为什么要撰写创业计划书

1. 为什么要撰写创业计划书

2. 为什么要写创业计划书呢？对我们有什么帮助？

创业计划系属营运计划的一种，而何谓营业计划呢？简单的说，就是为经营运作特定活动 (不管是商业性或非商业性)而于事前所作的通盘性计划。至于为何特别强调书这个字呢？试问当有人邀请你投资他的事业时，你希望他以随口说随手涂的方式向你说明呢？还是希望他先整理一套精美的计划来向你沟通呢?又倘若你想要进行一项活动，是将所欲进行的活动与规划都事先写下来并发送予相关单位较好呢？还是抱着反正东西都在我脑袋中，事前再临时协调安排就好的游击作法呢？其实，当所运作活动的复杂程度愈高且需涉及的金钱愈大时，将该活动细节写出来并整理妥当会是个比较可行且可靠的方式。而这就是为何要写计划书的原因了。
　　一者防忘性：因人总是会有忘记的时候，而写下来则是管理此等忘性的最佳方式。

3. 撰写创业计划书的误区不包括什么?

撰写创业计划书的误区不包括：分析产品的优劣势、突出产品的差异化、用数据作为市场分析依据。

相关介绍：

创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

4. 创业计划书有什么写作技巧

1 创业项目介绍清楚
2 重要性及必要性分析
3 进行详细的市场分析
4 运营及营销方案
5 财务分析（投入资金、成本、收益等）
6 风险及解决措施分析
大体上可以从这几个方面来编写，这几个比较重要。要让阅读者清楚是什么项目，有什么市场前景、以后你会怎样来管理、利润如何、有什么风险，怎么控制。

5. 创业计划书的撰写技巧有哪些

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]创业计划书的撰写技巧有哪些：1、开门见山，打动人心。要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容，并要表现你的语言的煽动力，从而展现你的领导才能。2、注意细节，自信诚恳。尽可能地搜集更多资料，对于市场前景、竞争优势、回报分析等要从多角度加以分析和总结，对于可能出现的困难或问题要有足够的认识和预估，同时准备多位顾客的事前采购协议，帮助投资者强化项目可行性认识。3、脉络清楚，条理分明。尽可能按照如何实现营业循环和盈利来设计创业计划书，这样能够让你的条理性更清楚。投资者往会在创业计划书看了一半的时候，向你提问前面或后面的问题，甚至是你没有想到的新问题。如果没有成熟的思考脉络，很可能无言以对。【摘要】
创业计划书的撰写技巧有哪些【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]创业计划书的撰写技巧有哪些：1、开门见山，打动人心。要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容，并要表现你的语言的煽动力，从而展现你的领导才能。2、注意细节，自信诚恳。尽可能地搜集更多资料，对于市场前景、竞争优势、回报分析等要从多角度加以分析和总结，对于可能出现的困难或问题要有足够的认识和预估，同时准备多位顾客的事前采购协议，帮助投资者强化项目可行性认识。3、脉络清楚，条理分明。尽可能按照如何实现营业循环和盈利来设计创业计划书，这样能够让你的条理性更清楚。投资者往会在创业计划书看了一半的时候，向你提问前面或后面的问题，甚至是你没有想到的新问题。如果没有成熟的思考脉络，很可能无言以对。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果｡创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资｡它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准｡通常创业计划是结合了市场营销､财务､生产､人力资源等职能计划的综合｡【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

6. 撰写创业计划书的误区不包括?

撰写创业计划书的误区不包括分析产品的优劣势、突出产品的差异化、用数据作为市场分析依据。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候就必须提供一份完整的创业计划书。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。

创业计划书
创业计划书是创业者计划创立的业务书面摘要，是叩响投资者大门的“敲门砖”。它是全方位的商业计划，主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它通常是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

7. 什么是创业计划书的编写？

一个计划既经设定，便会成为人们行动的指南，人们要循着它的方向去做。因此，一个看上去似乎十全十美但却无法实现的计划，就好像是画在墙上的饼，好看却没有办法吃。


要制订既容易实行，效果又好的计划，需要具备哪些条件呢？


第一，要具体。必须明确地表示具体的行动、目的和方针，可以稍具抽象性，但行动却应明白地指出，让负责实行这一计划的人了解自己该如何去做。


第二，要有限期。目标就像是一只无形的手，在远方召唤着我们，所以拟定一个计划时，必须顾及时间的设定。


第三，要具备经济性。在费用、人员、资料等方面都有必要精打细算。


第四，要简洁。如果计划过于繁杂，实行时，往往会缺乏弹性。


第五，要有弹性。为了应付条件的变化及偶然因素出现，拟定计划时必须考虑到修改甚至变更部分计划的可能性。


第六，要有优先顺序。对于所实施的项目，要根据它们的重要性，决定先后次序。


第七，要反馈，对于计划必须及时进行总结与反馈，这样才能检验计划的实施程度如何以及时调整计划的可行性。


创业计划的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。


主要有如下一些准备工作：确定创业计划的目的与宗旨；组成创业计划工作小组；制定创业计划编写计划；确定创业计划的种类与总体框架；制定创业计划编写的日程安排与人员分工。


以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，广泛搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。


创业计划形成阶段要完成以下几项任务：


1．拟定创业执行纲要。主要是创业各项目概要。


2．草拟初步创业计划。依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。


3．修改完善阶段。创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。


4．创业计划定稿。进行定稿，并印制成正式创业计划文本。


因为创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据，同时作为创业实施的规划方案。因此，创业计划书的编写除尽可能地展现创业项目的前景及收益水平外，还要展现出创业项目的可实现性。


在编写创业计划书时，应遵循正确的方法：


第一步，做好工作计划，使创业计划书的写作过程有条不紊。


第二步，始终围绕创业产品与服务进行展开，并经常性地评估产品与服务的创业价值。


第三步，要充分寻求外部有关人员的指导与协助。


第四步，在不断修改补充中完善创业计划。一般来说，最终形成的创业计划正式文本与创业计划草案可能相差很大，有的甚至面目全非。


第五步，要针对创业计划的目标，设置计划项目的不同侧重点。风险投资商对创业计划中的市场增长及盈利性感兴趣。战略伙伴与主要客户关心产品、服务、市场、盈利及管理团队的运作能力，而主要雇员、管理队伍则主要想知道创业公司过去的成功记录及今后的发展前景。


第一，创业计划要重点突出、注重时效。


第二，产品服务描述使用专业化语言；财务分析要形象直观，尽可能地采用图表描述；战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学术语，尽可能地做到规范化、科学化。


第三，创业计划内容多，涉及面广，因此要求创业小组分工完成，但应由组长统一协调定稿，以免出现创业计划零散、不连贯、文风相异等问题。


第四，创业计划要详略得当、突出优势，机密部分应略为简化，以防泄密。


创业计划是创业的动力。好计划是容易获得的，仅仅有个设想与将其付诸实践完全是两码事。那么，如何找到最适合你的计划呢？


请完成以下练习：


1、用50个左右的字将你的想法写出来；


2、在实施这个想法前，列出全部你要回答的关于这个行业的问题；


3、尽可能具体地找出这个想法的来源；


4、找出3种方法来证明你的这个想法比现在应用的具有一定的优越性；


5、找出你的想法可以应用的另外3个例子。如果找不出来，请说明其困难以及克服方法；


6、今后的5年内你是否打算致力于该计划的实行？为什么？


7、你的这个想法产生多长时间了？如果少于3个月，解释一下为什么你不给它更长的时间。


8、粗略地估计一下，该项设想在3年内，能达到的销售水平和实现的利润是多少？通过这些估计判断一下，如果你开始实施它，将会遇到的风险有多大？


9、你是执行这个计划的最佳人选吗？如果是，找出3个理由加以证明。


10、你的计划是关于一种产品还是一个企业的？如果它是关于一种产品的，解释一下这种产品如何导致一个企业的诞生。


如果你已经通过了前面的检验，再用下面一些附加检验来验证一下：


1、这个计划将如何帮助你实现你的奋斗目标？


2、今后5年内，你自己的两个重要目标是什么？


3、列出3个你在实现市场占有率中的限定条件(如工作经验、受教育程度、开拓性研究、商誉等等)。4、用50个左右的字描绘出你的市场占有率。


5、列出并描绘一下在实施这个计划时，你可能遇到的两个最棘手的问题，而你又希望能克服的。6、解释一下你将如何克服那些困难。

8. 创业计划书应该由谁编写为什么

亲，很高兴为您解答:  创业计划书应该由谁编写为什么答：一份好的创业计划书该由有过创业经历的人来完成。有创业经历说明这个人在创业过程中遇到过很多问题，也知道解决问题的方法和技巧，所以，由这样的人来写创业计划书，创业成功的概率会很大，同时会降低创业的风险。所以创业计划书该由这样的人来写。创业计划书一定要由创业者亲自参与编写是因为:①首先因为外部人士编写商业计划的依据是创业者提供的资料，因为他们本身对企业的了解很少，没有创业者的帮助是写不出好的商业计划书的。②其次在制定并撰写商业计划的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，更加深入、客观的分析项目的可行性和经济性，及时发现问题并进行调整。【摘要】
创业计划书应该由谁编写为什么【提问】
亲，很高兴为您解答:  创业计划书应该由谁编写为什么答：一份好的创业计划书该由有过创业经历的人来完成。有创业经历说明这个人在创业过程中遇到过很多问题，也知道解决问题的方法和技巧，所以，由这样的人来写创业计划书，创业成功的概率会很大，同时会降低创业的风险。所以创业计划书该由这样的人来写。创业计划书一定要由创业者亲自参与编写是因为:①首先因为外部人士编写商业计划的依据是创业者提供的资料，因为他们本身对企业的了解很少，没有创业者的帮助是写不出好的商业计划书的。②其次在制定并撰写商业计划的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，更加深入、客观的分析项目的可行性和经济性，及时发现问题并进行调整。【回答】