中国企业如何走向全球化

1. 中国企业如何走向全球化

　　第一是鼓励制造业推进多元化，我国是一个制造业大国，但远非制造业强过，我们正在迈向制造业中高端，这个要求我们必须进行全产业链的全球布局，实现品牌、技术、标准、资源、管理和人才等多方面的全球整合，实现成本、质量和效益的优化。实际上近几年我国企业对外投资经历了一个从以资源能源为主向制造业为主多元化发展的过程。去年对外投资的制造业比例占到了将近一半48%，这应该是我国企业自身发展的一种规律性的要求，不是一个孤立或者偶然的现象。相对于全球的对外直接投资流入量更集中于服务于全球的投资服务业占比是67%，制造业占比是27%，相对这个来说我国的对外投资48%是我们的一个特点，我觉得也应该是我们一个优势。

　　第二，鼓励到亚洲推进向全球，中国是大市场，亚洲市场更大，中国是最大的发展中国家，亚洲是最大的发展中市场，亚洲许多国家与我国在发展的曾经阶段和路径上有很多可以复制和发挥之处，这是亚洲各国人民的共同利益所在。所以，在亚洲投资应该成为我们实施“一带一路”规划的着重点，实际上去年亚洲投资吸收的外来投资最多的，占全球的32%，高于欧洲，欧洲是30%也高于北美，我国去年企业对于亚洲的投资案例有180件占比是30%，涉及的金额3865.75亿美元，高于对欧洲的投资，也高于对其他地方的投资。

　　第三，鼓励民企推动整体。民营企业在体制机制上面更市场化，在海外投资中姿态更灵活效率比较高，应该鼓励大型的民企制造业的民企率先走出去，推动中小企业跟进，大型民企现在正处于全球配置资源和资产，全球布局发展的新阶段，这个也是国际国内经济发展的一个必然。去年民营企业的跨国并购案有397件，并购的金额总数3963亿美元，同比增长的280%，今年上半年并购案达到290件，并购的金额是1094亿元，我觉得应该把鼓励大型民业企业锻造成根植中国的全球公司作为一个目标，发展起一批新的中国全球化企业。

　　第四，鼓励在海外利用外资推进全球的合作，我国的企业特别是民企在海外投资包括并购往往是非常善用跟重用外资，我们原来国内引用外资利用外资，我们国内企业走出去还要继续海外利用外资，应该鼓励这种以诚信为基础的长远的投资。以上说的不对的地方请大家批评指正，最后祝第三届中国企业全球化论坛取得圆满成功。

2. 民营企业如何走向全球化

一是知己知彼,把握好机遇与挑战;
二是突出重点,致力提高企业的核心竞争力;包括通过制度、技术、文化、营销系列创新活动培植智能性、独创性、卓越性的具有核心竞争力产品;以品牌为中心,建立国际化的营销网络;以企业文化为内核,把员工的自我价值追求和企业的发展目标融为一体。
三是更新观念,开展国际竞争与合作。

3. 身边有什么企业是全球化公司?是什么让你认为它们是全球化

您好！很高兴为您服务，中国企业目前为止全球化做得比较好的有海尔和理想。“海尔对世博会的全面参与，功底源于其稳健的全球化品牌战略的成功。”海尔全球品牌运营总监张铁燕表示，海尔进军全球市场，成功实施其“走出去，走进去，走上去”的国际化品牌战略，独创了“海尔全球化模式”【摘要】
身边有什么企业是全球化公司?是什么让你认为它们是全球化【提问】
您好！很高兴为您服务，中国企业目前为止全球化做得比较好的有海尔和理想。“海尔对世博会的全面参与，功底源于其稳健的全球化品牌战略的成功。”海尔全球品牌运营总监张铁燕表示，海尔进军全球市场，成功实施其“走出去，走进去，走上去”的国际化品牌战略，独创了“海尔全球化模式”【回答】
什么是沟通？说一说它的定义和内容【提问】
好的  稍等【回答】
沟通是人们分享信息、思想和情感的任何过程。这种过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境——赋予信息含义的任何东西。

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

沟通的信息流表达：信息时间域流——记忆；信息空间域流——宿原；信息时空域流——传播。【回答】

4. 企业组织如何走向全球化

在组织走向全球化的过程中，它们根据开展全球业务所处的阶段选择不同的方式。在全球化的初始阶段，管理者采用的是不需要大量资金投入就可以进入国际市场的方式。在这一阶段，公司可能采取全球外购(global sourcing)的方式开始全球经营，也就是从国外购买最廉价的材料和劳动力。它们的目标是：利用更低的成本获得更大的竞争优势。例如，麻省总医院邀请印度的放射学家来解释CT扫描机的使用。虽然全球外购通常是走向全球化的第一步，但是由于它所带来的竞争优势，许多组织即使野心再大也仍然采用了这种方法。然而，除了全球外购，野心家要实现的每一阶段都需要更多的投资，这样一来，组织也将承担更多的风险。
接下来，管理当局进入国际市场的方式是将产品出口( exporting)到其他国家——即在国内制造产品，并将产品销往国外。这是走向全球化的被动的第一步。此外，一个组织最初也可能采用进口( importing)产品的方式来走向全球化，也就是说，把海外制造的产品销往国内。出口和进口都只是成为全 球企业的萌芽阶段，所涉及的投资和风险都是最小的。大多数组织，尤其是小企业，继续通过进出口业务的方式实现全球经营。例如，Ha，ibhai，s SpiceEmporium（收入在700万美元左右），南非德班市的一家小企业，将调味品和大米销往整个非洲、欧洲和美国。但是，一些组织已经通过进口或出口建立了一些价值数百万美元的企业，Pier l Imports公司也是这样做的。这家公司从40多个国家进口产品，并在北美1 100多家商店销售。
最后，在进行全球化经营的初级阶段，管理者可以采用许可证经营和特许经营这两种相似的方式。它们都是通过一次性支付或按销售提取一定费用，从而给予其他组织商标、技术或产品规范的使用权。唯一的区别是许可证经营(licensing)主要用于为其他公司生产和销售产品的制造业组织，而特许经营( franchising)用于使用其他公司的名牌或经营理念的服务业组织。例如，泰国的消费者可以享受到Bob's Big Boy的汉堡，菲律宾人可以享用Shakey，sPizza的美食，而马来西亚人也能享受Schlotzky的三明治——这一切都源于特许经营。此外，Anheuser-Busch授予了加拿大的abatt.墨西哥的Modelo和日本的Kirin公司酿造和销售百威啤酒的许可证。
一般来说，一旦组织已经开展了全球化经营并从国际市场上获得了经验，管理者可能会决定更多地利用直接投资。其中，他们可以采取战略同盟的方式。战略同盟(strategic alliance)是一个组织与外国公司建立的伙伴关系，双方在开发新产品或组建生产机构时共享资源和知识。同盟双方共担风险，共享收益。例如，美国的IBM、日本的东芝和德国的西门子结成伙伴关系以开发新一代的电脑芯片。合资企业(joint venture)是一种特殊的战略同盟，即双方为了某个企业目标，一致同意成立一个自主经营、独立的组织。例如，惠普公司在全球范围内与各种供应商组建了大量的合资公司，从而为计算机设备开发出不同的零部件。相对于公司自己独立投资来说，这种伙伴关系为公司的全球竞争提供了一种快速、低成本的方式。
最后，管理当局可以通过建立外国子公司(foreign subsidiary) -自主经营而又独立的生产机构或办事处——在国外直接投资。这一子公司可以按照多国公司（国内控制）、全球公司（集中控制）的方式进行管理。正如你可能猜测到的一样，这种形式投入的资源是最多的，面临的风险也是最大的。例如，伊利诺伊州的United Plastics Group在中国苏州开设了三个注塑工厂，它还打算至少再建两个。公司负责业务发展的执行副总裁查克?

5. 企业组织如何走向全球化

在组织走向全球化的过程中，它们根据开展全球业务所处的阶段选择不同的方式。在全球化的初始阶段，管理者采用的是不需要大量资金投入就可以进入国际市场的方式。在这一阶段，公司可能采取全球外购(global sourcing)的方式开始全球经营，也就是从国外购买最廉价的材料和劳动力。它们的目标是：利用更低的成本获得更大的竞争优势。例如，麻省总医院邀请印度的放射学家来解释CT扫描机的使用。虽然全球外购通常是走向全球化的第一步，但是由于它所带来的竞争优势，许多组织即使野心再大也仍然采用了这种方法。然而，除了全球外购，野心家要实现的每一阶段都需要更多的投资，这样一来，组织也将承担更多的风险。
接下来，管理当局进入国际市场的方式是将产品出口( exporting)到其他国家——即在国内制造产品，并将产品销往国外。这是走向全球化的被动的第一步。此外，一个组织最初也可能采用进口( importing)产品的方式来走向全球化，也就是说，把海外制造的产品销往国内。出口和进口都只是成为全 球企业的萌芽阶段，所涉及的投资和风险都是最小的。大多数组织，尤其是小企业，继续通过进出口业务的方式实现全球经营。例如，Ha，ibhai，s SpiceEmporium（收入在700万美元左右），南非德班市的一家小企业，将调味品和大米销往整个非洲、欧洲和美国。但是，一些组织已经通过进口或出口建立了一些价值数百万美元的企业，Pier l Imports公司也是这样做的。这家公司从40多个国家进口产品，并在北美1 100多家商店销售。
最后，在进行全球化经营的初级阶段，管理者可以采用许可证经营和特许经营这两种相似的方式。它们都是通过一次性支付或按销售提取一定费用，从而给予其他组织商标、技术或产品规范的使用权。唯一的区别是许可证经营(licensing)主要用于为其他公司生产和销售产品的制造业组织，而特许经营( franchising)用于使用其他公司的名牌或经营理念的服务业组织。例如，泰国的消费者可以享受到Bob's Big Boy的汉堡，菲律宾人可以享用Shakey，sPizza的美食，而马来西亚人也能享受Schlotzky的三明治——这一切都源于特许经营。此外，Anheuser-Busch授予了加拿大的abatt.墨西哥的Modelo和日本的Kirin公司酿造和销售百威啤酒的许可证。
一般来说，一旦组织已经开展了全球化经营并从国际市场上获得了经验，管理者可能会决定更多地利用直接投资。其中，他们可以采取战略同盟的方式。战略同盟(strategic alliance)是一个组织与外国公司建立的伙伴关系，双方在开发新产品或组建生产机构时共享资源和知识。同盟双方共担风险，共享收益。例如，美国的IBM、日本的东芝和德国的西门子结成伙伴关系以开发新一代的电脑芯片。合资企业(joint venture)是一种特殊的战略同盟，即双方为了某个企业目标，一致同意成立一个自主经营、独立的组织。例如，惠普公司在全球范围内与各种供应商组建了大量的合资公司，从而为计算机设备开发出不同的零部件。相对于公司自己独立投资来说，这种伙伴关系为公司的全球竞争提供了一种快速、低成本的方式。
最后，管理当局可以通过建立外国子公司(foreign subsidiary) -自主经营而又独立的生产机构或办事处——在国外直接投资。这一子公司可以按照多国公司（国内控制）、全球公司（集中控制）的方式进行管理。正如你可能猜测到的一样，这种形式投入的资源是最多的，面临的风险也是最大的。例如，伊利诺伊州的United Plastics Group在中国苏州开设了三个注塑工厂，它还打算至少再建两个。公司负责业务发展的执行副总裁查克?

6. 什么是生产全球化

生产国际化是生产超越民族国家的疆界，在国际范围内形成一个相互依赖的有机整体的过程。它包括直接生产过程国际化和再生产过程国际化两层含义。作为生产社会化在世界范围内的延伸，它属于生产力范畴。机器大工业的出现，使生产国际化进入早期阶段。资本主义垄断的加强，使生产国际化进一步发展。
主要表现为：(1) 跨国公司的崛起。日益增多的大型公司到国外投资生产成为跨国公司; 现有的跨国公司不断在世界各地增设子公司。(2) 出口贸易额在国民生产中比重不断上升。一些大企业产品越来越以国外市场为主要对象。(3) 国际间经济合作加强，一些国家共同开拓某些新兴产业，合作新建大型工程。(4) 劳动力国际市场逐步形成与不断扩大。(5) 国际间新技术交流受到重视，新技术革命速度加快。(6) 主要资本主义国家加强在经济发展与经济政策方面的协调，建立区域一体化的经济联合体。

扩展资料：
全球化生产与产品价值链的分工紧密相关，因此，在讨论全球化生产的涵义之前，需要对产品价值链及其分工做一简要说明。“价值链”这一概念是由美国哈佛大学著名战略管理专家迈克尔·波特首先提出来的。在《竞争优势》一书中他指出，每一个企业都是在设计、生产、销售等过程中进行种种活动的集合体，每一种活动都创造价值。每一件产品都是一条完整的价值链，它由设计、生产和销售等环节共同组成。
价值链只是企业内部的劳动分工，是企业内部的价值链生产和经营。20世纪90年代中期以来，根据许多企业把生产经营的行为分布到世界范围的实践，国外有越来越多的经济学家把波特的价值链理论应用于对企业之间关系的分析，应用于研究全球不同的企业在价值链中的分工。这种价值链分工就是全球化生产。
参考资料来源：百度百科-生产全球化

7. 什么是生产全球化

生产国际化是生产超越民族国家的疆界，在国际范围内形成一个相互依赖的有机整体的过程。它包括直接生产过程国际化和再生产过程国际化两层含义。作为生产社会化在世界范围内的延伸，它属于生产力范畴。机器大工业的出现，使生产国际化进入早期阶段。资本主义垄断的加强，使生产国际化进一步发展。
主要表现为：(1) 跨国公司的崛起。日益增多的大型公司到国外投资生产成为跨国公司; 现有的跨国公司不断在世界各地增设子公司。(2) 出口贸易额在国民生产中比重不断上升。一些大企业产品越来越以国外市场为主要对象。(3) 国际间经济合作加强，一些国家共同开拓某些新兴产业，合作新建大型工程。(4) 劳动力国际市场逐步形成与不断扩大。(5) 国际间新技术交流受到重视，新技术革命速度加快。(6) 主要资本主义国家加强在经济发展与经济政策方面的协调，建立区域一体化的经济联合体。

扩展资料：
全球化生产与产品价值链的分工紧密相关，因此，在讨论全球化生产的涵义之前，需要对产品价值链及其分工做一简要说明。“价值链”这一概念是由美国哈佛大学著名战略管理专家迈克尔·波特首先提出来的。在《竞争优势》一书中他指出，每一个企业都是在设计、生产、销售等过程中进行种种活动的集合体，每一种活动都创造价值。每一件产品都是一条完整的价值链，它由设计、生产和销售等环节共同组成。
价值链只是企业内部的劳动分工，是企业内部的价值链生产和经营。20世纪90年代中期以来，根据许多企业把生产经营的行为分布到世界范围的实践，国外有越来越多的经济学家把波特的价值链理论应用于对企业之间关系的分析，应用于研究全球不同的企业在价值链中的分工。这种价值链分工就是全球化生产。
参考资料来源：百度百科-生产全球化

8. 为什么说全球化有利有弊呢？

第一、发展中国家在当前经济全球化进程中处于不利地位。随着全球贸易和全球生产体系的迅速发展，以及跨国公司及其资本的不断扩张，使发展中国家:的民族经济面临着越来越大的压力和冲击，对发达国家的依附性也不断增大。
第二、经济全球化下的金融全球化在推动发展中国家经济增长的同时,带来了不容忽视的金融风险和经济冲击。目前，24小时电子化交易的全球金融市场已经形成，在为市场交易提供更大便利的同时，也为金融界的不少投机分子提供了可乘之机。
第三、在解决全球性问题时，发展中国家也面临着尴尬的局面。一方面他们要发展经济和提高人民生活水平，另一方面却被发达国家指责为破环环境的对象。实际上，发达国家已经超越了工业化发展阶段，应对已形成的环境污染结果负责。
第四、经济全球化导致和加剧了世界经济发展的进一步不平衡。 突出表现在南北差距不断扩大，发展中国家更加落后于发达国家，尤其是造成那些处于最底层的发展中国家更加贫穷落后。

扩展资料：
形成因素
一，根本因素是生产力的发展的结果。
二，高科技的发展，特别是信息技术发展，为经济全球化奠定了物质技术基础。
三，越来越多的国家发展市场经济，是经济全球化的体制保障。
四，国际贸易和投资自由化，是经济全球化的直接动因。
五，企业经营国际化，尤其是跨国公司在全球范围的迅速扩张，起了推动作用。
参考资料来源：百度百科-经济全球化