如何面试项目经理

1. 如何面试项目经理

面试项目经理职位常见问题现汇总如下:


1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的? 
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?

2. 面试项目经理需要做什么?

项目经理做什么-三件要事

3. 如何应聘项目经理职位

项目经理顾名思义，为一个项目的主要负责人，是一个非常重要的职位，我们在经过几年的工作之后，积累了相关的经验，在身心和思维上具备了成为项目经理的条件，我们在应聘该职位的时候应该要注意些什么呢？下面就给大家分享一下，希望可以帮助到大家。1第一，丰富的项目经验是非常重要的，无论是自己参与的还是主导的，都应该写进自己的简历中。2另外，我们还必须能非常清楚的口头描述自己的项目简历，口语表达能力也是非常关键的。3项目经理除了基础知识要过关外，还必须拥有深处架构的知识，为设计项目打下基础。4项目经理是整个项目的负责人，需要用管理能力和指挥能力。5另外，和面试其他职位一样，只要是面试，我们都需要给面试官一个好印象，这个好印象包括外表加分和专业加分。6最后，项目经理需要非常高的综合能力，我们在平时工作的时候可以注意一下培养这些方面的能力，这样才能事半功倍。

4. 面试项目经理会有哪些面试问题

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：  　　1.项目管理软件工具知识  　　2.编制项目计划的技术  　　3.人员管理技能  　　4.沟通技能  　　5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。  　　项目管理软件工具知识  　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么？  　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：  　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。  　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？  　　答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。  　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。  　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？  　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。  　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？  　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。  　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？  　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。  　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？  　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

5. 面试项目经理会有哪些面试问题

原发布者:风的情歌
项目经理面试常见问题　　1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?　　没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。　　2、项目实施期间，业主提出变更，作为
项目经理人
你常规的操作思路是怎样的?你认为
变更控制
最需应该注意的原则是什么?　　前提是书面
变更文件
，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出
洽商
或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。　　3.某
楼宇智能化
项目正处于深化
设计阶段
，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?　　首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的
设计图纸
未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调
土建施工
单位和
监理单位
尽可能留出作业面。　　4.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?　　
我不认为
有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才

6. 项目经理面试题目

最近面试的问题总结，以下回复为个人理解，非标准答案。
  
 1、实施过程中如何把控范围扩散、蔓延？
  
 首先这个问题要有区分有合同与没合同两种情况：
   有合同的项目，合同就是项目的范围，再以合同内容为基础做出产品的范围，进而做出每个迭代的开发范围。
   与客户做沟通时，客户提出的修改，也要遵循合同。若在合同内的修改、bug有义务修改；若在合同外的需求，首先不要直接拒绝客户，先收集需求，再评估需求。给客户找多个解决方案让他选择。
   一个是提供替代方案，能用现有的功能实现的尽量让客户用现有功能去实现；要让客户知道我们的底线以及我们是有站在他们的角度给他们想问题，即使不在合同范围内我们也是尽力去帮他解决问题。
   第二种就是放在二期或修改合同范围。当然我们是先建议完成现有的合同。再去考虑更改或二期的事情。
   若经过以上客户还是不同意替代方面，也不想出钱。那这个就不是项目经理的范畴了。项目经理不是万能的。可能需要销售或管理层级别的去沟通，是及时止损，还是继续无底线的答应客户。
   还有一种情况是面向团队时的范围蔓延。这种情况大概率是需求沟通出错导致的，在产品-设计-研发的过程中，可能有哪一环的沟通出现问题，导致需求有偏差，最终做出来的东西不对，要做变更。
  
 2、遇到刁钻脾气不好不配合的客户怎么办
   （个人理解这是问冲突的解决方法。围绕冲突管理的5种策略。协同、回避、斗争、迁就、折中。）
   协同：首选这种方法。首先缓和气氛，请客户吃个饭喝杯咖啡、让客户信任自己，再去了解并分析客户发脾气的原因，针对问题找对策。
  
 回避：（上面请吃饭喝杯咖啡）就是先回避当前的问题来缓和矛盾了。
  
 斗争：当然不能用这种方法了，甲方爸爸是老大。跟他吵，不想活了。
  
 迁就：这个是不可行的。完全让甲方迁着鼻子走，只会让范围无限蔓延。
  
 折中：这个方法适合对甲方提出的修改的这种场景。即答应部分需求，这个答应不是答应按甲方的来修改。是经过评估后给甲方提出的替代方案，有可能是现有功能已可以满足的，告诉他怎么操作；有可能是将一头大象的需求变为一只蚂蚁后答应给他的修改（要告诉甲方你的底线是什么，站在甲方的位置设身处地的了解WHY要改，再结合节点考虑可不可以），前提这个修改在缓冲期内，不会影响到项目进度。
  
 3、遇到延期怎么办？
  
 4、你理解的产品经理和项目经理的区别
   产品经理着重在业务落地上。更多的考虑的是怎么通过产品去实现业务目标。
   项目经理着重在过程管理上。更多的是考虑怎么做才能使项目每个迭代按时按质的完成，达到用户满意。
  
 5、几次转型是为什么？（离职原因）
   XXX是因为考虑到职业发展的问题，确定定位后想找符合定位的公司。
   XXX是因为
  
 6、敏捷项目管理有哪几个会议和角色
   角色：PO、SM、研发；
   会议： Product backlog、Sprint backlog、每日站立会议、评审会议、回顾会议
  
 7、你比较成功的项目经验是什么？
  
 8、你遇到的比较难的事

7. 应聘施工单位的项目经理面试前应该准备什么？

公司信息。对于自己即将面试的公司一定要有足够的了解，这些信息包括公司规模、所在行业、企业文化以及发展历史等等，尤其是知名的大公司。对于小公司也一样，有很多公司打着招聘的幌子招生，让很多学生痛恨不已，但自己留个心眼不就解决了吗？
岗位信息。我遇到过很多同学，自己将面试什么岗位都不清楚，就知道有人打电话让他面试，所以他过来公司了，听的真是让人很捉急。所以一定要了解一下岗位职责、岗位要求，看看与自己的能力与情况是否匹配，匹配的部分怎么表达，不匹配的部分怎么隐藏或者弥补。
前人经验。大家应该都听过一个词语叫“面经”，即面试经验，这些需要大家去网上搜索的，最直接的办法当然是找度娘，有很多招聘网站还有专门针对公司做分析的，包括题库、面试概况、面试问题以及个人评价等等。提前搜索一下，有些公司题库不变，说不定你刚好撞上原题。
行车路线。面试会约定一个具体的时间，你需要仔细查询一下行车路线，以避免迟到等等现象。现在虽然基本手机都有导航，但机器毕竟是死的。很多公司离公交站或地铁站还是有一段距离，你可以先全景看一下公司大楼，左右建筑标志，以便更顺利抵达。
个人资料。资料里面最重要的当然是简历了，简历最好有一个塑料文件袋，有一支笔，把简历整整齐齐放进去，一是避免弄皱弄破，给面试官很差的印象。二是避免诸如雨天弄湿简历。还有就是某些公司要求的资料，如身份证复印件、证书复印件等等。

8. 如何去招聘优秀的项目经理

首先要求企业一定要加强品牌经营，提高企业在行业内的美誉度，俗话讲的好“家有梧桐树，凤凰自飞来”
其次要明确项目经理的岗位职责如下：
1. 负责本项目方案策划、项目进度计划的编制、执行、调整并保证项目无进度投诉按期完成
2. 负责组织项目前期技术方案论证，编制审定项目预算、组织编制项目施工组织设计，生产组织设计、组织办理工程设计交底、设计变更
3. 负责合理组织调度设计、采购、生产、安装等关键要素资源，配合招标落实资源按计划进场，项目办理分包单位的合同签约工作，并按照合同要求对分包单位进行管控，实施日常工作中的组织，计划、指挥、协调、控制和激励的具体职责，保证项目工程质量安全工期和效益的目标得以实施
4. 对项目工程的质量、安全负全面的责任并达成项目管理目标，加强对进场材料的质量验收，授权质量员、安全员的行使否决权，负责本项目部范围发生的质量、安全事故调查、分析，负责纠正措施的实施工作
5. 每月27日完成项目的资金投入、产出、回款的三段式滚动资金计划，办理工程款手续，及时收回工程款，办理项目分包单位、各项费用支付手续。
6. 严格财务制度，加强过程成本管控、一单一算、专款专用，及时办理项目签证手续、工程结算、销售收入确认等有关工作，落实达成项目经济目标。
7. 整理、完善项目施工各项资料，建立项目施工档案。组织实施工程竣工验收工作，组织实施项目竣工决算工作并交公司档案室存档。
8. 定期召开项目周例会，定期及不定期召开质量、安全检查、整改会议，完成并上报公司要求的各项报表。
9. 完成领导交付的其他相关工作。
再次要提供具有吸引力的薪酬标准，优秀GRC项目经理月收入一般在10000元~16000元之间
最后为了能留住优秀的项目经理，采用GRC项目超利分红以及公司的虚拟股激励来激励员工，通过以上四个步骤一定要招聘到优秀的GRC项目经理
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