为什么很多企业每年都要找管理咨询公司服务？

1. 为什么很多企业每年都要找管理咨询公司服务？

很多企业每年都要找管理咨询公司服务的原因很多，不过总结起来，不外有以下原因：
1、内部平衡和协调。外来和尚好念经，借第三方来实现高层调整意图；
2、内部专业度不足。借第三方专业技术，帮助完善和优化，提升专业水平；
3、项目补充和外包。做自己专业核心的业务，其他不足和不擅长部分交给第三方实现。

2. 企业为什么要请管理咨询公司？

企业出现问题，尤其是供应链、产品研发、运营能力等经营管理问题，福慧顺认为让外脑介入，实为明智之举：
    1、企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力来在外面推就会很快。
    2、“外来的和尚好念经”，咨询公司的中立更有说服力。
    3、咨询公司更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路。
    4、企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改革的。
    当公司发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候要请个管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营管理目标、提升企业的自身及产品的竞争力，促进企业运营能力提升，促进企业健康可持续发展。

3. 公司为什么要请管理咨询公司来辅导

1、管理咨询公司的人一般比较专业，毕竟是专门研究企业管理的。
2、俗话说，当局者迷旁观者清，只要外部请来的人员更加能够清晰的看到企业存在的问题，方能对症下药
3、其实，公司高层已经有了一些好的想法和思路，但是需要一群比较专业的人员来执行罢了。

4. 为什么这么多人想进入管理咨询公司？

在咨询公司待两年了，说一下自己的感受，管理咨询之所以吸引人，说来说去主要还是两点：
第一是可以在短时间内以俯视的角度统揽全局，迅速了解一家企业的部门架构、业务流程、岗位职责、财务情况、战略规划、存在问题等等往往是中高层管理层才能了解到的内容。这对于刚毕业进入中大咨询的我来说，有着莫大的吸引力，可以不用从被人管的执行者角色做起，并且能迅速用上很多书本中说到的内容。
第二点很多人都已经说过了，相对高的薪酬，频繁的出差，充满商务气息的生活，我想也是很多没经历过的年轻人梦寐以求的生活。只是对于刚入行的人来说，比较多的还是长期驻地出差，每天有差补，基本不用自己花钱，而且漫长的工作时间也决定了你没有多少时间花钱。

5. 公司做管理咨询有什么作用，真的能使公司得到全方位的提高吗？

　　其实现在有很多企业都有请咨询管理公司做专业的、各模块的管理咨询。但是，我们很多企业在请管理咨询公司的时候都有有一个误解，就是希望咨询管理公司帮助企业解决所有或者大部分的实质性管理问题，认为请了咨询管理公司，整个公司就会产生彻底的变化。其实这种想法是不对的。老古话是这样说的“师傅引进门、修行在个人”。咨询公司担当的角色就像老师，他进到企业之后，他了解了企业在人力资管理方面的一些问题，然后根据企业需要，指导企业在哪些方面需要进行改善，并制定一些相关的执行制度或流程来进行规范。（在这个过程当中，他会开展一些辅助性的培训课程，给大家灌输一些人力资源管理的理念与方法，让大家明白，这样做的目的是什么，有什么好处，可以避免哪些问题与冲突，为以后的人力资源管理带来什么好处等等）
　　如果一个企业请了咨询管理公司，要想取得一些实质性的效果，企业的配合度是很重要的，如果你可以判断咨询公司的方案是对的，那么无条件执行是关键。做一个最简单比如：一个人生病人，医生诊断后，给开了药，但这个人死活不吃药或乱吃药，那病肯定不会好。就算有时候不吃药也能好，但是病根还在，随时都有病发的可能。
　　至于说哪家咨询才算好，只有最合适的，没有最好的，合不合适，只有你自己来判断。

6. 什么样子的企业需要请管理咨询公司？

企业聘请管理咨询公司做咨询不能赶时髦，要根据自己的实际需要来决定是否聘请管理咨询公司。即便决定聘请管理咨询公司也要选准时机，找到切入点，这样才能事半功倍。根据我们点石宜成顾问机构进行管理咨询十多年的经验，提出以下几点建议，供朋友们在选择管理咨询公司时参考。

    一、 企业需要进行战略调整的时候。有的企业自己有调整制订战略的能力，但需要管理咨询公司调研分析论证，防范风险；有的企业管理者感到失去方向，不知何去何从时，需要请管理咨询公司进行发展战略的调整。

    二、 企业患上“大企业病”。常见问题：由于组织结构和流程设计不合理，部门之间推诿扯皮，管理层次多且程序过于复杂，流程不畅，效率低下，致使企业对市场的反应速度缓慢，竞争力下降。薪资和激励多年一贯制，造成新的“大锅饭”。这时，请管理咨询公司把把脉，比靠自己解决来的快。

    三、 当企业需要改制或患上“改制综合症”时。一些企业尤其是国有企业，效益不好，简单的把问题归结于体制，所以急着改制，但实现改制以后，80%以上的企业没有出现人们期待的“一改就灵”。相反，一些企业改制以后，问题依旧，甚至还添了新的毛病。管理咨询公司会把外部民营企业的先进的理念和机制带进来，把解决其他国有企业类似问题的经验带进来，形成强有力的外力推动，会加速问题的解决。

    四、 当企业需要进一步做大做强时。一些企业经过了几年的积累，有了一定的规模，但发展到一定程度时，开始原地踏步，很想做大做强，但就是突破不了，陷入重复成功的怪圈。突破瓶颈，需要找到突破口，管理咨询公司会帮你尽快找到突破口，走出怪圈。

    五、 当企业需要信息化时。企业搞信息化不等于上硬件和软件系统，更重要的是理顺并优化组织结构和管理流程，在此基础上信息化才能见到效果。企业信息化，尤其是上ERP，特别需要管理咨询公司的介入，只靠软件公司是不够的。我国ERP成功率不高的主要原因可能是由于软件公司在唱独角戏，把复杂的管理问题机械化。

    六、 当企业迅速膨胀，感到传统管理模式和经验方法不适应时，是聘请管理咨询公司的最好时机。企业有资金、有市场，加上管理咨询公司能提供现代管理的理念和方法，可谓是锦上添花。

    七、 当企业业绩下滑，又找不出根本原因时，应尽快下决心请管理咨询公司，千万不要等到企业管理恶化到一定程度再去请“医生”。

    八、 当员工抱怨较多，员工流动增加，需要提升企业文化时，请管理咨询公司进行来诊断这一“慢性病”，寻求治本的 “良方”，健康企业“肌体”。

    九、  当企业新品上市需要市场调研、产品定位、渠道设计、品牌推广、终端促进时，需要营销咨询，即可聘请管理咨询公司，也可找营销策划公司。

7. 企业推行六西格玛管理为什么要请咨询公司？

　　不论是白手起家还是继承祖业而有一番作为，在某种意义上来说，企业家都是成功的，都有自己的经营哲学和管理理念，也许并不成型，但就对自己企业的了解和用心，恐怕没有人能比得上。
　　
　　从自己这几年接触的企业来说，有发展良好的，也有经营上遇到困难的，但都能与咨询公司合作，并且是花费了不少的金钱和精力，他们为什么在推行六西格玛时要重金要请咨询公司呢？以辅导自己的经历，主要归纳有以下几种情况：
　　
　　一、当局者迷、旁观者清： “久入芝兰之室而不闻其香，久人鲍鱼之肆而不闻其臭”，企业管理同样如此。身处企业内部，慢慢的就会被同化、为环境所改变。当初认为不合理的，久而久之，也会认为是正常的，导致发现不了问题，只能事后处理而难以事前预防；天天成了“消防兵”。而咨询公司则以局外人的身份、以更客观的、专业的眼光来审视，通过调研、分析来发现企业的问题，并能站在没有利益牵绊的客观立场来设计方案解决问题，特别是一些重要的决策和涉及利益的敏感问题，咨询公司的方案就更具有优势，能有效处理和避免更大危机的发生。浙江一家电力企业，老板有十五年的管理经验，并且企业连续3年以21%的速度在发展，企业运营管理的相当不错，但还是请我们去调研并进行了合作。在和老板交流时，他这样说的： “虽然我们经营的很不错，但我总感觉管理中存在问题，成本居高不下；但具体又说不出来，请你们来，就是要帮我找出了问题所在，根源所在；只有不断发展问题我的企业才能有更好的发展。
　　
　　二、专业优势日新月异，管理变得更加的职业化和专业化。管理的职业化要求对企业管理人员、员工进行职业培训，成为职业经理人和职业化的员工，职业经理人可以集中精力完成其主要职责——调配企业资源来达成目标；管理的专业化可以交给咨询公司，利用顾问的专业知识、经验及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，更快更好的解决企业的实际问题。
　　
　　三、借助外力推动管理进步 “自己抓自己的辫子爬不起来”，管理体系和变革只靠职能部门推动是非常很难的，即使有老总的大力支持也很难以奏效；因为自己人都不好下手。 辅导余杭企业HR经理说：说起来人力资源的重要性大家都知道，老板也很重视，并且专门成立了人力资源部，但真的去推行这套体系时，却寸步难行。业务部门总是忙于业务，不愿花时间来做职务分析、绩效标准、任职资格等，生产部说生产忙，货都出不了；并且企业里很多管理岗位人员认为是在变相批评他们不称职。虽然知道人力资源管理体系怎么构建，实在是心有余而力不足。这时候，企业应该怎么办？这就需要借助外力。 俗话说，“外来的和尚好念经”，管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。首先，这个“外来和尚”本身更加专业化而且可以专心的念经，既可以通过具体项目分析，整合流程来帮助企业解决问题，也可以为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。
　　
　　其次，老总也可以借咨询顾问“念经”把管理意图贯彻下去，各部门也不会认为是职能部门强加给他们的而产生较大的抵触情绪，管理顾问广泛了解的外部信息及地位的客观性是企业内部管理者无法取代的。反对的声音总是会有的，但只要老总坚持，通过咨询公司来营造更大的支持力量，推进先进的管理方法，建立新的管理体系就会有更大的保障。
　　
　　一般来说，企业请咨询公司主要是帮助企业完成以下工作：
　　
　　1.导入新的管理概念和方法，如目标管理、全面质量管理等；
　　
　　2.帮助解决企业的经营与管理问题。这种情况出现得最多，并且范围非常大，大到经营战略、小到局部现场管理、某个具体流程的优化。
　　
　　3.帮助企业建立管理框架。特别是很多新成立的或老公司设立的分公司，会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架，如组织结构与部门划分、基本的业务流程和规章制度等。
　　
　　4.培训企业管理人员和员工。人们经常把管理顾问比喻成“企业的医生”，两者的目的的确类似，但管理咨询的难度更大。管理咨询不只是找到病因开个药方那么简单，所要面对的是一个复杂的组织系统，这个系统与外部环境相互影响，并且是动态变化的，必须采用科学的、系统的调研、诊断和分析方法，利用专业的知识、经验和实践的优势，提供系统性、针对性和可操作的方案，并且要贴身辅导，才能有效解决企业的经营和管理的问题。
　　企业在考虑推行六西格玛时，应该将培训工作放在十分重要的位置并加以很好地策划。各个层次的培训不仅是使管理层和员工了解6西格玛管理及其意义，学会6西格玛方法工具，更重要的是它是在三个维度上推进6西格玛，使企业不断成长为6西格玛组织的重要手段。

8. 为什么要做财务管理咨询，企业做管理咨询的好处是什么？

提升工作效率，节俭成本等
企业做管理咨询的好处
　　一是，可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。企业面临的问题很多，不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或者管理规范化问题，而一家多业务的集团化公司更多的是考虑多业务发展的协同性及集团管理模式问题。对于不同的问题，可以借助咨询的经验和积累，结合企业的实际采取不同的解决方案。所以，我们也特别强调，咨询也要“辨症识治，对症下药”。如对于集团化公司的管理模式问题，就要充分考虑到不同业务之间的属性差异、区域市场差异、销售渠道差异、客户需求差异和不同业务之间的协同性要求，还要考虑到不同业务的关键成功因素也不一样，对集团的资源要求和领导者的素质要求也不一样。究竟是采取事业部的管理模式，还是子公司、控股公司、参股公司，甚至是交叉的复合管理模式，都要结合企业的实际谨慎确定针对性的解决方案。

　　二是，是引发或推动企业变革的重要力量。对于大多数的中国企业而言，由于还没有形成制度化的管理基础，传统文化的影响又使得我们的决策者在处理变革的时候不得不小心翼翼，甚至是因为个别人的关系延误变革的进程。企业管理咨询就是将企业存在的问题暴露出来，甚至要晓之以理，动之以情，以行业的优秀企业为标竿找到存在的差距，确定适当的变革方案，并且通过各种方式让企业的中高层管理人员认识到变革的紧迫性和必要性，化阻力为变革的动力，使企业不断追求变革和创新，不断适应外界不断变化的竞争环境。当企业家作为决策者还处于犹豫的状态时，其实是非常需要作为第三方的咨询顾问给予他坚定信心的理由，特别是当咨询顾问可以提出各种不同的备选方案的时候，更是如此。（华天谋管理咨询）

　　三是，可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短，即使是现在，还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时领先的时候，千万不要嘲笑国外跨国公司的无能，上百年市场经济的积累，无数企业失败经验的总结与升华，绝对不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中，相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段，对于如何有效的实施战略也是不得要领，组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然，对于消费者需求的研究也明显不足，其他在营销管理、绩效管理等方面差距甚大。至少在我们服务过的客户中还没有一家在咨询以前是可以将战略规划的制定与经营计划的制定，以及企业绩效管理体系完整的结合在一起，所以才出现经营管理过程中的不协调和较多个人因素的存在。（华天谋管理咨询）

　　事实上，不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个优秀的管理咨询顾问一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进企业的方法和经验经过针对性的消化应用到企业的实践中。一个咨询项目的开始，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的一个显著提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，价值尤为明显。

　　四是，可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变，这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营的压力所驱使，对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合优秀企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。

　　五是，企业管理咨询的预防作用。通过对企业的综合诊断，让企业充分了解和认识管理存在的不知和需要改进的方向，能为企业避免未来可能出现的管理问题，起到未雨绸缪的预防作用。