供销社如何做好社有资产管理

1. 供销社如何做好社有资产管理

一、提高资产管理重要性的认识
强化供销社资产管理，是当前的一项重要工作。应增强干部职工维护资产完整的责任心，特别是各级领导要用党性原则约束自己，规范自己的行为，认真维护国家的财经政策，坚持原则，反对一切不正之风和谋取个人私利。
发扬人人维护社有资产的优良传统。
二、规范资产管理的基础工作
首先，要结合供销社的特点，针对存在的问题，制定出切实可行的各项资产管理制度，责任明确到人，实行实物负责制，定期进行盘点。
对行之有效的制度，要坚持不懈地狠抓落实。
其次，要进一步加强财会管理。财会部门要认真执行国家有关财经法规，严格按资产的属性和标准建账，坚持收入和支出全部计入财会账簿。
不允许私设“小金库”和“账外账”。实事求是地反映企业的资产、负债、经济效益等信息。
三、完善资产管理的约束机制
为确保社有资产的完整、保值和增值，需健全和完善企业资产管理的约束机制。
首先，要建立日常内部审计制度。审计部门要以会计资料为基础，对企业资产和财务运行情况进行经常性监督。
检查企业是否有侵害社有资产及所有者权益的情况，企业的经营业务是否客观公正，会计核算资料有无虚假，收入是否如实反映，开支是否合理，有无浪费等。
其次，要定期开展资产清查工作。为了加强社有资产管理，全面评价企业资产的质量状况，作为社有资产的所有者要定期组织力量，对企业的全部资产进行彻底清查。
建立资产管理档案。对不良资产要分析原因，提出整改措施，限期改进，以避免有效资产转化为不良资产。
再次，要完善指标考核体系：一是建立社有资产保值增值碎价体系。当前各企业实行的资产保值增值指标，都是用本年末的所有者权益与年初所有者权益相比。
计算资产是否保值增值。该指标的评价方法并未考虑社有资产质量状况及财务风险状况等深层次问题。

2. 供销社如何做好社有资产管理？

一、提高资产管理重要性的认识
强化供销社资产管理，是当前的一项重要工作。应增强干部职工维护资产完整的责任心，特别是各级领导要用党性原则约束自己，规范自己的行为，认真维护国家的财经政策，坚持原则，反对一切不正之风和谋取个人私利。
发扬人人维护社有资产的优良传统。
二、规范资产管理的基础工作
首先，要结合供销社的特点，针对存在的问题，制定出切实可行的各项资产管理制度，责任明确到人，实行实物负责制，定期进行盘点。
对行之有效的制度，要坚持不懈地狠抓落实。
其次，要进一步加强财会管理。财会部门要认真执行国家有关财经法规，严格按资产的属性和标准建账，坚持收入和支出全部计入财会账簿。
不允许私设“小金库”和“账外账”。实事求是地反映企业的资产、负债、经济效益等信息。
三、完善资产管理的约束机制
为确保社有资产的完整、保值和增值，需健全和完善企业资产管理的约束机制。
首先，要建立日常内部审计制度。审计部门要以会计资料为基础，对企业资产和财务运行情况进行经常性监督。
检查企业是否有侵害社有资产及所有者权益的情况，企业的经营业务是否客观公正，会计核算资料有无虚假，收入是否如实反映，开支是否合理，有无浪费等。
其次，要定期开展资产清查工作。为了加强社有资产管理，全面评价企业资产的质量状况，作为社有资产的所有者要定期组织力量，对企业的全部资产进行彻底清查。
建立资产管理档案。对不良资产要分析原因，提出整改措施，限期改进，以避免有效资产转化为不良资产。
再次，要完善指标考核体系：一是建立社有资产保值增值碎价体系。当前各企业实行的资产保值增值指标，都是用本年末的所有者权益与年初所有者权益相比。
计算资产是否保值增值。该指标的评价方法并未考虑社有资产质量状况及财务风险状况等深层次问题。

3. 如何强化供销社资产管理

党中央、国务院两个5号文件确立了供销社理事会出资人的地位，供销社理事会如何对社有资产进行科学有效的管理和监督，确保社有资产的完整和保值增值已成为一项重要任务。
一、提高资产管理重要性的认识
强化供销社资产管理，是当前的一项重要工作。应增强干部职工维护资产完整的责任心，特别是各级领导要用党性原则约束自己，规范自己的行为，认真维护国家的财经政策，坚持原则，反对一切不正之风和谋取个人私利。发扬人人维护社有资产的优良传统。
二、规范资产管理的基础工作
首先，要结合供销社的特点，针对存在的问题，制定出切实可行的各项资产管理制度，责任明确到人，实行实物负责制，定期进行盘点，对行之有效的制度，要坚持不懈地狠抓落实。
其次，要进一步加强财会管理。财会部门要认真执行国家有关财经法规，严格按资产的属性和标准建账，坚持收入和支出全部计入财会账簿，不允许私设“小金库”和“账外账”。实事求是地反映企业的资产、负债、经济效益等信息。
三、完善资产管理的约束机制
为确保社有资产的完整、保值和增值，需健全和完善企业资产管理的约束机制。
首先，要建立日常内部审计制度。审计部门要以会计资料为基础，对企业资产和财务运行情况进行经常性监督，检查企业是否有侵害社有资产及所有者权益的情况，企业的经营业务是否客观公正，会计核算资料有无虚假，收入是否如实反映，开支是否合理，有无浪费等。
其次，要定期开展资产清查工作。为了加强社有资产管理，全面评价企业资产的质量状况，作为社有资产的所有者要定期组织力量，对企业的全部资产进行彻底清查，建立资产管理档案。对不良资产要分析原因，提出整改措施，限期改进，以避免有效资产转化为不良资产。
再次，要完善指标考核体系：一是建立社有资产保值增值碎价体系。当前各企业实行的资产保值增值指标，都是用本年末的所有者权益与年初所有者权益相比，计算资产是否保值增值。该指标的评价方法并未考虑社有资产质量状况及财务风险状况等深层次问题。因此，要增加社有资产质量状况、财务风险规避情况等辅助性指标，构建社有资产保值增值评价体系。二是要完善利润指标考核，要严格执行《会计法》，依法办理会计事务，要真实反映企业的核算成果，不要把利润指标作为奖励企业法人代表的惟一指标，要和其他经济指标的完成一起考核，只有这样，才能避免企业盲目追求利润指标而造成的潜亏挂账问题。
最后，企业有关资产的重大事项要实行报告制度。 相关热词： 供销资产管理

4. 供销社如何做好社有资产管理

近年来，随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，企业自主经营权不断扩大，而与此相对应的调控体系没有做好相应的调整，监督体制及有关法规不健全，使企业的资产管理工作出现了很大漏洞，致使资产大量流失，从而引发了一系列矛盾。党中央、国务院两个5号文件确立了供销社理事会出资人的地位，供销社理事会如何对社有资产进行科学有效的管理和监督，确保社有资产的完整和保值增值已成为一项重要任务。

　　一、提高资产管理重要性的认识

　　强化供销社资产管理，是当前的一项重要工作。应增强干部职工维护资产完整的责任心，特别是各级领导要用党性原则约束自己，规范自己的行为，认真维护国家的财经政策，坚持原则，反对一切不正之风和谋取个人私利。发扬人人维护社有资产的优良传统。

　　二、规范资产管理的基础工作

　　首先，要结合供销社的特点，针对存在的问题，制定出切实可行的各项资产管理制度，责任明确到人，实行实物负责制，定期进行盘点，对行之有效的制度，要坚持不懈地狠抓落实。

　　其次，要进一步加强财会管理。财会部门要认真执行国家有关财经法规，严格按资产的属性和标准建账，坚持收入和支出全部计入财会账簿，不允许私设“小金库”和“账外账”。实事求是地反映企业的资产、负债、经济效益等信息。

　　三、完善资产管理的约束机制

　　为确保社有资产的完整、保值和增值，需健全和完善企业资产管理的约束机制。

　　首先，要建立日常内部审计制度。审计部门要以会计资料为基础，对企业资产和财务运行情况进行经常性监督，检查企业是否有侵害社有资产及所有者权益的情况，企业的经营业务是否客观公正，会计核算资料有无虚假，收入是否如实反映，开支是否合理，有无浪费等。

　　其次，要定期开展资产清查工作。为了加强社有资产管理，全面评价企业资产的质量状况，作为社有资产的所有者要定期组织力量，对企业的全部资产进行彻底清查，建立资产管理档案。对不良资产要分析原因，提出整改措施，限期改进，以避免有效资产转化为不良资产。

　　再次，要完善指标考核体系：一是建立社有资产保值增值碎价体系。当前各企业实行的资产保值增值指标，都是用本年末的所有者权益与年初所有者权益相比，计算资产是否保值增值。该指标的评价方法并未考虑社有资产质量状况及财务风险状况等深层次问题。因此，要增加社有资产质量状况、财务风险规避情况等辅助性指标，构建社有资产保值增值评价体系。二是要完善利润指标考核，要严格执行《会计法》，依法办理会计事务，要真实反映企业的核算成果，不要把利润指标作为奖励企业法人代表的惟一指标，要和其他经济指标的完成一起考核，只有这样，才能避免企业盲目追求利润指标而造成的潜亏挂账问题。

　　最后，企业有关资产的重大事项要实行报告制度。各理事会所属企业的资产，不论购建、转让、联营、变卖、报废等都要向理事会报告，如果项目比较大，还要有详细的市场调研报告及可行性报告，以规避投资风险，降低资产的潜在损失。

5. 供销社社有资产如何处置

供销社非国有是合作经济组织，目前的合作以是名存实亡，部分基层社举步艰难，联合社应将基层社联合起来（再不能联合社不联合，只收管理费，基层社单打独斗）利用现有的土地资源因地制宜地开展业务经营。资产一处置既得利益者是谁？目前联社都再为进入财政而高兴而忙，社有资产的处置应由企业的主人职工决定。【摘要】
供销社社有资产如何处置【提问】
供销社非国有是合作经济组织，目前的合作以是名存实亡，部分基层社举步艰难，联合社应将基层社联合起来（再不能联合社不联合，只收管理费，基层社单打独斗）利用现有的土地资源因地制宜地开展业务经营。资产一处置既得利益者是谁？目前联社都再为进入财政而高兴而忙，社有资产的处置应由企业的主人职工决定。【回答】

6. 供销社的财产是否属于国有资产?

社有资产是供销合作社资产的简称。《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》（供销财字〔2004〕18号）规定：社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。目前，供销合作社社有资产主要包括土地房屋、企业股份、流动资产、经营权以及各种形式的无形资产等。【摘要】
供销社的财产是否属于国有资产?【提问】
您好，很高兴与您一起交流，供销社的财产不属于国有资产，它属于集体所有。【回答】
社有资产是供销合作社资产的简称。《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》（供销财字〔2004〕18号）规定：社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。目前，供销合作社社有资产主要包括土地房屋、企业股份、流动资产、经营权以及各种形式的无形资产等。【回答】
供销合作社的社有资产属于集体财产，《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》（中发〔1995〕5号）文件明确规定：必须坚持供销合作社集体所有制性质。中华全国供销合作总社《章程》也明确：供销合作社财产属于集体所有。【回答】

7. 基层供销社资产怎么处置

法律分析：供销社非国有是合作经济组织，联合社应将基层社联合起来利用现有的土地资源因地制宜地开展业务经营。社有资产的处置应由企业的主人职工决定。
法律依据：《供销合作社社有资产监督管理办法》
第八条  各级供销合作社理事会是本级社属资产和所属企事业单位资产的所有权代表和管理者，负责管理本级社属资产，依法依规对出资企业行使资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利，对企业社有资产进行管理监督，履行对所属事业单位资产的管理和监督职责。
第九条  供销合作社联合社（以下简称联合社）机关成立的社有资产管理委员会，按照理事会授权，加强对社有资产和社有企业的监管。社有资产管理委员会的运行模式由联合社理事会结合实际决定。
第十条  供销合作社可以组建社有资本投资、运营公司（以下简称“运营主体”），授权运营主体对授权范围的社有资本履行出资人职责。运营主体对其出资企业行使股东职责，落实社有资本保值增值责任。
第十一条  社有企业应当建立健全现代企业制度，完善市场化经营机制，遵循市场经济规律，努力提高运行效率和经济效益，增强竞争力、带动力和抗风险能力，切实维护出资人的合法利益。
第十二条  社有企业作为社有资产经营管理主体，应当完善企业章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序。

8. 基层供销社资产怎么处置？

法律分析：
供销社非国有是合作经济组织，联合社应将基层社联合起来利用现有的土地资源因地制宜地开展业务经营。社有资产的处置应由企业的主人职工决定。

法律依据：
《供销合作社社有资产监督管理办法》
第八条  各级供销合作社理事会是本级社属资产和所属企事业单位资产的所有权代表和管理者，负责管理本级社属资产，依法依规对出资企业行使资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利，对企业社有资产进行管理监督，履行对所属事业单位资产的管理和监督职责。
第九条  供销合作社联合社（以下简称联合社）机关成立的社有资产管理委员会，按照理事会授权，加强对社有资产和社有企业的监管。社有资产管理委员会的运行模式由联合社理事会结合实际决定。
第十条  供销合作社可以组建社有资本投资、运营公司（以下简称“运营主体”），授权运营主体对授权范围的社有资本履行出资人职责。运营主体对其出资企业行使股东职责，落实社有资本保值增值责任。
第十一条  社有企业应当建立健全现代企业制度，完善市场化经营机制，遵循市场经济规律，努力提高运行效率和经济效益，增强竞争力、带动力和抗风险能力，切实维护出资人的合法利益。
第十二条  社有企业作为社有资产经营管理主体，应当完善企业章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序。