项目管理的四个约束条件之间的关系

1. 项目管理的四个约束条件之间的关系

亲您好，　1)项目范围约束
项目的范围其实就是项目的任务是什么?项目范围会影响到你的项目工作分解和任务安排。作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。项目任务的确定需要依靠客户需求。项目实际执行过程中，范围会随着项目的进展而发生变化的可能性很大，项目范围变化会与时间和成本等约束条件之间产生冲突。一旦项目的范围基准变化时，就需要根据核心任务做好平衡以及范围的变更管理。在取得主要项目干系人的一致同意后，按程序合理变更项目范围。
2)项目时间约束
项目的时间约束项目要多久完成，项目具有临时性的特点，使得项目有了开始和结束的时间点。要想项目按时完工，就需要项目经理根据范围合理安排项目的进度以及各活动的逻辑顺序。当进度与计划之间发生差异时，就需要做好活动调整了。如果项目调整后还有可能影响里程碑，现在可用的办法就只有“赶工”和“快速跟进”了，以保证活动的时间与质量。在考虑时间约束时，不仅要考虑项目范围变化对项目时间的影响，还应考虑项目时间变化对成本的影响，项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系。
3)项目的成本约束
对于项目来说按时、按范围完成目标所给的成本是一定的，这就是成本约束。对于一个项目来说，成本是在计划期的预算中体现的，这是经主要干系人批准的基准文件。当项目范围或时间变化时，成本一定会受到影响。很多人都很重视项目的进度而忽视项目的成本管理，到了项目结束时，和财务部门进行项目结算时，才发现项目的成本和预算有差距。
项目管理的三重制约之间的关系是相互制约的，作为项目经理要学会根据项目最终目标来平衡这三者的关系。而项目最终目标，并不是一成不变的。不同类型的项目，项目最终目标衡量标准都不一样。针对软件开发项目，软件的质量，是客户关系的。而政绩工程项目，进度一定是第一关注点，其次是质量，成本已经不那么重要了。因此，该如何平衡三者的关系主要看项目的核心目标是什么、要看项目目标之后的背景，理解项目提出者最关注的要素点。【摘要】
项目管理的四个约束条件之间的关系【提问】
亲您好，　1)项目范围约束
项目的范围其实就是项目的任务是什么?项目范围会影响到你的项目工作分解和任务安排。作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。项目任务的确定需要依靠客户需求。项目实际执行过程中，范围会随着项目的进展而发生变化的可能性很大，项目范围变化会与时间和成本等约束条件之间产生冲突。一旦项目的范围基准变化时，就需要根据核心任务做好平衡以及范围的变更管理。在取得主要项目干系人的一致同意后，按程序合理变更项目范围。
2)项目时间约束
项目的时间约束项目要多久完成，项目具有临时性的特点，使得项目有了开始和结束的时间点。要想项目按时完工，就需要项目经理根据范围合理安排项目的进度以及各活动的逻辑顺序。当进度与计划之间发生差异时，就需要做好活动调整了。如果项目调整后还有可能影响里程碑，现在可用的办法就只有“赶工”和“快速跟进”了，以保证活动的时间与质量。在考虑时间约束时，不仅要考虑项目范围变化对项目时间的影响，还应考虑项目时间变化对成本的影响，项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系。
3)项目的成本约束
对于项目来说按时、按范围完成目标所给的成本是一定的，这就是成本约束。对于一个项目来说，成本是在计划期的预算中体现的，这是经主要干系人批准的基准文件。当项目范围或时间变化时，成本一定会受到影响。很多人都很重视项目的进度而忽视项目的成本管理，到了项目结束时，和财务部门进行项目结算时，才发现项目的成本和预算有差距。
项目管理的三重制约之间的关系是相互制约的，作为项目经理要学会根据项目最终目标来平衡这三者的关系。而项目最终目标，并不是一成不变的。不同类型的项目，项目最终目标衡量标准都不一样。针对软件开发项目，软件的质量，是客户关系的。而政绩工程项目，进度一定是第一关注点，其次是质量，成本已经不那么重要了。因此，该如何平衡三者的关系主要看项目的核心目标是什么、要看项目目标之后的背景，理解项目提出者最关注的要素点。【回答】

2. 项目管理的四个约束条件之间的关系

亲您好。1)项目范围约束项目的范围其实就是项目的任务是什么?项目范围会影响到你的项目工作分解和任务安排。作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。项目任务的确定需要依靠客户需求。项目实际执行过程中，范围会随着项目的进展而发生变化的可能性很大，项目范围变化会与时间和成本等约束条件之间产生冲突。一旦项目的范围基准变化时，就需要根据核心任务做好平衡以及范围的变更管理。在取得主要项目干系人的一致同意后，按程序合理变更项目范围。2)项目时间约束项目的时间约束项目要多久完成，项目具有临时性的特点，使得项目有了开始和结束的时间点。要想项目按时完工，就需要项目经理根据范围合理安排项目的进度以及各活动的逻辑顺序。当进度与计划之间发生差异时，就需要做好活动调整了。如果项目调整后还有可能影响里程碑，现在可用的办法就只有“赶工”和“快速跟进”了，以保证活动的时间与质量。在考虑时间约束时，不仅要考虑项目范围变化对项目时间的影响，还应考虑项目时间变化对成本的影响，项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系。3)项目的成本约束对于项目来说按时、按范围完成目标所给的成本是一定的，这就是成本约束。【摘要】
项目管理的四个约束条件之间的关系【提问】
亲您好。1)项目范围约束项目的范围其实就是项目的任务是什么?项目范围会影响到你的项目工作分解和任务安排。作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。项目任务的确定需要依靠客户需求。项目实际执行过程中，范围会随着项目的进展而发生变化的可能性很大，项目范围变化会与时间和成本等约束条件之间产生冲突。一旦项目的范围基准变化时，就需要根据核心任务做好平衡以及范围的变更管理。在取得主要项目干系人的一致同意后，按程序合理变更项目范围。2)项目时间约束项目的时间约束项目要多久完成，项目具有临时性的特点，使得项目有了开始和结束的时间点。要想项目按时完工，就需要项目经理根据范围合理安排项目的进度以及各活动的逻辑顺序。当进度与计划之间发生差异时，就需要做好活动调整了。如果项目调整后还有可能影响里程碑，现在可用的办法就只有“赶工”和“快速跟进”了，以保证活动的时间与质量。在考虑时间约束时，不仅要考虑项目范围变化对项目时间的影响，还应考虑项目时间变化对成本的影响，项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系。3)项目的成本约束对于项目来说按时、按范围完成目标所给的成本是一定的，这就是成本约束。【回答】
对于一个项目来说，成本是在计划期的预算中体现的，这是经主要干系人批准的基准文件。当项目范围或时间变化时，成本一定会受到影响。很多人都很重视项目的进度而忽视项目的成本管理，到了项目结束时，和财务部门进行项目结算时，才发现项目的成本和预算有差距。项目管理的三重制约之间的关系是相互制约的，作为项目经理要学会根据项目最终目标来平衡这三者的关系。而项目最终目标，并不是一成不变的。不同类型的项目，项目最终目标衡量标准都不一样。针对软件开发项目，软件的质量，是客户关系的。而政绩工程项目，进度一定是第一关注点，其次是质量，成本已经不那么重要了。因此，该如何平衡三者的关系主要看项目的核心目标是什么、要看项目目标之后的背景，理解项目提出者最关注的要素点。【回答】

3. 约束条件的介绍

运用单纯形法解某些线性规划问题时，该问题已知的并须遵守的前提条件称为约束条件。

4. 制约因素，约束条件 是什么意思啊？

意思就是说你要做一件事情，有几个方面的条件会限制你的事情的完成，这几个方面就是制约因素。比如说你要办一件事情，要5万，但你只有3万，那钱就是你要做事的一个制约因素了。

5. 项目的约束包括哪些方面

　1)项目范围约束项目的范围其实就是项目的任务是什么?项目范围会影响到你的项目工作分解和任务安排。作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。项目任务的确定需要依靠客户需求。项目实际执行过程中，范围会随着项目的进展而发生变化的可能性很大，项目范围变化会与时间和成本等约束条件之间产生冲突。一旦项目的范围基准变化时，就需要根据核心任务做好平衡以及范围的变更管理。在取得主要项目干系人的一致同意后，按程序合理变更项目范围。2)项目时间约束项目的时间约束项目要多久完成，项目具有临时性的特点，使得项目有了开始和结束的时间点。要想项目按时完工，就需要项目经理根据范围合理安排项目的进度以及各活动的逻辑顺序。当进度与计划之间发生差异时，就需要做好活动调整了。如果项目调整后还有可能影响里程碑，现在可用的办法就只有“赶工”和“快速跟进”了，以保证活动的时间与质量。在考虑时间约束时，不仅要考虑项目范围变化对项目时间的影响，还应考虑项目时间变化对成本的影响，项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系。3)项目的成本约束对于项目来说按时、按范围完成目标所给的成本是一定的，这就是成本约束。对于一个项目来说，成本是在计划期的预算中体现的，这是经主要干系人批准的基准文件。当项目范围或时间变化时，成本一定会受到影响。很多人都很重视项目的进度而忽视项目的成本管理，到了项目结束时，和财务部门进行项目结算时，才发现项目的成本和预算有差距。项目管理的三重制约之间的关系是相互制约的，作为项目经理要学会根据项目最终目标来平衡这三者的关系。而项目最终目标，并不是一成不变的。不同类型的项目，项目最终目标衡量标准都不一样。针对软件开发项目，软件的质量，是客户关系的。而政绩工程项目，进度一定是第一关注点，其次是质量，成本已经不那么重要了。因此，该如何平衡三者的关系主要看项目的核心目标是什么、要看项目目标之后的背景，理解项目提出者最关注的要素点。【摘要】
项目的约束包括哪些方面【提问】
　1)项目范围约束项目的范围其实就是项目的任务是什么?项目范围会影响到你的项目工作分解和任务安排。作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。项目任务的确定需要依靠客户需求。项目实际执行过程中，范围会随着项目的进展而发生变化的可能性很大，项目范围变化会与时间和成本等约束条件之间产生冲突。一旦项目的范围基准变化时，就需要根据核心任务做好平衡以及范围的变更管理。在取得主要项目干系人的一致同意后，按程序合理变更项目范围。2)项目时间约束项目的时间约束项目要多久完成，项目具有临时性的特点，使得项目有了开始和结束的时间点。要想项目按时完工，就需要项目经理根据范围合理安排项目的进度以及各活动的逻辑顺序。当进度与计划之间发生差异时，就需要做好活动调整了。如果项目调整后还有可能影响里程碑，现在可用的办法就只有“赶工”和“快速跟进”了，以保证活动的时间与质量。在考虑时间约束时，不仅要考虑项目范围变化对项目时间的影响，还应考虑项目时间变化对成本的影响，项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系。3)项目的成本约束对于项目来说按时、按范围完成目标所给的成本是一定的，这就是成本约束。对于一个项目来说，成本是在计划期的预算中体现的，这是经主要干系人批准的基准文件。当项目范围或时间变化时，成本一定会受到影响。很多人都很重视项目的进度而忽视项目的成本管理，到了项目结束时，和财务部门进行项目结算时，才发现项目的成本和预算有差距。项目管理的三重制约之间的关系是相互制约的，作为项目经理要学会根据项目最终目标来平衡这三者的关系。而项目最终目标，并不是一成不变的。不同类型的项目，项目最终目标衡量标准都不一样。针对软件开发项目，软件的质量，是客户关系的。而政绩工程项目，进度一定是第一关注点，其次是质量，成本已经不那么重要了。因此，该如何平衡三者的关系主要看项目的核心目标是什么、要看项目目标之后的背景，理解项目提出者最关注的要素点。【回答】

6. 工程中常见的约束类型有哪些?

1、柔体约束（绳索类）
由绳索、链条、胶带等柔体物体所构成的约束。柔体约束的约束反力通过接触点，其方向沿着柔体约束的中心线且背离物体。柔体约束的反力恒为拉力。
2、光滑接触面（地面、墙面类）
当两物体接触面之间的摩擦力小到可以忽略不计时，可将接触面视为理想光滑的约束。这时，不论接触面是平面或曲面，都不能限制物体沿接触面切线方向的运动，而只能限制物体沿着接触面的公法线指向约束物体方向的运动。
3、固定铰链约束
由铰链构成的约束，只能限制物体在该平面内任意方向相对移动，而不能限制物体绕销钉的相对运动。



约束力物理意义
约束力的大小是未知的，取决于非自由质点系的运动状态和作用于非自由质点系的其他力，应通过力学定律（如运动微分方程）确定。
例如，火车受到钢轨的约束，不论运动的起始条件和火车所受的推力如何，行驶中的火车（在几何上）总是沿着预定的曲线轨道运动。钢轨迫使火车按预定曲线运动的力就是约束力，其大小取决于火车所受的其他力和火车的速度、加速度。
又如，长为l的细刚杆（重量可忽略）的一端连以小球，另一端O以球铰链悬挂而组成球面摆。小球受刚杆约束，而在重力和刚杆所加约束力作用下，以O点为中心，作半径为l的球面运动，刚杆加于小球的约束力的大小，取决于小球所受的重力和速度（速度决定向心加速度的大小）。

7. 工程中常见的约束形式

常见约束类型：1、柔体约束（绳索类）；2、光滑接触面（地面、墙面类）；3、固定铰链约束；4、可动铰链约束（链杆约束）；5、固定端
工程中将结构或构件支承在基础或另一静止构件上的装置称为支座。建筑工程中常见的三种支座：固定铰支座（铰链支座）、可动铰支座和固定端支座。

8. 工程常见的约束有哪几种

常见约束类型：
 
 1、柔体约束：绳索类；
 
 2、光滑接触面：地面、墙面类；
 
 3、固定铰链约束；
 
 4、可动铰链约束：链杆约束；
 
 5、固定端。
 
 工程中将结构或构件支承在基础或另一静止构件上的装置称为支座。建筑工程中常见的三种支座：固定铰支座、可动铰支座和固定端支座。