目经理张春涛说:“通过这次文件的学习，让我加深了解了集团公司业务拓展这块的宏伟目标。这次学习是必要的，也是迫切的。时刻提醒我们员工要与时俱进，不断提高意识和能力。扎根项目，服务项目，发扬特别能吃苦，特别能奋斗的精神，紧紧跟随集团公司发展脚步，为公司项目贡献出自己的绵薄之力。”
  　　常务副经理张正勇说：“作为公司基层项目的一员，看到未来集团公司的发展目标和趋势，我深感责任重大，但我相信在大家齐心协力，团结一致的努力下，一定能够完成我们的目标和任务。”
  　　二、项目总工李玉柱向大家宣贯学习了关于转发《安徽省国资委关于进一步规范省属企业经营管理行为的通知》的通知的文件。李总指出我们在做项目的同时，一定要能多多了解大的市场环境，与时俱进，从多渠道了解行业信息，这样才能更好的为项目服务。合同部长赵昌明说：“作为项目上的合同负责人，我还有很多地方需要进一步学习。这次文件精神的学习对我来说，又是一次提升和进步。让我加深了解省属企业经营的市场环境和管理模式，为以后的工作更好的开展打下坚定的基础。”
  　　三、项目部办公室陈坤向大家宣读了关于印发《安徽省路桥公司机关员工绩效考核管理暂时办法》的通知。
  　　项目新员工韦杰说：“通过这次的学习，我对公司员工绩效考核管理有了进一步的了解，深切感受到公司企业文化对基层员工的关怀和照顾。在今后的工作中，我将会以更加饱满的热情投入到工作中去，服从领导指挥，争取做好每一件事，不断提升自己，适应工作要求。”
  　　公司的会议纪要 篇10  　　会议时间：x年xx月xx日
  　　会议地点：在xx市xx区路号(会议室)
  　　会议性质：临时(或定期)股东会会议
  　　参加会议人员：股东(或者股东代表)、，全体股东均已到会。(或者补充说明：会议通知情况及到会股东情况)
  　　会议议题：协商表决本公司 事宜。
  　　根据《中华人民共和国公司法》及本公司章程的有关规定，本次股东会会议由董事会召集，董事长主持，一致通过并决议如下：
  　　一、本公司因营业期限届满(或因合并、分立，或因章程规定的其他解散事由出现)，股东会同意公司解散，决定公司停止营业(或生产、经营活动)，进行清算。
  　　二、公司成立清算组，清算组由全体股东组成。其成员由、和x有限公司的指定代表组成，其中由担任组长、由担任副组长。
  　　三、清算组在清算期间依照《中华人民共和国公司法》规定行使职权，开展工作。
  　　四、公司自作出解散决定之日起停止营业(或生产、经营活动)。
  　　五、其他有关内容： (决议内容未涉及的，应当删除。)
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