财务总监属于公司高管吗

1. 财务总监属于公司高管吗

属于。
高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
财务总监一般指首席财务官CFO，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

扩展资料：
财务总监职责
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
参考资料：百度百科-首席财务官

2. 财务总监属于公司高管吗

属于。
高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
财务总监一般指首席财务官CFO，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

扩展资料：
财务总监职责
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
参考资料：百度百科-首席财务官

3. 财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？

一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。
如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，但谁高谁低并不是绝对的。

扩展资料
财务总监主要权责应当包括：
1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；
2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；
3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；
4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；
6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；
7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；
8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

4. 财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？

财务总监和副总经理是平级的，不属于财务部的人。
按照公司法关于上市公司的规定，董事会有权任免总经理，副总经理，财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。
从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。

财务总监
财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”。国内一个“财务总监网站”也将CFO作为财务总监的同义语使用。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。
在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部，同时还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。
以上内容参考：百度百科-首席财务官 

5. 财务总监相当于会计主管吗

 财务总监相当于会计主管吗  财务总监不是相当于会计主管这两者是有区别的。
  会计主管、财务总监的区别：
  这两者根据企业的规模不同而设立的，有些单位只有会计主管，有些单位有财务经理也有会计主管，规模大一些的单位会计有主管，也有财务经理还有财务总监。   会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
  会计主管的主要职责是：
    遵守国家法规，制定企业财务制度；
   
    组织筹集资金，节约使用资金；
    认真研究税法，督促足额上缴；
    组织分析活动，参与经营决策。
    参与审查合同，维护企业利益；
    提出财务报告，汇报财务工作；
    组织会计人员学习，考核调配人员。
    财务总监岗位职责是：
    在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；
    负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
    制定和管理税收政策方案及程式；
    建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；
    组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；
    监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
    
  会计主管和财务总监有区别吗  不一样的哦。  会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。  会计主管的主要职责是：  1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功  2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。  3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。  4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠资讯，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。  5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济档案。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。  6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。  7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。  　财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。  财务总监岗位职责是:  1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。  2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。  3.制定和管理税收政策方案及程式。  4.建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。  5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。  6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。  回答好，记得采纳下哦~~
  财务总监,财务主管,会计主管三者相比,哪个职位更高?  一般是财务总监，又称总会计师。主要负责整个公司财务会计上总舵手。  财务主管和会计主管基本差不多，但在有些企业，财务主管更高于会计主管，主要重点在分析上，预算控制，内控等。会计主管则更侧重核算方面。
  财务总监，财务部经理，总会计师，会计主管，财务部总监，办公室主任？  总会计师=财务总监，基本上是一个企业的二三号人物了。其他四个都在他们之下，相当于部门经理把
  难道财务人员（会计、会计主管、财务经理和财务总监）都要同税务局与银行打交道吗？  不用，为什么一定要和他们去混在一起？除非你有不可告人的目的，他们让你怎么做，你就怎么做，就可以了，就好像你去超市买东西，你只要付钱就可以了，可是，人家标的价钱是100元，你不愿意付，你一定要付60元，那怎么办，你只有去找领导，和他们搞好关系，不然，是不可能让你付60元就走人的，税务也一样，你应该交的立马就交了，不偷不逃，财务一切按税法的规定来处理，那你可以不和任何人打交道，你是最硬的，银行也一样，你可以成为最自信的人了，可是，事情的反过来说，你的事情不可能完全是符合规矩，那些可进可出的事情，怎么处理？就像交警罚款，50元-500元，罚你50元，也可以，罚你500元，也没错，他们（交警，银行，税务等等机关）做事，弹性很大，所以，能和他们混，还是很有必要性的。（因为这里是中国 *** 领导的）
  会计主管与会计经理和财务总监的分工有什么不同？  会计主管与会计经理其实是一样的，是部门主管（经理），是会计工作的负责人，是对公司总经理负责的。  财务总监起财务工作的检查监督作用，并不直接参与会计工作，但是企业财务管理工作还是要过问的。财务总监是由董事会或股东大会派到公司的，对董事会或股东大会负责。
  美国的财务总监相当于中国的什么职位？  财务总监是一个规模化集团必备的，国内大集团也有这个职位，
  财务总监和会计主管都是干部吗？是不是党员容易提干？  这只是属于管理层，与干部并不是一个概念。有些岗位必须要求是党员才能担任主要负责人的。
  会计男生想当财务总监  想要任职财务总监的基本条件是：高度的责任+丰富的经验+创新的思路。  在责任方面：一是要有较强的事业心和责任感，认同公司经营理念，对公司忠诚；二是原则性强、法制观念强，做到遵纪守法、廉洁奉公。这些是个人应具备的基本素质，属于软技能。  在经验方面：一是要不断地学习-实践-再学习-再实践。首先要勤奋学习最新的知识和政策法规，具体有财会专业知识和现代企业管理基础知识，经济、财务、税收等方面的法律、法规等。做到能够将理论知识及国家、 *** 有关法律、法规、政策服务于公司；其次要虚心向前辈学习，由跟随前辈处理各种事务，过渡到自己能独立处理，不断锻炼和提高业务处理能力、组织管理能力和沟通协调能力等；二是要具备一定的专业技能。要具有会计、经济类专业本科及以上学历；同时具有高阶会计师、注册会计师、注册税务师资格之一。三是要在财务机构负责人岗位上任职二年以上。  在思路方面：一是要敢于创新。财务管理是经营管理的中心，财务管理的不断创新提高就能促进经营管理的创新提高。因此要能够不断总结公司管理上的优劣，借鉴同行业先进经验创新管理思路，为决策者当好参谋。二是要有战略管理思维。能够利用公司现有资源，抓住市场变化和政策变化带来的机遇，提出和制定切实可行的战略发展方向、实施要点和具体方案。
   

6. 财务经理是高管人员吗

　　职位名称：财务经理
　　所属部门：财务部
　　财务经理如果直线向总经理（总裁）汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。此时，这个职位属于“高管人员”
　　如果财务经理与总经理（总裁）之间还有直线上级（如：财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等），那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。此时，这个职位就是“中层管理人员”。
　　在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。

7. 财务总监地位高吗？财务总监在企业中地位怎样

1.财务总监需求不时学习对税法的学习、对会计原则的学习简直要贯串一个财务人员的终身。
  
 对业务知识的理解，对商品、流程、行业、公司文明的熟稔，也是一个财务经理人不可或缺的营养。东方评价“CFO是CEO的后备人选”，这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界，乐于学习、勤于学习、擅长学习是必不可少的晋身之阶。
  
 2.财务在公司的位置
  
 财务在公司的位置如何，与公司开展阶段、公司性质毫不相关。譬如，跨国公司中CFO处于仅次于CEO的地位，甚至少数CEO一为市场出身，一为财务出身；国有公司因不缺钱，总会计师在运营班子中往往排名靠后，位置十分为难；中小公司更关注市场和技术，大都要在堕入开展瓶颈后才不得不思索注重财务打工。
  
 3.CFO能接替CEO吗东方公司CFO与市场担任人经常是CEO的接替人选。
  
 国际公司的CFO能接替CEO吗？很少听说。在国际CFO次要还是作为技术干部履职。我们对CFO的要求低吗，看看《总会计师条例》。这哪是要求总会，清楚是在选拔总理。为何高要求下的CFO成不了CEO，缘由在机制，欧美公司标准的制度流程降低了对管理者专业的要求。
  
 4.大股东引荐CEO，小股东引荐CFO
  
 假如两股东投资一家企业，按常规出资多的股东派人担任总经理，出资少的股东派人担任财务总监。这种布置算是一种比拟无效的权益制衡形式。若两股东出资比例悬殊，小股东往往会谈筹码不够，无权派财务总监，这时企业资金收入只能仰仗大股东一支笔。假如不是相对信任，这种毫无管控手腕的投资要尽量防止。
  
 5.CEO与CFO应该是战略协作关系
  
 CEO是踩油门的，CFO是踩刹车的，这个说法把二者的思想定式抽象地表达出来了。CEO要有进取肉体，要时辰想着挣钱；CFO要有风险认识，要想着怎样用好已有的钱。二者的思想在做不确定性决策时会有龃龉，做了，花钱很一定，成不成却不晓得。冒险肉体与风险认识如能结合，是CEO与CFO战略协作关系的很好诠释。
  
 6.解职财务总监是停息矛盾的惯常办法
  
 假如总经理与财务总监闹掰了，董事会一定是撤换财务总监，即使是总经理错了。为何呢？由于企业分开了总经理睬发生振动，甚至瘫痪；换掉财务总监，对企业的影响要小得多。只需总经理还没有蹩脚到非换不可，董事会会容纳他。所以财务总监只能尽量防止与总经理抵触，这或许是财务总监们觉得心累的缘由。
  
 7.CFO不要做精致利己主义者
  
 帮CEO出阴招完成考核的CFO是会计行业的精致利己主义者。他们应用专业知识精确断定KPI的偏颇，然后提出用短期行为包装KPI。这类CFO往往被评价为高智商与高情商，由于他们擅长在守法与违规之间游走，擅长投合CEO的心思，擅长为本人追逐最大的利益。当手腕背叛了公司价值时，这些双高者不异为公司的毒瘤。
  
 8.CFO不能处处附和CEO
  
 公司渡过了草创期转入正轨后，防止投资失误要重于扑捉战机。巨人、长虹、秦池、双汇等知名公司堕入窘境甚至破产，都是踩油门过度形成的。假如事先CFO一记棒和，CEO又能因而转寰，这些公司的窘境或许可以防止。但现实很遗憾，当风险没有明知道白出现的时分，CFO们虽然内心不赞成，表决时还是会依从CEO。
  
 9.内控无刚性决议了CFO做不了CEO
  
 在欧美，企业的CFO是接替CEO的无力人选。但在国际，无论国企还是民企，没几团体会以为CFO无能得了CEO。难道中国的CFO逊色于欧美的CFO吗，相对不是。中国的CFO不只是财务专家，还是半个纵横家，这种综合才能老外怎样比得了。成绩出在内控与流程，内控不健全或不能刚性执行决议了中国的CFO驾驭不了全局。
  
 10.中小公司何时会延聘财务总监
  
 中小公司何时才会聘任财务总监呢？
  
 ①支出利润规模大了，老板不想多交税，但又担忧风险，需求专家出主见；
  
 ②股东间不信任，需求两头人起到公证作用；
  
 ③预备找风投，需求正儿八经做一份财报了；
  
 ④预备上新三板，财务需求标准化操作了；
  
 ⑤管理呈现破绽，需求增强内控；
  
 ⑥财务呈现危机，冀图财务总监弥补。
  
 11.财务总监应该对老板百依百顺吗
  
 财务总监应该对老板百依百顺吗？老板说的是对的，当然应该听。费事在于，有时老板说的是错的，有时说的是守法的。这时听还是不听呢？不听，干不下去；听了，良知不安或提心吊胆。度在哪里呢？首先，从专业的角度劝谏，这是职业伦理。劝了要是不听，看看能否有本人的法律责任；没有，就按老板的意思办。

8. 财务总监#财务老板选财务总监果然有一套