万科现象的介绍

1. 万科现象的介绍

遍观860多家上市公司，像万科这样同时具备稳定的股利政策、 较快的发展速度和良好稳定业绩的公司并不多。相当多的上市公司或者今朝风风火火，明日一蹶不振，或者某个年头大比例分红、前后若干年却不分配不派现，与深万科相比，后者在市场中稳扎稳打，树立了良好的市场形象，有着科学决策和稳健发展的示范效应。

2. 万科现象的“万科现象”所揭示的内涵

 深万科优秀的质地表现在其成长性，而其迅速持续的成长归功于科学的发展战略。可持续发展的基础是深万科选择了房地产为核心业务和“集中一点”的战略。而正是有了科学的决策和稳健的发展战略，公司才得以取得良好的业绩，多年来，公司一直保持了利润水平稳步增长，从而使每股收益比较稳定。稳定的业绩是上市公司厚报股东的基石：从盈利能力指标看，1998年公司主营收入22.68亿元，主营利润5.3亿元，净利润20209万元，分别较上年增长15.95%、12.61%和8%。主业房地产业发展良好，市场份额不断扩大。1992年，深万科确定了以房地产为核心业务，并开始业务架构的调整，逐步将资源集中于房地产业，并将城市居民住宅作为房地产的主导开发方向，在全国各区域经济中心城市进行中高档住宅开发，并创立了“城市花园”品牌。经多年积累，“万科城市花园”树立了“精心设计、配套完善、物业管理出色”的良好社会形象，在房地产领域逐步确立了专业优势。 1995年，深万科将投资的重点转移至深圳，随后，确定深圳、上海和北京为集团重点投资城市。至1997年，万科房地产业创造的利润占公司盈利总额的67.5%，万科房地产的销售结算面积24.7万平方米，房地产业务的营业额与营业利润分别较上年增长71.5%和61.6%，表明其业务架构调整已基本完成，房地产核心业务的地位已经确定。今年，万科将以加强管理、增强效益为目标，进一步集中资源于五大重点开发城市的房地产业务，积极拓展连锁零售业务。深圳、北京、上海、天津、北京成为其新的投资组合，大部分项目都已开工，一部分将于年底竣工；零售也正在深圳如火如荼地进行。深万科房地产业及零焦业已为公司带来了稳定的回报，其稳步发展的趋势为公司业绩的稳定增长打下了良好的基础，今年万科的业绩仍将保持增长的势头。 万科的成功归功于其发展战略。在发展中，公司坚持主业突出，适时转换经营思路，直接提高了公司的效益；而它在发展过程中的分配环节更显示了万科的君子本色、大家风范。在分配上，万科没有奢华，绝不吝啬，更没有一些公司今朝鱼肉明朝稀饭的“不负责任”之举。万科务实、务本，9 年来始终如一地用好股东的“ 钱”，做好上市公司的“业”，并且“来之于股东，用之于股东”。上市公司是整个证券市场的基石，上市公司中的典范则对证券市场的规范建设有着表率意义。尽管万科的昨天和今天都面临一系列的难题，但它在其规模、效益方面一直在稳步前进，健康地成长。万科虽然没有重组黑马的狂奔飞跃，没有超常规发展的波澜壮阔，但是它更合乎个规范市场的要求。我们在经历了10年股市的洗礼后，有时忘记了股市的“本”，股市的质朴道理，那就是用老百姓的钱，为老百姓谋福。在已经公布的576家公司98年报中有254家不分配，这些公司是否应该多从自己身上找些原因呢？

3. 万科的重要事件

夺下斗门万科5.48亿摘得珠海斗门商住用地2010年12月14日，万科以底价5.48亿元的总代价竞地珠海斗门白蕉一幅商用住宅用地，折合楼面地价2000元/平方米。该地块编号珠国土储2010-10地块，位于斗门区白蕉镇白蕉路东侧，临近鳄鱼岛、白藤湖度假村，与珠海规划中的“香海高速”与湖心路的交汇处也十分接近。土地总面积13.7061万平方米，容积率≤2.0，建筑密度≤20%，绿化率≥35%。地块的起始价为2000元/平方米，由两个地块组成，其中地块一为住宅、商业用地，面积为7.1539万平方米；地块二则属于住宅用地，面积为6.5521万平方米。其出让年限为住宅70年、商业40年。长安万科奠基长安万科中心综合体项目奠基2010年3月26日，万科以10.04亿元的价格拿下东莞长安面积75653平方米的地块，开始了在东莞商业地产的布局。12月14日上午，命名为长安万科中心的这一项目举行了奠基仪式，宣告东莞万科首个城市综合体项目启动。长安万科中心建有高达260多米的甲级写字楼，其高度位居东莞第三，长安第一，将成为长安的地标性建筑。“纸板门”事件2012年3月一则有关万科精装修房屋用“纸”做装修材料的网帖在各大论坛里流传，帖子称当初宣称“每平方米送3000元精装修”的深圳万科第五园六期出现了大面积发霉、墙面涂料脱落等装修问题，有业主拆开装修材料一看：衣柜、鞋柜等竟然是“纸”做的。情况属实万科承认“有问题”“在整改”万科总裁郁亮接受“中国网事”记者采访时坦承：万科第五园六期确实存在一些质量上的问题、瑕疵，目前正在挨家挨户排查、整改。“凡是我们做得不够的地方，我们全部更换”。装修出现的问题主要集中在柜体背板发霉、石材起灰、涂料受损等方面。万科2012年度商业地产大事件2012年，万科销售额高达1412亿，位居2012年中国房地产企业销售金额TOP50榜榜首。2012年年所拿商业、商住用地共30宗，涉及金额约387亿，拿地面积约457万㎡；成功发布“万科2049”产品线，并打造了万科特色连锁餐饮品牌“第五食堂”，现已开业五家店；佛山、成都、江苏、青岛四地相继发布商业战略；万科快速扩张商业地产的同时万科也负面缠身：王石婚变、成都涉嫌低价拿地、佛山万科广场无证施工、工程事故与质量门事件等等。QFII2012年连续四个季度持有万科A。其中，2012年四季度QFII持有万科A达16794.6万股，持股数量占流通股比例约为1.74%，持股市值约为17亿元；2012年三季度QFII持有万科A7986.77万股，持股数量占流通股比例约为0.83%，持股市值约为6.73亿元；2012年二季度QFII持有万科A15104.77万股，持股数量占流通股比例约为1.56%，持股市值约为13.46亿元；2012年一季度QFII持有万科A8306.52万股，持股数量占流通股比例约为0.86%，持股市值约为6.88亿元。旗下公司蓄意毁坏国家重要考古遗迹2013年3月19日，“万科公司在南京开发一块土地，先后发现六座1700年前的王侯大墓，虽然考古专家极力阻止，但是古墓仍然被野蛮破坏” 。根据南京市规定“地下重点埋藏区或施工面积超过5万平方米的项目，必须先考古后施工” 。当年1月考古部门在南京雨花台一处属于万科旗下站东置业有限公司的超过5万平米的工地进行初步勘查，确认施工地点地下至少有两座南朝时期王侯级别的珍贵古墓，发现时已经被破坏。考古工作人员当即要求施工单位停工，并要求追查毁坏原因。然而万科旗下开发商却并没有立即停工，并且迟迟不与考古部门签订考古工作协议，一直拖到3月18日。协议签订当晚，该公司背着相关部门连夜将古墓铲平。该事件造成后果异常严重，社会影响极其恶劣，是对中国考古工作、中国历史学发展和中华文化保护研究的严重破坏。西南政法大学政治与公共事务学院副教授和静钧呼吁，铲平古墓事件的幕后黑手“应被刑责”，“为故意毁坏不可修复文物付出个人自由的代价” 。数十亿土地增值税金问题针对“涉嫌拖欠数十亿土地增值税金”的质疑，中国龙头房企万科集团7日向回应称，该指责实际上混淆了“该交不交”和“计提”两个概念，公司并未拖欠土地增值税金。一位名为李劲松的律师称，包括万科、SOHO中国在内的29家内地房地产企业大量拖欠应该上缴的土地增值税金，总金额逾600亿元人民币。李劲松表示，这些企业的年报中明确列出其所应交、未交的土地增值税的税额，若拖欠属实，则其对房价上涨有一定影响。其中，万科公司被指拖欠58亿元税金。对此，万科回应称，该公司并未拖欠税金，而这些质疑，是把会计上的“预提”，误解为“拖欠”、“欠交”。实际上，会计处理的“预提要求”，和税务上的“现时纳税义务”，是完全不同的两个概念，“对会计规则和财税法规稍有了解的人，都不难理解其概念的不同。”房地产行业的土地增值税金是一个复杂且专业的税种。由于房企从拿地到销售、结算时间跨度很长，确实可能由于时间差而无法及时将清算内容反映到年报中。其中预提的税金的确不能直接“翻译”为拖欠或者该交不交。万科万达“重情”牵手万科集团和万达集团2015年5月14日，在北京举行战略合作签约仪式，双方将在房地产相关领域的发展进一步联手。“万万”组合也被市场戏称为“万万没想到”。双方看似交集甚少，实际双方在轻资产转型、商业地产发展、社区服务运营、“互联网+”发展等多方面有共同需求。接受《每日经济新闻》记者采访的不少业内人士都表示，“轻资产化”必然是双方合作的重点方向。“万万”的模式很难被复制和学习，两大巨头达成的合作，对市场空间将形成巨大冲击力，中小企业的生存空间将进一步受到冲击。 回购A股股份2015年9月18日，万科企业股份有限公司发布公告称，9月18日当天公司首次实施了回购股份的方案。万科首次回购股份5376736股，占公司总股本的比例为0.049%，支付的总金额为70692038.64元（含交易费用）。 2016年3月13日下午，万宝之争结局已定：万科再傍国资新大腿 宝能被迫退步。万科发布晚间公告称，2016年3月12日，万科就拟议交易与深圳市地铁集团有限公司签署了一份合作备忘录，作为为双方对拟议交易的初步意向。

4. 万科事件说明了什么

问题一：对待万科事件，意味着什么事情在发生  、在《大众》中表示，“仁义不施攻守之势异也”。当“第一大股东”宝能翻开底牌，要把万科整个管理层踢出万科时，局势的逆转就开始了，历史再一次表明，愚蠢是自证的；即便如很多人所信奉的“市场不相信‘情怀’”，但市场需要“正义”（合理）――至少意谓着所有利益相关者的“公共善”（public good），如果一个玩家（player），只顾给自己制造“好处”，而（客观上）给他人制造“坏处”（包括预期），那必然会遭遇“四面楚歌”，“出来混总是要还的”，而且，互联网时代的加速度和蝴蝶效应，使得“来世报”变成了“现世报”甚至是“即时报”。法律的确不能成为挡箭牌，因为合法的/合规的未必就是正义的/合理的，正义的/合理的未必就是合法的/合规的，这也是为什么“法律/法规”的修改和解释是可能的、可行的也是必须的，稍有一点法律史知识的人都会明白这一点。那么，中国目前的公司法体系也就不能理所当然地成为定位、分析和评价万科事件的绝对坐标系（absolute coordinate system）。当然，善解人意的读者一定懂得，我并非是在主张“不讲法律/法条”，而是在强调我们不能把“实践的多维（多面体）”塌缩为“法律/法条的一维（一个面）”，“与物同维”可以说是认知力/理解力的一个必要品质。既然法律/法条坐标系并不具有无需考究的正当性，那么，我们就需要见素抱朴、回到原点，在概念－逻辑（纵轴）与中国的实践 
  
   问题二：万科的重要事件  夺下斗门万科5.48亿摘得珠海斗门商住用地2010年12月14日，万科以底价5.48亿元的总代价竞地珠海斗门白蕉一幅商用住宅用地，折合楼面地价2000元/平方米。该地块编号珠国土储2010-10地块，位于斗门区白蕉镇白蕉路东侧，临近鳄鱼岛、白藤湖度假村，与珠海规划中的“香海高速”与湖心路的交汇处也十分接近。土地总面积13.7061万平方米，容积率≤2.0，建筑密度≤20%，绿化率≥35%。地块的起始价为2000元/平方米，由两个地块组成，其中地块一为住宅、商业用地，面积为7.1539万平方米；地块二则属于住宅用地，面积为6.5521万平方米。其出让年限为住宅70年、商业40年。长安万科奠基长安万科中心综合体项目奠基2010年3月26日，万科以10.04亿元的价格拿下东莞长安面积75653平方米的地块，开始了在东莞商业地产的布局。12月14日上午，命名为长安万科中心的这一项目举行了奠基仪式，宣告东莞万科首个城市综合体项目启动。长安万科中心建有高达260多米的甲级写字楼，其高度位居东莞第三，长安第一，将成为长安的地标性建筑。“纸板门”事件2012年3月一则有关万科精装修房屋用“纸”做装修材料的网帖在各大论坛里流传，帖子称当初宣称“每平方米送3000元精装修”的深圳万科第五园六期出现了大面积发霉、墙面涂料脱落等装修问题，有业主拆开装修材料一看：衣柜、鞋柜等竟然是“纸”做的。情况属实万科承认“有问题”“在整改”万科总裁郁亮接受“中国网事”记者采访时坦承：万科第五园六期确实存在一些质量上的问题、瑕疵，目前正在挨家挨户排查、整改。“凡是我们做得不够的地方，我们全部更换”。装修出现的问题主要集中在柜体背板发霉、石材起灰、涂料受损等方面。万科2012年度商业地产大事件2012年，万科销售额高达1412亿，位居2012年中国房地产企业销售金额TOP50榜榜首。2012年年所拿商业、商住用地共30宗，涉及金额约387亿，拿地面积约457万O；成功发布“万科2049”产品线，并打造了万科特色连锁餐饮品牌“第五食堂”，现已开业五家店；佛山、成都、江苏、青岛四地相继发布商业战略；万科快速扩张商业地产的同时万科也负面缠身：王石婚变、成都涉嫌低价拿地、佛山万科广场无证施工、工程事故与质量门事件等等。QFII2012年连续四个季度持有万科A。其中，2012年四季度QFII持有万科A达16794.6万股，持股数量占流通股比例约为1.74%，持股市值约为17亿元；2012年三季度QFII持有万科A7986.77万股，持股数量占流通股比例约为0.83%，持股市值约为6.73亿元；2012年二季度QFII持有万科A15104.77万股，持股数量占流通股比例约为1.56%，持股市值约为13.46亿元；2012年一季度QFII持有万科A8306.52万股，持股数量占流通股比例约为0.86%，持股市值约为6.88亿元。旗下公司蓄意毁坏国家重要考古遗迹2013年3月19日，“万科公司在南京开发一块土地，先后发现六座1700年前的王侯大墓，虽然考古专家极力阻止，但是古墓仍然被野蛮破坏” 。根据南京市规定“地下重点埋藏区或施工面积超过5万平方米的项目，必须先考古后施工” 。当年1月考古部门在南京雨花台一处属于万科旗下站东置业有限公司的超过5万平米的工地进行初步勘查，确认施工地点地下至少有两座南朝时期王侯级别的珍贵古墓，发现时已经被破坏。考古工作人员当即要求施工单位停工，并要求追查毁坏原因。然而万科旗下开发商却并没有立即停工，并且迟迟不与考古部门签订考古工作协议，一直拖到3月18日。......>> 
  
   问题三：万科是什么企业，发生了什么事  万科，全球最大的专业住宅开发商。万科股票在二级市场被宝能姚振华收购，目前王石和宝能争夺万科控制权。 
  
   问题四：万科 宝能 华润 三者的关系，发生了什么事？  简单的讲就是把特色政治斗争运用经济领域里来了.万科王石背后肯有大大佬的支持者，依至于华润虽身位第一大股东却参与不到万科的日常工作，所以，就暗地勾搭宝能来狂持万科股票，主要目前就想通过宝能来挤死王石。但事搞得太大了…后事难料…苦了那些高位跟风进场的投资人，万科开盘股价将凶多吉少… 
  
   问题五：万科发生了什么事？求大神从开始到现在讲述一下  资料来自百科。 
  股权争夺战： 
  2015年12月19日，万科和宝能进行了一场资本市场年度商战。万科企业股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，其H股也已于18日下午1时起暂停买卖。同时，与该公司有关的所有结构性产品也将同时暂停买卖。 
  此前，宝能系通过连续4次举牌，在AH股方面同时操作，总共持有万科约22.45%的股份，牢牢占据第一大股东宝座。18日，万科A再次强势涨停，市场分析认为，宝能系可能还在抢筹。多方消息称持股5%的安邦保险也是宝能系的同盟。该消息并没有得到宝能系和安邦方面的确认，但若果真如此，宝能系控制的筹码将距离触发30%的要约收购线只有一步之遥了。 
  2015年12月25日，中国证监会新闻发言人张晓军表示，证监会非常关注宝能与万科的情况。上市公司收购人等信披义务人，在上市公司收购中应依法履行信披义务，上市公司董事会对收购采取的决策应当有利于维护公司及其股东的利益，证监会正会同银监会、保监会对此事进行核实研判，以更好的维护市场三公秩序，以更好维护市场参与各方特别是中小投资者的利益。 
  
   问题六：如何简单的理解王石”出局“万科事件  王石是有良心的商人, 近年多没有高价卖地炒房, 但正因为不配合上位者以房市泡i去救经济泡i的政策, 所以被有心人架空权力拉下台! 
  
   问题七：国资委为什么对万科事件放任不管了  国资委是国务院直属正部级特设机构，代表国家对国有企业和国有资产进行监管。在备受瞩目的万科股权之争中，当事一方国有企业华润集团，需要接受国资委的监管。 
  6月27日，国资委主任肖亚庆在夏季达沃斯会场内，独家回应腾讯财经提出的万科股权之争一事：“只要有利于深圳的发展，有利于企业的发展，我们国资委就支持。” 
  国资委介入万科股权争夺战，有越俎代庖的嫌疑，也有把手伸得太长的嫌疑。而且，国资委肩负着国有资产保值增值的重任，只要华润在万科股权争夺战中不违规，不导致国有资产流失，国资委就应该做一个安静的“幕后老板”，切勿干预企业的日常经营。 
  
   问题八：宝能提案罢免王石，2016年万科发生了什么，万科事件始末  这个你该亲自问他本人，就个人认为，他本身是投资人应该会支持姚振华，王石也不错，也会是他喜欢的投资对象吧。 
  
   问题九：宝能收购万科事件始末详解，宝能为什么要收购万科如何收购  肯定是有钱赚啊，再说宝能在深圳有很多地是九几年便宜买的，他现在收购了万科，它的地盖的房就会值钱很多的 
  
   问题十：万科事件 *** 怎么不说话  商业行为 
  为什么 *** 要说话

5. 万科发展过程中遇到了哪些困难

万科发展过程中遇到的困难：
1、万科股价破净的背后是并不理想的三季报。 2021年10月28日，万科发布2021年三季报，依然增收不增利。
2、Q3销售大幅下跌。三季报显示，前三季度，万科累计实现销售面积2946.4万平米，同比-9.8%；销售额4791.3亿元，同比-2.8%。Q3单季度，万科实现销售面积754.7万平米，同比-36.5%；销售额1246.8亿元，同比-27.6%。跌幅超过国家统计局发布的全国商品房均值（同比-12.5%，同比-14.1%）。

3、销管费用增加。三季报显示，前三季度万科营业总成本为2422亿元，同比+18.84%。其中，销售费用为72.83亿元，同比+25.48%；管理费用72.30亿，同比+2.67%。而相比大部分民企，万科具有较低的融资成本优势。三季度，公司发行两笔公司债票面利率分别低至3.19%、3.49%。体现在三季报上，前三季度财务费用为33.31亿，同比大降30.56%。
4、毛利率下降。2021年前三季度，万科综合毛利率为22.1%，较去年同期下降7.8pct。其中，房地产开发及相关资产经营业务的毛利率（扣除税金及附加）为17.5%，较2020年同期下降5.4 pct。
5、总体来看，进入下半年，万科也面临着销售大幅下滑、毛利和归母净利走低、拿地放缓、重要财务指标收紧等共性问题。
财务稳健的头部房企优等生万科如此，其他高负债房企面临的压力可想而知。

6. 万科对于中国房地产界来说，是一种怎样的存在

万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的房地产公司。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。
公司定位于城市配套服务商，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条主线。公司核心业务包括住宅开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图，进入商业开发和运营、物流仓储、冰雪度假、集中式长租公寓、养老、教育、“轨道+物业”等领域，同时积极参与混合所有制改革。
公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2016年底，万科地产已经进入中国大陆65个城市，分布在以珠三角为核心的南方区域、以长三角为核心的上海区域、以京津冀为核心的北方区域，以及由中西部中心城市组成的中西部区域。

7. 你知道万科发生了什么吗？

8. 从万科事件可以吸取哪些教训

这个事件教训有很多，在男人的角度:第一，别太宠老婆。第二别只顾着拼命赚钱，要抽出时间陪自己老婆，不止是抽出时间父母，也得抽出时间陪老婆。第三，别让老婆既有大把钱花又有很多空闲时间自己没时间陪的情况出现。第四，婚后财产要分清，该自己把控的就得自己把控。还有一些不想说了(一些自己的观点，权当一看)
至于在女人角度来说，我不想说啥，我只能说这个事件的女主角做得真不地道，我连名字都不想说，也不想骂人说啥了(我们毕竟是外人，很多事情都不了解，不想妄加评论，但这个事件是有一些教训值得深思)