请问，要怎么查找上市公司的研发费用？

1. 请问，要怎么查找上市公司的研发费用？

去交易所，下载其年度报告，搜索“研发费用”或者“研发投入”就可以找到你想要的数据。研究开发费用是指为项目进行研究开发而支付的费用，也指研究开发费用的会计科目。企业发生的研发费用列入“研发支出”科目;该科目是指企业在研究开发无形资产过程中发生的全部支出。企业可根据研发项目设置“费用支出”和“资本化支出”进行明细核算。拓展资料一、研发费用主要包括以下几点：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力成本。  2、在职研发人员和外部研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工成本。  3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧、租赁费用以及相关固定资产的经营、维护、修理费用。4、研发活动中使用的软件、专利和非专利技术等无形资产的摊销费用。  5、产品中间试验和试制所用模具和工艺设备的研制费用，设备调整和检验费用，样品、样机和一般试验手段的采购费用，试制产品的检验费用等。  6、研究开发成果的论证、评审、验收和评估，以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位和个人或者与之合作进行研究开发费用。8、与研发活动直接有关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培训费、专家咨询费、高新技术研发保险费等。二、对于企业自行进行的研究开发项目，应当区分研究阶段与开发阶段两个部分分别进行核算。  1、研究阶段（计划性、探索性、较大的不确定性）  研究阶段的有关支出在发生时，应当予以费用化计入当期损益（管理费用）。  2、开发阶段（符合条件资本化，不符合条件费用化）  3、无法区分研究阶段和开发阶段的支出  无法区分研究阶段和开发阶段的支出，应当在发生时费用化，计入当期损益。

2. 怎么从报表中看公司的研发投入是多少？是在无形资产中吗？

是在无形资产中。
内部研发无形资产核算是对于核算企业内部开发的无形资产进行核算，需要区分研究阶段与开发阶段分别进行核算。研究阶段的支出应当全部费用化，计入当期损益，开发阶段的支出，满足资本化条件的资本化计入无形资产成本。无法区分研究阶段和开发阶段的支出，应当全部费用化，计入当期损益。

扩展资料：
注意事项：
1、在获取的无形资产相关信息基础上，根据被评估无形资产或者类似无形资产的历史实施情况及未来应用前景，结合无形资产实施或者拟实施企业经营状况，重点分析无形资产经济收益的可预测性，恰当考虑收益法的适用性。
2、合理估算无形资产带来的预期收益，合理区分无形资产与其他资产所获得收益，分析与之有关的预期变动、收益期限，与收益有关的成本费用、配套资产、现金流量、风险因素。
3、保持预期收益口径与折现率口径一致。
4、根据无形资产实施过程中的风险因素及货币时间价值等因素，合理估算折现率，无形资产折现率应当区别于企业或者其他资产折现率。
参考资料来源：百度百科-无形资产
参考资料来源：百度百科-企业研发费用

3. 请问具体在财务报表哪里查看上市公司研发投入的资金大小阿！请教下懂财务的或者会基本面分析的高手

一个是资产负债表的无形资产 一个是管理费用的 研发费用。
如果有附注披露详细信息 也可以看。

4. 中国上市公司的研发费用列在财务报表的哪一项呢

分两部分，如果是费用化的研发支出，期末的时候，要结转到当期损益（管理费用中），期末无余额
如果是资本化的研发支出，期末余额应该列示在资产负债表的存货项目下

5. 如何找到我国上市公司研发投入费用的数据？从定期年报能看出来吗？

看看他们的网站，或者查交易所网站

6. 从哪里能看见上市公司600276的研发费用

看财报，里面应该有投入研发费用是多少？这个应该是累计的，例如去年投入1亿，今年投入2亿，研发费用累计投入3亿。资产负债表中可能会累计很多年的，研发费用也算是资产吧。希望采纳。

7. 国泰安数据库里的研发支出的本期增加额好像是开发支出而不是本期发生的研发支出，是不是这样？

上市公司研发创新中有研发投入和研发支出的数据，你可以看看

8. 【论文数据选取】研究某项政策对公司研发投入的影响？

说体系其实研发费用核算管理制度仅供参考 加强公司研发预算管理工作提高项目执行效率效益特制定本办 第章       总  则 第条  研发预算管理按照企业制定发展战略目标确定度支额度逐层解、达于公司内部各部门系列预算、控制、协调、考核内容自始至终各部门工负责经营全程进行控制管理并实现业绩进行考核与评价内部控制管理系统研发预算管理预算编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理式总称 第二条  研发预算管理基本任务： 一、根据企业战略目标确定企业度所需支并组织实施 二、明确公司各部门预算管理职责权限发挥各级预算管部门预算责任单位职能作用 三、合理配置企业各项资源 三、企业研项目进行管理、控制、析监督 四、考核评价企业经营财务业绩提供效依据  第二章      研发预算管理原则  第三条  研发预算管理工作应认真贯彻执行家公司各项针政策保证公司各项目研发工作序进行目标合理配使用预算资源充提高经济效益 第四条  研发预算管理应本着实事求原则科预测决策基础编制先进行预算指标；要建立控制反馈系统加强预算控制执行合性、合理性监控；要通预算管理建立激励与约束机制调各部门、企业员工共同参与预算管理积极性 公司研发预算管理工作实行总经理负责制级实施全员参与各部门协助管严格执行共同监督控制保证预算目标实现  第三章      研发预算主要项目  第六条  研发预算按照预算管理工作程序并通预算模型测算产企业总预算企业整体资源效配运用综合表现形式主要包括固定资产投入预算、流资金支预算财务费用预算 第七条 固定资产投入预算主要考核本度研项目所需购置研发设备等预算研发部门立项报告支清单综合往支明细预算依据 第八条 流资金支预算主要考核本度研发员劳务费待摊费用等支流资金支预算反映全研项目支及资金源根据市场需求及资金承受状况确定全研发投资规模、投资间、金额及筹资式主要研项目立项报告附件清单相关内容依据 第九条  财务费用预算财务收支预算、资产负债预算融资预算财务预算根据经营预算、资本性支预算及其支预算具体金额反映与企业现金收支、经营、财务状况关各项经济指标包括业务收入预算、本费用预算等  第四章      研发预算管理职责工  第十条 企业内部预算终决策层总经理领导由公司经管层及各部门负责共同组主要职责： 一、负责制定关预算管理制度、政策程序确定各专业预算牵部门制定各部门预算管理职责等 二、根据公司预算指导思想本公司度发展规划确定度预算指导思想关键指标 三、审议、批复度预算草案审议、批复度预算调整案 四、监督、检查预算执行情况 5、协调、解决预算编制执行现问题 第十条 综合部研发预算管理综合管理部门主要职责： 一、  组织制定预算管理关制度等落实研发预算管理制度具体实施 二、组织拟定度预算具体编制手册达度预算编制总体要求 三、组织公司预算编制工作进行各专业预算汇总、审核、综合平衡、调整拟定公司度预算案提交经管层审批并办理报手续 四、已批准度预算解达执行 5、与各部门共同监督、检查各项预算执行情况定期汇总预算执行情况信息资料提预算考核意见 陆、收集、整理预算编制各种资料建立健全预算管理各项基础工作 第十二条  各项目部门负责编制专业预算主要职责： 一、  根据度预算编制总体要求提专业预算编制要求 二、  组织办理专业预算编制工作拟定度专业预算案 三、  参与各项预算综合平衡工作 四、  检查、析专业预算执行情况定期汇总专业预算执行情况信息资料送综合部 5、  提专业预算调整案 漆、提专业预算执行结考核意见  第五章      研发预算编制及审批程序  第十三条研发预算编制依据： 一、家关规政策 二、公司经营发展战略目标 三、公司投融资协议 四、公司改组改制、收购兼并、资本经营等重经营事项安排 5、公司财务政策计制度 陆、公司及行业相关定额标准及经验数据 吧、公司预算编制具体要求 第十四条  研发预算编制原则： 一、  真实性原则 二、  研发性原则 三、  及性原则 四、  规范性原则 5、  准确性原则 第十五条  研发预算编制程序先编制经营预算、资本性支预算基础再编制财务预算经营预算由经管层及市场营销部牵固定资产投资预算由经管层牵财务预算由综合部牵各专业预算应相辅相密切相关形完整体系共同实现公司内部控制管理目标预算编制程要企业产经营依据合理确定各项收入、本、投资融资等预算指标驱素科预测各项预算指标 第十六条  度预算编制间要求：每第四季度公司预算管理委员根据公司度全发展目标预算编制要求确定公司度主要发展目标达度预算编制任务并提具体编制要求相关部门根据关要求填报预算模板度各自负责预算及编制说明报综合部综合部审核、汇总、综合平衡预算草案提交总经理审定 第十七条  根据公司批准预算达数由综合部解达给各部门执行 第十八条  预算报、审批达程预算要经自、自平衡综合部各部门要紧密配合共同做预算编制调整工作 第十九条   各部门度预算根据管理需要于每季度月月底编制季度预算根据季度预算于每月月底周编制月份资金计划季度预算月份资金计划应度预算进行详细解按项目编制尽能细化做操作、考核  第六章      研发预算执行析  第二十条  综合部达各部门项预算各部门应依据根据季度制定详细行解计划并落实具体项目责任各项收支统筹安排加强管理每季度月底各部门负责编制、审核季度预算并报综合部；每季月初由综合部公布各部门预算事项预算资金完情况 第二十条  预算内各项支须经关领导审核签字办理借款、报销手续相关审核手续全支综合部予办理 第二十二条   加强预算执行情况析建立预算定期公告制度责任部门要按月编制预算执行情况报告掌握预算执行情况态差异预算执行异情况报告进行重点析并提交公司领导层决策及调整经营措施保证企业预算目标完  第七章             研发预算监督考核  第二十三条    综合部根据各部门报预算按季度配预算资金超季度预算支项目季度报销待季度再报销 第二十四条  综合部预算执行情况每月进行析于预算执行存问题各责任部门领导责任查清原提建议采取相应措施综合部负责预算执行产问题及反馈经管层领导采取效措施加解决或组织协调保证研发预算完 第二十五条  预算执行结终反映绩效指标完情况预算考核应与企业绩效考核结合考虑同预算及性、规范性准确性要进行考核  第八章             研发预算调整  第二十六条   保证预算严肃性强化预算约束力原则度调整预算 第二十七条   发特殊事项企业经营财务收支产重影响使达预算确实难实现允许预算进行调整 一、  企业内部重政策调整 二、  业务经营范围变更 三、  家宏观政策幅调整 四、  市场经济形式发重变化企业经营目标必须进行调整 5、  家政治经济发抗拒事件 陆、  型自灾害影响等 第二十八条  度预算需要做调整相关部门需于陆月底前调整预算申请报综合部综合部平衡解决报公司调整度预算预算调整按原预算编报审批程序办理 第二十九条  特殊情况或应中国任务需要发预算外项目支等待调整预算则须履行相应报批程序综合部须依据关签报或议纪要等文件办理付款 第九章             附则 第三十条   本办由综合部制定负责解释修改 第三十条   本办自发布起执行 北京********限公司  二零零八三