找钢网、钢为网、钢银这些钢铁电商有啥区别？

1. 找钢网、钢为网、钢银这些钢铁电商有啥区别？

没什么区别，都是在线交易平台，不过找钢网自己也参加贸易，而钢为和钢银只是纯粹第三方。逐渐不自营贸易。而转向专做配套服务。

对贸易商来说，不需要钢铁电商来抢饭碗，而只需要更快更好的服务，所以比较起来，后两家的发展策略更聪明一些。

2. 国内比较新型的钢铁电商都有哪些？

1.钢银电商、中钢在线、融配达钢铁电商、找钢网

3. 找钢网,筑牛网,钢银这些电商平台有啥区别?

全国现有钢铁电子商务平台300多家，根据市场的策略及本身资源的不同，采取的不同的方式，如找钢，依据风投的钱，抢市场、做大业务流水。钢银也一样的，依托上市公司的后台，所以也是有钱的主，所以他们在运作上，更注重市场占领，有钱比较任性。  筑牛也是新的电子商务平台。
       相比行业里还有一些国企背景的，但是整个市场运作力度较少的，如上海联合钢铁交易所，是一家纯地方方的电子商务平台，他们的策略上，更多是通过提供一些技术上的服务及一些衍生的服务，真真切切的为钢铁流通的各成员，做点小贡献。

4. 钢贸商与钢铁电商如何融合发展

钢铁电商发展空间广阔 促进钢铁产业链高端化发展
钢铁电商孕育而生
作为传统周期性工业，钢铁行业目前普遍面临需求下滑、销售压力显著上升的困境。因而国内主要钢厂纷纷设立以自身钢材销售业务为依托的电子商务平台，期望通过垂直型的电商模式覆盖更多下游终端客户，减少对贸易商分销的依赖。钢铁行业第一批电商由此诞生，其中典型是宝钢股份2000年设立主要服务公司内部销售网络的东方钢铁在线。
探索初期，钢铁B2B电商以钢铁资讯、资源供求信息发布为主，基本上都是线上咨询、线下交易，但是这个阶段由于国家经济上行趋势显著，钢铁行业需求旺盛，市场供不应求，钢贸实体利润丰厚,电子商务对于实体参与者毫无吸引力，因此整体钢铁B2B 
电商景气度不高。2012年后，经济形势发生转变，受房地产行业的影响，钢铁行业由卖方市场变为买方市场，钢价也出现大幅度下跌，钢贸商利润微薄，再加上钢贸金融危机的影响，传统大型钢贸商大量关停，但是钢材贸易需求仍在，钢铁电商趁此机会顺势而起。
中国钢铁电商行业市场规模预测
据前瞻产业研究院发布的《钢铁贸易行业发展前景与投资战略规划分析报告》最新统计数据显示，2012-2017年，中国钢铁电商行业市场规模从160亿元迅速增长至570亿元，年均复合增长率高达28.9%。我们预计，2018年中国钢铁电商行业市场规模将达到787亿元，未来五年(2018-2022)年均复合增长率约为36.35%，2022年钢铁电商行业市场规模将达到2720亿元。
2018年上半年钢材出口统计分析
据前瞻产业研究院数据显示，2018年6月中国出口钢材694.4万吨，同比增长2%，1-6月中国出口钢材3542.6万吨，同比减少13.2%。
在出口金额方面，2018年6月中国出口钢材5927.5百万美元，同比增长22.7%，1-6月中国出口30561百万美元，同比增长10%。
从收入情况来看，新三板钢铁B2B电商业绩出现分化，钢银电商以317.68亿元营业收入遥遥领先于其他厂商，营收增速也达到了令人瞩目的90.96%，紧随其后的是专注于尾材领域的钢宝股份，营业收入15.43亿元，同比增长123.16%;从净利润情况看来，钢宝股份增长最为迅速，同比增长达到140.71%。其中，钢银电商以“撮合+寄售”模式为主，而钢宝股份以“撮合+自营”模式为主，因此无论是第三方寄售模式钢铁B2B电商还是自营模式钢铁B2B电商，均有其优劣势。
钢铁电商发展阻碍分析
1、同质化竞争严重
电子商务是“互联网+”战略的重要应用领域，持续创新是其生存、发展的核心所在。我国钢铁电子商务领域在业务模式创新和技术应用创新方面均缺乏原创性成果，钢铁电商平台之间同质化竞争现象严重。欧冶云商、钢银、找钢网均致力于构建钢铁全产业链的钢铁服务生态体系，通过提供增值服务实现盈利，平台在功能、服务、运营模式方面并无本质区别。
2、标准化工作滞后
产品信息标准化和交付流程标准化是供应链管理和电子商务高效运作的基础和保障。中国钢铁行业在产品信息标准化方面，缺乏与国际接轨的全国统一标准;在交付流程标准化方面，仓储管理、物流配送、融资管理等业务环节缺乏统一的标准流程。
3、信用体系不完善
发展大宗商品电商的难度主要在于如何完成初期客户积累。一般只有建立了信用体系，才能使行业内的资金、资源、客户和利润正循环，有效避免类似钢贸信贷危机的出现。目前，出现的诸多交易平台数据超常规膨胀、个别购买虚假底单的现象，都是为了尽快获得市场认可，形成下游客户消费习惯，重构钢材销售商业模式。这些手段，短时间内会迅速扩大市场份额，但长久经营会加剧钢铁电商行业的恶性竞争。
4、缺乏成熟的规模化盈利模式
目前，市场上钢铁电商发展的主要路径是：通过撮合、寄售、自营等钢材交易模式实现用户沉淀和数据积累，依托对上下游的全产业链服务，从仓储、物流、加工、金融、技术等服务实现盈利，并利用大数据、云计算等技术对平台积累的数据进行深度挖掘和分析，构建信用体系，提供数据服务及云平台服务。然而，当前钢铁电商的贸易属性依然浓厚，盈利情况跟随钢价变动，在仓储、物流、金融、技术等增值服务方面，尚未实现规模化盈利，盈利点仍局限于交易环节，难以贡献增量盈利。
钢铁电商发展前景分析
1、政策推动行业发展
我国是世界最大的钢铁生产消费国，作为国民经济的重要基础产业，钢铁工业正积极推进供给侧改革、落实制造强国战略。2016年12月底，商务部、中央网信办和发展改革委联合印发了《电子商务“十三五”发展规划》。《规划》的发布有利于深化互联网在钢铁制造应用，推动钢铁工业形成基于消费需求动态感知的研发、制造和产业组织方式。
2017年11月，国务院发布《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的知道意见》，目标为于2025年之前建立涵盖所有版块及领域的工业互联网。随着工业互联网设施的进一步发展，网上大宗商品(包括钢铁)交易将会进一步增加，钢铁电商将迎来进一步发展。
2、钢铁行业供给侧改革
在钢铁行业发展正面临供给侧结构性改革的重大机遇之际，钢铁电商平台在目前基础上会有更为广阔的发展潜力和空间。《钢铁工业调整升级规划(2016-2020年)》明确提出，要充分利用“互联网+”，鼓励优势企业在搭建钢铁工业互联网平台方面进行深入探索，汇聚钢铁生产企业、下游用户、物流配送商、贸易商、科研院校、金融机构等各类资源，共同经营，提升效率;支持有条件的钢铁企业在汽车、船舶、家电等重点行业，以互联网订单为基础，满足客户多品种、小批量的个性化需求。
3、业务模式不断完善，渗透率逐渐提高
国内钢铁行业在产能过剩危机和全行业亏损的背景下，普遍加大了转型升级的力度，其中最主要的方式就是结合钢铁企业自身发展实际，构建互联网经营渠道。近两年，各大钢铁电商平台不断完善其业务模式，在自营贸易及联营贸易之外，根据钢铁贸易流程不断提高其他配套服务质量，如物流服务、供应链金融和网上支付解决方案等服务。由于钢铁电商的出现及钢铁电商平台带来的效率大幅上升，下游客户对参与网上钢铁交易的接受程度不断提高。提供涵盖整个价值链的全方位服务的电商平台将进一步提高渗透率。
4、促进钢铁产业链高端化发展
钢铁电商作为服务型制造的突破口，不但能整合各种资源，有助于实现信息的互联互通，积累大数据，实现钢厂与下游用户紧密互动，促进不同类型的用户与钢厂顺利对接，推动钢厂根据需求大规模开展定制化生产，在促进钢铁产业链的高端化发展上，钢铁电商起到了推动作用。

5. 海鑫钢网、找钢网、钢银电商、我的钢铁这些电商网站有什么区别

都是一些钢铁电子交易平台，都可以进行信息发布，产能发布，在线交易以及价格竞拍等；区别只是控制的资源不同，交易的模式不同，收取的费用不同，物流的阻止不同，经营的重点不同，服务的对象不同。

6. 钢银电商 寄售量和找钢网自营的区别

自营的区别

7. 有什么好的模具钢材电商平台？

德松模具钢与格力电器有供求关系，听说在业内比较有名气，你可以搜索浏览一下，也可以联系一下格力制造模具的相关人员了解该公司的实力与品质情况，望采纳，谢！

8. B2B,选择小而美还是大而全？

　　B2B，选择小而美还是大而全？——是做垂直细分领域还是做综合平台？这是一个被很多人讨论过的问题。
　　“小而美是未来电子商务的方向。”马云在2012年的第九届网商大会上曾经如此说。这句话被许多垂直领域的B2B电商奉为准则。做出“小而美”的选择背后似乎有一定的道理：综合平台领域有行业巨头阿里巴巴1688在前，还有慧聪网、马可波罗网等“大手”共同竞争，机会看上去十分渺茫。与其冒着在激烈的厮杀中牺牲的风险，不如做巨头做不了的事情，成为其补充;“小而美”的垂直领域平台往往需要投资相对较小、运营相对简单，有利于精耕细作，从完善平台本身到精细化服务顾客，最终可以形成自己独特的优势，成为某一领域的“专家”。
　　近几年也的确涌现出了一批批优秀的垂直领域B2B企业。比如开启了“找xx”潮流的找钢网、针对橡塑行业的快塑网等。他们充分发挥着自己的专业优势，在各自的领域尽显风采。
　　而事实上，在垂直领域的竞争同样面临着激烈的竞争。举几个例子，在钢铁电商领域，就有找钢网、钢银电商、五阿哥等诸多平台;在塑料领域，也有快塑网、找塑料网、我的塑料网等平台，其间同样不乏在该领域做出一番事业的“大手”，由此可见，竞争无处不在。
　　而从整个垂直细分市场来看，既有热火朝天的钢铁和塑料领域，也有以生鲜水果为代表的至今都很难盈利的农产品领域，所以对于“小而美”的发展，具体的行业选择同样很关键，关乎成败。
　　显然，“小而美”并不是万全良策。
　　让我们回到B2B平台本身来看。最终决定B2B平台发展的应该是它的核心竞争力。它不仅仅是信息和撮合，更重要的是服务。B2B服务可以涵盖SaaS服务、B2B电商和金融科技这三大方面，覆盖管理、生产、业务、交易、流通等方方面面，也正是这些，构成了产业互联网的基础。
　　不管是“大而全”、还是“小而美”，关键在于有没有核心竞争力，有没有做好服务。B2B企业“大手”们，无论是平台型还是垂直领域型，之所以能够运营得好的主要原因，并不是他们早早抢占了山头，而这个地位也不是必然不可动摇的。
　　阳光采购网就是一家“反其道而行”的、“不做小而美，要做大而全”的平台。阳光采购网现阶段主要连接中小企业以及中小销售商，在信息对称的情况下为两端用户撮合交易。“或许现阶段的模式有点类似于阿里巴巴，但阳光采购网与之最大的不同在于我们不仅解决寻源采购问题，同时也给上游的B端品牌商提供提供从计划-生产-销售-物流-金融全生态链的SaaS服务”。阳光采购网联合创始人董佳韵如此说。
　　我们应该看到，“小而美”未必是唯一之路，“大而全”也未必不是可取的选择。