联想高管巨额高管薪酬受诟病，他的高薪资配得上他给公司带来的效益吗？

1. 联想高管巨额高管薪酬受诟病，他的高薪资配得上他给公司带来的效益吗？

有很多公司的创始人都能够带领自己的公司走向巅峰，而且也能够使得自己的工资有越来越好的发展，很多创始人其实是能够受到公司的重视的，而且也能够在公司有比较高的地位，能够有更高的薪酬，并且能够获得更多的福利。
联想是一个比较知名的企业，这个企业能够有更高的营收，而且也能够有更加快速的发展。联想高管巨额高管薪酬受诟病，他的高薪资配得上他给公司带来的效益吗？我认为他的高薪资配得上他给公司带来的效益，之所以这么说的原因有三个:
一、他的确让公司有更加快速的发展。
我们暂且不论这个消息的真假，如果仅仅从这个人的高薪资来说，我认为他的高薪资的确是值得的，因为他的确给公司带来了比较高的效益，他能够让公司也更加快速的发展，而且他也能够管理好公司，他能够使得公司有更加好的秩序，而且他也能够让自己有更大的影响力。
二、他的决策使得公司的竞争力增强。
我之所以认为他值得这么高的薪资，也是因为他的决策能够使得公司不断增强竞争力，而且也能够使得公司有更加美好的未来。他不仅能够创办这个公司，而且他也能够引领这个公司走向时代的前端，这是他对公司的贡献。
三、他的经营给公司带来了更多优势。
虽然他的高薪资的确让人非议，但是我认为他的高薪资的确是特别配得上他的，因为他的经营本身就能够给公司带来更多的优势，而且他的经营也能够使得公司打败更多的竞争对手，能够使得公司占领更多的市场份额，他的经营已经使得这个公司变得越来越强大。
因此我认为他是值得这么高的薪资的。

2. 联想高管拿高薪有错吗？

联想如果盈利很好，高管拿高薪一点问题都没有，但是现实上联想盈利很差，甚至前几年亏损或亏损边缘时，高管管理不善本该负起责任，降薪或不支薪让企业度过危机，然而高管照样拿着高薪，把一家实力企业管理成目前的高负债、低盈利，随时会资金链断裂而倒闭，高管会没有责任吗？
  
 国家该变革了，再也不能让工资也市场化了，该规划一部工资法了，公务员，政府事业单位，国家控股及国有独资企业占一部分，私企民间占一部分，分出等级，再也不能胡来为所欲为了，国企老总们想发多少工资就发多少工资，那不行让普通百姓怎么想怎么活。私企民间也一样耍有级别，其余收入利润照章拿税。
  
 看情况吧，如果你公司情况很好，拿高薪合情合理。
  
 恒大爆雷前皮带哥还想拿几十上百亿出来分红，想把债务留给国内的老百姓，自己好去美帝潇洒。
  
 联想现在的情况不比恒大好拿去，他想上市无非就是为了圈钱，再撑个几年，再多捞点钱，最终受害的还是国内的人。
  
 没错！作为一家外国企业随便拿都是自己的钱！错在负债累累，都是中国国内银行贷款，欠国内企业债务，居然还敢来科创板上市，居然还敢拿那么高！！！有本事去外国银行贷款啊，无良企业！
  
 对国有企业来讲，这特么是高薪吗？看看有14亿员工的国有企业的高管们，他们做到了百万亿的市值，他们才拿多少钱薪酬？
  
 对于一个企业的领导人拿高薪，这本身就是一个没有必要出现，是对国家的财产恶意占有对职工的无情剥削。
  
 一名高管通过你的管理企业技术突破、管理上效率大幅增长、对市场未来变化准确把握方向、通过市场检验利润得到了根本提高。这是一名高管拿高薪的前题，你杨元庆股份最高、薪金最高这就是权力占有。
  
 以现在联想的经营情况拿高薪是错的，普通人都知道有外债的情况下是不能起楼的，联想高层都是人精不懂这个。
  
 按照中国的国情来讲，一个企业的高管拿个几百万的年薪就顶天了。
  
 特别是国企，甭管企业多大的规模，创造多少的利润，可以说那是有国家在背后撑腰，利用国家的资源所创造的利润。
  
 个人的功劳是有，但是比重绝对没那么大。说难听点同样的位置，那么好的资源，有国家鼎力扶持，随便换个差不多人上去，可能做的都不比他们差。
  
 所以私企拿多少钱是人家的自由，但是国有企业的高管年薪，绝对要受国家的管控，不能自己说了算。
  
 所以说联想的高管拿那么高的年薪，绝对是不合适的，所以他们即便被喷，被骂也一点不冤。
  
 要知道茅台一年挣的钱更多，但是茅台的老总也不过是百万年薪，联想可是上亿元年薪了，凭什么拿那么高的年薪呢？
  
 国企的高管绝对不该拿这么高的年薪的。
  
 拿高薪没有错。关键是企业是否有负债率、员工是否高收入（比全国同行业平均工资高100%）、股民收入和分红是否大幅增长、对 社会 的贡献大不大，如果这些做好了，拿多少高薪都没有错，
  
 在 社会 主义阶段，因为人的能力和贡献差别，允许人与人之间收入有差距，但不能差距太大！
  
 不要忘了新中国是 社会 主义制度，两极分化贫富悬殊是资本主义制度的。决不能让私有资本和外资绑架 社会 主义中国！

3. 联想集团薪酬管理的问题及对策

您好  联想集团薪酬管理的问题及对策如下一、薪酬构造①基本工资在拟定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充足考虑员工的能力和业绩。为拟定各岗位的相对价值，保证内部公平，联想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、合用（上岗人员的资质同岗位规定基本一致）、好用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集团100多种标杆岗位进行了全面而系统的评估之后，运用插值比较法拟定了集团所有岗位的岗位等级。在此基础上，结合外部薪酬调查，联想建立了覆盖集团所有岗位的基本工资体系。如何实行：1.进行岗位评估：1)运用CRG评估工具从如下七方面进行评估：2)对公司影响3)监督管理4)责任范畴5)沟通技巧6)工作复杂限度7)解决问题难度8)环境条件【摘要】
联想集团薪酬管理的问题及对策【提问】
您好  联想集团薪酬管理的问题及对策如下一、薪酬构造①基本工资在拟定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充足考虑员工的能力和业绩。为拟定各岗位的相对价值，保证内部公平，联想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、合用（上岗人员的资质同岗位规定基本一致）、好用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集团100多种标杆岗位进行了全面而系统的评估之后，运用插值比较法拟定了集团所有岗位的岗位等级。在此基础上，结合外部薪酬调查，联想建立了覆盖集团所有岗位的基本工资体系。如何实行：1.进行岗位评估：1)运用CRG评估工具从如下七方面进行评估：2)对公司影响3)监督管理4)责任范畴5)沟通技巧6)工作复杂限度7)解决问题难度8)环境条件【回答】
2.拟定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分派、福利待遇旳基础员工能力员工个人定级员工个人级别工资有效期个人定级转正后个人定级3.月薪=PQ*个人级别工资P----部门季度业绩系数Q--季度绩效考核个人体现系数根据工资组织构造和岗位的调节，拟定新的岗位定级根据员工的适岗限度，拟定的个人定级。【回答】