深圳华侨城集团旅游度假项目怎么样?

1. 深圳华侨城集团旅游度假项目怎么样?

深圳华侨城集团旅游度假项目，集“文化+旅游+商业”三大核心功能于一体，将文化、旅游、运动、休闲等前沿生活方式嵌入到商业建筑、商业模式和商业经营中，融合华侨城的旅游文化元素，打造场景式、沉浸式的城市文旅商综合体！深圳华侨城旅游度假项目在旅游产品的转型升级路上，进一步通过供给产业动能，将旅游业的高质量发展落到实处，最终满足人民群众日益增长的美好生活需要。

2. 华侨城这个企业怎么样啊？

华侨城集团有限公司还不错。
华侨城集团以“优质生活创想家”为品牌定位，在“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的指导下，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，推动“科技+产业+园区”战略落地。
围绕“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”的战略定位，通过产业“文化化”和文化“产业化”，形成了文化产业、旅游产业、新型城镇化、电子科技产业及相关业务投资五大发展方向。

文化艺术：
华侨城旗下的文化艺术场馆，以华侨城当代艺术中心馆群（OCAT馆群）、深圳华夏艺术中心为代表，在建文化场馆十余座，数量位居全国文化艺术馆群之首。
其中，OCAT已经形成以深圳为轴心，辐射北京、上海、武汉、西安等地的当代艺术馆群，承担着企业社会责任与品牌推广、文化建设紧密结合的使命。

3. 华侨城的旅游开发

旅游是华侨城集团最具社会影响力的业务。华侨城从“一步迈进历史，一日游遍中国“；到九十年代初开始以“让世界了解中国，让中国了解世界”为宗旨，提出建设具有中国特色的主题公园群。先后投资建设了中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园，在南中国的深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群，打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。行业权威机构TEA （主题休闲娱乐行业协会）& ERA（经济研究事务所）联合发布旅游行业最权威的统计数据显示，华侨城旗下已经开业的旅游景区2007年入园人数合计达到1350万人次，与美国迪士尼乐园、英国美林娱乐集团公司、美国环球影城、六旗集团、布什系列公园和西德角连锁主题公园等一起进入年入园人数千万人次以上的全球旅游景区集团八强，名列第七，为亚洲地区唯一进入“全球旅游景区八强”者。深圳欢乐谷单个景区以320万的年入园人数连续两年跻身亚太地区十强。华侨城各旅游景区先后荣获首批“全国文明风景旅游区”、首批“国家5A级旅游景区”、首批“国家级文化产业示范基地”、首个“国家生态旅游示范区”等称号。2007年10月，深圳华侨城旅游度假区迎来了第1亿名游客，成为华侨城旅游发展历程中里程碑式的纪录。2009年，成都欢乐谷和上海欢乐谷相继开业，华侨城欢乐谷连锁东南西北全国布点布局完成；2011年10月10日辛亥革命100周年纪念之际，武汉欢乐谷将正式开园营业，全国东西南北中欢乐中国版图将进一步扩大。作为中国主题公园产业化的先行者和探索者，华侨城旅游以“深圳华侨城和东部华侨城示范基地，深圳、北京、成都、上海、武汉等五个连锁欢乐谷，天禅、金面王朝、欢乐无极等十大旅游演艺，华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架，通过不断的自主创新和对文化旅游的深刻理解，强调每一处华侨城主题公园的原创性、产品的差异化，全面构建华侨城旅游文化产业。华侨城控股将把“华侨城旅游”打造为全国第一旅游品牌，把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌，在不断发展的“华侨城旅游”旗下各产品品牌中，不断创新、培育新的连锁产品品牌。华侨城控股还将在资本市场充分放大000069资本平台价值，扩大产业规模和资本规模，持续保持000069华侨城A为中国证券市场优质上市公司的地位。建设中国最强的旅游集团，将“华侨城旅游”建设成为中国第一旅游品牌；注重挖掘旅游产业的文化内涵，将华侨城控股建设成为旅游文化产业拓展型企业。华侨城控股将以“华侨城旅游”统一链接旗下旅游的利益相关者。对华侨城控股股东，“华侨城旅游”将为股东创造良好的投资回报；在资本市场，“华侨城旅游”将充分释放000069资本平台价值，树立蓝筹股形象，成为优质上市公司；对消费者，“华侨城旅游”将不断创新旅游产品形态，提供满足消费者欢乐、休闲的旅游产品；在旅游行业，“华侨城旅游”，将是行业创新的动力之源，不断引领行业升级；对华侨城控股企业员工，“华侨城旅游”将给员工带来企业的自豪感、使命感，给员工带来持续成长空间。[深圳华侨城旅游度假村天气]由于深圳处于热带，气候宜人，一年四季皆可[深圳华侨城旅游度假村最佳旅游时间]一般在5－10月更佳，因为华侨城各景区会搞各种丰富的华侨城旅游狂欢节活动。[深圳华侨城旅游度假村交通指南]深圳市通往华侨城的公交车辆非常多。其中大巴：26、101、105、113、204、209、210、222、223、301、310、320、370；中巴：423、427、429、431、432、433、434、439、442、450、451、453、455、456、462、465、483、502、507、511、514、541[泰州华侨城]泰州华侨城是华侨城集团区外大型发展项目之一，总投资25亿元，占地3000亩，坐落于江苏省泰州市溱湖国家5A级湿地公园西侧。　依托优美的湿地景观与珍稀的温泉资源，泰州华侨城整体规划以水为灵魂，重构了原始的湿地生态肌理和水系脉状分布，形成了“蓝脉绿网、水城小镇”的特色风景，规划内容包括温泉度假区、古寿圣寺区、低密度住宅区、湿地体育公园、水上乐园和水上观光线。　融人文于生态之中，汇古典与时尚之间，坚持“新江南、新都市”的规划定位，泰州华侨城以其超前的规划理念与雄厚的开发实力，将致力于打造一个集温泉度假、商务会议、星级酒店、休闲运动、佛学文化与主题地产于一体的湿地温泉旅游目的地。　其中，一期项目产品将于2010年春对外营业，包括云海温泉、温泉奥思廷酒店、水岸商业街、高尔夫练习场和纯水岸一期地产。

4. 华侨城集团公司的企业发展

从1991年成功推出第一台大型旅游文化晚会《艺术大游行》以来，截至目前，华侨城累计推出超过60台大中型演出剧目，演出6.4万多场次，累计接待观众近7700万人次，各景区目前正在上演的各种形式的大中型演出共21台，拥有千人以上剧场及表演场地25个，拥有2700余名演职人员，旅游演艺的整体规模居全国第一。华侨城旅游文化演艺成为国内当之无愧的“巨无霸”。　　2004年，华侨城被国家文化部授予首批“全国文化产业示范基地”；2007年8月，又被文化部授予首批仅有的两家“国家级文化产业示范园区”之一；2010年至2012年连续三年被中宣部授予“文化企业三十强”称号。

5. 华侨城的华侨城现状

作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年伊始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过29年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元。　　华侨城集团培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。2009年11月，华侨城主营业务实现整体上市。至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。　　作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城开发了一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。在全国重点城市已开发建设旅游综合项目14处，截止2012年底累计接待游客2.2亿人次，已发展成为中国旅游业第一品牌。　　2006年，深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”，这是中国旅游界的最高荣誉；2007年，又被评为首批“国家5A级旅游景区”；到目前为止，华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强，也是跻身世界主题公园集团前八强的唯一亚洲企业。2007年7月，深圳东部华侨城项目建成试业，并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。同时，华侨城还成功实现了中国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的“东西南北中，欢乐大中国”跨区域开发和运营。　　依托雄厚的文化旅游资源优势，华侨城不断加大对旅游文化相关产业的战略投资。2011年6月收购落星山科技，为其文化科技领域的发展提供有力支持； 另一方面华侨城一直追求文化创新，打造一批拥有自主知识产权和较强品牌价值的文化旅游产业，包括2000年创办至今的华侨城旅游狂欢节、2006年以打造当代艺术空间为目的成立的Loft创意社区、2007年以生态旅游为特色的多功能文化旅游景区的东部华侨城品牌和2011年8月推出的中国主题商业全新模式——欢乐海岸；2008年及2011年，华侨城先后在北京、成都和上海建造了独立于景区的城市剧场，并打造出了与这几座城市的城市文化、地方特色紧密融合的大型城市秀《金面王朝》、《天府蜀韵》、《深蓝秘境》。　　从1991年成功推出第一台大型旅游文化晚会《艺术大游行》以来，截至目前，华侨城累计推出超过60台大中型演出剧目，演出6.4万多场次，累计接待观众近7700万人次，各景区目前正在上演的各种形式的大中型演出共21台，拥有千人以上剧场及表演场地25个，拥有2700余名演职人员，旅游演艺的整体规模居全国第一。华侨城旅游文化演艺成为国内当之无愧的“巨无霸”。　　2004年，华侨城被国家文化部授予首批“全国文化产业示范基地”；2007年8月，又被文化部授予首批仅有的两家“国家级文化产业示范园区”之一；2010年至2012年连续三年被中宣部授予“文化企业三十强”称号。　　华侨城城区建设与房地产开发，一开始就秉承“在花园中建城市”的开发理念，为人们提供优质的生活享受和文化体验，华侨城成为令人瞩目的绿色家园，也成为优质生活方式的代名词。　　在酒店开发中， 华侨城成功引入主题文化元素：以西班牙文化为主题的白金五星级标准的华侨城大酒店、以意大利文化为主题的威尼斯酒店、以瑞士文化为主题的东部华侨城茵特拉根酒店、以东南亚文化为主题的海景奥思廷酒店、城市客栈连锁酒店等，加上2012年底刚封顶的前海华侨城大酒店，华侨城构建起了中国最大的主题酒店群，被外界誉为中国文化主题酒店的最佳实践者。　　华侨城旗下的康佳从一个小小的电子厂起步，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，如今已经发展成为中国乃至国际知名的企业品牌，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元。 康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。香港华侨城有限公司作为深圳华侨城股份有限公司的全资子公司，业务涉及商业综合开发、金融、纸制品印刷、包装及进出口等领域，是一家集投资控股和实业经营于一体的综合性企业。经过多年发展，先后拥有成都华侨城、上海苏河湾、天津天潇、北京来广营等多个商业综合开发项目，以及实力雄厚的“华力”系纸包装企业，并参股西安华侨城、云南华侨城、华侨城洲际大酒店。其控股子公司——华侨城（亚洲）控股有限公司于2005年在香港联交所主板上市，是华侨城集团唯一的海外资本平台。在不断推动各项产业发展的同时，华侨城集团亦借助自身资源优势倾力于文化公益事业。截至2012年，华侨城公益总投入逾27亿元，包括慈善捐助投入1亿元、生态公益投入18亿元、文化公益投入5.67亿元、社会公益投入2.3亿元。这其中有生态保护，捐资助学，有年度主题关爱行动，也有承办大运会，提供志愿者服务的社会公益。2007年从深圳市政府手中接管华侨城湿地，历时四年，完成保护性修复及美化，让深圳湾的这片滩涂重现生机，成为鹭鸟和红树林的天堂、都市的生态名片；2010年，东部华侨城联合高校创办了全国首个以“低碳”为特色的旅游学院，为低碳旅游经济的发展提供丰富的人才储备。此外，华侨城还将“生态可持续发展”写入了发展规划中，让生态公益融入企业文化，成为经营准则，以此实现提供更美好生活的大公益、大梦想。着眼于未来的历史使命和远景目标，华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，坚持“优质生活的创想家”的品牌定位，以为中国人提供和创造个性化的生活体验为发展目标，通过独特的创想文化、创新的文化发展模式，打造优质生活品牌，以强大的生机活力和走向未来，谱写更加辉煌的乐章。华侨城在北京、上海、深圳、成都、武汉、天津地区有6个欢乐谷主题公园。

6. 华侨城这个企业怎么样?

华侨城这个企业还不错。
华侨城集团有限公司，成立于1985年11月11日，总部位于深圳，是隶属于国务院国资委管理的大型国有中央企业，国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强、中国旅游集团20强，连续10年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价。

华侨城集团以“优质生活创想家”为品牌定位，在“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的指导下，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，推动“科技+产业+园区”战略落地。
围绕“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”的战略定位，通过产业“文化化”和文化“产业化”，形成了文化产业、旅游产业、新型城镇化、电子科技产业及相关业务投资五大发展方向。
探索“文化+”模式，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度全面创新，形成特色发展之路，实现跨越式发展。

7. 华侨城这个企业怎么样?

华侨城这个企业还不错。
华侨城集团有限公司，成立于1985年11月11日，总部位于深圳，是隶属于国务院国资委管理的大型国有中央企业，国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强、中国旅游集团20强，连续10年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价。

华侨城集团以“优质生活创想家”为品牌定位，在“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的指导下，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，推动“科技+产业+园区”战略落地。
围绕“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”的战略定位，通过产业“文化化”和文化“产业化”，形成了文化产业、旅游产业、新型城镇化、电子科技产业及相关业务投资五大发展方向。
探索“文化+”模式，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度全面创新，形成特色发展之路，实现跨越式发展。

8. 华侨城的地产运营

华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用，成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。2003年荣登全国房地产企业纳税排行榜冠军，2005年来连续三年荣膺国务院企业研究所等机构颁发的“中国房地产品牌价值TOP10”和“中国房地产旅游地产领先品牌”，“2006年中国地产优秀企业公民”等多项荣誉。跟随集团的发展步伐，以深圳珠三角为基地、长三角、环渤海湾以及西南区域为战略布局区域的“1+3”战略格局基本形成。