管理学基础 从组织内部提升管理人员有哪些优缺点

1. 管理学基础 从组织内部提升管理人员有哪些优缺点

　　一、从组织内部提升管理人员优缺点：
　　1、内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。
　　2、内部提升的缺点是：会引起同事的不满，可能造成“近亲繁殖”的现象。
　　二、管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

2. 管理学中，从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？

内部提升管理人员具有以下优点：
（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性；
（2）有利于吸引外部人才；
（3）有利于保证选聘工作的正确性；
（4）有利于被聘者迅速展开工作。


内部提升制度也存在弊端，具体表现为：
（1）引起同事之间的不团结；
（2）可能造成（近亲繁殖）的现象，并抑制组织创新力。

3. 试述从组织外部提升管理人员有哪些优缺点

外部招聘的优点是：利用外来优势，平息内部竞争者之间的紧张关系，为组织带来新鲜空气。    
缺点是：由于外聘干部不熟悉组织的内部情况，以及组织对应聘者缺乏深入了解，加上内部员工积极性受打击，而使组织运行不良。

4. 从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点

从组织内部提拔管理人员的优点：
1、给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才。
2、有利于激励员工奋发向上。
3、较易形成企业文化。
4、人员熟悉，降低部分用人风险。
5、费用低廉，手续简便。
从组织内部提拔管理人员的缺点：
自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有可能使企业缺少活力。

扩展资料：
内部竞聘应该遵守的原则：
1、公开原则
即把招聘单位、招聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞聘范围内公告，公开进行。
2、平等原则
即对所有竞聘者，应一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制。
3、竞争原则
即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。
4、全面原则
即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。
5、择优原则
即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。
6、量才原则
既选聘时必须考虑有关人人选的专长，量才录用。

参考资料来源：百度百科-内部选拔

5. 从组织内部提拔管理人员有哪些优点

组织内部招聘的优缺点分析 
1. 组织内部招聘的优点 
（1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。 
（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。 
（3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。 
2. 内部招聘的缺点 
（1）易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。 
（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。 
（3）易引发后续问题。一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。 
（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。 
（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。 
内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。

6. 从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？

从组织内部提升管理人员优点有：1）有利于调动组织内部成员的积极性；
2）有利于吸引外部人才；
3）有利与保正选聘工作的正确性；
4）有利于选聘者迅速展开工作； 缺点有：1）引起同事之间的不团结；
2）可能造成近亲繁殖的现象，并抑止组织长创新力；

7. 被提拔为管理者的员工，有哪些特质？

被提为管理者的员工，他一定是一个优秀的员工。首先他是一个敢于负责任，敢于担当的人。这通常也是公司领导对一个管理者最起码的素质要求。因为管理首要的就是要负责任，敢于承担责任。不仅仅是独当一面，带领众人。而是在关键的时候能够遇到问题敢于承担一切，不是推卸责任。逃之夭夭。公司的运营不会，每天都是一帆风顺，总会遇到这样那样的事情。一个优秀的管理者，他会鼓舞士气，防止人心不稳。无论多难多累，事情总要有人去完成。

并非一个人具有高智商或者高情商，就可以独当一面，成为很好的领导者。而是需要她学会负责任，有担当，这是很重要的素质。成为管理者的人，通常都要具备这样的素质。他对一个公司的运营和发展，对个人的成长进步，影响都非常大。学会沟通也是管理者最重要的特质。因为日常公司的运营需要上下级之间的沟通，需要各部门之间的协作。成为一个管理者，他的业务水平一定是名列前茅的。因为过硬的业务本领，才能够服众。具有无声的力量可以影响到更多的人。

一个普通的员工，能够被提拔为管理者，一定是他在某些方面做的非常突出。别人通常做事情不讲究标准，但是他追求极致。他喜欢思考问题，喜欢刨根问底，不断的让自己做到最好。被提拔重用的人一定是懂得分享，懂得激励，有责任心，敢于承担责任，并且谦虚，谨慎的人。他总能够经常性的提出建设性的意见，对团队和公司的发展具有极大的帮助作用。

8. 什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？

1.情商高的人                                             情商高的人，对付职场中各种麻烦事件能应对自如。他们既能和同事友好相处，又能积极地服从公司的管理。
2.敬业爱业
他们敬业爱业，至始至终，都在力求把每件工作做好，在这过程中，能力也不断的增长，故而他们更容易得到领导的提拔。
3.解决问题能力强
一个人解决问题的能力越强，越有潜质当领导。同时，一个人也只有在不断地，解决问题的过程中，才能让自己变强大，老板也才会看到你，提拔你当管理者。
4.执行力强                                               一个员工如果执行力不强，做事总是拖拖拉拉，必然会耽误工作进度。这样的员工，肯定不能当担大任，更做不了管理者。