项目规划的规划过程

1. 项目规划的规划过程

1，收集资料，明确和收集制定项目计划的资料，数据，依据和前提。2，学习方法，工具和技术。3，写出项目计划书和有关辅助文件。

2. 进行项目规划的步骤是？

1、项目简述
2、目标（做成一个什么样的项目）
3、为什么项目能成功？（外部环境分析、内部环境分析）
4、我该怎样做？
   （1）项目分解
   （2）里程碑
   （3）时间表
   （4）责任与分工
5、验收标准
6、验收程序
7、附件：
  （1）财务预算
  （2）法律文件
  （3）其他

3. 如何做好项目的规划

但是怎样的规划才能使一个项目成为优秀的项目呢？其实对于这类问题是没有一个准确答案的，因为一个地产项目的优劣衡量取决于很多的因素，不同因素都在一定的程度上决定了项目素质的分数。有一些客观上存在的东西我们是改变不了的，只能尽力的做好。 总的来说，我觉得作为一个居住区，一个地产项目的规划主要的中心思想就是：以人为本，以家为本，以价值需求为核心，以生理需求为导向！ 套用一个广告词来解释，就是：家是放心的地方！其实在很大的成都上我们建设的不是房屋，我们建设的是“幸福美满的生活”，我们要相信一点，就是“为消费者考虑的越多，消费者就为你考虑的越多！”其实说出来像是口号，但是从营销的角度来考虑这句话就很好明白的，为消费者考虑的多，自然能建设好的产品，优秀的产品自然能的到消费者的认可，就拥有了市场，而消费者通过衡量和比较自然要选择一个综合素质高的社区，为了70年的生活多花一点的钱还是能接受的。 那么怎样来考虑规划的内容呢？我在学习的时候也做了一些课堂笔记，现在结合自己的想法，简单的说一说，有不到的地方望过往的朋友能提出改正的建议。第一、 注重对称差异性 对于中国人来说，大多数人喜欢对称的美，这和中国源远流长的文化延伸有关系，而且特别是大的建筑更注重这个方面，因为人需要在平衡的空间中生活，才能更深切的感受自身存在的意义，建筑和小的物品不一样，小的物品可以通过适当的排列和变化体现趣味性，但是要是比人自身身高高出很多的物体就要注重和谐性和对称性了。在注重对称性的同时要考虑到天际线的灵活性，这样就不会让建筑因为对称而显得死板了。 第二、 注重均好性 均好性尤为重要，特别是对销售而言就更重要了，这是一种对业主负责的态度，同时在销售的时候会降低销售难度，也是对客户负责的态度，均好性不但要体现在位置、景观这些方面，其实户型也很重要，毕竟户型内才是生活空间所在。如果说建筑形式的对称是外部体现的和谐，那么均好性就是一个项目内在的和谐了。 第三、 注重交流性 现在的这个社会节奏在逐渐的提高，有很多时候似乎失去了人与人之间的沟通和往来，貌似一种隔骇和冷漠，其实不是的，任何人都有沟通的愿望，都希望的到别人的认可，所以在小区的规划中要充分考虑人与人交流的空间和环境空间，现在很多小区都有会所、和中庭休闲区域等设施，但是要取得人与人交流的效果要注重会所的位置和服务内容，以及内部设施，中庭休闲区域要注重铺装材质和设计形式，以及景观效果，才能起到一定的作用。 第四、 注重流畅性 这里的流畅性病不单单是空气的流通，主要指的是道路的景观顺延和便捷性，还有住宅、绿化、整体效果的融合，说到整体效果就说到了建筑的立面和平面，要注重材质、颜色的相互融合和协调，只有套路系统、绿化系统、住宅系统、环境系统相互渗透、相互依存，才能使小区在平面上、立面上、空间感上容为一体。 第五、 注重环保性 这个方面就不用说了，现在政府也在大力的倡导，绿色建筑、环保节能。 除了以上的方面要注重外，在规划中还有几个核心要注意的问题，就综合考虑而言，规划既然以人为本，那么以下的内容是以个项目规划中不能忽略的内容：第一、 室外空间尺度 在数学中有个黄金分割点，说的是最美的那个位置，其实多数情况下，很多事务都可以衡量出来的，从建筑理论上来讲，恰当的尺度和空间能带给人愉悦的感觉和美感。道路的大小、楼间距、层高、单元入口的外廓和大小、窗的高低和大小、立面的层次和变化、天际线的起伏与变幻，都需要在整体规划时就加以重视。这个时候的工作是很细的，对于一些外立面是贴砖的建筑，应该细化到砖的尺寸和大小。在室外空间这个问题中是有必要说说建筑本身，建筑风格对于一个项目来说很重要（建筑风格包含了立面的颜色和材质等），就象是一个人的一张脸，漂亮的脸蛋总是能留给人美好的印象。 第二、 因人而异度 建筑对于地产来说固然重要，但是绝对不能重视建筑而失去了建筑的载体——人，那就本末倒置了，也就失去了规划的方向，在对于人这个问题上，我觉得应该从家庭的成员来考虑，无外乎就是老人和孩子，男人和女人，一个优秀的项目应该在规划的时候偏重于老人、孩子、女人，这样的规划更显人性化，因为男人偏重事业，对这些不怎么在乎，而且在绝对购买的时候，女人容易冲动。 第三、 由内而外的设计理念要注重 这里所说的从内到外其实我指的是户型，现在很多地产开发公司都是先从经济效益出发，而后设计户型，这样做的户型不能尽善尽美。其实物觉得先设计户型，因为我们要从人的生活习性、生活水平出发，要满足居住的舒适性和便利性，让规划来适合最佳户型的设计思路，这种由内而外的设计理念是楼盘能否被市场接受极为重要的因素之一。

4. 项目规划方案怎么写

法律分析：一、修建性详细规划和规划设计方案的内容与深度不同。
1、修建性详细规划重点在于规划层面，如确定界限范围，	区内道路交通、管线、能源、平面结构、竖向布置等。
2、规划设计方案，是在规划控制下对单体或建筑群（小区）的具体安排。大的项目，编制完修建性详细规划后，再编制规划设计方案。
二、修建性详细规划和规划设计方案的主要任务不同
1、在项目定位的基础上，对其进行较具体的规划及总体上的设计，使其功能、风格符合其定位 .包含：风水对城市化问题的技术性解决、城市各功能系统的合理调整、城市形态与景观环境的塑造、人居环境可持续发展等方面内容。
2、编制修建性详细规划主要任务是：满足上一层次规划的要求，直接对建设项目做出具体的安排和规划设计，并为下一层次建筑、 园林和市政工程设计提供依据。
三、修建性详细规划和规划设计方案的概念不同
1、修建性详细规划是以城市总体规划、分区规划或控制性详细规划为依据，制订用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工的规划设计，是城市详细规的一种。
2、规划设计是指对项目进行较具体的规划或总体设计，综合考虑政治、经济、历史、文化、民俗、地理、气候、交通等多项因素，完善设计方案，提出规划预期、愿景及发展方式、发展方向、控制指标等理论。
四、修建性详细规划和规划设计方案的目的不同
1、规划设计方案的目的是科学规划设计，达到人与自然、 人与环境的和谐共存。
2、修建性详细规划的目的是按照城市总体规划、分区规划以及控制性详细性规划的指导、控制和要求， 以城市中准备实施开发建设的代建区位对象，	对其中的各项物质要素进行统一的空间布局。
法律依据：《中华人民共和国城乡规划法》
第十四条 城市人民政府组织编制城市总体规划。
直辖市的城市总体规划由直辖市人民政府报国务院审批。省、自治区人民政府所在地的城市以及国务院确定的城市的总体规划，由省、自治区人民政府审查同意后，报国务院审批。其他城市的总体规划，由城市人民政府报省、自治区人民政府审批。
第十五条 县人民政府组织编制县人民政府所在地镇的总体规划，报上一级人民政府审批。其他镇的总体规划由镇人民政府组织编制，报上一级人民政府审批。

5. 项目策划的步骤

工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的某个问题，进行组织，管理，经济和技术等方面的可行性科学分析和论证的过程。

工程项目策划是什么的过程

工程项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。

工程项目策划可按多种方法进行分类。按工程项目策划的范围可分为工程项目总体策划和工程项目局部策划，工程项目的总体策划一般指在项目决策阶段所进行的全面策划，局部策划是指对全面策划分解后的一个单项性或专业性问题的策划。按项目建设程序工程项目策划可分为建设前期工程项目构思策划和工程项目实施策划，由于各类策划的对象和性质不同，所以策划的依据、内容和深度要求也不同。

6. 规划步骤-步骤措施

规划步骤-步骤措施
                   
 有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体的且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。
  
  制定行动计划与措施。在确定了职业生涯目标后，行动便成了要害的环节。没有达成目标的.行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、练习、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，把握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要非凡具体，以便于定时检查。
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7. 项目计划制定的步骤

 项目计划制定的步骤
                       　　项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，那么项目计划制定的步骤有哪些呢?一起来看看!
    
        　　第一步：明确项目计划的主要组成成分 
       　　“项目计划”可以说项目管理中最难理解的一个术语。它不是一个固定的计划，而是在整个计划过程中都可以改变的一系列生动的文件。像路线图一样，项目计划给出了整个计划的前进方向。项目经理又跟旅行者差不多，得决定计划的进程，从项目管理角度来讲就是制定一个项目计划。司机开车时会赶上修路或者改路的情况，与此相似，项目经理也得根据情况变化修改项目进程。
       　　对项目计划最常见的误解是把计划等同于时间表，而时间表实际上只是整个计划的一部分。项目计划是整个筹划过程中最主要的工作成果，它包括筹划阶段的所有文件。比如说，建一个新办公室的项目计划就不仅包括了建设涉及的相关细节、预算、时间表等;而且包括项目可能存在的危险、质量度量的标准、可能给环境带来的影响等。
       　　项目计划通常包括基准线、基准管理计划和其他筹划过程中的成果等组成成分。
       　　因为我们用它来评价整个计划的`实施情况，所以基准线有时也被称为绩效标准。基线基准是确定项目范围、时间表和成本的已被证实了的出发点。它们是整个项目计划的基础，并且可以帮助判断这个计划是不是运行良好。
       　　基准管理计划是提供一些在执行项目计划时处理各种变量的文件;而其他筹划过程中的成果则包括风险管理计划、质量计划、采购计划、职工计划和交流计划等。
        　　第二步：明确角色和职责 
       　　确定利益相关方相当困难，尤其是那些大型的、风险高、又有着重大影响的项目的利益相关方，他们不仅对工程本身感兴趣，对工程可能带来的收益更感兴趣。不同各方可能会有冲突的日程安排和彼此矛盾的要求，而且还会在要谁加入这个项目的问题上产生分歧。
       　　比如说，正在修建新的办公大楼的市政参议会的股东名单跟某家工程咨询公司的股东名单就可能不一样。前者的名单一定包括想建办公大厦的开发商、建办公楼的工程公司、更想要一个城市花园的市民、研究可能带来的环境影响的顾问、市政参议会等等。工程公司的名单就短得多。项目经理需要搞清楚和确定的是：谁负责什么事情，还有各利益相关方都要做的决定是什么。
        　　第三步：编制范围表 
       　　范围表(scope statement)可能是项目计划中最重要的文件。它不仅可以使利益相关方就这个项目计划达成共识，是利益相关方和赞助商同意补偿购入的基础，而且还可以降低沟通失败的可能性。这份文件通常会随着计划的实施而做相应的调整和改变。
       　　报表范围包括商业需求和商业问题的项目目标;完成项目的好处和项目评价标准：跟该项目大小及特点相关的方法和其他组成部分。它可以看作是项目经理和赞助商之间的合同，只有赞助商同意了才能改变。
        　　第四步：按项目计划的基准操作 
       　　这个步骤包括范围基线和进度、成本基准。
       　　可交付成果在范围说明中被确认了以后，他们需要置入工作分解结构中。范围基线包括这个项目涉及的所有可交付成果，因此还要确定他们是否全部完成。可交付成果是全面的，比如说盖一座楼，就包括建筑本身的一系列成果，还有相关的影响调查、优点长处以及景观美化方案等。
       　　而制定进度和成本基准基线则需要以下8个步骤
       　　1.在范围基线里确认了各种可交付成果以后，我们得确认为了实现各个交付成果要完成的活动和任务。这些任务细致到什么程度由很多因素决定，包括团队的经验、项目的风险、分类的模糊性、买进的数额等。
       　　2.如果可能，确认完成每项任务所需的资源。
       　　3.估计每项任务所需的时间。
       　　4.估计每项任务的成本，每种资源每小时的平均速率。
       　　5.考虑资源局限，及每个项目每种资源要用多少时间。
       　　6.确定哪些项目依赖哪些项目，做出详细的关系表。
       　　7.制订进度表，把各项任务和预算放入日程。按照选择的时间显示(周、月、季度或者年)每项任务利用资源的情况、每项任务所需时间的情况以及每项任务起止时间的情况。
       　　8.制订成本基线基准。成本基线基准是以时间段统计的，是一段时间的成本。
       　　这些程序不是一次完成的，在整个项目计划过程中，我们需要不断增加或者重复其中某些或全部步骤。
        　　第五步：制订基线基准管理方案 
       　　当范围、进度和成本的基线标准制订完成后，确定团队处理这些变量的步骤。这些管理方案通常包括复审通过修改基线标准的一些修改。不同的修改有不同的通过标准。不是所有新的要求都会在范围、时间和成本的修改中体现，但是需要研究所有新的请求对计划的影响。
        　　第六步：交流! 
       　　项目计划很重要的一个方面就是交流计划。这份文件包括如下内容：
       　　1、谁要哪些报告，多长时间要一次，以什么格式，用那种媒介;
       　　2、哪些问题何时会出现;
       　　3、项目计划的信息在哪里保存，怎样获取;
       　　4、什么样的新危险出现了，可能带来什么影响;
       　　5、用什么标准来确保产品的质量;
       　　6、有怎样的储备应付突发的事件。
       　　一旦项目计划完成，给主要的股东过目也很重要。这个沟通包括：复审通过项目计划;改变计划内容的过程;执行控制项目计划，在即将到来的阶段负起股东的责任。
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8. 项目规划书.