从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？

1. 从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？

从组织内部提升管理人员优点有：1）有利于调动组织内部成员的积极性；
2）有利于吸引外部人才；
3）有利与保正选聘工作的正确性；
4）有利于选聘者迅速展开工作； 缺点有：1）引起同事之间的不团结；
2）可能造成近亲繁殖的现象，并抑止组织长创新力；

2. 简答题。内部提升管理人员有哪些优缺点？

优点：1 内部人员对公司理念和文化理解较深，有认同。2 内部人员对公司业务比较熟悉，对自己业务比较熟练。3 内部提升人员一般是业务能力强，工作突出的人，这种人是一线的佼佼者，对具体业务有很深刻的认识，可以服众可以带领团队进步。4 内部提升会给未提升的员工一种激励，至少他们能看到希望，自己做的好的话有机会晋升，这一点对员工忠诚度和归属感很重要。如果对自己的孩子不亲那就会有隔阂。
缺点：1 非内部提升人员在部门没有群众基础，可能存在服众的问题，兵不服将，将调不动兵。2 空降人员对公司文化、业务和发展理念的认识不深，需要一段时间适应。 3 换一个完全不熟悉的领导，会对员工的工作产生很大影响。4 很多员工离职只是因为不喜欢自己的领导，也就是直接管理者，所以空降管理人员可能造成部分员工离职。5 空降管理人员容易打压部门优秀员工的工作积极性，优秀员工理应晋升，提高他的认同感、归属感和获得感，很多人仅凭加薪是留不住的，因为你的薪水别人也给的起。空降管理人员会让他们失去对公司的信心，失去长久工作的动力。（如果你工作的再好都没有机会晋升肯定会去别的地方，没有人想在一个岗位上一直工作）

3. 管理学基础 从组织内部提升管理人员有哪些优缺点

　　一、从组织内部提升管理人员优缺点：
　　1、内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。
　　2、内部提升的缺点是：会引起同事的不满，可能造成“近亲繁殖”的现象。
　　二、管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

4. 管理学中，从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？

内部提升管理人员具有以下优点：
（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性；
（2）有利于吸引外部人才；
（3）有利于保证选聘工作的正确性；
（4）有利于被聘者迅速展开工作。


内部提升制度也存在弊端，具体表现为：
（1）引起同事之间的不团结；
（2）可能造成（近亲繁殖）的现象，并抑制组织创新力。

5. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势比如什么?

吸收外部人才，保证选聘工作的准确性，调动内部成员的工作积极性，被聘者可以迅速展开工作。
由于对机构中的人员有较充分可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断其是否适合干新的工作，组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作，可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能，工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。

管理人员注意事项
千万不要为自己提出了员工回答不出来的问题而自鸣得意，那不证明你的问题高深，只表明你的淫威已经使得本单位万马齐喑。
千万不要在员工总是不按你设想的方法工作时生气，那不是因为他们缺乏执行力，而是因为他们从实践中得来的方法往往比你拍脑门想出来的东西更有效。
千万不要刻意曲解外来专家、社会名流、上级领导的意图来证明自己，那只会让员工对专家、名流和上级也失去兴趣。

6. 管理学基础简答题，内部提升管理人员有哪些优缺点

内部提升具有以下优点：
　　1、有利于调动组织内部成员的工作积极性。
　　2、有利于吸引外部人才。
　　3、有利于保证选聘工作的正确性。
　　4、有利于被聘者迅速展开工作。

内部提升制度的缺点具体表现为：
　　1、引起同事之间的不团结.。
　　2、可能造成”近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。

内部提升：
　　当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。

1）内部提升应遵循以下原则：
公开、公平、公正；
任人唯贤；
有利于调动大部分员工的积极性；
有利于提高生产率。

2）内部提升的主要优点是：
给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才；
有利于激励员工奋发向上；
较易形成企业文化；
人员熟悉，降低部分用人风险；
费用低廉，手续简便。
　　
3）其主要缺点是：
　　自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有可能使企业缺少活力。一句话，具有近亲繁殖的一切缺点。

7. 内部提升具有哪些优势和劣势

内部提升优势：有利于激励企业员工、内部的员工对企业产品及流程了解、在很短的时间内进入工作、招聘成本不高。劣势：如果内部提升有人情关系，容易作弊、内部提升不利于员工之间的团结。
企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题。随着国际国内市场的瞬息万变和企业间的激烈竞争加剧，企业的管理被称为“第三生产力”。

有人这样认为，现代企业的发展“三分靠科技，七分靠管理”，那么如何提升企业内部管理的水平是值得我们思考的重点，现就内部管理提升浅谈一点自己的想法:
建立完善的组织结构、流程和制度，坚持管理创新，以制度约束人，以机制激励人。
我们先来理顺组织结构、流程和制度之间的关系:组织是一个纵向管理的问题，按照金字塔的结构把组织目标逐级分解到各个具体的岗位上，通过每一个具体岗位职责的完成来实现组织的目标。
流程是一个横向管理的问题，是一系列活动的组合，解决的是部门之间、岗位之间的协作;流程是否顺畅取决于流程中的每一个岗位是否完成本岗位的职责。
流程和岗位就像一张网，支撑起企业规范化管理的全部;理论上讲这张网越细越密越好，能够做到滴水不漏，管理上就不会出现问题了但是实际上管理也是需要成本的，网越细越密，成本也会越来越高。
流程解决的是一组活动的先后顺序问题，是一系列活动的组合，是组织中各项基本活动的具体表现。制度解决是与非的问题，是具体规定，规定什么能作什么不能做。流程和制度互相补充，互相说明，流程告诉员工应该怎样做，而制度则告诉员工什么该做，什么不该做。
制度详细说明流程中的各种前提和假设，是对流程的补充和完善，是一种更加详细的操作说明。组织结构、流程、制度的紧密结合才能形成可优化、可延续的新的研发中心管理模式。

8. 管理学基础 简答题 内部提升管理人员有哪些优缺点

从组织内部提升管理人员


优点有：1）有利于调动组织内部成员的积极性；
2）有利于吸引外部人才；
3）有利与保正选聘工作的正确性；
4）有利于选聘者迅速展开工作； 


缺点有：1）引起同事之间的不团结；
2）可能造成近亲繁殖的现象，并抑止组织长创新力；