《什么是战略》

1. 《什么是战略》

战略选择指企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。

2. 《什么是战略》

3. 读《什么是战略》，迄今为止最全的战略定义解析

也忘记是从哪第一次听过战略这个词汇了，但是第一次知道什么是战略还是从大熊老师格局逆袭那本书看到的，大概意思，战略是做什么且又不做什么的抉择。
  
 昨天读完了杰克特劳德《什么是战略》真本书，对战略又有了一个清晰的认识，摘录读书笔记如下：
  
 一、战略就是 生存之道： 
  
 目前我们所处的时代，竞争越来越剧烈，能够选择的也越来越多。那么一个企业该如何在众多的产品或服务中被选择上，这就是战略所要考虑去做的事情。所以，在这个时代，战略就是生存
  
 二、战略就是 建立认知： 
  
 定位就是如何在顾客的心智中试试差异化，使品牌进入心智并占据一席之地。但是值得考虑的是，人的心智容量有限，而且倾向于简单，所以太复杂的答案对于心智来说是没有任何价值的。所以如何在顾客的大脑建立认知，这就是战略。
  
 三、战略就是 与众不同： 
  
 在竞争激烈选择众多的时代，唯一能够有效进入顾客心智的方式就是要做到与众不同。成为第一就是最大的与众不同，想尽一切办法进行差异化，成为领导者，可以使销量领先，也可以是技术领先，也可以是性能领先，也可以是用户领先。倘若没有差异化，那就最好有低价，这也是与众不同的方式之一吧。
  
 四、战略就是 打败对手： 
  
 在当今的市场环境，商业的重点已不再是满足顾客需求，这个世界几乎已经提供了你全部想要的东西，所以企业的发展更多的就是如何让顾客想要的东西恰恰是你提供的，也就是要从竞争对手那里争夺客户。这样的商战，顾客的心智早已是最大的战场，打败对手就是战略要做的事：知彼而战，避其强势，攻其弱点。
  
 五、战略就是 选择焦点： 
  
 商场如战场，生存和成功之道在于形成核心优势，无论企业大小，一定要在某方面聚焦且做到最好，形成“专业”、“专家”优势，这样容易进入顾客的心智，赢得胜利。在这样的情况下，战略就是选择焦点：战略力量，源自聚焦。
  
 六、战略就是 追求简单： 
  
 战略并不是一个很深奥、复杂的问题，往往伟大的战略都有一个共同的鲜明特征，那就是“简单”。所以伟大战略，皆简单之词。
  
 七、战略就是 领导方向： 
  
 谈及战略，必须要基于一个简单的前提，那就是企业要知道自己前进的方向，这样所做的一切才有意义。所以战略就是领导方向，失去了，将再无人跟随。
  
 八：战略就是 实事求是： 
  
 战略一定不能脱离现实，这也是马克思主义的精髓：实事求是。目标如梦，但是醒来，要面对现实。所以，战略就是实事求是。
  
 战略一次源于军事思想，即“针对敌人确立最有利的位置”。这也恰恰是定位要做的工作。这八大战略就是什么的论述归根结底就一句话：战略就是要打赢在顾客心智的商战，规定好要做什么，不要做什么！
  
 说到战略，肯定离不开战术，战略是为战术服务的，没有战术的战略，其实就是没有方向，再多的行动也是徒劳。战略属于思想层面，而战术属于行动层面，相互交织而又独立存在，伟大的战略必然有强大的战术支撑，而强大的战术必然有伟大的战略指导。
  
 所以，什么是战略，以上就是我的间接，终究还是离不开定位思想，心智的战争。要成为与众不同的那一个人！

4. 什么是战略？战略的定义是什么？

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。

5. 什么是战略？战略的定义是什么？

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。

扩展资料
在企业中，企业战略对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
影响企业战略的因素应该是愿景规划。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
影响企业战略外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
参考资料来源：百度百科-战略

6. 战略是什么

1、战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
2、战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
3、战略就是方向，目标，策略，举措。战略的本质是选择。
4、战略规划就是为实现企业设定的中长期目标所设计的步骤、策略及具体的举措。
5、从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。
6、实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

7. 什么是战略？战略的定义是什么？

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。

8. 战略是什么

华木咨询做了很多的客户，战略上总是有或多或少的问题，主要在6个方面，第一个就是清不清晰，第二个是理不理解，第三个是支不支持，第四个是协不协同，第五个是落不落地，还有就是是否具备战略复盘和迭代的能力。
基于这些战略上常见的问题，华木咨询有一个真实存在的假设，需要一套统一的语言和画面，用来描述、评估、共识、迭代我们的战略。基于这样的假设，我们迭代了对于战略的一些方法论。
所以第一个，战略落地需要一张真正的大家能同心协力、认可的一张图。第二个，战略落地需要几场关键的战役。对于组织而言，我们需要清晰地知道要在哪几个关键战场、打哪几个关键战役。企业内的高管和每一层的管理人员，他们必须要清晰地知道，在自己的下一个工作周期里面，他最关键的几个破局战役到底是什么。
战略是怎么来的？战略是从使命来的，而使命解释的就是在很久以后的未来，我们为所有的目标客户实现的所有的客户价值到什么程度的总和。这样以终为始为的倒推下来，结合对内外部因素的洞见和发展的预判，得出我们的长期愿景、5年、3年、2年和1年战略规划（也有叫战略路径）。
所以大家可以看到，在华木战略屋中：

屋顶是使命和10年愿景，这是每个组织都认真思考、确认和共识的的事情。
然后是年度客户价值。每家公司在做战略的时候，首先都应该想清楚一件事，就是在这一年要选择为哪些客户创造哪些价值，到何种程度？把这个问题回答清楚了，战略才可能清晰。