物业管理企业的固定资产有那些？

1. 物业管理企业的固定资产有那些？

1、物业管理用房
2、机动车辆
3、办公机具，如电脑、复印机等
4、工具类：垃圾清运车、洒水车、机动药物喷洒车（绿化）割草机、吸尘器、工程维修上的电焊机         之类等等
5、由物业公司投资的消防设备或设施、安防设备或设施等
6、

2. 物业固定资产有哪些

问题一：住宅小区物业的固定资产有哪些？  物业就是一个运营的企业不过也没多少固定资产像：电脑，打印机，桌椅板凳...易耗品：办公用品 清洁工具...确实我感觉是常多少因为物业公司主要提供的产品是服务 
  
   问题二：物业管理公司的固定资产有哪些  1、物业管理用房 
  2、机动车辆 
  3、办公机具，如电脑、复印机等 
  4、工具类：垃圾清运车、洒水车、机动药物喷洒车（绿化）割草机、吸尘器、工程维修上的电焊机 之类等等 
  5、由物业公司投资的消防设备或设施、安防设备或设施等 
  6、 
  
   问题三：物业管理企业的固定资产有那些？  1、物业管理用房 
  2、机动车辆 
  3、办公机具，如电脑、复印机等 
  4、工具类：垃圾清运车、洒水车、机动药物喷洒车（绿化）割草机、吸尘器、工程维修上的电焊机 之类等等 
  5、由物业公司投资的消防设备或设施、安防设备或设施等 
  6、 
  
   问题四：物业公司的固定资产如何界定?什么才是物业公司的固定资产?  固定资产是指同时具有以下特征的有形资产： 
  （1）为梗产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 
  （2）使用寿命超过一个会计年度。 
  你说的可以算是吧，包括公司的车、厂房都是固定资产 
  
   问题五：物业在什么情况下是固定资产,什么情况下是流动资产  一般来说，生产经营用的劳动资料，使用年限在一年以上，单位价值较高，就应列为固定资产；否则，应列为低值易耗品。 
  所谓的流动资产就是流动性较强，能迅速变现的资产。 
  偿这两条定义就可以分辨。 
  
   问题六：什么是物业资产  物业资产是物业服务、设施、房地产资产、房地产组合投资的统称 
  
   问题七：物业资产管理公司都有哪些服务？  物业资产管理是指为了满足置业投资者的目标，综合利用物业服务（Property Service）、设施管理(Facility 
  Management)、房地产资产管理(Real Estate Assets Management)、房地产组合投资管理(Real Estate 
  Portfolio Management)的技术、手段和模式，以收益性物业为对象，为投资提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。 
  主要包括物业管理和资产管理两部分。 
  根据仲量联行的物业与资产管理业务细分： 
  物业管理包括：超高层管理、区域管理、绿色建筑管理、酒吧街/步行街管理、总部大楼管理、服务式公寓管理、培训及审计； 
  资产管理包括房地产信托、投资基金、投资结构优化重组、公司及机构融资等众多领域。 
  给大家说一个具体的物业资产管理的案例介绍： 
  在花旗集团大上项目中，仲量联行负责公共区域管理、综合设施管理及租赁服务； 
  在中国尊项目中，主要提供超高层建筑物的管理及全面解决方案。 
  中国市场还是可以参考仲量联行比较好！ 
  
   问题八：物业管理固定资产需要全体业主讨论通过吗  物业管理企业的固定资产，是企业自己跟业主无关，无需业主讨论通过。如果是本小区的固定资产，当然是要业主做主的，需要业主委会或业主大会讨论通过的。 
  
   问题九：物业公司的固定资产如何界定?什么才是物业公司的固定资产?  一般也就是使用年限超过一年的，可以限定为固定资产了。 
  比如，电脑，电视机，监控器等。 
  
   问题十：什么是资产管理型物业公司  资产管理(Real Estate Asset Management或 Property Management)的基础是不动产管理，是对不动产进行经营和维护以实现不动产所有者的目标的过程。从本质上讲，不动产管理并不是新生事物，但资产管理引入了资产组合管理和每股收益分析的内容。国外资产管理的研究主要分为两种视角，一是机构投资人角度，以资产组合管理和对不动产经营管理获取回报；二是公司(组织)视角，关注不动产资产在公司经营过程中的作用和表现。当公司拥有不动产资产的主要目的是利用它来获取收益时，上述两种视角便合二为一了 
  摘自： 
  物业管理，设施管理和资产管理模式的比较分析 
  一、物业管理的内涵 
  1．我国物业管理的发展和现状 
  20世纪80年代，为适应改革开放后沿海开放地区新建居住区管理的需要，深圳借鉴港台地区的做法，率先引入并实施了物业管理制度。1994年，建设部发布《城市新建住宅小区管理办法》，规定此后新建住宅小区必须实施物业管理，确立了物业管理作为一个独立行业发展的基础。此后，物业管理迅速发展，并将管理范围从住宅扩大到办公楼、学校、商场、工厂甚至城市道路、园林等各种物业形态。 
  从我国第一家物业管理企业――深圳物业管理公司成立，国家房地产行政主管部门就积极扶持和培育物业管理行业，如大力推行“建管分离”的政策，使物业管理行业在规模上、速度上均保持了较高的增长速度。但物业管理的行业地位和企业盈利能力一直不能令人满意，甚至成为容易引发矛盾和纠纷的社会焦点问题。根据中国物业管理协会2008年公布的行业生存状况调查报告显示，目前只有40％的物业服务企业能够盈利，平均盈利额仅为81．28万元。严峻的现实促使物业管理业内人士积极探索行业发展的新模式。 
  2．物业管理的涵义 
  物业管理包括两个层次的涵义：一是产权权属及权利的层次。物业管理是由房地产所有权，特别是建筑物区分所有权所表现出的具体内容，明确产权人拥有何种权利以及如何行使自己的权利。在这个层面上，物业管理常与建筑物区分所有权、业主自治等内容相联系，涉及多方主体的权利和义务。二是行业运作模式和专业活动的层次。根据国务院2003年颁布的《物业管理条例》规定，物业管理是指“业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动”。这一规定是对作为具有社会化、市场化、专业化特点的物业管理服务行业具体运作模式和内容的明确界定，物业管理是一种由物业服务企业向业主提供专业服务的活动。 
  上述两个层次出发点不同，但由于忽略了它们不同的范畴，导致很长一段时间存在着“物业管理”还是“物业服务”的概念之争。2007年《物权法》颁布后， >

3. 行政单位物业管理办法，资产管理办法是怎么规定的？

4. 固定资产管理办法

固定资产管理的基本要求：
（1）正确预测固定资产的需要量；
（2）严格资本性支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；
（3）加强固定资产实物管理，提高其利用效率。企业要建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；还要定期对固定资产进行清查盘点；
（4）正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。尽管这部分已收回的投资，并没有以专款专用的形式在账面上单独体现，但为了确保固定资产及时更新，需要严格控制这部分资金的再投资状况。

扩展资料：
《固定资产管理制度》是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法，它的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。
每个企业公司可根据自身的不同情况，对《固定资产管理制度》的具体内容进行增删，从而提高制度的可执行性。此制度一般都由财务部门制定并颁布执行。
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
特点：
1.固定资产的价值一般比较大，使用时间比较长，能长期地、重复地参加生产过程。
2.在生产过程中虽然发生磨损，但是并不改变其本身的实物形态，而是根据其磨损程度，逐步地将其价值转移到产品中去，其价值转移部分回收后形成折旧基金。
固定资金作为固定资产的货币表现，也有以下特点：
1.固定资金的循环期比较长，它不是取决于产品的生产周期，而是取决于固定资产的使用年限。
2.固定资金的价值补偿和实物更新是分别进行的，前者是随着固定资产折旧逐步完成的，后者是在固定资产不能使用或不宜使用时，用平时积累的折旧基金来实现的。
3.在购置和建造固定资产时，需要支付相当数量的货币资金，这种投资是一次性的，但投资的回收是通过固定资产折旧分期进行的。
参考资料：百度百科——固定资产管理制度

5. 固定资产管理办法

固定资产管理办法 

第一章    总    则

    第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。

    第二条本办法适用于总公司和各专业公司（不包括有独立人事管理权的专业公司，下同），其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。

第二章    固定资产及其分类

    第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。

    第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。

第三章      固定资产的计价

    第五条固定资产计价的原则和方法：

    （一）购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金；

    （二）自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价；

    （三）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。

    （四）投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。

    （五）接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价；无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算；

    （六）盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价；

    公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。

    公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。

第四章    固定资产析旧

    第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。

    第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法（下称直线法）。净残值率按3％计算。当月增加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧。

    第八条直线法的折旧额按下列公式计算：

   （一）固定资产年折旧额=（固定资产原值-净残值）/预计使用年限

   （二）固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值

   （三）固定资产月折旧额-（固定资产值×固定资产年折旧率）/12

第五章    固定资产购置、报废与管理

    第九条总公司各部门和各专业公司的年度预算应包括固定资产购置计划和预算。购置固定资产时应填写《固定资产购置申请表）（样式附后），报总公司财务本部和办公室，并按下列程序核准：

    1）预算内购置固定资产5，000元（不含）以下由财务本部和办公室共同审批；5，000元一30，000元（不含）由主管副总经理或助理总经理审批，三万元以上的由总公司总经理审批。

    2）凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理批准。

    第十条亏损企业扭亏期间不得购置固定资产，特殊情况必须购置的，一律按程序报总公司总经理批准后方可购置。

    第十一条经批准购置的固定资产，由办公室负责购置或经办公室指定规格、型号后由申请部门自行购置。

    第十二条总公司各部门和各专业公司报废固定资产应向总公司办公室报送《固定资产报废申请表》（调样式附后），经总公司办公室组织有关部门和人员鉴定并签署意见后按购置固定资产的审批程序转呈有关领导批准报废。

    第十三条原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废。

    第十四条总公司办公室统一负责固定资产的实物管理，应对所有固定资产进行分类，设置固定资产卡片并详细登记，年内会同财务本部进行固定资产盘点。

    第十五条总公司财务本部负责固定资产的价值管理，应根据固定资产实物的增减（购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等）及时按有关规定进行帐务处理。

    第十六条固定资产的日常维护、保养以及修理由各位用部门负责。各部门对固定资产的维护和管理应建立岗位责任制度，落实到人。

第六章    财产清查

    第十七条总公司办公室和财务本部对固定资产进行定期或不定期的清查（至少年终清查一次），固定资产清查主要是通过对固定资产实物盘点进行帐物核对，以便真实地反映其实有数量和分布情况。如有盘盈盘亏还应查明原因。

    第十八条固定资产清查的程序：固定资产全面清查时，由办公室和财务本部组成清查小组，编制“固定资产盘点表”，经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，根据“固定资产盘点表”填制“固定资产盘盈表”和“固定资产盘亏表”，经有关人员签字或盖章后，财务本部据以进行有关的帐务处理。

    第十九条财产清查中发现盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价值作为原值，按新旧程度估计确定折旧额，并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。

    第二十条固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其帐面净值（固定资产原值减累计折旧）的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，计人营业外收入或营业外支出。毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过2年。

第七章    附    则

第二十一条本规定由财务本部负责解释和修订。

6. 公司固定资产管理制度与规定

　　一般来说，明确职责，建立完善的固定资产管理制度是做好固定资产管理的基础和关键，而如果没有如实按照制度规定来执行，形成有效的监督，就会使得固定资产的管理流于形式，形同虚设，并且固定资产的增加减少都要有书面的依据，使用固定资产的各项单据达到规范、整齐和统一。

如：
建立健全固定资产管理制度
严格办公设备配置管理
对单位固定资产进行全面清查
健全管理制度
暂停购买电脑和打印机，直到逐步消化到规定范围之内。
规范固定资产处置程序
对相关责任人进行约谈批评
责成做好补充完善报废处置工作
避免重复购置和浪费资产，提高工作效率，使企业固定资产管理制度从整体上提升。

7. 固定资产管理办法

固定资产管理制度，具体如下：
固定资产归口管理部门必须建立健全固定资产保管和养护制度，做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。各使用部门应落实安全防护措施，按照制度要求对固定资产进行养护、定期监测或修缮，确保其完好和使用安全。
部门间临时借用固定资产，借入方应填写固定资产内部借用通知单，说明借用资产的名称、借用原因、借用期限等，由借用人和本部门经理签字，交借出方部门经理审批，行政部备案。借出方资产管理员应对借出的固定资产进行登记，并负责借出资产的收回。

其他的方面
1、系领导为固定资产管理的第一责任人，内勤为专项负责人，协助系领导做好固定资产日常管理工作。
2、建立健全固定资产使用情况台账，对固定资产进行动态管理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。
3、对固定资产进行定期清查及不定期进行检查，及时提出整改意见。
4、建立本系固定资产实物明细账，并进行日常管理。
5、每年对本系的固定资产，至少进行一次自查。

8. 固定资产管理办法

法律分析：
更好的管理固定资产的方法：坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。
1、资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
2、各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。微机中心有统一管理与购置权。
3、办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。

法律依据：
《中华人民共和国固定资产管理与核算规定》 第二条 固定资产是指企业使用期限超过1年的房产、建筑物、器械机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在两千元以上，并且使用年限超过两年的，也应当作为固定资产。

衍生问题：
如何更好的管理固定资产？
(1)固定资产的购置必须经过请购、批准、订购、验收、货款结算等环节。购置业务的全过程不得由一个部门完全办理，相关部门之间应该相互牵制。
(2)固定资产的购置必须按照预算进行。每年第四季度，各单位财务部门应该会同设备管理部门编制本单位下年度的固定资产预算计划，固定资产预算经董事会批准后生效。各公司遵照执行。
(3)设备使用部门应该根据经营管理的需要，提前向设备管理部门提出请购申请;请购申请应明确填写请购理由、设备名称、数量、规格、预计金额、需用日期等要求。
(4)设备管理部门收到请购单后，应该根据固定资产预算及批准权限，对请购申请进行处理;超越设备管理部门权限的，设备管理部门应及时报请有权批准的部门进行处理。
(5)固定资产的购置由单位设备管理部门或采购部门负责。请购单被批准后，设备管理部门或采购部门应填制订购单，订购单应正确填写所需物品的名称、规格、数量、价格、时间、厂商名称和地址等，预先予以编号，并经被授权的采购员签字。
(6)固定资产的采购，需要预付款项的，必须与供应单位签订合同。合同一经签订，必须及时将合同副本送财务部备案。
(7)固定资产的批量采购，应采取竞价方式确定供应商，以保证供货的质量、及时性和经济性。
(8)购置的固定资产到达之后，设备管理部门要及时通知设备验收部门进行验收。设备管理部门及验收部门要严格按订购单上要求进行验收，并填制验收单。
(9)需要安装的固定资产，设备管理部门要及时组织固定资产的安装与调试工作。
(10)固定资产达到可使用状态后，设备管理部门应该及时将固定资产移交给设备使用部门。移交时，应填制设备移交清单。
(11)设备管理部门应对固定资产实行卡片管理。固定资产卡片必须详细记录固定资产的使用单位或使用人、存放地点、固定资产名称、取得方式、原值、预计使用年限、已使用年限、已提折旧等。
(12)固定资产维修应纳入预算。因管理不善或使用不当等人为责任而引起的固定资产维修，设备管理部门应查明原因，分清责任，进行相应处理。
(13)固定资产至少每年盘点一次，由设备管理部门会同财务部门进行。
(14)固定资产的内部转移、出售转让、投资转出和报废清理，应该办理申请、审批、调拨(清理)、记账等相关手续。
(15)固定资产的毁损和非正常报废，应由设备管理部门查明原因，分清责任，进行相应处理。
(16)财务部门在进行会计处理时，应进行以下检查：①与购置固定资产有关的原始凭证(如合同、验收单、订购单、发票、货运文件等)是否齐全、是否合法;②相关凭证(如调拨申请单、内部转移清单等)的内容是否一致;③其他有关人员在单证上的签字是否齐全。