北京同仁堂招聘营业员吗

1. 北京同仁堂招聘营业员吗

北京的要有介绍人比较容易，不然不好进。

2. 北京同仁堂工厂招聘，捡药员那种，50岁左右人们可以做的，谁知道啊

谁说的啊，根本不找这样的人，过完年是招人，不过现在都招的差不多了。40岁就不让在车间里干了。就打扫一下卫生什么的。50根本不可能。不知道你是从哪里听说的？中介的话，小心骗子

3. 沈阳地区北京同仁堂健康药业的储备督导工作怎么样？招聘时说是要从一线店员干起，有了解的么？

大部分都是拿宰牛刀作杀鸡用！利用大学生刚出社会，没什么工作经验和社会经验，急着找份工作的心理，给你低的工资，拿你当普工用。所以刚出社会的大学生，进了公司做了储备干部的职位，除了要自己努力学习各方面的知识外，还要仔细看公司能提供给你多少的学习机会，多大的发展空间外，看公司是做什么产品。如果长时间让你在普工的岗位上干活，或者公司做的是很简单的，没什么技术含量的产品。那你就要赶快闪人了！

4. 北京同仁堂招聘驾驶员是真的吗?每个月8千，招了一个多月了

不是真的

5. 北京同仁堂 的药好么

同仁堂有史以来始终秉承同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，完善的质检体系和国家级的药品研究所。以及正在不断完善和壮大的健康产业链使得当今同仁堂这个老字号国有企业在药品的生产质量、销售、中医医疗、保健及化妆品领域都享有盛名。是我国中医药领域里的一颗璀璨的明珠，通俗点说：同仁堂是国家的重点企业，全国有化以及她在我国中医药领域的地位谁也不敢乱来！正像同仁堂总经理对全体员工说过的一句话：“谁砸了同仁堂的牌子，就砸了谁的饭碗”！

6. 智联招聘上同仁堂健康药业现在正在招聘投了简历一直没收到通知，请问是真的招聘吗？什么时候通知面试呢

好多都不是厂家直接招的 一种销售一般都是被代理商把产品包了  也就是代理商在招

7. 赶集网上有北京同仁堂的招聘信息，说是让我去培训适用，说是去燕郊，但是我投递简历时上面写着在廊坊，

燕郊是三不管地点，传销团伙非常猖獗。你是不是非要去信？
传销团伙典型伎俩就是：
自称招聘，以各种名义“邀请”没有社会经验的求职者尤其是应届生去外地面试/培训/实习/试用/体检/报道/出差。
1，冒充中铁、中建、中交、中化、中煤、中联、中集、中水、中石油。。等大型国有集团，美的、LG、百事、卡夫、亨氏、麦当劳。。等知名企业。
2，到处发广告自称招聘，尤其是去58、赶集、百姓、易登。。等不审核招聘方信息就能随便发广告的分类信息网站。
3，联系方式大多是可以随时不要的免费邮箱，新注册的qq，查不到身份的私人手机，带有区号伪装成座机的小灵通（发短信可以收到送达报告）。
4，不求学历不限性别不要经验，只要你投了简历就自动联系你，是个人都要。
5，或者：在网上收集你的联系方式，不请自来，给你个电话/手机/QQ/邮件自称面试。
——我提醒过千遍万遍，不要把自己的联系方式到处贴，不然有的是保险中介皮包传销不请自来。
6，一步步套取你的个人信息、家庭情况等，查明你在当地没有熟人，也不是熟知内情的公检法口的。
7，告诉你被录取了，叫你去外地面试/培训/实习/试用/体检/报道/出差，地点千篇一律都是广东一带社会秩序混乱的地区，如东莞、韶关、惠州、中山、梅州等。老少边穷地区，如河南洛阳、南阳、漯河，河北廊坊、霸州、任丘、沧州，山东聊城、滨州、菏泽，宁夏固原、陕西渭南，山西运城，湖北荆门，湖南长沙、娄底、湘潭、永州，安徽宣城、阜阳，外加广西各地——都是传销的大本营。
万一你去了，后果将会如何？你可以运用自己丰富的想像力去想一想。。

8. 同仁堂的管理机制

1992年，在整合21个核心单位的基础上，同仁堂集团公司正式诞生，至今已发展成为拥有10家公司（包括两家上市公司）、两个生产基地、两院（同仁堂研究院、同仁堂中医医院）、两中心（同仁堂信息中心、同仁堂培训中心）的大型国企，横跨现代制药业、零售药业和医疗服务三大板块，员工人数超过2万人。鲜为人知的是，同仁堂的职工身份构成情况相当复杂。既有全民所有制的员工，也有集体所有制身份的员工，更多的是在发展中新招聘的合同制员工，形成了新老用人机制并存、薪酬待遇差等的格局。与此同时，中医的整体大环境不断恶化，“不为良相，便为良医”的社会基础早已荡然无存，甚至出现了“废除中医”的呼吁；而同仁堂近年来年轻员工数量飞速增长，同时又不断进入新的领域，比如2008年底正式对外营业的同仁堂中医医院，更加剧了管理的难度和复杂性。面对上述情况，同仁堂紧紧抓住“人尽其才”这一主线，强调用人机制不同，但发展机会、管理标准、考核机制相同。干部任用不看出身，实行“海选”，在人员管理方面做到了干部管理标准、职工岗位要求和执行制度标准三统一，逐步缩小两种体制员工在工资增长方面的差距。在解决制度问题的同时，同仁堂深知品牌文化是企业之魂，是打造合格员工的重中之重，通过强调文化认同入手，将资历背景各异、行业分工不同的数万员工紧密团结在一起。凡是走进同仁堂的员工，无论学历、职称、专业技术水平有多高，必须统一接受集团公司对企业文化、企业发展史等基本知识的培训，使之尽快融入到企业中来。对于基层工作岗位，同仁堂侧重通过校园招聘进行选拔，新员工必须在生产车间工作一年以上，再从中物色合格人才，提拔到各个岗位。与此同时，同仁堂积极为员工建立一个明确的上升通道，放手向认同企业文化、工作积极努力的年轻员工授权。以同仁堂旗下的健康药业为例，公司规定在一线工作2年以上，绩效优异、执行力强、具有奉献精神的员工均有机会成为储备店长。成为储备店长之后的考核非常严格，首先要经过人力资源部组织的店长培训并通过考核，之后在门店进行为期一年的实习，实习期间由区域经理、管理中心分别进行月度、季度考核，实习期通过考核后才能正式任命为店长，强调宽进严出。这一举措收到了良好效果。2005年成都店开业时，超过2/3的员工都是成都中医药大学的应届本专科毕业生，等到2009年，此前担任营业员、调剂员、导医岗位的他们已经全部成长为店长、大堂经理等层级的管理者。如今，健康药业管理层平均年龄不足35岁，而且80%是由公司内部培养的，现有门店经理的平均年龄不足30岁，最年轻的店长仅23岁，100%通过内部选拔任命。在进入新兴行业时，同仁堂更是充分发挥品牌优势，利用企业文化来凝聚人心。2008年，同仁堂中医医院建院，在面向全国进行招聘时，集团高层相当忐忑，因为毕竟隔行如隔山，而且同仁堂在薪资待遇方面的竞争力并不明显，但招聘反响之好超出所有人预料，报名人数接近三千，先后有70多名国家级、省市级的知名中医专家欣然受聘，充分体现了同仁堂品牌在社会上的影响力、同仁堂企业文化在行业内的认同度。“管理方面的任何改变和创新，都只能在一个灵活而开放的文化环境中发生和发展，否则将极大地限制领导力技能的培养和发挥。”同仁堂宣传部长姜晓东认为，企业总是面临着不断变化的竞争环境，但优秀的企业文化则能使其“以不变应万变”。