和硕联合科技股份有限公司的相关新闻

1. 和硕联合科技股份有限公司的相关新闻

美国非盈利组织“中国劳工观察”（CLW）日前揭露了一组照片和一段视频，反映了苹果在华代工厂商（和硕联合）存在的一系列灰色工作环境问题。和硕联合中国工厂的恶劣工作环境可以用“脏、乱、差”来形容：工人的集体宿舍异常拥挤，一个房间最多的住有12个人，甚至其中的有些工人是由黑中介介绍来的。数百名工人只有四、五个由车库简易改造的浴室，工厂的公共厕所更是脏、乱、差.这里的工人每小时的收入平均只有1.5美元，但每周工作66个小时，每天没有任何报酬的工作加班都很常见。而这些工人都没有经过正规培训，即便与有毒化学物品接触，也是浑然不知。被爆工作环境和安全保护等违规之后，苹果方面快速对外发布致歉声明，表示将再次对供应商之一的台湾和硕联合(Pegatron)进行工作环境等方面的调查。

2. 和硕联合科技股份有限公司的简介

和硕联合科技股份有限公司 (PEGATRON Corporation) 于 2008 年1月1日正式成立。秉持着丰厚的产品发展经验及生产流程的垂直整合制造能力，致力于提供客户从极具创意的设计到系统化的生产制造服务一贯流程，完整而有效率地满足顾客的所有需求。不仅拥有新台币820亿元的净资产，业务范围更涵盖从主机板、个人电脑、笔记型电脑、伺服器、介面卡、光碟机、调变解调器、无线通讯产品、游戏机及其周边设备、网路产品、PBX交换机、数位影音播放器到液晶电视。在2013年最新公布的世界500强榜单中，和硕排名第384。 2015年3月23日，和硕联合科技股份有限公司2014年净利2013年增长53.4%创纪录， 被指过度依赖苹果。

3. 和硕联合科技股份有限公司的产品与服务

和硕将秉持与上下游伙伴互惠互利的合作关系，在日新月异的科技领域，共同开创美好未来。主要商品及服务：主机板、笔记型计算机、桌上型计算机、准系统、数字家庭产品、显示卡、液晶显示器、液晶电视、手机、PDA掌上型计算机、无线通讯、影音多媒体、网络产品、光驱/刻录机、机壳/电源、物理加速器、服务器 等3C产品。在华硕巨狮平方策略领导下，和硕联合科技以及永硕联合国际股份有限公司于2008年1月1日正式成立，长期以来为延续华硕致力于主机板的研发设计，在2005年主机板出货量高达五千两百万片，至今已成为全世界最重要的领导厂商之一。

4. 和联永硕的公司简介

华硕电脑有限公司于2008年1月1日正式拆分。该公司品牌业务将划归“华硕”名下，代工业务拆为两家子公司：其一是“和硕联合科技”，定位于与PC相关的代工与服务；其二是“永硕联合国际”，主要业务为机壳模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造。华硕净值约1,400亿元新台币，分家后2家子公司和硕联合科技、永硕联合国际将分别取得700亿元和120亿元，共计820亿元新台币，母公司华硕则留下580亿元。华硕除将代工切割为 2 家公司外，包括大陆等地子公司亦会针对负责业务进行分割，例如翔威、亚旭及即将清算的日月明划至华硕品牌公司，和联旗下有华擎、 AMA 、威硕、名硕、昌硕及墨西哥厂等，永硕则拥有凯硕及捷克厂等。而对于分家时间点，施崇棠说，其实分家可再快一点，后悔没有早点切割。在高层布局方面，未来华硕品牌公司仍由施崇棠担任董事长，团队成员包括业务总经理曾锵声等， 2 家代工子公司和硕、永硕则皆由现任华硕副董事长童子贤接掌董座，而创办人之一、华擎董事长徐世昌则担任副董事长，由童子贤一手领军的工业设计团队亦并入和联，原 OEM 事业处、服务器事业处，负责板卡、笔记型计算机 (NB) 、桌上型计算机 (DT) 及服务器代工业务的童旭田、程建中等人则为和联核心团队要角。施崇棠表示，为发挥自有品牌经营与代工业务切割 综效 ，华硕一直积极进行组织重组及专业分工，以提高整体竞争力，预定 2008 年 1 月 1 日将正式完成分家事宜，代工事业取得 820 亿元资金，分割为和联、永硕 2 家子公司，而为全体股东权益着想，此次采用母子分割法并不影响公司净值。针对外界质疑代工事业为何拆成 2 家公司，而非 1 家公司，施崇棠强调，和联取得 700 亿元资金，主要是以 PC 代工事业为主，永硕则拥有 120 亿元资金，主掌非 PC 代工业务，而另分割出永硕的主因是考虑接下来在非 PC 代工领域还有其它购并、入股及策略联盟计划，有些合作伙伴会考虑对方主力营运业务对于自身是否有帮助，加上若合作一方净值过大，对于对等洽谈合作细节会有些阻碍，在多方评估下才切割为 2 家子公司，但在任务完成后，最终 2 家公司应会合并为 1 家公司。此外，由于华硕是百分之百持股 2 家子公司，外界亦质疑子公司获利将会再回到母公司手中，分割已失去意义，施崇棠对此表示，品牌、代工切割后， 2 家代工公司将规划挂牌上市，原则上以台湾为主，也会考虑海外上市必要性， 2008 年会积极采取引进特定投资人及进行员工释股等多元方式。施崇棠强调，产业环境已不利于华硕品牌与代工业务并存，随着品牌业务扩展，在争取代工业务时频遭对手以共享资源安排及品牌业务实力提出质疑，在多家客户反应下，华硕加速品牌、代工切割大计，并进行无数次沙盘推演，希望能将组织、人事冲击降至最低，并符合客户需求，朝「只有第 1 ，没有第 2 」目标迈进，亦会持续落实垂直整合分工策略。施崇棠指出，华硕 2006 年合并营收约达 5,602 亿元，品牌事业营收比重约 33～38% ， 2007 年目标则约 7,500～8,000 亿元，品牌事业约占 2,500 亿元，和联相关部门约 3,000～3,500 亿元，永硕相关业务则约 1,500～2,000 亿元，其中，永硕 2007 年即可开始获利。童子贤则强调，在宣布品牌、代工分家时程细节后，代工业务 2～3 个月内会有显著成绩出现。业界对此推估，由于华硕已与多家品牌业务洽谈多款订单，为避免重演苹果 (Apple) 掉单，加上因应多家客户要求，才会迅速发布分家大计，期望能令大单安心落袋，当然更希望苹果订单回流。华硕财务长张伟明针对分家细节表示，和联将拥有 1,026 亿元资产，负债为 326 亿元，营业价值 700 亿元，和联将以每股发行价格 43.75 元，发行 16 亿股予华硕；永硕资产为 273 亿元，负债 153 亿元，营业价值 120 亿元，未来永硕将以每股发行价格 15 元，发行 8 亿股予华硕作为对价， 2 家子公司将带走 820 亿元，华硕品牌母公司则为 580 亿元。另外，华硕母公司暂未有减资计划，而先前有关以现金增资发行普通股参与发行海外存托凭证 (GDR) 部分，则是因应分家预作准备，分割后持续往巨狮平方目标迈进。