什么叫项目建议书？

1. 什么叫项目建议书？

1、概念：项目建议书又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。是该项目建设筹建单位或者项目法人，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建设项目提出框架性的总体设想。
2、重点：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国际或者上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
3、项目建议书的十大主要内容
 （1）项目简介：项目的名称、姓名的概况、项目建议书编制的依据、项目建设单位和负责人、以及项目责任人。
（2）项目建设单位概况：建设单位与职能、实施机构与职责
（3）项目建设的必要性:项目提出的背景和依据、现有信息系统装备和信息化应用状况、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距、项目建设的意义和必要性。
（4）业务分析：业务功能、业务流程和业务量分析、信息量分析与预测、系统功能和性能需求分析
（5） 总体建设方案：建设原则和策略、总体目标与分期目标、总体建设任务与分期建设内容、总体设计方案
（6） 本期项目建设方案：建设目标与主要建设内容、信息资源规划和数据库建设、应用支撑平台和应用系统建设、网络系统建设、数据处理和存储系统建设、安全系统建设、其他（终端、备份、运维等）系统建设、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单、机房及配套工程建设
（7）环保、消防、职业安全：环境影响和环保措施、消防措施、职业安全
（8）项目实施进度
（9）投资估算和资金筹措：项目总投资估算、资金来源与落实情况
（10） 效益与风险分析：项目的经济效益和社会效益分析、项目风险与风险对策
4、谁来编写：项目建议书由项目建设单位组织编写，那么对于项目建议书环节，规模较小的系统集成项目可以省略，与项目可行性分析阶段进行合并。

5、练一练
关于项目建议书的描述，不正确的是:（  ）
A项目建议书不能和可行性研究报告合并
B.项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据
C项目建议书是对拟建项目提岀的框架性的总体设想
D项目建议书内容可以进行扩充和裁剪
答案A  对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，可以将其与项目可行性分析阶段进行合并。

2. 什么是项目建议书？

项目建议书 项目建议书定义：     项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 经营界导读     项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。
 项目建议书格式：     项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资　 企业项目的重要性和必要性。  项目主要内容：
　１.生产和经营的规模和范围；
　２.合资经营的年限；
　３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；
　４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；
　５.投资总额、注册资本和各方出资比例；
　６.投资方式和资金来源；
　７.产品的技术性能及销售方向：
　 合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；
　８.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；
　９.初步的技术、经济效益分析。
　 如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
　
　主要附件：
　１.合营各方合作的意向书；
　２.外商资信调查情况表；
　３.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品
　 安排的意见；
　４.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；
　５.有关部门对资金安排的意向书。
　_________________________________________________________________

项目建议书 项目建议书范文：
　
中外合资经营企业项目建议书范文　一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目
　 项目主办单位：（企业名称）××××××
　 单位负责人：（厂长或经理）
　
　二、兴办合资经营企业的理由：
　 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
　
　三、中方合营者的情况：
　 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
　
　四、外国合营者的情况：
　 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。   五、合资经营主要内容：
　（一）生产（经营）范围和规模。
　（二）合营年。
　（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。
　（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。
　（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。
　（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。
　（七）产品技术性能及销售方向
　 合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。
　（八）生产（经营）条件
　 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
　（九）初步的技术、经济效益分析。
　 产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。
　 生产手段、生产效率提高程度。
　 能源和原材料的节约效果。
　 中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。
　 社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。
　
　六、项目实施计划：
　 何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
　 如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
　附件：
　（一）邀请外国合营者来华技术交流计划。
　（二）出国考察计划。
　（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。
　注：报批项目建议书时，附件要齐全。

3. 项目建议书的内容是什么？

项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指标等分析，并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。


定位编写
受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目建议书均有不同侧重。为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案，项目建议书的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成，一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性研究报告必须附带相应等级的咨询机构的公章，其中最高一级为国家甲级。
制作依据：准确的数据、资深的调研团队、经验丰富的分析团队。

4. 项目建议书的内容是什么

项目建议书项目建议书是政府投资项目立项和企业内部策划初步决定投资建设意向的重要依据。项目建议书主要对项目建设的必要性、功能定位、拟建地点、拟建规模和内容、投资匡算、社会经济效益等进行初步分析。项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，对项目的具体建设方案还不明晰，建设方案和投资匡算也比较粗，投资误差允许范围为±30%。 
项目建议书编制大纲（参考）第一章 总论
1.1项目名称
1.2项目单位基本情况
1.3项目概况
1.4编制的主要依据
1.5研究的简要综合结论
1.6存在的主要问题和建议
第二章 项目建设的必要性
2.1项目背景
2.2宏观战略需求分析
2.3社会需求和市场需求分析
2.4项目建设的作用及意义
第三章 项目建设内容
3.1建设目标与功能定位
3.2建设内容与规模
第四章 场址选择
4.1场址选择的原则
4.2场址选择
4.3场址方案
4.4征地拆迁和移民安置
4.5地质灾害危险性评估
第五章 技术与配套方案
5.1主要建设标准
5.2主要技术与设备选择
5.3配套建设方案
5.4主要物料平衡
第六章 资源利用有节约
6.1资源利用种类与数量
6.2 资源综合利用方案
6.3节约措施
第七章 环境和生态影响
7.1 环境和生态现状
7.2 主要污染物
7.3影响分析和防治措施
第八章 项目组织与管理
8.1 建设期及进度安排
8.2 建设期管理组织方案
8.3项目运营管理设想
第九章 投资估算与资金筹措
9.1 编制依据与说明
9.2 初步投资估算
9.3资金筹措
9.4资金使用计划
第十章 财务与经济影响分析
10.1 财务与费用效果分析
10.2 经济影响分析
第十一章 社会影响分析与风险
11.1 社会影响分析
11.2 社会风险
第十二章 结论与建议
12.1 结论
12.2 建议
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5. 项目建议书的内容是什么？

1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称。
2、项目建设的必要性和可行性。
3、项目产品的市场分析。
4、项目建设内容。

5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标。
6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案。
7、员工数量、构成和来源。
8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金。
9、投资方式和资金来源。
10、经济效益初步估算。

6. 什么是项目建议书

项目建议书，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
编制项目建议书的目的：
1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策；
2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析；
3、项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究；
4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过；
5、在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。
项目建议书的内容：

1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；
2、项目建设的必要性和可行性；
3、项目产品的市场分析；项目建议书
4、项目建设内容；
5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；
6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；
7、员工数量、构成和来源；
8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；
9、投资方式和资金来源；
10、经济效益初步估算。
企业在投资项目前要先制定项目建议书，进行考察评估后才能决定是否可行和执行方案。

7. 项目建议书

1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；
2、项目建设的必要性和可行性；
3、项目产品的市场分析；项目建议书
4、项目建设内容；
5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；
6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；
7、员工数量、构成和来源；
8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；
9、投资方式和资金来源；
10、经济效益初步估算。

8. 项目建议书的内容和作用

项目建议书的内容和作用具体如下：
作用：
对于大、中型工程项目国家有严格的管理规定，需要按程序报国家有关部门批准。对于小型工程项目，项目建议书由主管部门批准，可按明确的设计方案，直接进行施工图设计，使设计程序得以简化。

内容：
1、生产和经营的规模和范围。
2、合资经营的年限。
3、合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）。
4、合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员。
5、投资总额、注册资本和各方出资比例。
6、投资方式和资金来源。
7、产品的技术性能及销售方向：合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主。
8、主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件。
9、初步的技术、经济效益分析。
如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
主要附件：
1、合营各方合作的意向书。
2、外商资信调查情况表。
3、国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品安排的意见。
4、有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书。
5、有关部门对资金安排的意向书。