煤炭行业为什么持续不景气?为什么煤炭价格下降?

1. 煤炭行业为什么持续不景气?为什么煤炭价格下降?

这和中国30多年的经济结构有很大关系。30多年来，中国始终没有摆脱政府主导型的经济结构。国有资本最喜欢投资的就是高投入低产出的行业。再加上中国30年的持续工业化伴随着持续的城镇化过程，这都造成对基建行业的较高需求。尤其是2008年之前的10年，中国的城镇化处于加速阶段，伴随着这个加速就是全世界范围内的大宗商品的大涨价。当时煤炭、水泥行业的疯狂，各地政府疯狂圈地卖地您肯定也见过了。
但是，随着中国进入工业化中期，这种基建需求必然要逐步下降。但是原有的煤炭产能却是在极乐观的预计下建设的，产能过剩肯定要出现。但是，倒霉的是08年的金融危机导致国内经济的下滑，中央为了防止政治危机的出现，被迫采用极端的4万亿投资拉动经济。而这4万亿全部集中在固定资产投资行业，使的原本就过剩的煤炭产能进一步非理性扩张。
但是中国毕竟已进入工业化中期，在基建需求基本饱和的情况下再搞大规模固定资产投资带来的只能是高通胀，加大贫富分化，激化各类社会矛盾，最终甚至导致社会动乱。这也是为什么同样的修铁路，08年就不如97年亚洲金融危机后的效果好的原因。
所以，明智的政府肯定要在金融危机过后，压缩固定资产投资，想方设法通过制度的变革改变经济结构，寻找新的经济增长点，逐步消化4万亿的负面影响。这点您从本届政府的一些做法已经感觉到了吧。缩小的固定资产投资规模和扩张的煤炭产能之间的矛盾就是您看到的煤炭行业的萧条。那些拍马屁的媒体整天夸这届政府如何英明。什么英明啊，不这么干就死路一条而已。哈哈。将来中国经济能再延续奇迹，就看体制变革的深度了。
问题挺复杂的，只能简单聊聊，供您参考。

2. 煤炭行业不景气最好的解决办法是什么？

　　截至2013年10月30日，我国共有32家煤炭企业发布第三季度报告，根据Wind数据统计，28家煤炭企业的净利润同比均有所下滑，占比高达88%，其中，安泰集团前三季度的净利润下降幅度最大，同比下降344%，远兴能源同比下降260%，宝泰隆同比下降146%。同时，持续下跌的煤价使多数煤炭企业的业绩大幅下跌，甚至亏损，其中兖州煤业亏损最为严重，前三季度亏损5.88亿元。
　　前瞻产业研究院分析师祝建梅认为，受国家宏观经济的影响，煤炭下游行业需求疲软，煤炭库存高企，煤价持续走低，致使多数煤炭企业出现较大幅度的亏损，我国煤炭市场呈现一片惨淡景象。
　　前瞻产业研究院发布的《中国煤炭行业发展前景与投资战略规划分析报告前瞻》研究显示，近年来，我国原煤产量逐年提升，2007年原煤产量为22.95亿吨，2011年产量增加至35.20亿吨，年均复合增长率在10%以上，到2012年达到36.50亿吨，同比增长3.80%，增速较上年有所下降。2013年1-6月，我国原煤产量为17.9亿吨，同比下降3.7%
　　我国进口煤的继续增加，加剧了国内煤市的压力。一方面，减少了对国产煤炭的需求；另一方面，国际煤价的时涨时跌，导致国内煤价的不稳定。2012年，我国煤炭进口保持高位，进入四季度，国内外煤价走势出现分歧，国内煤价小幅回升而国际煤价持续小幅下跌，价差逐步拉大，全年我国累计煤炭进口2.89亿吨，同比增长29.8%。2013年上半年，我国进口煤炭1.58亿吨，同比增长13.3%。煤炭进口量的持续增加对国内煤炭产生较大的冲击。
　　（1）减少煤炭进口量，减轻国内煤炭市场压力
　　在国内煤炭市场疲软的情况下，煤炭的进口量没减反增，贸易逆差继续增大。由于进口煤在价格上具有明显的竞争优势，对国内煤炭企业产生较大的冲击。因此，减少煤炭进口量是缓解国内煤炭企业压力的当务之急。
　　（2）规划重点地区煤炭产能，降低煤炭开采量
　　我国煤炭集中区，如蒙西、山西、陕西等地区应重点做好煤炭产能规划工作，减少对新煤矿的开采量，尽快消耗积压库存，同时加快产业结构调整，增强企业核心竞争实力，提高企业经营业绩。
　　（3）构建煤炭储备体系
　　当前，煤炭市场低迷，煤价暴跌，建立煤炭储备体系，不仅可以提高我国能源安全保障水平，而且从短期来看，会增加社会库存量，对市场有一定拉动作用；从长期来看也对于稳定市场、化解区域突发性供需矛盾具有积极作用。

3. 这段时间煤炭市场咋这么不景气啊

最近国际国内煤炭市场都不太景气。
宏观层面来看，欧债危机仍在不断发酵，美国经济数据堪忧。世界范围内经济均出现减速迹象，煤炭作为传统消费能源，需求自然有所减弱，这也导致近期国际煤炭价格出现连续11周下跌。中国季度GDP也环比连续小幅下降，虽然中国经济已经软着陆，可是房产调控和货币紧缩政策，使房产、钢铁、水泥等行业均陷入低迷，电力需求自然下降，而这些都是煤炭行业的主要下游行业。下游行业持续萎靡，也使得煤炭需求减弱。近期国内港口煤价已经开始下行，产地价格也出现不同程度下滑。
行业来看，现在沿海电厂、港口煤炭库存持续高位，说明前期煤炭采购力度带来的库存较饱满，市场对煤炭采购热情自然降温。煤炭行业不景气也是正常现象。
预计这种不景气姿态，仍将持续，至少2012年1季度不会有所改观。景气度回升仍然要看宽松经济政策何时能出台，刺激国内经济发展。

4. 煤炭行业低迷，2016年行业会上涨吗

　　可能性不大，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国煤炭行业发展趋势与投资决策分析报告》显示，2016年煤炭市场走势将受到以下几方面影响：一是宏观经济增速将持续放缓。二是非石化能源加速发展。三是主要耗煤产品产量可能还将下降。四是国内煤炭产能仍将过剩。五是煤炭进口的压力仍将存在。六是能源基础设施建设步伐加快，改变了传统的煤炭运销格局。
　　今年以来，供需矛盾愈加突出，价格下滑，效益下降，亏损面扩大，煤炭经济运行形势更加严峻。
　　从产量看，前十个月产量同比下降1.14亿吨，预计全年产量37亿吨。从进口看，前十个月净进口同比减少7232万吨，预计全年2亿吨左右。
　　从投资看，前十个月完成3301亿元，在建煤矿规模依然很大。从企业效益看，协会统计的90家大型煤炭企业合计亏损8.1亿元。
　　四点建议：一是加强总量控制，二是努力稳定价格，三是确定好年度合同量，四是加强行业自律。

5. 产能过剩，竞争激烈，使煤炭价格长期低迷.煤炭业未来如何去产能化

市场选择和政策导向。现在的产能过剩，完全是因为前几年煤炭市场较好的时候，各种相关的不相关的资本都进入煤炭行业，导致了大规模的矿井投资。而近年来前期的投资矿井开始进入生产阶段，又正好赶上了产业升级和经济结构调整，加上进口煤的大量冲击，所以产能出现了过剩。产能过剩自然导致市场的激烈竞争，和煤炭价格的持续低迷。当前的煤炭市场，价格已经严重偏离了价值，煤炭生产已是不经济的现象。
当然，目前的煤炭市场竞争更多的是因为煤炭企业和行业自身的问题导致的，深层次的原因不是一句两句能够说清的，但是煤炭市场的不规范，投资和经营主体的多元化，以及某些大型企业不负责的倾销行为，是导致煤炭市场雪上加霜的主要因素。
至于如何去产能的问题，是整合中国经济的宏观问题。去产能的关键是开源节流，开源即是下游行业的拉动，但从目前的情况看，重点耗煤行业电力、冶金、化工、建材均为产能过剩行业，所以完全靠下游拉动，在近期内也是不现实的。节流：一是加强行业自律，国家要根据实际需求协调产量，生产成本过高和煤炭质量较差的企业和省份，应当引导逐步退出煤炭行业，提高煤炭行业的集中度和企业质量。二是控制煤炭开发总量，国家根据五年规划确定支撑经济发展的煤炭总量，防止过度开发，扰乱煤炭市场。三是加大国企开发煤炭，加强国家对煤炭这种战略资源的管制，加强煤炭安全的管理力度。四是减少各省份对大型企业的行政指标，加强市场对生产的引导。
此外，还应当研究我国煤炭的出口问题，煤炭的综合利用问题等等。
从长远看，石油天然气、核能储量有限，新能源利用不问题，所以煤炭依然是国家能源的主力。如何发挥好煤炭的作用，理顺煤炭与关联能源的关系，以及加强煤炭行业的管理和运行水平是应该是国家的重要课题。
不足之处请见谅。

6. 煤炭行业板块下挫，这是受哪些因素所影响？

煤炭行业板块下跌其实真的很正常，这主要是受到了供需方面变化因素的影响。在需求端，其实目前不少地方对于煤炭的需求量并不是很高，目前的季节并没有达到煤炭用量的旺季；在供给端，由于疫情的缘故，不少的煤炭都已经卡在了沿岸关口，这也就意味着不少煤炭集团的对外贸易其实是存在着问题的。
今日煤炭行业板块集体下跌其实并没有令人太过惊讶，从目前市场上可以获得的信息来看，内蒙古拟于本月出口煤炭将近500万吨，其实这相对于去年同时期的出口量来说并不算多，而且还算少的了。由于煤炭市场目前的销量和需求量都不是很大，这也就导致了相当一部分公司今年的业绩增长其实也是存在业绩不佳的情况的；随着业绩不佳，消费者投资者的信心自然也就会不佳，最后表现在股价上面也就是股价下跌。
因素一：需求端需求不足
在需求端，目前消费者对于煤炭的需求量其实是比较低的，同时不少公司客户对于煤炭的需求量也比较低。由于目前的季节尚且没有到天最热的时候，这也就意味着许多地方的用电量并没有达到峰值，此时对于煤炭的用量和依赖也就没有这么大需求端的，需求不足直接就导致了投资者的信心不足，最后反映到股价上也就是股价下跌。
因素二：供给端供给不到位
还有一个重要因素就是对于供给端的供给不到位，内蒙古本月出口煤炭共计约500万吨，由于受到疫情的影响，目前尚且有1,000万吨左右的煤炭积压在出口的关卡上，这也就意味着许多公司的煤炭挖出来，并且出口之后是不能够收到现钱的，资金流的不足以及负债压力的增大，自然也就导致了业绩惨淡。由于业绩惨淡，最后煤炭行业板块也只能集体下跌。

7. 受多种因素影响，今年以来煤炭价格持续走高，全国的煤炭还够用吗？

今年上半年我国生产原煤19.5亿吨，同比增长6.4％，从总量上看，我国的煤炭生产基本保持了稳定。近期，国家发改委等部门采取多项措施，在持续淘汰落后低效煤炭产能的同时，有序释放煤炭先进产能。

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8. 煤炭行业在当今形势复杂的情况下，该怎么做

自去年以来，受国际国内经济持续低迷影响，国内煤炭市场形势急转直下，诸多煤炭企业面临煤炭滞销，煤价持续下跌，效益严重下滑，限产、停产等多重困难与挑战，企业经济运行受到严峻考验。面临异常严峻的形势，如何完成企业生产经营目标，实现生产经营化“危”为“机”，成为摆在煤炭企业面前的重要难题。虽然任务异常艰巨，企业发展存在诸多困难和问题，但也应看到，我国经济发展长期向好的趋势并未发生改变，煤炭企业生产经营发展的基础依然稳固。因此，煤炭企业要采取相应的对策，做到以下几点：
一、认清形势，坚定信心，积极应对
困难面前比的是信心和勇气，“信心比什么都重要”，虽然煤炭企业现在面临的形势比以往更复杂，困难比以往更多，生产经营形势更加严峻。但我们要在危机之中看到机遇与前进方向，党的十八大和中央经济工作会议，继续将“稳中求进”确定为2013年经济社会发展的总基调，将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，这些都为煤炭企业的平稳发展创造了良好的外部环境。因此，我们要充分认清当前面临的严峻形势，把困难看得更清楚、更透彻一点，把可能遇到问题想得更复杂一点，考虑得更周全一点，把我们的应对措施制定的更完善，应对方案制定的更充分、更具体，坚定信心，科学研判，积极应对，就能够实现企业发展的平稳运行。
二、积极转变管理理念，提升企业管理水平
管理是企业永恒的主题，近年来，煤炭企业总体管理水平虽然得到了一定程度的提升，但“生产型、随意性、经验型、粗放式、被动式”的管理模式依然普遍存在，科学化、规范化的管理机制尚未形成，企业管理水平仍亟待提高。如何进一步提升我们煤炭企业的管理水平呢？我们认为，树立“精细化”管理理念，走精细化管理之路，是提升企业管理水平的最佳选择。精细化管理实质是一个从“精”到“细”的发展升华过程。精者去其粗也，精心提炼、总结、筛选，从而找到解决问题的最有效方案；细者入其微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。只有坚定不移的推进精细化管理，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，将企业管理由生产型向生产经营型转变、由粗放式管理向精细化
管理转变、由随意性管理向规范化管理转变、由经验型管理向科学化管理转变，由被动型管理向主动管理转变，才能为企业发展奠定坚实的管理基础，才能使企业实现良好的效益目标。
三、加强成本控制，向成本管理要效益，实现降本增效
成本控制是企业经营管理的核心，在当前的严峻形势下，要出效益，就要拼成本，哪个企业把成本压下去，这个企业就能活下来，谁压不下去，将来就无法生存。因此，煤炭企业要大力加强生产成本控制，树立全员成本管理理念，不仅搞经营管理的要有成本意识，搞技术的、抓安全的也要有成本意识，不仅管理干部要有成本意识，企业职工也要有成本意识。“打铁还需自身硬”，因此，煤炭企业在管理上必须苦练内功，眼睛向内看，深挖成本潜力，向成本管理要效益，在成本管理上要着重抓好以下六个方面工作。
1、做好物料消耗的管理与控制。从加强物资计划编制做起，加强物资审批，实施物资采购、审批责任追究制，坚决杜绝投入上的大手大脚，把有限的资金花在刀刃上，严格执行修旧利废、交旧领新、自制加工力度，提高材料物资的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一样的高度来对待，努力将煤炭企业成本的这个“龙头”降下来。
2、进一步加强薪酬管理。要根据企业生产实际合理配置人力资源，加强工效管理，提高工时利用率，强化工资定额管理工作，坚持职工薪酬与劳动效率、企业效益双挂钩的薪金管理原则，实现职工报酬合理、稳步增长，杜绝人工成本无节制、无限制地的增长与升高。
3、优化供电管理。主要是科学合理安排生产、检修班次和作业时间，优化供电系统、提高功率因数、采用新的设备和工艺，充分考虑谷峰时段电价，做好“避风填谷”工作，实行吨煤电费承包，通过多种手段降服煤炭企业成本中的这只“电老虎”。
4、加强设备管理。要从设备的日常使用和维修保养入手，严格落实设备点检制，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，保证设备完好和无故障运转，减少和避免不必要的修理费支出，同时，做好租赁设备计划编制，提高设备利用率，及时退租设备，减少租赁费支出，降低企业设备使用成本。
5、严格工程项目管理与审批。要遵循“收支平衡、总量控制、量入而出、留有余地”的原则，对生产、专项资金计划进行管理，各项工程、资金必须严格按计划执行，杜绝无计划工程和超计划审批，优化工程设计，把控工程质量，压缩不必要的专项投资，特别是非生产性工程及设备购置，把紧工程成本这道门，减少资金、材料无效投入造成的浪费。
6、严格控制其它支出。严格落实中央八项规定，推行全面预算管理，大力压缩非生产性支出，特别是要严格控制精简各类会议、庆典，对公务用车、差旅费、办公费、会议费、业务招待费等可控性费用实行目标控制，切切实实降低企业非生产性支出。
四、树立煤质意识，抓好煤质管理
针对煤炭销售形势不容乐观的现实情况，要始终把加强煤质管理作为提升企业经济效益的重要措施，在企业干部职工中树立煤质意识，形成“人人讲煤质、人人重煤质”的良好氛围，要把煤质管理上升到“保煤质就是保饭碗”的高度，做到认识、责任、工作三到位。从加强采面煤质管理做起，合理布置巷道和调整采高，搞好回采巷道层位控制和采面回收率管理，严格执行煤矸分装分运，合理配装运输，建立并完善采掘、洗选、装运、检验、入仓等环节的煤质管理体系，实现全员、全过程、全方位煤质管理，确保实现煤炭质量稳定，提高企业经济效益。
五、搞好增收节支，勤俭持企
煤炭企业生产存在点多、面广、线长等特点，生产环境复杂多变，导致浪费现象普遍存在，因此，必须深入持久地开展增收节支工作。
1、要抓住增收节支的关键环节和部位，抓住主要矛盾，查找工作的关键管控环节，利用科技创新、技术创新、方案优化，在采煤工艺、优化工作面设计、巷道支护设计、掘进工艺、运输系统、通风及瓦斯治理等大的环节和方面制定切实可行的好办法，抓好增收节支的重心；
2、“既要抓西瓜，也要捡芝麻”，从点滴做起，增收节支工作不仅要从大处着眼，还要坚持从细微之处入手，动员广大干部职工将勤俭节约自觉贯穿到日常的工作生活中，从身边的每一件小事做起，要把增收节支变成全体员工的自觉行动，使其成为提升企业成本管理水平的助推器。
六、紧抓安全不放松，牢固树立安全成本理念
安全是煤炭企业管理的重心，是企业效益的保障，煤炭企业的效益主要来源于煤炭生产，假如失去了安全的保证，煤炭生产就成了一句空话，经济效益也就无从谈起。因此，煤炭企业要高度重视安全问题，牢固树立“安全为天、安全第一、安全是企业最大成本”的理念，深刻理解安全成本间接性、滞后性、长效性的特点，始终把安全放在首位，学会在安全上算经济账、算长远账，摆正安全生产与经济效益之间的关系，力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，以最少的投入取得企业最大的经济效益，努力在安全生产和经济效益之间找到最佳的平衡点，实现“双赢”。