从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？

1. 从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？

从组织内部提升管理人员优点有：1）有利于调动组织内部成员的积极性；
2）有利于吸引外部人才；
3）有利与保正选聘工作的正确性；
4）有利于选聘者迅速展开工作； 缺点有：1）引起同事之间的不团结；
2）可能造成近亲繁殖的现象，并抑止组织长创新力；

2. 简答题。内部提升管理人员有哪些优缺点？

优点：1 内部人员对公司理念和文化理解较深，有认同。2 内部人员对公司业务比较熟悉，对自己业务比较熟练。3 内部提升人员一般是业务能力强，工作突出的人，这种人是一线的佼佼者，对具体业务有很深刻的认识，可以服众可以带领团队进步。4 内部提升会给未提升的员工一种激励，至少他们能看到希望，自己做的好的话有机会晋升，这一点对员工忠诚度和归属感很重要。如果对自己的孩子不亲那就会有隔阂。
缺点：1 非内部提升人员在部门没有群众基础，可能存在服众的问题，兵不服将，将调不动兵。2 空降人员对公司文化、业务和发展理念的认识不深，需要一段时间适应。 3 换一个完全不熟悉的领导，会对员工的工作产生很大影响。4 很多员工离职只是因为不喜欢自己的领导，也就是直接管理者，所以空降管理人员可能造成部分员工离职。5 空降管理人员容易打压部门优秀员工的工作积极性，优秀员工理应晋升，提高他的认同感、归属感和获得感，很多人仅凭加薪是留不住的，因为你的薪水别人也给的起。空降管理人员会让他们失去对公司的信心，失去长久工作的动力。（如果你工作的再好都没有机会晋升肯定会去别的地方，没有人想在一个岗位上一直工作）

3. 管理学基础 从组织内部提升管理人员有哪些优缺点

　　一、从组织内部提升管理人员优缺点：
　　1、内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。
　　2、内部提升的缺点是：会引起同事的不满，可能造成“近亲繁殖”的现象。
　　二、管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

4. 管理学中，从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？

内部提升管理人员具有以下优点：
（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性；
（2）有利于吸引外部人才；
（3）有利于保证选聘工作的正确性；
（4）有利于被聘者迅速展开工作。


内部提升制度也存在弊端，具体表现为：
（1）引起同事之间的不团结；
（2）可能造成（近亲繁殖）的现象，并抑制组织创新力。

5. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势比如什么?

吸收外部人才，保证选聘工作的准确性，调动内部成员的工作积极性，被聘者可以迅速展开工作。
由于对机构中的人员有较充分可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断其是否适合干新的工作，组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作，可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能，工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。

管理人员注意事项
千万不要为自己提出了员工回答不出来的问题而自鸣得意，那不证明你的问题高深，只表明你的淫威已经使得本单位万马齐喑。
千万不要在员工总是不按你设想的方法工作时生气，那不是因为他们缺乏执行力，而是因为他们从实践中得来的方法往往比你拍脑门想出来的东西更有效。
千万不要刻意曲解外来专家、社会名流、上级领导的意图来证明自己，那只会让员工对专家、名流和上级也失去兴趣。

6. 管理学基础 简答题 内部提升管理人员有哪些优缺点

从组织内部提升管理人员


优点有：1）有利于调动组织内部成员的积极性；
2）有利于吸引外部人才；
3）有利与保正选聘工作的正确性；
4）有利于选聘者迅速展开工作； 


缺点有：1）引起同事之间的不团结；
2）可能造成近亲繁殖的现象，并抑止组织长创新力；

7. 管理学基础简答题 内部提升管理人员有哪些优缺点

内部提升管理人员具有以下优点：（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性；（2）有利于吸引外部人才；（3）有利于保证选聘工作的正确性；（4）有利于被聘者迅速展开工作。
内部提升制度也存在弊端，具体表现为：（1）引起同事之间的不团结；（2）可能造成（近亲繁殖）的现象，并抑制组织创新力。

8. 管理学基础试题 内部提升管理人员有哪些优缺点

从组织内部提升管理人员

优点：
1）有利于调动组织内部成员的积极性；
2）有利于吸引外部人才；
3）有利与保正选聘工作的正确性；
4）有利于选聘者迅速展开工作； 

缺点：
1）引起同事之间的不团结；
2）可能造成近亲繁殖的现象，并抑止组织长创新力；