中国企业核心价值观有哪些？

1. 中国企业核心价值观有哪些？

中国企业的核心价值观包括：服务客户、敬人、敬业、创新、高效、求实奉献等。
企业核心价值观具有判断善恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。

扩展资料：
企业核心价值观的主要作用
精神支柱
企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
基本特性
企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。
企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。
这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。
例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
导向规范
企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
产生凝聚力
企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。
第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
参考资料来源：百度百科--企业价值观

2. 知名企业企业核心价值观

3. 企业核心价值观

核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。 　　企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。 　　
价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。 　　
企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。

4. 企业核心价值观

斯坦福大学组织行为学教授罗德里克·克雷默认为，领导者发现自己做出了错误的决策时就应该果断地“出尔反尔”，因为这样做符合各方的利益。其实，改变主意并不表明领导者缺乏领导能力；相反，这表明他具有学习的能力。 

哈佛商学院教授约瑟夫·鲍尔大力赞扬了“维可牢”组织。他认为，除了主要的职能角色之外，经理们还要承担其他重要的工作。相对于会给公司变革带来重重阻力的矩阵式结构来说，“维可牢”组织结构解决了如何使员工在不同角色之间转换的问题。在这样的组织中，权力取决于角色而非个人，而角色的设置是为了使企业获得成功。 

Marketspace公司的共同创始人兼董事长杰弗里·雷波特说，对于多数公司而言，创新的焦点将不得不转向需求方。这种创新强调的是公司如何进入市场，而不是带什么东西进入市场。基于需求方的创新可以采取多种形式，给公司带来新的增长源泉。 

多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁认为，六西格玛、客户关系管理以及其他大多数企业系统有一个共同点——可靠性很高，但有效性很低。几乎所有的业务系统都存在可靠性与有效性的冲突。要提高有效性，系统就必须考虑许多变量，并采用主观的衡量方法，因为增加一些难以捉摸的变量并运用直觉判断，可以提高结果的准确性。 

加州圣克拉拉大学教授基尔蒂·卡利耶南说，市场营销部门几乎把时间都花在研究营销的“对象”以及“内容”上，而在很大程度上忽视了营销的“时机”问题。为此，作者特意详细介绍了对话式营销。采用对话式营销的公司能够把握与客户联系的最佳时机。 

《哈佛商业评论》主编托马斯·斯图尔特以IBM公司前首席执行官郭士纳为例，强调了企业需要业务连续性的捍卫者。由于业务连续性支持者这一角色极富挑战性，作者提出了5点建议。 

西北大学凯洛格商学院教授默罕比·索尼介绍了一种不同的媒体模式——“博客世界”（bl·g·sphere），一种由数百万网络日志组成的生态系统。索尼教授认为，公司必须制定在博客世界以及其外围进行市场营销的战略。 

巴布森高管教育学院教授兼科研主任托马斯·达文波特认为，帮助知识工人提高个人信息管理方面的技能，教会他们如何使用电脑、个人数字助理、手机、无线通讯器、电子邮件、语音信箱以及即时通讯系统等工具，能使他们极大地提高工作效率。 

弗吉尼亚大学的蒂豪梅尔·冯·吉奇教授和贾尼斯·安东诺维奇教授，为“寄生虫战略”大声喝彩。寄生行为提醒战略家，有时放松防御也许不无裨益。 

斯坦福大学组织行为学教授杰弗里·普费弗提醒人们，要谨慎对待层出不穷的管理书籍和管理文章。他列举了几个简单的常识性原则，以帮助于人们去伪存真，从管理思想的大卖场中挖掘出真正的金子。 

上述10个前沿观点既具有管理突破性，对中国的经营实践又有着现实的借鉴意义，有助于中国的商界精英建立持久的竞争优势。

5. 知名企业的企业价值观

知名企业的企业价值观 1 
  
 迪斯尼——健康而富有创造力；
  
 吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；
  
 美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；
  
 惠普——尊重个人；
  
 默克制药——企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利——从为人类造福的工作中盈利；
  
 索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；
  
 宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；
  
 路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；
  
 美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。
  
 摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重
  
 宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任
  
 波音公司——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
  
 IBM公司——成就客户、创新为要、诚信负责
  
 Intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
  
 Yintl——因为执着，所有专业。· 将咨询当作使命,不仅需要智慧,更需要勇气和坚定不移的信念.  · 执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神,  · 更是我们完成使命、体现知识价值的原动力——· 执着是一种智慧,它使我们在等待中从新得力;  · 执着是一种力量,它令我们可以在蓄势中迸发;  · 执着是一种乐观,它使我们坚信那个将要抵达的目标;  · 执着是一种素养,它教会我们做事要善始善终;  · 因为执着,我们的精神世界才会精彩.
  
  联想公司——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直· 成就客户—致力于客户的满意与成功· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新· 精准求实—基于事实的决策与业务管理· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
  
  知名企业的企业价值观  2  
  
 好不好，谁更好的问题是见仁见智的。一般都是要把机构的资质、行业经验、外部资源、成功案例情况等综合来评估和考量。更重要的是需要从当前自己关心的方面去衡量，不是一句...
  
 万科——创造健康丰盛的人生
  
 1.客户是我们永远的伙伴
  
 2.人才是万科的资本
  
 3.“阳光照亮的体制”
  
 4. 持续的增长和领跑
  
 阿里巴巴——客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺
  
 激情：永不言弃，乐观向上
  
 敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情普诺德的企业价值观----“爱心、正直、创造、奉献”。
  
 爱心:普诺德认为:要建立伟业，必须有爱心，普诺德的企业文化以“爱”为核心，普诺德在自身发展的同时，培养员工懂得感恩，讲孝道，孝顺父母，提倡同事之间互相帮助，相互关心！普诺德人以帮助他人作为自己的最大快乐。
  
 正直:正直就是要不畏强势，维护正义，要敢说敢为，要能够坚持做正确的事情，亦要勇于承认错误。正直意味着有勇气坚持自己的信念。正直的人内心充满快乐。正直的人有道德的影响力，从总经理到经理层，都是正直的人，就可以影响员工正直，就可以吸引更多正直的人一起创造伟业!
  
 创造:创造是从无到有，从弱到强，从小到大的行动的过程，普诺德人由几个人到五十多个人，从几个客户到一千多个客户，无不证明着创造的力量，普诺德发展的四年来，我们不断的创造着!
  
 奉献:普诺德人坚信，人生的最大意义和价值就是奉献！我们奉献爱心，奉献思想，奉献经验，普诺德发展的过程就是不断奉献的过程，普诺德发展的四年来，培训和培养的100余名有志年轻成才，在普诺德的企业文化影响下，普诺德人更积极，更具远大的理想和目标，更懂得奉献的意义和道理！

6. 企业核心价值观

7. 企业核心价值观

核心价值观简单来说就是某一社会群体（企业）判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。

     知名企业核心价值观

迪斯尼——健康而富有创造力；
吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；
美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；
惠普——尊重个人；
默克制药——企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利——从为人类造福的工作中盈利；
索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随者，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；
宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；
路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；
美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。
摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重
宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任
波音公司—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
IBM公司——成就客户、创新为要、诚信负责
Intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
Yintl——因为执着，所以专业。
· 将咨询当作使命,不仅需要智慧,更需要勇气和坚定不移的信念.
· 执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神,
· 更是我们完成使命、体现知识价值的原动力——
· 执着是一种智慧,它使我们在等待中从新得力;
· 执着是一种力量,它令我们可以在蓄势中迸发;
· 执着是一种乐观,它使我们坚信那个将要抵达的目标;
· 执着是一种素养,它教会我们做事要善始善终;
· 因为执着,我们的精神世界才会精彩.
联想公司——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直
· 成就客户—致力于客户的满意与成功
· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
· 精准求实—基于事实的决策与业务管理
· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

8. 什么叫企业的核心价值观？？

企业的核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业领导者与企业员工判断事物的标准。
核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。
核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

扩展资料
价值观的作用
价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。
1、价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
2、企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
3、企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
4、企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
参考资料来源：百度百科-核心价值观