员工福利方案

1. 员工福利方案

　　传统福利发放无论是实物还是现金，人力物力消耗大、财务处理繁琐，用储值消费卡可以为您提供全方位的解决方案；

　　持卡消费，体面潇洒
　　多种业态百家知名合作商户，尽享不同消费体验
　　财务处理方便快捷，节省人力物力
　　日常生活需要——超市类商户
　　时尚购物需要——百货类商户包括：燕莎商城、赛特购物中心、中友百货、SOGO、贵友百货、华堂商场、百货大楼等30余家大型商场。
　　健康需要——健身、体检、医疗类商户包括：中体倍力、良子健身、蝉舟瑜伽、庇利积臣医疗中心、嘉仁体检、佳境体检、瑞尔齿科、中嘉口腔等。
　　休闲度假需要——旅游、俱乐部商户包括：凯撒国旅、中国票务在线等。
　　商务宴请需要——商务活动场所、餐饮类商户包括：宁阳大酒店、渝乡人家、李老爹鱼头火锅等。

　　[福 利 卡 介 绍]

　　传统福利产品：

　　发放实物是许多单位以往所采用的福利发放方式之一。它是由单位福利发放的相关部门采购，逐一发放给员工。

　　『弊端』

　　耗费人力、物力、精力；
　　所发放的物品经常重复；
　　所发放的物品不是员工真正所需的物品。
　　员工自行购物及报销也是许多单位以往所采用的福利发放方式之一。它是由单位员工自行前往商户（此商户一般为单位指定的商户）进行购物并开取财务要求范围内的发票，然后员工持发票自行到单位财务部门进行报销。

　　『弊端』

　　对于单位的财务部门来说工作压力过大；
　　单位处理周期长；
　　单位员工选择渠道偏小；
　　员工所出具的发票不合要求，需反复往返于单位财务部及商户间。
　　现金发放是指单位直接将福利款以现金的形式发放给每个员工。

　　『弊端』

　　发放繁琐；
　　财务上无法避税。
　　以上三种方式各有利弊，任何一种均不能完全满足单位及员工的实际需求。

　　员工福利卡：

　　员工福利卡是我司依据以往三种方式的弊端，为单位量身定做的一种福利发放解决方案。

　　『福利卡的优势』

　　节省单位人力、物力及精力上的大量资源；
　　原来500人以上的单位需占用10名以上的专职工作人员。而员工福利卡不管是单位员工数量多少，一般只需非专职工作人员1至2名即可；
　　满足单位员工的消费需求。目前福利卡消费商户（含分店）已开通使用的商户近200多家，包含多种消费领域，如百货类、家居健材类、餐饮娱乐、美容美发类、培训教育类等等。而且商户数量及领域还会不断拓展，即将开通的消费领域有汽车保养美容类、旅游类等等。从而大面积拓宽了员工的消费范围；
　　满足单位合理合法避税的需求。


　　举例说明:

　　某单位员工200名，“十一”国庆节期间，单位要为每位员工发放洗发水2瓶、沐浴液2瓶、水果1箱、对虾2盒、排骨1箱、食用油1桶。为在节前确保员工收到过节物品，单位拨调6人提前3天就开始采购物品，从采买到下发整整耗费了5天时间。但是员工收到节日发放的物品后，普遍埋怨单位发放的过节礼品不方便存放、不便于携带等，单位领导为此大伤脑筋。实物发放费时、费力，员工满意度不高，众口难调。怎么处理才好？

　　后来单位通过其他单位的介绍了解到福利卡的便捷、可在多个商户消费的功能，便为每个员工办理了福利卡。之后的每逢年节，单位将福利款发放到每个员工的福利卡内，员工想购买什么物品，只需去特约商户刷卡便可购买。单位交纳福利款后，我们为其开出销售商品发票。福利卡的多渠道消费模式，完全可以满足员工的消费需求，员工满意度大大提高。单位福利发放不再是一件难事，仅需要1-2名负责人便可办理所有手续。

　　金石顺通寄卖有限责任公司，寄卖代销各种储值消费卡

2. 员工福利实施方案

由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较： （一）、“附加型弹性福利计划”  它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。  （二）、“福利套餐型”  它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求  更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。  （三）、“选高择抵型”福利 它一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。  力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果： 一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务  淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。  二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。  三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。  四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。  五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。  总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。

3. 公司员工福利方案

福利和薪酬犹如一对亲兄弟，他们的血统里都充斥着公平性的特性。故企业员工福利方案的设计，也应充分考虑其公平性。那么HR在设计企业员工福利方案应该如何做呢？
按照职位和岗位贡献来适当分出员工福利的不同。
福利设计在兼顾内部公平性的同时，还得重点考虑福利对个体的公平。举个例子，如企业内部的福利房，从内部公平的角度来讲，每个企业在职人员都享有福利房的住宿分配权利，但对于高层管理、技术人员、一般管理人员及员工来说，在住宿分配面积上显然会因为岗位价值的不同存在差异，这种对于个体价值的公平，从一定意义上讲，是更有利于企业在吸才及留才方面更能激励人才。
企业员工福利水平要能赶得上市场上别的公司的水平。
这是因为如果缺少外部的公平，对人才而言，缺少吸引力和动力，企业很难吸引到优秀的人才。与此同时，内部人才也会因福利的大相径庭而不断流失，这从一定意义上讲，是非常不利于企业稳定快速发展的。
如果弹性福利计划本身就是设计得非常固定的，调整起来就会非常困难，久而久之，也会失去公平。所以，企业员工福利方案设计，我们需要关注如何在保障其执行的环境的同时，更多的应去关注其与企业发展的匹配性，而这种匹配性，无论是阶段性、还是公平性、动态适应性，都需要人力资源从业者在权衡成本与效益的基础上，结合企业的实际，因地制宜地加以灵活运用，否则再好的福利政策也会变成为人力资源从业者的管理烦恼。

4. 企业的员工福利方案

1、日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。
2、员工座谈：利用座谈会，集中了解民意、抓住问题重点。
3、员工沟通日：沟通是有效解决方案的渠道之一。所以，公司可以定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。
4、调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。



扩展资料：
1、只有了解员工的真正需求，才可以把福利方案落实到实处。特别是从健康保险和带薪休假到灵活的时间表和指导机会，福利有多种形式。重要的是倾听员工的需求并掌握最新的福利趋势，了解员工真正需要的员工福利方案到底是个啥。
2、灵活的时间表传统的8小时工作制看起来是很么的合理，但是今天越来越多地寻找非传统的工作时间表来实现更好的工作/生活。所以，在公司有可能的情况下，请允许您的员工制定自己的时间表，期望他们仍将保持高水平。同时，这也是吸引和留住高素质员工队伍的关键。
3、远程办公随着移动互联网时代的发展，远程办公已不再是不可实现的员工福利需求了。所以，员工福利方案可以为员工提供这自由是吸引和留住顶尖人才的重要途径。
4、专业发展提供专业的发展机会，如课程、培训等，可以帮助员工学习他们承担新项目和责任所需的技能。要知道，员工学习和提高技能的越多，公司的业务收益就越多。

5. 企业员工福利方案有哪些

一、
祝福通会根据您的要求制定出特别针对员工的方案，可根据不同主题：如员工生日和诸如中秋、妇女节、中秋节、中秋等节日及优秀员工表彰等提供各种合适的产品组合！将企业温情的祝福融进祝福通礼品册中，员工不仅可以自由选到自己需要的礼物，更能感受到企业对自己的关心及重视，无疑将极大地增强企业凝聚力、激励员工士气！
二、　
1.红利。2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。3、法定或商业性保险。4.春节、端午节、中秋节给与之节金。5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。8.职业灾害补偿费。9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。11.工作服、作业用品及其代金。12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。

6. 企业如何有效地制定员工福利方案制度？

于员工而言，公司福利意味着收获；于企业，福利意味着支出。员工作为公司福利的最终受益者，有时却对企业发放的福利礼品并不“感冒”。难怪公司的人事HR都会诉苦：福利实施后没有达到公司的期望，这意味着增加员工福利成本的同时，并没有符合公司人才发展战略的要求。
小编接触过很多家企业员工福利方案，发现企业的员工福利方案得不到欢迎是因为——员工的真正需求得不到满足。而那些员工对福利较满意的企业，在制定员工福利礼品方案时，都会对员工的需求进行调查，了解员工的意愿。根据大部分员工的需求，在从公司实际情况出发，来尽量满足大部分员工福利愿望。因此，小编建议，企业在设计员工福利方案时，要多了解员工的需求。
一、员工福利方案——要“多问”
可以采用调查问卷的方法来了解员工的各类想法，将想法归总起来进行分析，对其加以细分，然后评估这些细分的可行性。企业在改进其福利计划时，重点关注的应该是员工反映较多的需求，尽量将目标投向这些需求，从而为企业福利打下良好的基础。然后，企业可根据不同的员工群体、不同的年龄阶段、不同的家庭情况，投其所好地设定主题，这样设计出来的员工福利方案才可能具有比较高的认同度。
二、员工福利方案——要“多说”
新的员工福利项目就好比新产品的推出，宣传当然要做到360度全面覆盖。宣传内容可重点强调新福利项目满足员工需求的部分，同时列举大多数员工所支持的积极方面，从而有利于对福利项目更好地执行。
三、员工福利方案——要“多写”
新员工福利方案的试运行情况，可以通过员工反馈通道得知，这也是企业最关心的问题。如果出现问题没有及时解决，员工难免出现第一印象不好的情况，那么之前的准备工作就会变成“竹篮打水一场空”。HR可设置电话、QQ、邮箱、信箱等反馈通道，让有想法的员工敢于提出意见。这些措施都有助于企业实时获得员工反馈，及时发现问题，并有效地加以解决。
根据大部分员工的需求，在从公司实际情况出发，来尽量满足大部分员工福利愿望。做得好的员工福利方案不在于支出多少，而在于企业对待员工的态度，很多情况下，有些公司花比较小的成本，却能达到让员工满意的效果。
成功的员工福利方案在于以最合适的福利成本获取最大的员工满意度，以上方案仅供各企业管理者、HR参考。

7. 企业员工福利方案有哪些

1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。
2、服装补贴：企业免费为员工提供工作服装。
3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。
4、交通福利：企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。
5、带薪休假：入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受5－－15天的带薪年休假。
6、节日福利：值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。
7、生日福利：员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。
8、员工大事福利：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金。
9、健康体检：副科及以上干部（含享受待遇），工程技术类员工和特殊工种员工每年由公司统一组织健康体检。
一、员工福利礼品送什么
1、箱包礼品各种箱包会经常用到的，无论是外出、上班都是必备的，给员工电脑包，公文包，双肩包、钱包等都很实用。
2、休闲养生礼品下班都是最休闲的时候，送给员工玻璃水杯、茶叶、茶具、食品等等，下班后喝喝茶，吃吃小零食都是很不错的。
3、家纺家具礼品比较贴心的当属送抱枕、床上用品等家居用品实用又有心意；像餐具等家居饰品，当作员工福利礼品很有档次。
4、数码配件礼品经常会用到U盘、移动电源，都是办公和外出离不开的物品，送蓝牙耳机、蓝牙音箱等数码设备会显得比较时尚。
二、员工福利的范围包括有以下内容
1．出差津贴出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴。
2．通讯费用津贴公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。
3．节日礼品和慰问金每年元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节员工都会得到此项津贴，此外女性员工在三八节还会得到专项津贴，有些还有企业提供的小礼品赠送：U盘，抱枕，蓝牙耳机，移动电源，餐具套装等等。
4．祝贺慰问金员工结婚、生日、有小孩诞生或直系亲属去世，公司将送上祝贺、慰问金。社会保险及其它保险公司按照国家规定为员工缴纳社会保险金，包括养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险，每年还为员工购买人身意外保险和综合医疗保险。
5．住房政策公司依照国家规定为员工缴纳住房公积金。
6．国家法定假日所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。元旦（一天），春节（三天），劳动节（三天），国庆节（三天），其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，有13周岁以下子女的员工可以享有六月一日的半天假期。
7．年休假服务满一年的员工可享受7个工作日的年休假，此后每增加一年的工龄年休假也相应增加一个工作日，最多为20个工作日。周末双休、婚假、丧假、女员工产假、男职工的陪产假等休假制度，均按劳动法和国家有关规定制定，而且公司还额外给予员工每月2天的全薪病假待遇。

8. 公司福利制度方案怎么写

一、休息日
每月带薪休假2天，根据个人申请及营业状况合理安排
二、法定节假日
员工每年可享有以下十一天有薪法定假期：
（一）元旦，放假1天（1月1日）；
（二）春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；
（三）清明节，放假1天（清明当日）；
（四）劳动节，放假1天（5月1日）；
（五）端午节，放假1天（农历端午当日）；
（六）中秋节，放假1天（农历中秋当日）；
（七）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。
员工若不能在法定假期当日放假，企业会安排在法定假日当月给予员工补休。倘因故不能补休，企业将按缺休天数给予岗位工资补偿。
三、因工受伤或死亡
员工在工作时因正常工作操作意外受伤应及时通知其上级，然后凡因工受伤或死亡者，按国家劳动保险的规定办理；个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承担。
员工福利方案（二）：
第一章总则
第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，然后均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，然后根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。员工福利制度。
第二章员工薪金类别
第五条本公司从业员工薪金含义如下：
1、本薪（基本月薪）。
2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。
3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。
4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：
1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据职薪等级表的规定核发。
2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。员工福利制度。
4、技术加给（个性加给）：凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的＇人员，然后酌情支付技术加给（个性加给）。
5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时光外延长上班时光，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，然后其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有个性贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理
第七条从业人员的薪金计算时光为报到服务之日到退职之日，然后对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给个性加给。
第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。
第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。
第四章员工薪金发放
第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
第十三条从业人员领薪时务必本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊状况，经批准后在退职日当天核发。
第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理
第十七条从业人员晋升规定如下：
1、效率晋升：凡平日表现优秀、状况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
第六章附则
第十八条职薪等级表的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。