有关战略管理的书籍？

1. 有关战略管理的书籍？

一分钟读懂《战略绩效管理》

2. 战略管理书籍推荐，这些都是必看的经典！

1、《 战略管理必读12篇 》
  
  非常经典的企业战略书籍，兼具实战性与理论性，入门和精修必读（注：该书仅能从12Reads官网获得）。 
                                          
 在全球化、数字化，而且多变化的商业环境中，企业想要永续经营，除了必须跟上，甚至超越快速的创新脚步，时时自我改造之外，还必须有一套管理心法、营运战略，以及商业模式。《战略管理必读12篇》———经理人、创业者、企业CEO必修的商业实战课，助力企业站稳时代浪潮，找出永续经营的最佳定位。
  
 2、《 战略管理：概念与案例 》
  
  大部头，大而全的一本关于战略管理的书籍，不用多说，和《营销管理》一样的经典。 
                                          
 《战略管理：概念与案例（第16版）》是2018年出版的，美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，作者是德·R.戴维(Fred R. David) 福里斯特·R.戴维(Forest R. David)。主要讲述战略管理的基本理论和各行各业共计29个生动的案例，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，以及战略管理案例分析，将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。
  
 3、《战略历程》
  
  战略入门第一书，第一次将战略分门别类。 
                                          
 《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓"汗牛充栋"成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。它的价值不仅在于给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些"睁眼瞎"能看到战略管理这头大象。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利·明茨伯格与另外两位作者一道，从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
  
 4、《国家竞争优势》
  
  不要被名字吓到，不要被它的厚度吓到，之所以没有把这本书归类于国家，而放到战略类别，是因为——这是能让大家真正看清楚战略能干什么的书。 
                                          
 竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一，哈佛商学院商业管理学院的C.Roland Christensen教授。1983年，他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员，开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询，并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项麦肯锡奖，以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作，其中包括：《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
  
 5、《好战略，坏战略》
  
  好的战略到底是什么？这本书有明确的定义。 
                                          
 《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
  
 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
  
 6、《假说驱动管理的魅力》
  
  严格来讲这是一本关于怎么进行思考的书，之所以放到战略类别，是因为，假说是战略得第一要务。 
                                          
 在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
  
 7、《七个战略问题》
  
  通过七个方面来回答企业家对于战略应该关注的问题，帮助你思考战略时更聚焦。 
                                          
 该书以7个战略问题为主线，形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是：
  
 　　1. 谁是你的主要客户？
  
 　　2. 你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序？
  
 　　3. 你正在追踪哪些关键业绩指标？
  
 　　4. 你已经设定了哪些战略边界？
  
 　　5. 你正如何形成创新性张力？
  
 　　6. 你的员工如何承诺互相帮助？
  
 　　7. 哪些战略不确定性让你夜不能寐？

3. 初学企业战略管理看哪些书

国法庄严
国法尊严

确切地说：
在各商学院
教授学校教材之外
从来没有过一本叫做：战略学
的书。

因为几个原因：
1、战略。
如果说，战争，是从古至今的，；
那，管理科学才100多年。
哪个敌人敌手，会把战略给敌人啊？！
所以，有战略，在公众层面可学，是不可能的。！

2、战略。
为什么说：只有在商学院的战略班，才有战略课程安排。
太多的战略课程，是为企业专门设定设计的。

那，初学者，就不能学习战略吗？!
我国：
军博还有兵法十三篇；
祖宗还有六韬三略啊。

管理科学呢？！：
最好的学习：
1、逐步走到那一步的高度。；
2、所有可拜读到的范例和案例的例子的举例的立足点和着眼点的力着点。

4. 欧美企业战略管理的书籍有哪些

战略
作者：(美国)大卫·凯琴(David J.Ketchen.Jr) 艾伦·伊斯纳(Alan B.Eisner) 译者:孔令凯
出版：中国人民大学出版社  出版日期：2009年09月
《战略:基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。《战略:基于全球化和企业道德的思考》中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题，包括全球化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现，既说明了书中的每一个战略概念，又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外，他们还给出了一些优秀的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。战略并不空泛，而且至关重要。这本书将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通，应

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5. 请大侠推荐有关战略管控方面的书籍

1、《集团管控之战略管控》战略管控方面，这本书很权威。作者是华彩咨询集团的白万纲总裁
内容简介：
华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。 
在未来，“管理+控制”的模式必将成为母子公司管理的主流模式，“ 华彩咨询”作为中国集团管控的创始者和领导者，对集团管控下的战略管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考，共同为中国企业早日跨出国门、真正地走向世界来探索一条先进而有效的管控之路。
2、《集团管控之人力资源管控》
目录：
第一章 多层次人力资源战略管控与组织
第一节 多层次的人力资源战略
人力资源战略不可或缺
人力资源战略选择策略
三大战略制定步骤
第二节 多层次的人力资源管控组织
集团人力资源管控的基础——组织保障体系
集团人力资源体系紊乱的根源——权责划分
思考题
第二章 跨层次的人力资源职能管控
第一节 人力资源管控职能定位和模式选择
抓大放小——人力资源管控重点
因地制宜——影响人力资源管控职能定位的三大核心因素
化繁为简——集团人力资源管控职能定位和
模式设计的黄金法则

希望我的回答对您有所帮助！~

6. 企业管理战略管理方向读什么书

战略管理：概念与案例（第13版·全球版）（工商管理经典译丛）
作     者戴维　著，徐飞　译
出 版 社中国人民大学出版社


战略管理：竞争与全球化(概念)(原书第9版)(国内最新版)(战略管理大师迈克尔 A.希特的经典之作)
作     者（美）希特　等著，吕巍　等译
出 版 社机械工业出版社


战略管理（珍藏版）（华章管理经典，战略管理之父安索夫的重量级作品，战略管理的奠基之作，当今中国企业迫在眉睫的必修课）
作     者H. Igor Ansoff 　著，邵冲　译
出 版 社机械工业出版社

7. 战略管理的图书目录

序言特约纪念文章第1章 导言研究现状/ 1本书的研究范围/ 2前期研究/ 5第2章 总体框架环境适合型组织/ 8ESO的任务/ 11多重权力中心/ 15模型概述/ 16第3章 从历史视角看环境工业革命/ 20大量生产时代/ 21大量营销时代/ 22向后工业时代过渡/ 23非营利组织的环境/ 28主要趋势/ 29第4章 预算行为模型战略强度/ 33环境依赖性/ 36临界数量/ 38预算组合/ 41第5章 环境动荡模型预计性/ 44变化的新奇性/ 48动荡逐步增强/ 51组织智能的演变/ 54动荡的级别/ 55战略推力/ 58游戏规则的影响/ 64第6章 战略能力行为的开放性/ 67管理能力/ 71总体管理胜任能力/ 72后勤胜任能力/ 78战略行事能力/ 81战略能力的动力/ 82战略绩效潜能模型/ 86第7章 权力权力结构的演变/ 90权力动态模型/ 92第8章 抱负与文化抱负行为/ 99绩效抱负的演变与制度化/ 106文化与行为抱负/ 110第9章 战略领导战略领导的类型/ 116合法性领导/ 122决策领导/ 125行动领导/ 129战略经理的行为/ 131环境感知/ 134预期的沟通/ 138第10章 战略选择模型行动潜力和影响潜力/ 140绩效预期模型/ 143绩效抱负模型/ 150战略推力的选择/ 156第11章 转变行为环境变化的滞后反应/ 162领导对变化的反应/ 169战略意外/ 172社会惯性/ 174战略漂移/ 179第12章 行为转换模型转换模式/ 181转变触发/ 184转变模式/ 187转变行为的总体模型/ 193第13章 基本公理复杂性的认识论/ 200基本公理/ 206

8. 战略管理都有哪些书2012年至2016年之间出版的

1.战略管理（第6版 欧洲排名第一的战略教材）
2.战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第6版）
3.郎咸平讲战略（全九册）
4.战略地图：化无形资产为有形成果
5.企业战略管理