人员工资计入哪个科目

1. 人员工资计入哪个科目

《企业会计制度》用"应付工资"科目,《企业会计准则》用"应付职工薪酬"
借：管理费用—工资 （总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员）
借：销售费用—工资 （销售部人员）
借：制造费用—工资 （制造部经理人员、技术部人员）
借：生产成本—工资 （工人）
借：在建工程（在建工程的相关人员）
贷：应付职工薪酬—工资
计提工资时：
借：生产成本（工人工资）
制造费用（车间管理人与和辅助人员工资）
管理费用（管理人员工资）
销售费用（销售人员工资）
贷：应付职工薪酬—工资

扩展资料：
（一）企业按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴等，借记"应付职工薪酬"，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。
企业从应付职工薪酬中扣还的各种款项（代垫的家属药费、个人所得税等）， 借记本科目，贷记“其他应收款”、“应交税费——应交个人所得税”等科目。
企业向职工支付职工福利费，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存现金”科目。
企业支付工会经费和职工教育经费用于工会运作和职工培训，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。
企业按照国家有关规定缴纳社会保险费和住房公积金，借记本科目，贷记“银行存款”科目。
企业因解除与职工的劳动关系向职工给予的补偿，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。
（二）计提比例:
医疗保险费:10% (注意：各地的缴纳比率是有差别的，如上海是：12%）
养老保险费:12% (注意：各地的缴纳比率是有差别的，如上海是：22%）
失业费:2% (注意：各地的缴纳比率是有差别的，如上海是：2%）
工伤保险：1% (注意：各地的缴纳比率是有差别的，如上海是：0.5%）
生育保险：见工伤保险即可。
住房公积金:10.5% (注意：各地的缴纳比率是有差别的，如上海是：7%）
工会经费:2%
职工教育经费:2.5%
参考资料来源：百度百科-应付职工薪酬

2. 人员工资计入哪个科目

《企业会计制度》用"应付工资"科目,《企业会计准则》用"应付职工薪酬"
借：管理费用—工资（总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员）
借：销售费用—工资（销售部人员）
借：制造费用—工资（制造部经理人员、技术部人员）
借：生产成本—工资（工人）
借：在建工程（在建工程的相关人员）
贷：应付职工薪酬—工资
计提工资时：
借：生产成本（工人工资）
制造费用（车间管理人与和辅助人员工资）
管理费用（管理人员工资）
销售费用（销售人员工资）
贷：应付职工薪酬—工资

扩展资料
职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
（一）职工工资、奖金、津贴和补贴；
（二）职工福利费；
（三）医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；
（四）住房公积金；
（五）工会经费和职工教育经费；
（六）非货币性福利。
（七）因解除与职工的劳动关系给予的补偿；
（八）其他与获得职工提供的服务相关的支出。

参考资料：百度百科-应付职工薪酬

3. 人员工资计入哪个科目

会计汇总结公司员工的工资入什么会计科目：
计提工资时：
借：生产成本（工人工资）
制造费用（车间管理人与和辅助人员工资）
管理费用（管理人员工资）
销售费用（销售人员工资）
贷：应付职工薪酬—工资
公司员工工资应通过应付职工薪酬核算。具体如下：
1、发放工资时：
借：应付职工薪酬—工资（应发工资数）
贷：库存现金/银行存款（实发工资数）
其他应付款—养老/医疗等（代扣代缴金额）
其他应付款—住房公积金（代扣代缴金额）
应交税费—应交个人所得税（代扣代缴金额）
2、计提企业缴纳的五险一金：
借：生产成本（生产工人）
制造费用（车间管理人员）
管理费用（管理部门）
销售费用（销售部门）
贷：其他应付款—养老/医疗等
其他应付款—住房公积金
3、实际交纳五险一金：
借：其他应付款—养老/医疗等
其他应付款—住房公积金
应交税费—应交个人所得税
贷：银行存款

4. 工资计入哪个科目

　　用"应付工资"科目,用"应付职工薪酬"
　　借：管理费用—工资  （总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员）
　　营业费用—工资  （销售部人员）
　　制造费用—工资  （制造部经理人员、技术部人员）
　　生产成本—工资  （工人）
　　贷：应付职工薪酬—工资
　　如果制造部和技术部是厂部编制，记入管理费用。

5. 一下人员工资分别计入什么科目。？

借：管理费用—工资  （总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员）
    营业费用—工资  （销售部人员）
    制造费用—工资  （制造部经理人员、技术部人员）
    生产成本—工资  （工人）
    贷：应付职工薪酬—工资
如果制造部和技术部是厂部编制，记入管理费用。

6. 工资计入 科目

用"应付工资"科目,用"应付职工薪酬"
　　借：管理费用—工资
（总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员）
　　营业费用—工资
（销售部人员）
　　制造费用—工资
（制造部经理人员、技术部人员）
　　生产成本—工资
（工人）
　　贷：应付职工薪酬—工资
　　如果制造部和技术部是厂部编制，记入管理费用。

7. 工资计入什么会计科目

管理人员的工资，一般是计入到管理费用—工资科目。具体的分录为：1、企业计提管理人员工资时，借：管理费用—工资，

贷：应付职工薪酬。2、实际发放工资时，借：应付职工薪酬，贷：银行存款等。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。

孔茨认为，管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。新设想、研究成果或技术可以很容易的按计划、组织、人事、领导和控制这五项分类归纳进去。编制计划包括选择任务、目标和完成计划的行动。编制计划需要做出决策、选择行动路线，大到总体目标规划，小到日常行动计划。它是从所出的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁。
因此，计划的意义不仅指引进新事物，而且也指合乎情理和行之有效的措施，有了计划就能将不能成为现实的事物变成现实。虽然计划不能准确的预测将来，而难以预见的情况可能干扰编制出来的最好的计划。但是，如果没有计划，工作往往陷于盲目，或者碰运气。
为完成任务创造环境时，最重要的和基本的因素莫过于使人了解他们所面临的目标和应完成的任务，以及为完成任务所应遵循的指导原则。如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么，如何实现这个目标和工作任务。

8. 管理人员工资计入哪个科目

管理人员的工资，一般是计入到管理费用—工资科目。具体的分录为：1、企业计提管理人员工资时，借：管理费用—工资，贷：应付职工薪酬。2、实际发放工资时，借：应付职工薪酬，贷：银行存款等。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。孔茨认为，管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。新设想、研究成果或技术可以很容易的按计划、组织、人事、领导和控制这五项分类归纳进去。编制计划包括选择任务、目标和完成计划的行动。编制计划需要做出决策、选择行动路线，大到总体目标规划，小到日常行动计划。它是从所出的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁。因此，计划的意义不仅指引进新事物，而且也指合乎情理和行之有效的措施，有了计划就能将不能成为现实的事物变成现实。虽然计划不能准确的预测将来，而难以预见的情况可能干扰编制出来的最好的计划。但是，如果没有计划，工作往往陷于盲目，或者碰运气。为完成任务创造环境时，最重要的和基本的因素莫过于使人了解他们所面临的目标和应完成的任务，以及为完成任务所应遵循的指导原则。如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么，如何实现这个目标和工作任务。职工在企业里为实现企业目标而一起工作，必须担任一定角色，不论这些角色自己是否喜欢，他都要努力去担任好。他们明了自己的工作任务是构成集体工作的一个组成部分，同时他们拥有必要的权力、手段和信息去完成它。组织工作是管理工作的一部分，这部分工作旨在建立一个经过策划的角色结构，分配给机构种的每一个成员。所谓精心策划就是为了完成任务而必须做的一切工作都分配给具体的人，同时把这些任务指派给最能胜任的人。组织结构的宗旨是为了创造一种促使人们完成任务的环境。它是一种管理手段，而不是目的。虽然结构一定要规定必须完成的任务。但是，由此而制定的角色，必须根据现有人员的才能和积极性进行拟定。拟定一个有效的组织结构并非一件易事。要想使结构适应各种情况，面临许多难题，不仅要确定必须完成的工作，而且还要物色合格的人选。人事工作就是给组织结构设置编制、配备人员和保持满员。人事工作应包括指明工作人员必须具备的条件、编造在职人员的花名册、招聘和遴选新人员、安置工作岗位、提升人员、编造选拔计划、工资报酬、培训或用其他方式提高在职人员或备用人员的素质，使他们能够高效益和高效率的完成任务。