详细的京东的宏观环境分析。（分别从政治、经济、文化、科技方面）

1. 详细的京东的宏观环境分析。（分别从政治、经济、文化、科技方面）

首先京东商城是一家企业不涉及政治，唯一和政治有关系的就是国家政策会对各行各业产生一定的影响当然也包括京东商城。第二;京东商城是一家从事网络销售的集团，当然生意会有起伏，绝对不会是永远盈利，至于文化我对京东不甚了解，但是从其客服人员的素质可观一二，京东客服人员给我的印象不是非常好，没有耐心，我分析可能是工作压力大导致的，科技方面我一无所知，所以我就对我能直接或间接地了解到京东商城谈一下我的看法，仅供参考！一个企业要发展他必须至少有市场部门，客服部门，售后跟踪部门等等！你可以从以下几个方面进行分析：一是否有市场调查部门或相关职位二：是否有销售部门，采用了哪几种形式的销售，如果是电话销售，对客户信息又了解多少，是否全面，接通率如何，通话时长能否保证，通话效果如何，客户意向程度如何等等！
三：其硬件设备是否完善，各部门衔接如何。
四;是否有应急反应机制，比如客户突然要求速递，在多长时间内送达，相关部门是否做好了准备满足客户的要求而不是客服人员去给客户费尽口舌徒劳无功的解释原因.
五：员工素质
六：人力资源是否充沛
七：公司总负责人对企业员工的要求和对企业发展的期望，是不是真的希望把企业做大做强而又是否真的做了。
八;思想比较现实的员工占员工总人数的比例是否超过了80%。如果是的话，你就没有必要继续留在该企业！

2. 分析京东发展过程中的规模经济和范围经济效应。

京东的发展过程中，规模经济和范围经济效应都发挥了重要作用。规模经济效应是指随着企业规模的扩大，企业的总体效率也会有所提升。京东的发展过程中，规模经济效应就表现在了其不断扩大的规模带来的成本低廉和更高的市场占有率上。比如，京东在建立起完善的物流网络之后，可以更有效地降低成本，并获得更高的商品价格，这些都是由于规模经济效应带来的好处。范围经济效应是指随着企业业务范围的扩大，企业可以从资源共享、设备、人力、技术等方面获得经济效益。京东的发展过程中，范围经济效应就体现在其不断拓展产品类别和服务项目，从而构建更大的商业生态系统。比如，京东在拓展金融、物流、互联网、零售等领域的业务，使其可以更有效地利用资源、技术和人力，从而获得更高的效率和利润。总之，京东发展过程中，规模经济和范围经济效应都发挥了重要作用，为企业发展带来了巨大的经济效益和机会。【摘要】
分析京东发展过程中的规模经济和范围经济效应。【提问】
京东的发展过程中，规模经济和范围经济效应都发挥了重要作用。规模经济效应是指随着企业规模的扩大，企业的总体效率也会有所提升。京东的发展过程中，规模经济效应就表现在了其不断扩大的规模带来的成本低廉和更高的市场占有率上。比如，京东在建立起完善的物流网络之后，可以更有效地降低成本，并获得更高的商品价格，这些都是由于规模经济效应带来的好处。范围经济效应是指随着企业业务范围的扩大，企业可以从资源共享、设备、人力、技术等方面获得经济效益。京东的发展过程中，范围经济效应就体现在其不断拓展产品类别和服务项目，从而构建更大的商业生态系统。比如，京东在拓展金融、物流、互联网、零售等领域的业务，使其可以更有效地利用资源、技术和人力，从而获得更高的效率和利润。总之，京东发展过程中，规模经济和范围经济效应都发挥了重要作用，为企业发展带来了巨大的经济效益和机会。【回答】
利用平台理论分析淘宝网的跨多边效应和用户过滤机制。【提问】
淘宝网是中国最大的电子商务网站，它是一个多边市场，其中包括买家、卖家和淘宝网三方。淘宝网采用了跨多边效应和用户过滤机制来保障用户的满意度，从而使它成为一个成功的多边市场。跨多边效应是指多方参与者之间的相互作用和影响，在淘宝网上，买家、卖家和淘宝网之间有着密切的相互关系，这种相互关系可以促进商品的流通和交易，从而实现多方受益。其次，淘宝网采用了用户过滤机制来确保交易的安全性和流畅性。淘宝网使用了多种技术来确保买家和卖家之间的信任，其中包括实名认证、信用体系、交易安全技术和诚信投资等技术。这些技术可以有效地对买家和卖家进行筛选，从而确保交易的安全性和可靠性。此外，淘宝网还提供了一些服务，如评价系统、客服系统等，可以有效地改善用户体验。从上述分析可以看出，淘宝网采用跨多边效应和用户过滤机制来保障用户的满意度，从而使它成为一个成功的多边市场。【回答】
比较京东和淘宝两种电子商务模式的共性和差异。【提问】
共性：1、两者均以网络为媒介，进行电子商务活动。2、都提供网上购物的服务，以满足消费者的需求。3、均采用货到付款的模式，且都具有质量保障服务。差异：1、淘宝以拍卖为主，京东以商城模式为主，淘宝的商品更新频率较快，而京东的商品更新较慢。2、淘宝以促销、秒杀等为主，京东以优惠券、折扣等为主。3、淘宝有较严格的商品审核制度，京东则比较宽松，商品审核较快。【回答】
分析阿里巴巴旗下淘宝网，支付宝，余额宝等组成的电子商务平台生态圈。【提问】
首先，阿里巴巴旗下淘宝网是一个电子商务平台，提供众多商品及服务，提供消费者从商品选购，从服务项目选择，从物流服务支付，到旅游住宿的一站式服务。其次，支付宝是阿里巴巴旗下的一项金融服务，用户可以使用支付宝对淘宝网购买的商品和服务进行支付。支付宝可以支持用户实现网上支付，移动支付，转账等多种形式的支付方式，并支持各种网上银行卡支付，以及支持多种主流信用卡支付。最后，余额宝是阿里巴巴旗下的一项金融服务，用户可以通过支付宝账户购买余额宝，将财富进行自由投资，实现财富增值。余额宝支持定期投资，用户可以把自己的钱放入余额宝中，可以实现自由投资，并获得更多的收益。综上所述，阿里巴巴旗下的电子商务平台生态圈由淘宝网，支付宝，余额宝等组成，消费者可以在淘宝网上购买商品及服务，通过支付宝完成支付，并可以将财富投资于余额宝，获得更多的收益。【回答】

3. 分析京东发展过程中的规模经济和范围经济效应

亲亲，您好，从运营模式来看，京东达到了自营B2C模式的极致，即初期通过低价格、高效率的自营业务打出品牌效应带来巨大流量，同时利用渠道优势提高对厂家的议价能力，延长账期减少资金链压力同时获得财务收入；在流量和知名度达到相对较高地位的2010年，京东依靠流量和口碑大力引进第三方卖家，向tmaoB2C模式交叉，利用第三方卖家收取广告和服务费用来弥补亏损带来盈利（截止2016年底第三方平台共有约100000个签约商家，第三方卖家交易额已占总交易额的45%。[微笑][鲜花]【摘要】
分析京东发展过程中的规模经济和范围经济效应【提问】
亲亲，您好，从运营模式来看，京东达到了自营B2C模式的极致，即初期通过低价格、高效率的自营业务打出品牌效应带来巨大流量，同时利用渠道优势提高对厂家的议价能力，延长账期减少资金链压力同时获得财务收入；在流量和知名度达到相对较高地位的2010年，京东依靠流量和口碑大力引进第三方卖家，向tmaoB2C模式交叉，利用第三方卖家收取广告和服务费用来弥补亏损带来盈利（截止2016年底第三方平台共有约100000个签约商家，第三方卖家交易额已占总交易额的45%。[微笑][鲜花]【回答】
京东发展过程中的范围经济效应：一方面，是烧钱的仓储建设已经接近布局完成；另一方面，随着逐渐摆脱对京东自营业务的依赖，规模效应开始显现，履约成本持续降低。京东物流加紧摆脱对京东自营业务的依赖，加快个人件和商务件业务的拓展。为此，京东物流发起了“千县万镇24小时达”计划，重点针对下沉市场的城区及周边城镇进行布局优化；坚持“体验为王、效率制胜”的核心战略，推动一二线城市用户体验的持续改善，与顺丰在内的物流公司抢市场。从长远来看，随着京东物流不断加深在生产、流通、消费等多领域的存在，未来其将继续加强在供应链物流网络的搭建、智慧网络的探索，进而实现“个人—企业—行业—社会”的协同发展。【回答】

4. 分析京东发展过程中的规模经济和范围经济效应

规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。规模经济的原因 ：1、专业化，分工可以提高效率。规模越大的企业，其分工也必然是更详细的； 2、学习效应，随着产量的增加，工人可以使熟练程度增加，提供效率； 3、可以有效地承担研发费用等； 4、运输、等购原材料等方面存在的经济性； 5、价格谈判上的强势地位。范围经济指厂商同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济。【摘要】
分析京东发展过程中的规模经济和范围经济效应【提问】
规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。规模经济的原因 ：1、专业化，分工可以提高效率。规模越大的企业，其分工也必然是更详细的； 2、学习效应，随着产量的增加，工人可以使熟练程度增加，提供效率； 3、可以有效地承担研发费用等； 4、运输、等购原材料等方面存在的经济性； 5、价格谈判上的强势地位。范围经济指厂商同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济。【回答】
范围经济的成因：1、投入要素具有多种使用价值，表现为生产设备具有多种功能，可用来生产不同产品，从而提高生产设备的利用率。2、管理者管理经验和管理能力的充分发挥，表现为在企业扩大经营范围，增加其他产品和业务时，可以充分利用既有的管理知识，管理经验和人员来进行管理，而不必增加新的投入，节约交易费用。【回答】
第一、坚持正品行货，不卖假货的底线，京东集团早期在品类选择上很严格，在京东集团成立的前七年，京东集团只做了5个品类，主要原因就是选择容易保证产品质量的品类，防止品类过多导致假货泛滥从而影响用户体验。第二、实行低价销售，京东集团的销售毛利率很低，因为其一直保持低价策略，京东集团一直努力节约成本提高效率，将利润让利给消费者和供应商。第三、打造无缝的完整服务链条，从用户下单到最后交易真正完成，包括退换货完成，京东集团大概有34个大的节点，100多个具体流程动作，只有所有流程保证不出问题才能满足用户体验，为此京东集团保证配送人员的服务质量，为配送员提供有竞争力的收入和成长空间，另一方面也实行一套严格的管理制度产品、价格、服务这三个决定用户体验的因素，京东集团就是依靠自身物流系统、信息系统、财务系统做成了现在全国前三的电商平台规模。【回答】