简述安东尼金字塔模型的内涵

1. 简述安东尼金字塔模型的内涵

1965年，安东尼（Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论，即著名的“安东尼模型”，该理论认为经营管理业务活动，即企业管理系统可分为战略规划、战术决策和业务决策3个层次。
 （1）战略规划层（SPL，StrategicPlanningLayer）：为最高管理层，是指诸如企业组织目标的设定与变更、为实现该目标所采取的资源政策等计划、规划、预算过程。
（2）战术决策层（TDL，TacticsDecisionLayer）：又叫管理控制层，为中间管理层，是为实现企业目标，使企业能够有效地获得并利用资源的具体化过程。
（3）业务处理层（BTL，BusinessTreatmentLayer）：又叫运行控制层，为下层管理层，是为确定某特定业务能够被有效地、高效地执行的全过程。

2. 什么是安东尼模型？

首发：很牛  
                                          
  1965年，安东尼(Anthony)等 企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论，即著名的" 安东尼模型" ，该 理论认为经营管理业务活动，即企业管理系统可分为战略规划、战术决策和业务决策3个层次。 
                                          
  (1)战略规划层(SPL，StrategicPlanningLayer): 
  
 为最高管理层，是指诸如企业组织目标的设定与变更、为实现该目标所采取的资源政策等计划、规划、预算过程。
  
  (2)战术决策层(TDL，TacticsDecisionLayer): 
  
 又叫管理控制层，为中间管理层，是为实现企业目标，使企业能够有效地获得并利用资源的具体化过程。
  
  
  (3)业务处理层(BTL，BusinessTreatmentLayer): 
  
 又叫运行控制层，为下层管理层，是为确定某特定业务能够被有效地、高效地执行的全过程。

3. 安东尼金字塔的规律是什么？

　　安东尼罗宾上海 财富的金字塔

　　讲到财富，我们脑海里可能大多数的时间浮现的就是金钱，对的，金钱是财富，但是财富不仅仅只有金钱，金钱只是财富的一种，而我们的完整的生命应该象木桶理论一样，每一种财富都有，不仅有，而且均衡！

　　财富的金字塔，一共有七个层次，

　　第一个是健康，安东尼罗宾讲到有一次他去一个美国非常有名的马戏团看演出，看到他的座位边还预留有三个位子，一个大约有400磅的人举着拐杖走了过来。他一个人就占了那三个预留的座位。旁边的人给安东尼罗宾介绍说这个人是加拿大最富有的人。安东尼罗宾的回答是：这是一个世界上最贫穷的人，因为他快连呼吸的能力都没有了！所以很多人拥有了许多的财富，可是没有了健康的身体。只有拥有了健康的身体，你才能够去做你想要做的事情，享受到你所创造的财富。以后的生活将会越来越好，有更多的美食等着我们去品尝，有更多的美景等着我们去欣赏，可是这一切的一切，都只是针对一种人——健康的人！

　　第二个是你一辈子的生命到底有没有意义。如果一个非常有钱的人，可是他每天都过得非常愤怒，那他算有钱富有吗？显然不是的。在我们追求财务自由之前，我们先要追求身体和情感的丰富。

　　第三个就是关系，虽然你很有钱，可是如果你没有朋友，感觉很孤独的话，你也不是一个富有的人。任何人的任何行业都是需要与人打交道的，特别是直销这个行业，虽然没有多少金钱的风险（某些传销公司除外），可是它有最大的风险，那就是人格的风险，也就是关系的风险。我们都是在向身边最亲近的关系介绍产品和事业，他们也是因为这层关系的信任才会接受我们的介绍。但是千万不要让他们失望于我们，否则关系会倒退，甚至可能导致他们重新评估我们。这就是为什么某些做直销的（特别是传销的）最后有可能赚到钱，最后没有了朋友，得不偿失，过不到自己想要的生活，这是最遗憾的事情。

　　第四个就是时间的财富。很多人以为这个世界上最重要最昂贵的的成本就是金钱，其实不然，最重要最昂贵的成本应该是时间。这里所说的时间是属于自己的时间，是自己可以自由支配的时间，那种完全由秘书安排的时间是不完全属于自己的时间的，特别是我周围有些朋友，经常和我抱怨，很烦和不喜欢的人谈判吃饭应酬，那他是没有时间的，不算有财富的，虽然他有很多很多的钱。另外，到底什么是时间呢，什么是很多时间，什么是很短时间呢？有没有感觉过同样是一天的时间，同样是24个小时，有时候感觉飞逝而过，有时候又感觉度日如年？那快乐的时候感觉时间很短，不开心的时候感觉时间很长，那时间是什么呢？时间就是情绪，改变了自己的情绪状态，时间的感觉就会跟着改变。当我们和快乐的人在一起的时候，感觉自己也会跟着快乐起来，然后感觉时间也过得很快，反之如果和不快乐的人在一起，我们也会情绪受其影响，最后感觉时间过得很慢。

　　第五个是，工作事业目标的财富，你是否喜欢您现在所从事的工作和事业。无论您是从事哪一个工作，不管职位的高低，您必须是要喜欢这一项工作。如果您喜欢您现在的工作的话，必然会导致到您进入下一个层次：财务上的成功。

　　第六个是，财务的自由，这也是我们很多人关心的，可是很多人只关心到了这个层面而忽略了上面的五个层面，如果他没有健康的身体而拥有金钱，那就是“钱在银行，人在天堂”！或者“钱在银行，人在病房”。如果没有很好的人际关系，那也没有人来和他分享他的快乐而成为一个孤独的可怜人。如果有钱而没有自己的时间来享受，那他赚钱的目的就是为别人留下钱，和一台印钞机没有多大的区别。我们不仅仅只是拥有，我们更要享有！如果不喜欢自己的工作，那他只是为钱工作而成为了金钱的奴隶，时间对他来说是一种煎熬。

　　第七个是祝福庆祝与贡献：只有当你对这个社会对世界有贡献的时候，你的生命才会觉得有意义。生命的秘诀在于不断的付出与贡献！当你不是交易而是真正付出的时候，你会感觉得到发自内心喜悦，脸上的笑容都会是那样的满足，你也会觉得生命原来可以这样的精彩，这样的有意义！当你拿别人的东西的时候你是不会有自豪感的，而当你去给予别人东西的时候，你内心会有一种强烈的自豪感。既要去奉献也要庆祝欢乐！当别人在为这个世界付出贡献的时候，我们应该是祝福与庆祝，而不是嫉妒。庆祝是最精彩的时光，当有所贡献而没有庆祝的时候，生命就失去了很多的意义。

4. 金字塔模型的作用

金字塔的真正作用是什么_bg_ori_title

5. 安东尼模型的介绍

1965年，安东尼（Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论，即著名的“安东尼模型”，该理论认为经营管理业务活动，即企业管理系统可分为战略规划、战术决策和业务决策3个层次。

6. 安东尼模型的基本定义

 安东尼模型（Anthony Model） 三个层次 （1）战略规划层（SPL，StrategicPlanningLayer）：为最高管理层，是指诸如企业组织目标的设定与变更、为实现该目标所采取的资源政策等计划、规划、预算过程。（2）战术决策层（TDL，TacticsDecisionLayer）：又叫管理控制层，为中间管理层，是为实现企业目标，使企业能够有效地获得并利用资源的具体化过程。（3）业务处理层（BTL，BusinessTreatmentLayer）：又叫运行控制层，为下层管理层，是为确定某特定业务能够被有效地、高效地执行的全过程。 在“安东尼模型”中，首次将制造型企业管理系统视为一个以经营资源为基本元素的企业经营业务活动的整体，系统化地描述出了企业内外信息流、资金流、物流的传递和接收过程。安东尼等通过对于以组装加工业务为主的制造型企业进行大量的观察分析发现，其管理系统业务流程包括了物流、资金流和信息流的双向流动及其基本规律。首先，物流的流程一般体现在从采购部件到产品销售出去的整个过程之中，是自上游向下游方向流动，先从供应商流到企业，再到批发商、零售商和顾客，即企业需要经过零部件采购、调拨、生产加工、发送、销售等业务流程，同时，在企业进行上述调拨或采购零部件流程之前，零部件制造商及原材料加工商等供应商也在进行销售活动；在企业进行销售活动之前，批发商和零售商也在进行采购活动。而资金流的流程与物流相反，是从下游向上游方向流动，即从顾客流到零售及批发商，然后到企业（或直接到企业），再流到供应商。再者，信息流与物流、资金流等相比较，其流动过程要复杂得多。企业信息主要包括订货信息、发货信息、收支信息等，信息流在与物流、资金流互补的同时，又起着管理企业整体活动的作用。不难看出，其实安东尼所描述的正是一幅供应链全景图。